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初めての大手日本企業との付き合い方

Tue, 28 Apr 2026 00:37:20 GMT

日本の大企業に居るアメリカ人の方による米国スタートアップ向け講義

これをベースに私の経験を加味し、私のブログとしました

■ 講演タイトル：初めての大手日本企業との付き合い方

（会計年度、POC、現地体制、エチケット）

講義そのものは日本の大企業に居るアメリカ人の方による米国スタートアップ向け講義だったのですが、この内容は日本のスタートアップの方々が日本の大企業と付き合う場合にも大変有用と判断し、ここにブログとして残すことにしました。

■ 概要：本講義はあくまでも個人の経験に基づくものです

（筆者は日米の大手企業とUSのスタートアップでの就業経験があります）

o 日本の4月〜3月という統一された会計年度

o 上期（4〜9月）と下期（10〜3月）の意味

o 現地パートナー戦略

o 既存文化の重視

o 会議マナー

o 法務およびPOC（概念実証）の進め方

米国のビジネスサイクル（主としてカレンダーイヤー）と対比しながら、日本では「四季に則った時間軸」がビジネス成功を左右することを意識してください。

■ 内容紹介

1. まず、 講師の背景

町田晶弘、Aki Machida

外資系大手半導体メーカの営業・製品開発マーケティングとして、日本市場の開拓に貢献

日本市場投入新製品は世界でも受け入れられ、世界を４回変えた実績

米国・欧州・東南アジア市場における販促経験も豊富

シリコンバレーに25年在住し、USのスタートアップに12年在籍

３年間フジフイルムにてオープンイノベーション活動を推進

日米の大手企業での経験と、米国でのスタートアップでの実務経験を持つ。

現在はその経験と知見を活かしたコンサルタントとして３年、日米の複数企業支援中

2. 日本の会計年度の本質

日本は4月〜3月で国家的にほぼ統一されている

上期（上半期）：4〜9月

下期（下半期）：10〜3月

意味

上期：今年の予算執行＋来年度検討開始

下期：リソース制約、意思決定フェーズ

重要ポイント

予算申請：11〜12月

9月までにポジショニング必須

後出し提案はほぼ不可能

3. 協業に関する四半期別戦略

● 4〜6月（上期前半）

初回接触に最適

技術紹介・ペーパー評価

対面訪問が有効

● 7〜9月（上期後半）

公開公募なら候補が絞られる（約5社）

一本釣りの場合でも厳しい精査が始まる

実機評価・カスタマイズ

9月時点で進捗無しならその後の進展は厳しい

● 10〜12月（下期前半）

MOU・LOI・POC検討

候補は1〜2社に

追加参入は困難

● 1〜3月（下期後半）

NDA締結・リソース確定

3月は極めて忙しい

新規ミーティングは難しい

つまり、10月までにPOCの流れに乗っていない案件は見捨てられている可能性が高い

4. NDA

相手のNDAに署名する方が早い。と言っても１か月は覚悟。

日米間での契約なら仲裁国をシンガポール推奨

自社NDAの場合：4〜6ヶ月は覚悟。信じられないほど遅いので我慢するか、先方のNDAにする

必ず法務（Legal）のチェックを入れるように。

製造責任保証などの条項は出来るだけ飲まないように。最悪でも有限保証に。さもなくば。。。。

有効・更新期間が１年だけなど頻繁だと後で煩雑に。

契約終了・破棄後の守秘義務期間は長くとも５年に。未来永劫は避ける（５年以上先は誰もわからない）。

DocuSignが普及してきたが、印鑑が必要な場合が多い。

ハードコピーの時は各ページにイニシャル。ページ間に割印や袋とじ必要など、形式にこだわる場合も。

5. 日本進出の基本戦略：ハードルが相当高い

日本での法人形態

KK（株式会社）

→ 大企業向けに有利

GK（合同会社：LLC）

→ 低コスト・柔軟（ただしGoogleでさえLLC）

→ 大型案件では弱い可能性

会社の印鑑登録必要。

現地パートナー必須

（理想は基本的に英語が出来て、５年以上の海外滞在をした、文化の深層理解が出来る人を選ぶこと）

文化・ネットワーク・法規対応のためのリソース確保

（理想は日米の両方のCPA資格や簿記が出来る方）

6. POC戦略

無償POCは避ける

無料＝お互いのコミット不足

NRE文化が無い（相手の資産になる可能性。しかも稟議にとても時間がかかる）

有償化とすることでお互いの真剣度が上がる

4人のバイヤーを特定しておくこと。（ StrategicSelling 参照）

例として、部品ならば、単価（最高10万円まで部長決済で済むなど）でNRE金額相当数の注文をもらう。

スタートアップの場合は材料入手やスタッフの準備があるので、出来ればその分は前金でお願いする。

かなり勇気のいる交渉だが、かつてのSONYの盛田氏でさえ創業初期にはこれをやってのけた。

大手企業担当者は、企業運営に必須の財務負担や入金計画について理解していないケースが多い。

注文書をきちんともらう。支払い条件は30日以内で交渉する。手形など現在ではありえない。

支払い条件３か月等はお断りする。破談になるようなら真剣ではないと分かる。

7. 実務準備（海外メーカの場合）

日本滞在計画

通訳・書紀担当（出来れば帯同するか、業界に通じたニュートラルな方を雇う）

逐次通訳の間合いに慣れておくこと

ServiceLevelAgreement（サポート体制）

修理や保守の旅費などは顧客持ちになるよう取り決めておくこと

8. 日本特有（20世紀・昭和）の価値観

既存文化の重視（経営陣は年輩の方が多いので、事前勉強しておくこと）

長期関係重視（日本での長期という意味は最低３年。アメリカだと３か月？）

継続改善（カイゼン）。大手企業はPDCAが当たり前のように行われ、KPIが定期的にレビューされている。

企業文化の浅いスタートアップはこうした品質管理活動に親しんでいないケースも多々ある。

原因分析と再発防止策（きちんとした歯止めを求められる）

9. 意思決定の本質

Katachi（形）：tidiness

提案内容と実態の一致が必須

ズレ＝信頼崩壊

判断基準

技術優位よりも：信頼や組織との相性

前向きに検討すると言われた時は期待してはいけない。殆どの場合後回しにされるか棚上げされる。

10. 商流（ディストリビューター）

商社・代理店経由が一般的

特に小規模企業には有効

マージン交渉は必須（大口は５％、小口は 20% 、トータル 15% 等）

特約店契約は複雑なので、経験のある現地パートナーを選ぶ

11. 支援機関

JETRO：Palo Alto / SF / 赤坂に拠点

無料支援あり：法務、オフィス、設立支援、コンサル紹介

12. 会議マナー（超重要）

座席：アメリカ式にバラバラに座らないこと。机を隔てて招待側と招待された側に分かれる

招待された側の上席は上座（ドアから遠い席）へ

（基本は奥だが、景色が良い場所なら、景色が良く見える方が上座）

名刺交換：相手の分身と思って両手で丁寧に扱う。トランプのカードのように投げない。

丁寧にコメント：基本的に全部読む。書き込みは表ではなく裏に書くと良い

服装（特に初回）：スーツ＋ネクタイ（夏は不要）＋革靴（引きずって歩かないこと）

時間厳守（15分前）、遅刻＝即失格

その他

武士道・系列文化理解

発言しない人・遅れてくる人が実はキーパーソンの場合あり

コソコソ話が多いので、書記役は聞き漏らさないように。

13. 会食（良いサイン）

着席：同人数ずつのフォーマルなら側を分ける。多少インフォーマルなら、ミックスOK

スタイル：床への着座会場は避けてもらい、椅子席を希望すること

（アメリカ人はほぼ間違いなくお腹が出ているのでアグラを組めない）

食器：殆どの場合箸

洋食器の時はフォークを利き手に持ち替えないこと。両手はテーブルの上。肘付きは厳禁。

大概の日本人はスープなどはすするので、音には我慢すること。気を使ってくれる場合はベター。

寿司：活き造りや踊りは宗教的に敬遠したければ手を付ける必要なし

喫煙：都市部では禁煙文化が広がっているが、地方では喫煙者が居ることも

アルコールが駄目でも、最近は良しとされる。

14. 二次会（かなり良いサイン・親睦が図られた証拠）

関係が深くなると、二次会になる。無理に行かなくても良い

カラオケなどが主流なので音痴でも構わず大声で歌えば良い

15. 手土産（オプション）

無理に用意する必要はない。

むしろサンプルなどのほうが喜ばれる。

相手からの手土産がある場合があるのでうやうやしく頂く。

16. モメンタム：継続の極意

次回までのアクションや予定を決めておく

予定が決められない場合はクォリファイされなかった可能性が高い

17.　最後に

顧客に投資してもらうなどの戦略的な関係を築きましょう。

投資家に対しては一度くらいの失敗ピッチで諦めない。

話し方、訴求力、社会インパクト、スケーリング・プランなどリファインしながら何度でも挑戦する。

Pelotonの社長は400回のピッチでパトロン獲得。ユーグレナの出雲社長は460回で支援獲得。

シードラウンドでは、ビジネスモデルやコンセプトがいかがわしいと思われる場合が多いので、100回以上は覚悟。

シリーズＡになると、理解者が増えるものの、それでも数十回は必要。

CEOは営業をしながら金集めが主体になるので、COOやCFOが会社を回してゆかねばならない。

シリーズＡが終わると、シリーズＢに向けたスケーリングとスピード感が求められ、営業の充実や、人事・経理の間接部門拡張が必要。

固定費の増加や、流通在庫額に注意。注文を突然止められ、不渡りを出したら一巻の終わり。

新しい人が入ってくると、価値観が全く違うので、真摯な企業文化づくりも求められる。

投資先・融資先が決まったら、安心しないで次のパトロン探しに走る。

売上や利益目標はパートナー企業の５％以上を５年以内実現を目指す。

MBOやオープンドアポリシーなど、ミレニアム・Ｚ世代とも話ができる「さん付け」の社風を築き上げ、社会貢献に邁進しましょう。

Circuit Launch の紹介

Mon, 27 Apr 2026 04:25:24 GMT

Circuit Launchのエコシステムとパートナーシップ
「コワーキング・ファクトリー」

1. Circuit Launchとそのエコシステム

Circuit Launchは、エンジニア向けのコワーキングスペース兼ハードウェア・インキュベーターであり、24時間365日、設備・ラボ・コミュニティにアクセス可能な環境を提供しています。

オープンソース志向を重視し、エンジニアが低コストで試作・開発を進められる仕組みを整えています。施設内には、40年前に寄贈者によって作られた初期ロボット「Will」などの展示もあり、現在はVR環境でも紹介されています。

コミュニティはハードウェア志向に厳選されており、知的財産は利益相反管理によって保護されていますが、それ以上にコラボレーションの価値が重視されています。

ハードウェアスタートアップ向けのオフィス＋機械工場を提供

「インフラ提供 ↔ 現金」のシンプルモデルで出資（エクイティ取得）はしない

■ 提供価値

試作開発

数百台規模の初期生産

量産前のブリッジ機能

■ 戦略ビジョン

小ロット製造の受託メーカーへ進化

小規模機械加工業の衰退による市場ギャップを補完

2. 入居企業と成功事例

ソフトウェア企業がハードウェアへ転換するトレンドを背景に、多様な企業が入居しています。

オークランドには約80社、マウンテンビューは手狭で25社ですが、11月を目処に3倍まで拡張予定。サンフランシスコにも拠点を設ける予定。

Silicon Valley Robotics 代表のAndra Keay氏も在籍しています。現在の入居企業は例として以下のとおり。

SY社

EVフリート向けソフトウェアから、自社充電器設計へPIVOTした

MK社

光学専門のエンジニアリング企業

火災検知ドローンや自動フォークリフト開発を推進

U.S. P社

電磁浮上による物流搬送で人手削減を実現

CY社

薄膜測定装置を開発（0.1nm精度）

約660万ドル調達

ET社（仏）

キツネ型ロボット（Mirakai / Mirakey）

病院・高齢者施設で実証済み

HB社（豪）

船体清掃ロボット

米国顧客対応のためSV進出

HDS（日）

特殊ギアをロボット向けに開発

HIB社（中）

ヒューマノイド

その他、宇宙関連ではNASA資金の月面着陸機開発企業

点検・保守用の配管内100フィート走行ロボット

ホテル向け清掃ロボット（中国企業）

ラストマイル配送ロボット

車椅子ユーザー向け外骨格（エクソスケルトン）

大規模芝刈りロボット（資金調達済）

等など

3. 施設と設備

ワークスペース

ホットデスク、専用席、個室、会議室、ポッドキャストルーム

オシロスコープなどの電子計測ラボ

はんだ付けステーション、PCB加工、ファイバーレーザー

レーザー加工機、

樹脂3Dプリンタ、ナイロン・カーボン対応機

バイオラボ（BSL-1）

病原体検知装置開発用に構築 → 他スタートアップにも活用

木工・金属加工

CNC、切断機、ボール盤、曲げ加工機

コミュニティパーツ棚

電子・機械部品などは自由に利用可能

4. 安全・運営ルール

QRコードによる安全・操作トレーニング

危険機器のみ対面チェックアウト

メンバー間の引き抜き禁止（コミュニティ保護）

Circuit Launch自体は投資を行わない（利益相反回避）（現在は）

メンバー間の投資・協業は推奨

5. 企業との連携とビジネス開発

既存R&D施設の稼働率が低い中、以下の用途が想定される：

試作開発

新規R&D

スタートアップ探索

企業スポンサーによるハッカソン

工作機械や計測器の貸し出しによる刷り込みマーケティング

6. 料金とオファー

ホットデスク：$195/月

専用デスク：$325/月

個室：$1,200/月〜

Blog List

Tue, 31 Mar 2026 08:54:45 GMT

Blog List を用意しました。テーマ別になっています。

https://gloinns.com/blog

HomePage　日本語、経歴紹介

会社名はGlobal Innovator Solutions, LLCですが、長いのでGLOINNSにしました。

GrowingとGlowingと引っ掛けてあります。

https://gloinns.com/

世界を変えたプロダクトマーケティングの話
実経験と成功体験でコンサルティングします

１兆円以上を売り上げたプロダクトマーケティングの必要性

可能性を高めるマーケティング・マインドを組織化することで、真の顧客ニーズを掴み、利益を最大化します。独立したプロダクトマーケティング部門のない会社は消えて無くなりますよ。

https://gloinns.com/Product-Marketing

Zipper2成功物語 （一般）・世界中のインクジェットプリンターのヘッドの位置制御用に採用された、
リニアエンコーダの開発と、30年に渡り都合5000億円も稼ぎ出したマーケティング冥利に尽きる話から、FABの重要性を学びます。

https://gloinns.com/zipper2

AlInGaP LED成功物語

日亜化学様との協業で世界中の交通信号をLED化した黎明期の苦労話から既得権保護の障害と対峙する方法を学びます。（完全ではありませんが公開しています）

( 内容修正中）

光学マウス成功物語 （一般）・光学式マウスセンサーを世界中に発表し、ボールマウスをほぼ２年で駆逐したうえ、追いすがる競合を徹底的に排除した話から、時代の流れを読んだ商品開発とエコシステムを抑える大切さを学びます。
https://gloinns.com/Optical-Mouse

~~~~~ 人生振り返りのBlog ~~~~~

社会に出てから役に立つ勉強

アマゾンのフルフィルメントセンター訪問記

Kristi YamaguchiさんとYoky松岡さんのファイヤサイド・チャット

SPIE-ARVRのレビューとCES2026から考える次の10 年

全損事故とKARMA

Rokid-Max2 Wearable Smart-Glass 使用感報告

Stanford大学の Design Thinkingって何だろう？

還暦になると見える価値観の小話

５ヶ国語によるそれぞれ１分間の自己紹介

テスラでUBERやってみたら凄いことに

大企業のオープンイノベーション・うまくいっている企業、うまくいっていない企業

シリコンバレーからの臨時講義内容（目指せグローバルイノベータ）（HeyGenによるAI化作業中）

日本語：スライドと録音によるYoutubeは限定公開のみ

英語：スライドと録音によるYoutubeは限定公開のみ

シリコンバレー奮戦記（独立苦難）独立するときは収入源を確保しておいてから

https://gloinns.com/llc

シリコンバレー奮戦記（日本企業へ）富士フイルムの強み研究（2006年以降）

（有償オンラインミーティングのみで提供）

シリコンバレー奮戦記（Startup-2）中国移管、ナノシス、富士フイルム、そして独立

https://gloinns.com/Startup-Fujifilm

シリコンバレー奮戦記（子どもの教育編）高校から指数的になり、破産寸前
https://gloinns.com/sv-education

シリコンバレー奮戦記（Startup-1）50歳からのスタートアップ
https://gloinns.com/startup

シリコンバレー奮戦記（生活編）メリークリスマスと言わないで
https://gloinns.com/sv-survival

シリコンバレー奮戦記（着任後）外資系大企業勤務から50歳でスタートアップへ
https://gloinns.com/sv-life
シリコンバレー奮戦記（はじまり）社会人スタートから43歳でUSに来るまで
https://gloinns.com/before-come-to-sv

アメリカに居る日本人の種類について

https://www.gloinns.com/japaneseamerican

CES2025振り返り

https://gloinns.com/ces2025

トレーニング・サービス内容

10 Step Business Plan（基礎）
プロダクトマーケティングの教科書でもあり、世界制覇の方程式です。プロジェクトチームの運営のテンプレートを学びます。Who-What-HowとAnsof、SWOT、FABの順です。

物が先に出来て、これアメリカで売れませんかという半世紀も前のマインドの会社が多すぎです。。

外資系企業には当たり前に存在する組織と手法ですが、驚くべきは日本には営業支援はあっても、マーケティングのない会社も多く、ましてやどことは言いませんが、大企業でもプロダクトマーケティングの役割も組織も名前すら知らない企業があります。
http://gloinns.com/10-step-business-plan

プレゼンテーション・クリニック（基礎）
相手が1000人でも一人ひとりの胸に刺さるプレゼンの極意です。

ヒントそのいち：「あの」「えー」「その～」「まぁ」「あれですから」を言わないこと

ヒントその２：一つの文の間に目をそらさない、眼力アップのアイコンタクト

ヒントその３：手はなんのために使ってますか？相手から見て理解できる手振りをしてください。
https://gloinns.com/presentation-skill

Strategic Selling（基礎）
4人の異なる役割を持つバイヤーを見つけ出し、大組織への売上を実現します。この４人は全員、あなたの製品の購入目的が違います。

https://gloinns.com/strategic-selling

英語と勉強のサービス（基礎）
読んでも聞いても上手くなりません。話した時間こそが上達の近道。

単語と文法が日本語と違い過ぎるので英語がうまくなるのは大変です。

「コミュ」力が上がれば信頼されるようになるとは言うものの、度胸やオープンマインドだけでは乗り切れません。たった１時間であなたの英語を別次元にして差し上げます。

ヒントそのいち：相手の後ろの人に聞こえるように話しましょう。

ヒントその２：口の動かし方をダイナミックに。

ヒントをの３：ジョン万次郎英語で。

ヒントその４：関西人になったつもりで。

ヒントその５：英語に触れる機会が少ないですって？？？

https://gloinns.com/learning-english

提携・リフェラルパートナー

ダイチューテクノロジーズ の米国進出アドバイザー

https://www.daichutec.co.jp/

HDD/SSDの恒温試験装置の米国進出をお手伝いしています。日本ヒューレット・パッカード時代の同僚のコネクションです。良い時も悪い時も一緒に過ごした腹心からの依頼ですから離陸するまで尽力します。

フクロウビジョン のディレクター

世界唯一のチラーレス、シャッターレス、ノイズレス、フレーム落ちしない、ポストキャリブレーション不要の遠赤外線カメラソリューションを提供する、センサーのベテランが集まって興したスタートアップのビジネスデベロップメントを担当しています。社長はマイクロン時代の上司です。

https://fukurovision.co.jp/

会社紹介プレゼンテーション

技術資料のページ
遠赤外線カメラ・スターターキット

大型インライン・スパッタリング装置を持つ日本電気硝子株式会社の薄膜事業部 のアドバイザー

https://www.neg.co.jp/product/thinfilm/
日本がディスプレー大国だった時代に産業界を支えた設備が、産業界そのものの蒸発に伴い、キャパシティーが大いに余っています。新しい市場開拓が求められており、シリコンバレーにてその発掘を任されました。NEGさんには私がスタートアップ時代に大変お世話になりました。その恩返しです。

指先フィードバックを可能にしたフル-イッド・リアリティー のビジネス・デベロップメント担当
https://gloinns.com/fluid-reality
神経が集中している指先への物理的な刺激によるフィードバックを可能にしたハプティック技術。

2023年のAWE展で出会って以来、AR/VR技術の発展を見越して、ラブコールを続け、2024年にシニア・アドバイザーとして遂に信頼されました。現在はヒューマノイドのティーチングにフォーカスしています。

ナノインプリント・メタレンズのMYRIAS-OPTICS のビジネス・デベロップメント担当
https://myriasoptics.com/
無機材料により屈折率を2.3まで高めることが出来る回折格子のメタレンズ技術です。小径のメタレンズは弊社でも供給可能ですが、WaveGuideなどのカスタムデザインは契約顧客専用となります。マサチューセッツ州立大学(UMASS Amherst)の産学化プロジェクトによるスタートアップ。発起人の一人が、PRYSM時代の元上司ということで、SV在住という地の利を生かした活動を期待され、2023年12月に契約しました。

日本人同時通訳者ミッキー・グレースさん の営業代行
https://www.linkedin.com/in/mickie-grace-b60413/
FUJIFILM時代から駐在さんがお世話になり、独立を機に営業代行として個人契約。難解日本語文章の英語翻訳クリニックは、日本語脳と英語脳の違いも学ぶことができます。誤字脱字、文法ミスなどは、億超えの投資を受けようとするピッチ・逆ピッチの時、笑われちゃいますよ。

テスラ・リフェラル・コード

今更ガラケーに戻りたい人っているのでしょうか。FUTUREが見えるテスラに乗るともう戻れませんよ。

https://ts.la/aki25635 を使って頂けるとテスラ車やソーラー、ホームバッテリー購入でお互いにメリットがあります。

提携・コミュニケーションクラス

相手に伝わるだけでなく、相手が理解してくれる「コミュ」力を鍛えるセッションです
Referral Code: AkiMachida2025

派手な服装で日本でもお馴染みのKimberly Wiefling

https://www.linkedin.com/in/scrappykimberlywiefling/

米中日で活躍するLinda Lee

https://www.linkedin.com/in/lindaleehr/

プラグアンドプレイ拠点のLital Cohen

https://www.linkedin.com/in/litalcohen/

メンター・アドバイサー・講師
XPonential Technology Partners (XTP)
Main mentor https://xponential.site/team/
玉川大学 ESTEAM教育・臨時講師
https://www.tamagawa.jp/education/esteam.html
情報経営イノベーション専門職大学(i-U)　客員教授
https://www.i-u.ac.jp/people/19485/

Newsletter Archive

2026-03 日本化ヒューマノイド、ミリアス追加投資、NEDOイベント＠JIC、KINABOT紹介

2026-02 Amazon訪問、Simulアカデミー逐次通訳コース、オリンピック、スーパーボール

2026-01 SPIE-ARVR振り返り、Keizaiシリコンバレー新年会お礼

2026-新春 CES速報 、Keizaiシリコンバレー新年会

2025-12 2025年振り返り、2026年計画と抱負

2025-11 ドジャース優勝、大谷MVP、高市内閣大躍進、ARVR市場離陸間近

2025-10 大谷選手のドジャースが頂上決戦へ、史上初の女性首相誕生、モビリティー関連

2025-09 PFAS規制対応品紹介、Start Up World Cup 2025ファイナル挑戦者、CES2026、赤信号無視で罰金

2025-08 日系アメリカ人博物館、FMS、ADAS、テスラダイナー、CES2026

2025-07 ボストン出張、Japan Innovation Campus

2025-06 画像センシング展、Sensor Converge展、ボストン出張

2025-05 SID-DisplayWeek、(株) ダイチューテクノロジーズ、M.I.

2025-04 トレジョー、OFC、高校生がPegasusに挑戦、SID-DisplayWeek

2025-03 健康管理、AIジム、 Wearable Smart-Glass使用感報告

2025-02 SPIE-ARVR展、詐欺にあいました

2025-01 巳年、CESレビュー、SPIE、バレンタインデー

2024-12 'インテント',早稲田日経MBA,CES,SPIE

2024-11 トランプ再選、大谷優勝・MVP、FukuroVision

2024-10 アトラス彗星、MLBワールドシリーズ、TESLA、SPACE-X、CES、DV2026

2024-09 Stanford d.Schoolでリスキリング

2024-08 オリンピック金メダル20個

2024-07 地元のクラフトビールが事業撤退

2024-05＆06 大事故に巻き込まれ、全損！

2024-04&05 皆既日食と桜

2024-03 春のサプライズ：時の流れと我々の心を知る

2024-02 SPIE-Photonics West出展報告

2024-01b CES-2024レポート販売 / MyriasがSPIE-PhotonicsWestに出展 / Uberドライバーの話

2024-01 CES-2024始まります / Ideapokeのご案内 / Myrias Opticsとコンサル契約

2023-11&12 Start Up Grind Tokyo / 創業手帳 / アイドマのサービスが50%オフ

2023-10.2 日本エンジェル投資家協会 / シリコンバレー進出の提案 /

　　　　　　展示会フォローにアイドマ・セールスクラウド / ストレス対応

2023-10.1 量子ドットがノーベル賞！/ CES2024準備 / アイドマ・セールスクラウド / 金環日食

2023-09 日本を満喫してましたので、お休みしました

2023-08 JST / JWIBA / Startup World Cup / Noria Wine / Fujifilm企業研究

2023-07 SemiconWestとShakaBreweryの七夕の紹介。

2023-06 SIDとAWEの報告並びに会場レポート販売のお知らせ
　　　　　TESLAの Referral Code aki25365 を紹介しました
2023-05 家具付きアパートの Studio-Inn 、DXピープルマネージメントの Kakeai 、
　　　　　 Email版のChatGPT 、をそれぞれ紹介しました
2023-04 MailChimp導入しました
2023-03 テスラでUberにガッツリトライしてみたので、お休みしました。
2023-02 CESレポート、Ideapoke紹介 (From Hotmail)
2023-01 日本を満喫してましたので、お休みしました
2022-12 会社設立、CESの歩き方 (From Hotmail)

これまで紹介した日本人が関わる地元のお店

JapaCurry

フードビジネスクリエータの新店舗。サンノゼのコンベンションセンターの隣。

TOKACHI 「十勝」

サンフランシスコに出没するおむすびのグルメトラック。

「ぐっと地球便」でも取り上げられました。（TVerでの配信は終わったようです。）

ノリア・ワイン

バークレー地区のワイナリーでテイスティングルームがあります。

あかり

SFコンベンションセンター近くの、金丸師匠の懐石料理店です。

ハジメ

毎月創作ラーメンが出るので楽しみにしています。FBのシリコンバレー・ラーメン・コンプリートの会メンバーとして、食リポしてます。ここは人気が出たので、30分は覚悟（入口のタブレットで予約可）。

箱根ガーデン

フジフイルム時代にコロナで来園が無くなった日本庭園を盛り上げるためにチェキとフイルム寄付をしまして、コロナでフジフイルムがオープンイノベーションを終結した後は、個人で気持ちだけですが、寄付を続けています。四季折々の日本庭園は心が安らぎます。

Aki Machida 町田晶弘
+1-408-569-1616
(while traveling to Japan +81-80-5407-2560)
Global Innovator Solutions LLC
aki.machida@gloinns.com
Home Page https://gloinns.com/
Linked In https://www.linkedin.com/in/aki-machida-3166624/

社会に出てから役に立つ実践でしか学べないこと

Tue, 31 Mar 2026 07:19:56 GMT

学校で教えない、机の上では学べない、ちょっとズルい知恵特集

世の中には、学校では教えてくれないけれど、 社会に出た瞬間に「それ、知ってる？」と試されること がたくさんあります。しかも厄介なのは、それを知らなくても卒業できてしまうこと。

でも、安心してください。
このページでは、「あ、それもっと早く知りたかったやつ！」を、こっそり先回りしてお届けします。

このBLOGでは、

ビジネスで使える思考法
海外で役立つ感覚
学校では教えないスキル

を、 できるだけシンプルに、ちょっと面白く まとめたものです。

これをまとめようと思ったきっかけは、

シリコンバレーで24年
半導体・センサー・ディスプレイ業界で40年

いろいろな「成功」と「失敗」を見てきました。その中で気づいたのは、

　● 成功する人は、学校の成績より
　●「現場で使える知恵」を持っている

ということです。

衣食住と言う必須３項目は原始時代から変わらないのですが、社会と言う組織が出来上がったときから、一般人は税を納めたり、衣食住を満たすために、まずは働いてお金儲けして、各種の支払いをしなければいけませんから、最近は順番として、職住食衣じゃないかと思ってます。

つまり、仕事して金を稼いで、

食べ物を作ったり、買ったり

屋根のあるところに住み

食べ物はちゃんと食べて

着るもの、きちんとして

ぐるっと回ってまた仕事に就くわけです。

このサイクルは、すでに2000年近くも変わっておらず、次の何世紀もこの構図は変わらないのではないでしょうか。

何が言いたいかというと、このサイクルを回す教育の在り方です。

実際、学校では沢山のことを教えてますね。

みんなでやって、楽しんで、一般教養としてひと通りの事を学びますが、アメリカで子どもたちの宿題を手伝っていたときに、本当に必要な生きる術を教えているのか疑問に思うときがありました。

まず数学から（アメリカでの話）

算数の頃から四則計算の計算式による演習はよくやらされますけれども、実社会でどのように使うか教えてくれません。

例えば100円のものを買ったら消費税が10%付くので110円になります。なんで消費税なのか、それはもうちょっと大人になってから学ぶとして、お財布に1000円札のほかに10円玉があれば、日本人なら1010円出すでしょう。これはアメリカでは成り立ちません。まず10円玉は不要ということで返されます。そして商品が110円であることから始まって、硬貨やお札を数えながら積み上げて1000にします。アメリカに初めて来たときには、この店員さんは一体何をやっているんだろうと非常に不思議に思いました。しかし、どのお店に行ってもこのようにしか対応しません。ということで、アメリカでは引き算を教えてないのだと悟っても過言ではありません。

アメリカは未だにメートル法ではありません。ヤードポンド法はとてもかりにくくて困ります。ネジやドリルのサイズの時などは8分の1インチだったり16分の3だったり64分の5だったりします。ネジのピッチも1インチに何個あるかと言う表示になっています。どうしてメトリックにならないのか、ISO標準にならないのか。本当に不思議な国です。巻き尺を買う時はセンチメートルとインチの両方がわかるタイプが便利です。

華氏も摂氏も変換方法は暗算できるようになっておいたほうが良いでしょう。氷点は32Fで沸点は212Fで180等分されています。私は常に32を引いて２で割って、１割足して換算しています。82Fが28Cという簡単な換算もあります。キッチンにはFとCの両方が出ている温度計を置いています。天ぷら180度C は356Fなので約360Fです。

車のスピードに関しては、マイルの方が実利的かもしれません。60マイル、すなわち約100キロで走っていれば、あと3マイルと言う表示が出てくれば3分と換算しやすいです。メトリックだと換算するのは結構めんどくさいですよね。

で、ガソリンはガロンです。ところが、日本の容器がメートル法になっても似ているんですね。尺貫法もヤードポンドも生活から滲み出たルールなので、面白いところで似ています。ガロンの半分は１升です。４分の１はクオートで約１リットル。８分の１はパイントで約500ミリリットル。ビールを飲みに行くと12オンスか、16オンスか22オンスを聞かれます。それぞれ350ml、500ml、720mlと、なんか日本と似てます。

風速については、日本では秒速ですが、アメリカでは時速です。風速30メートルと言われてもぴんときませんよね。3.6倍すると108キロですから、おお、すごい風だなぁと理解できるのです。アメリカでは60マイルの風と表現されますから、肌感覚ですぐ分かるわけです。

車を運転するようになると、車間を開けろと言われます。日本の高速道には白線が引いてあって、車間のガイドが出てきますが、アウトバーンのあるドイツではレンタカーを借りるときに晴れなら２秒、路面が濡れていたら３秒開けろという注意書きをもらいます。なぜか、計算すると納得です。簡単に言うと、時速360Kmは100mたった1秒です。F-1か新幹線です。180Km/hは100mを2秒です。アウトバーンのことです。日本では免許剥奪です。90Km/hなら50mを2秒です。45Km/hなら25mが2秒です。ほら、気付きましたか？教習所で、スピードの半分が停止距離だから、そのくらいの車間を開けろと習いましたよね。

アメリカではこういうこと習わないので、かなりの人があおり運転してきます。ワォッシャーで窓をきれいにすると、離れてくれます。

大谷選手の投球スピードは100マイル、160Km/hです。バッターまで18ｍの距離なので、ミットに収まるまで0.9秒です。人間の反応速度は約0.13秒ですが、目で見てから手が動くまではその倍の約0.3秒必要です。つまりバッターは玉がマウンドから3分の1を過ぎた辺りで狙いを定めてスイングしないとボールに当たらないのです。ですから、山本選手のように直球と変化球の投球フォームが同じで、大きく曲がるカーブは絶対に打てないのです。

自動車のハイマウントストップライトが0.5秒で点灯する白熱球から瞬時に点灯するLEDに変わったことで、５ｍも制動距離が縮まって、追突や人身事故が減らせると謳ったのは40年も前の話。本当に減ったかどうかは誰も調べてないと思いますが、LEDはたくさん売れました。

微積分も物理のために、速度と距離の関係として必要なんだと言うことがわかっていれば、もっと興味が湧いて勉強するのではないでしょうか。ベランダからリンゴを落とすと、地面に当たるまでの時間で、ベランダまでの高さがわかり、炸裂する時のスピードは何キロかなんて、計算すると面白いです。試してはいけません。

ニュートンはリンゴ書きから落ちるのを見て万有引力を発見したと言われていますが、その状況記述記録から察するに、月が出ている夕暮れ時に研究に疲れて、リンゴの木の下で寝そべっているとき、リンゴと月が同じサイズに見えてニヤニヤしていたのでしょう。そこに突然風が吹いてきて、リンゴがニュートンさんの顔に落ちてきたのではないでしょうか。そしてそのときにハッと気がついたのです。リンゴが落ちてきたのではなく、自分も近づいてしまったことに。

話が思いっきり脱線しましたが、世の中に出てからほとんど四則計算しかしないので、四則計算をもっと強力にやったほうがいいような気がします。100マス計算を暗記させる小学校があると聞きましたが、これは最強ですね。インド計算なんか及びもつきません。

今更100マスは無理だという人が居たら、５区切りの２乗くらいはすぐに覚えられます。

例えば２５ｘ２５は、ふたつの２のひとつに１を足して３として３ｘ２＝６、これに２５をくっつけて６２５です。３５なら４ｘ３＝１２で１２２５。７５なら８ｘ７＝５６で５６２５。

という具合です。簡単ですよね？何に使うかって？家の敷地サイズやカーペットの見積りが暗算できます。

工学部では２から10までの平方根の語呂合わせ、20までの自乗を覚えさせられました。役立ってます。

円周率も 10桁まで試験に出てきましたが、社会では全く必要ありません。でも３だけでは近似とは言いにくいですね。

べき乗を習うのなら、複利による資産形成を勉強したほうが良いでしょう。72のマジックは若いうちに知っておくべきです。年率7.2％の複利は10年で２倍になります。つまり3.6％だと2倍になるのに20年かかります。14.4％なら2倍になるのに5年で済みます。VOOなどのヴァンガードSP500のETFを買えば（過去データから）５年で倍になりますので、下手な不動産投資より、よほど効率がいいことになります。どっちも売れば税金はしっかりかかりまけど。

例は割愛しますが、対数に関しても指数計算の逆算をするには重要です。TVM (Time Value of Money) 計算も若いうちに学べば家を買うような歳になってとても役に立つと思います。iPhoneのEzCalculatorsなら無料で使えます。

月末になると車のセールスが盛んになります。四半期ごとは特に目標達成のための特価販売です。頭金ゼロ利子ゼロなんていうキャンペーンがあったら、最長72ヶ月のローンを選びましょう。日本では現金買いで鼻高々の人が居ますが、そんなお金があったら、VOOなどに投資します。払い終わっても元金がちゃんと残っているじゃないですか。残額設定ローンで車を3年毎に買い替えている方もいるとか。それってリースと変わりません。投資と低金利を組み合わせれば、元本は減らないし、乗った中古車は現金化出来ます。

くだらないかもしれませんが、フィボナッチ級数や黄金比も知っておいて損はないでしょう。ちなみに王冠のギザギザの数はフィボナッチなのです。約150年も前の特許です。スマホ写真でも黄金比で背景を配置すると「写真上手ねぇ」と褒められます。プライスレス。

角度も時々使いますので、AppleWatchでもアナログの文字盤があると助けになります。1 時間で30度です。３人や６人でピザやケーキを分けるときに便利です。５人の時は最後の一切れをじゃんけんです。

物差しがなくても、自分の指の長さとか知っておくと便利です。手を広げれば身長と同じです。親指と人差指で円を作ると首のサイズです。ラグビー選手は例外です。ゴルフをやる人は歩幅とパターのテイクバックを関係付けてます。5歩なら5インチとか。白人とはちょっとサイズが違いますが、さっと推測がつきます。

オタクな私は名刺入れにカード型ノギスを忍ばせています。笑。東急ハンズで売ってます。フイルムの厚さを図るときに便利でした。ちなみに人差し指はとても敏感で８ミクロンのサランラップの厚さがわかります。

アメリカの大学入試一斉テスト問題によく出てくるのは、Y＝aX+bの実用例です。

「弟は歩いて１マイル先の駅に時速３マイルで向かった。10分後に兄が自転車で徒歩の4倍の時速12マイルで家を出た。兄は何分後Aに弟に追いつくか。それは駅からどれくらい手前Bか。AとBを求めよ。」これは大学進学のためのSATという実力試験には必ず出てきます。弟の分はY=3Xなのですが、問題は兄の式です。考え方として、10分後に兄がゼロからスタートしたのではなく、実は10分（6分の1時間）前に随分後ろ（つまり2マイル後ろ）に居たと考えれば Y=12X-2 という連立一次方程式が簡単に出来ます。後は日本人なら楽ちんでしょう。解を分で表せればAが求められます。問題は「残りの距離」がBという引っ掛け問題ですから、罠にハマらないようにします。これがさっと出来ればSATの数学は問題ないでしょう。

算数・数学・幾何は大人になってもあらゆる場面で出てきますから、九九くらいはいつまでもしっかり覚えておきましょうね。数字に強い人は確実に偉くなります。簿記、ファイナンシャルプランナー、公認会計士の資格を持っていれば、定年に関係なく、収入が見込めます。年金を心配するより若いうちに自己投資をしておきましょう。

お次は中国語

実は最近中国語を勉強し始めたら、とても思いがけずに、古文で習った４文字熟語がとてつもなく中国人に刺さるということがわかりました。せっかく習うんだったら、北京語の発音で習えば中国語なども簡単に話せるようになると思います。何しろ普段の会話で必要とされる中国での約4000語の漢字はそのほとんどが ひとつの音読み発音 しかないし、1000語は日本語と同じですから、日本語と比べて圧倒的に標準化されていて、４種類のイントネーションだけ覚えれば良いのです。文章にするのも、主語がなくてもある程度通じますし、時制による変化がないので日本語の変格活用や英語のような変態もありません。 こちらのサイトでも同じ事が述べられています 。

イントネーションはピンインという４種のみです。英語もイントネーションが大切なので、関西弁の乗りでいきましょう。口を動かさずに話すのは日本人だけでしょう。英語同様前後左右に動かせば伝わります。後ろの人に刺さるように大きな声で話します。熱意も重要なコミュニケーションのファクターです。

逆に言うと、日本語は送り仮名によって読み方が違ったり音読みも訓読みもあるし、とてつもなく変幻自在で慣れる以外に習得する方法がない世界一難しい言語と言っても過言ではないです。また、英語は例外が多くてこれも慣れが必要ですが、文法は中国語と似ているので、日本人にとってはむしろ英語を習う前に古文漢文を中国語発音で覚えれば、中国語だけでなく英文法まで習えてしまうのです。英文に一二点やレ点を振れとは言ってません。もしかしたらそれもありかも。

なので、いつも乗っている電車の駅名くらい中国語発音できるようにしておきましょう。駅で困っているアジア人はたぶん中国人か台湾人です。「ニーシャンチューナー（どこに行こうと思ってるの）」と聞くと駅名を中国語で言ってきます。「チーダイ」は池袋。「トンジン」は東京です。簡単でしょ？

そして韓国語。

CESでも韓国勢がホールを圧倒していますが、シリコンバレーでも存在感半端ないです。政治的にはギクシャクしていますが、ドラマに、K-Pop、アニメ映画まで日本のはるか先を行っています。何しろコンテンツ半分くらい英語ですからね。英語後進国の日本は英語の前に韓国語くらい出来るようになりましょう。

韓国語はハングルの子音の種類がオデン文字と言われますが、その右側と下側は母音です。

ヘボン式ローマ字のような関係です。子音がない時はゼロ、つまりガンモの丸です。なので、30分で読めるようにだけはなります。ご存知のように「ザジズゼゾ」という文字・発音はなく、「ジャジジュジェジョ」になります。単語は元々中国語を起源としているので、日本語と似ている単語が多数あります。「安全ベルト」は「アンジェン・ベルトー」です。文章の意味がわかるようになるのは時間がかかりますが、文章はひらがな表記と同じなので、前後の文章で理解が必要です。例えば「はしをつかう」は「橋を使う」のか「箸を使う」のかです。想像力が要りますね。

結論。相手の母国語を発すれば、一発で即、相手の心を開かせることが出来ます。その後は ポケトーク のようなオフラインでも使える逐次通訳の翻訳機で良いのです。スペイン語でもロシア語でもフランス語でもドイツ語でも、挨拶と返事くらいは出来るように。数行の自己紹介できればあなたはもうヒーローです。

最後というか、本当は初めに、「 英語は必須です」 。英語話せないとバカ扱いされます。私も外資系の会社に入ってから、英語は耳で覚えました。ですので文法や冠詞は滅茶苦茶です。それでも英検準１級、TOEIC920、Duolingo120、Versant60、サイマル逐次通訳１終了です。子どもたちには馬鹿にされますけど。。。理想は耳が固まる12歳までにNativeの方からちゃんと習ってください。

とりあえず、今回はここまで。

テーブルマナーや料理や裁縫の話は別の機会に。音楽や手品も良いサバイバルスキルですが、もし皆さんの中で、中高の学校で、これは学んでおいたほうが良いよという話題ありましたら、是非教えてください。

Career Footage

Tue, 31 Mar 2026 02:32:31 GMT

HP→Agilent→米国→スタートアップ→Fujifilm→独立（GLOINNS）

私は、20年以上HPに在籍し、アジレントに移り、43歳の時に２度目の米国派遣をしました。7年後、50歳でスタートアップに飛び移り、2社で12年働き、62歳になっても更に富士フイルムで3年の経験を積みました。多くの成功（そして失敗・挫折・辛酸も）を経験してきたことをもとに、シリコンバレー(SV)に既に進出している企業はもちろん、SVに進出を計画している企業、SVで起業したい、または計画中の方々にリスキリングとアドバイスを提供する合同会社（LLC）を設立いたしました。このLLCを活用して、最適な結果を最短時間で出すための支援をしております。以下は正式契約を結んでいる企業です。

ダイチューテクノロジーズ （HDD/SSDの高温試験槽を提供する中堅企業）： 米国進出支援業務

FukuroVision （シャッターレス遠赤外線カメラのソリューションを提供する東京のスタートアップ）： マーケティング・ディレクター

Myrias Optics (高屈折率メタレンズを実現するマサチューセッツ州立大学のスタートアップ）： ビジネスデベロップメント

日本電気硝子株式会社　薄膜事業部 (大型インライン・スパッタリングによる無反射コーティングや光学フィルター部門）： 新規事業支援

Fluid Reality (神経が集中する指先へのフィードバックを可能にしたカーネギーメロンのスタートアップ）： ビズデブ担当

Keizai シリコンバレー のマーケティング・アドバイザー

また、学生さんにも体験談をシェアしたくて、玉川大学の臨時講師と情報経営イノベーション専門職大学(i-U)の客員教授を引き受けています。 https://www.i-u.ac.jp/people/19485/

プロダクトマーケティングの成功例の軌跡 （写真左下から右上へ）と本事業を発足するに至った経緯

HPが開発したロータリーエンコーダを、小型化し、更にリニア型にして、世界中のインクジェットプリンターに採用いただきました。初めのモックアップはユニ消しゴムをカッターで切って開発陣に提案し、そのとおりのサイズで作ってもらいました。30年経った今でも使われているということで、事業貢献度は5000億円を超えています。（ブログに Zipper2 成功物語を載せました） https://gloinns.com/zipper2

HPの電子部品部門はその後、Agilentになり、Avagoになり、現在はBroadcomになっています。 （カタログ参照）

世界中の 交通信号 に、日亜化学様との協力によって、超高輝度四元系ALINGAPを採用してもらいました。赤と黄色がHPの超高輝度四元系ALINGAP。日亜化学様の青と組み合わせて、まず日本の監督官庁に提案。その後の日亜化学様の緑の開発成功で、日本以外の市場に展開しました。この話は日亜の小山様が執筆した 「青の奇跡」 という本に詳しく出てきます。アマゾンのリンクから購入してみてください。

高速赤外通信用のモジュール「 IrDA 」はソフトメーカ、LSIメーカ、競合まで含めたコンソーシアムを形成し、当時、世界一と謳われたノートパソコンにも採用されました。その後、新たなコンソーシアム 「IrMC」 をドコモ様と提案し、折りたたみ携帯の電話番号交換用に広く採用されました。一時はかなりの量を出荷したヒット商品でしたが、ガラケーの衰退やBluetoothの登場でディスコンとなりました。

ボールマウスを覚えていますか？CESの前身である コムデックス1999 (April 19, Chicago) でビル・ゲイツ氏がアジレント製の光学センサーを採用した 光学マウス を発表し、ほんの数年で世界中のすべてのマウスが光学式に変更になりました。製造元であるアジア地区において、販売、納入、価格、製造品質の改善、競合対策、コピー品排除など、顧客満足を追求する戦略を徹底的に実施し、アフターマーケットとOEMマーケットの両方で独占的な地位を築き上げました。さらに、ワイヤレスマウスの開発においても、多数の特許アイデアを出願し、パートナーICメーカーと協力して、要求仕様を満たすセンサーを開発しました。 https://gloinns.com/my-post1a228193

アジレントのCMOSイメージセンサ事業はパソコンカメラで大成功を収めてましたが、製品開発政策をおもちゃみたいなチープなデジタルカメラではなく、携帯カメラに変更するよう提案し、チップオンボードの カメラモジュール のプロジェクトをスタートしました。結果、欧米の携帯カメラに広く採用されることとなりました。これが現在のカメラモジュールの世界標準になっています。売上としては 1000億円を超えましたが、その先の利益率低下予測のために、事業は人員ごと競合に売却されました。このあたりの状況はBLOGに記録してあります。 https://gloinns.com/sv-life

なんと、50歳でスタートアップ企業に転身し、世界初のLPD、 レーザ・フォスファー・ディスプレイ の開発購買に10年間携わりました。パネル関連と殆どの能動部品と生産治具を日本から調達し、ボストンの開発グループと日本のベンダーさんと毎日のように打ち合わせ、苦しい財政状況の中で３機種の新製品発表を実現しました。台湾、中国のオフショア生産にも関わり、品質問題にも取り組みました。私が関わった最後の製品は米国と中東の客先に納入され、その 設置の映像例がWEBにアップ されました。また、USのスタートアップでの業務や労働環境などはこちらに紹介してあります。 https://gloinns.com/startup

量子ドットの ナノシス (Nanosys) 社に61歳で移動後、新規事業の立ち上げを策定中、米中貿易戦争に巻き込まれましたが、日本の企業２社との共同開発契約を締結し、製造委託の初期交渉までも成功させました。このライセンス生産先である昭栄化学が後にナノシスを買収することになり、きっかけに関われたことは誇りになりました。さらに、2023年のノーベル化学賞に量子ドットの科学者が選ばれ、感無量です。

フジフイルム のショールームの館長という職務を63歳直前の2019年秋に頂きました。日本同様給与は下がりましたが、展示品のホコリでも叩きながら５年くらいのんびり出来る、と思ったら、駐在員のビジネスデベロップメントをお手伝いすることがJDに追加されており、慌てました。しかもコロナで誰も来なくなり、閉館を余儀なくされてしまいました。そこで、３D映像を撮影し、WEB上に常設展示することで、コロナ期間中にも関わらず、VirtualVisitorはコロナ前の６倍を達成しました。 MatterPort という安価なサービスを使い、成功例のケース・スタディーとして彼らのサイトに保存されています。　

https://matterport.com/industries/case-studies/fujifilm-sees-6x-boost-open-innovation-hub-visitors-matterport

特に、コロナの３年間で、日本からの駐在員が、大変なプレッシャーを背負ってシリコンバレーに来ていることに気付き、そのメンタリティーが Forbes Japan の記事として紹介されています。 https://forbesjapan.com/articles/detail/47797

コロナが開けると同時に職務を解かれ、フジフイルムを退職した際に、これまでの自分の経験や知見がお役に立つのではないかと考え、独立する決意をしました。現在2025年。独立当初はクライアント獲得に苦戦しましたが、２年である程度の地盤が出来るようになりました。また、毎月のニュースレターも沢山の方々に読んでいただいているようで、感謝しております。

私の奮戦記や子育て話も参考になるかと思いますので、ぜひご覧ください。

はじまり編： https://gloinns.com/before-come-to-sv

着任編： https://gloinns.com/sv-life

生活編： https://gloinns.com/sv-survival

他： https://gloinns.com/blog-list

英語の勉強（DuolingoとCOEFONT）

Mon, 30 Mar 2026 16:13:47 GMT

日本はTOEIC・英検偏重です。でも、話せないのでは片手落ちです。ご自宅からいつでもテストできるDuolingoやVersantがおすすめです。今後はDuolingoもOpenAIからGPT4へ移行するということですので、楽しみです。以下は英語でどれくらい苦労したか、面白おかしくまとめました。ヘルプご必要でしたら、サポート致します。オレの英語はちゃんと通じているんだという方でも、口の動かし方と息の出し方を改善すれば、もっと伝わるようになります。早口でわからない時、”Pls, speak slowly"では聴きやすくなりません。どうしたらいいか、お教えします。ヒントはこのMollyちゃんのTED-Talkです。 https://www.youtube.com/watch?v=aISXCw0Pi94&t=301s

私は17歳の時にカナダのUBCに１ヶ月ほど大学生と一緒に夏を過ごしたものの、カナダ国歌を覚えたくらいの記憶しかありません。帰国前に国立公園巡りをしたのが一番楽しかったです。発音だけはオレゴンに国費留学したこともある父親に中学時代特訓されたので、少し良かった程度です。それがきっかけで、就職時は計測工学つながりで 横河ヒューレット・パッカード への推薦をもらいました。本音の話、 HP社は電卓 の会社だと思っていました。笑

YHPの最初の仕事は社内用半導体を外販する部隊のテクサポです。ここで徹底的にUSから来たカタログを翻訳して英語慣れしました。何しろ 入社した頃はTOEIC600 ぐらいで、英語ができないと前に進めないのは見え見えでしたから、SONYのLLなどに通って英語を猛特訓しました。

営業になってからも、毎晩FENをタイマーで毎時間ごとのニュースをカセットテープに10分づつ録音し、営業車の中で大音響で再生し、大声で反復していました。とにかく喋るスピードとイントネーション重視で、信号で止まるごとに辞書を引き引きしてました。隣の車の人は、きっと私がカラオケでもやってると思ったでしょうね。今で言う シャドウイング です。聞くだけの英語をやっている人がいますけれど、反復して自分の発音が合っているか確認しながらでないと、効果ありませんよ。ちなみにカセットテープレコーダはナカミチのピッチコントロール付きを買いまして、早いピッチで録音し、営業車の中では通常再生して、少しだけゆっくり聞いてました。ニュースの内容は毎時刻々変わるものではないので殆ど同じ内容が流れてくるので、巻き戻す必要がありません。

ビジネスの社会では金額や数字が重要です。日本や中国は万と億の４桁区切りです。でもカンマは欧米と同じく３桁区切りなので、ややこしいですね。営業車運転中も行き交うナンバープレートの４桁を色々な読み方で読んだり、最初の２桁から後ろの２桁を英語で足し算したり、引き算したりしていました。

その甲斐あって、 入社２年目で、TOEIC700く らいを証明して、US本社でのネオファイト（新人教育）に行かせてもらいました。

当時の国際線は喫煙可で、前の席の人がアームレストを上げる度に灰沢の蓋が開いて、吸い殻が飛んでくるひどい状況でした。ご褒美でロス経由にさせてもらいました。ロスの空港の荷物受け取り場では黒人女性係官にJAPと呼ばれ、驚愕しました。HERTZのレンタカー場に着くまで巨大なバスに乗って夕暮れの中、空港からドンドン離れ、ドライバーのアナウンスは何言っているかわからないので、たまらない不安を抱きました。カウンターではクレジットカードがなかったので、車を貸せないということになり、一生懸命USに来た目的を説明したり、トラベラーズチェックを見せてもラチがあきませんでした。マネージャにHPの従業員であることを半べそで話したら、やっとOKになったのです。さすがヒューレット・パッカード。

借りたFORDの鍵は運転席側が壊れているし、夕食はサンタモニカの（まだ日本には進出していなかった）バーガーキングで Whopper を何と発音して良いか分からず、フーッパーとか言って、黒人の店員に笑われました。

サンフランシスコでは５スピードのニッサン180SX（シルビア）を借りられてほっとしました。101号線でスピードを注意・停止させられ、ポリスに国際免許を見せました。日本の免許も見せろと言われたものの、全部日本語で、有効期限が元号なので、説明で冷や汗をかきました。

モーテルに付くとルームメイトが先にチェックインしてました。靴はサイズ 12（30cm）で身長190cm、体重120Kgくらいのアメフトをやっていた選手で、 ボールモー から来たという営業マンでした。地図を見せたら、ボルチモアということがわかり、この先４週間の不安がこみ上げて来ました。

次の日、パロアルトの事業本部でネオファイト（新人教育）の 10人の参加メンバーが集合し、いきなり理解不能のジョーク付きフルスピード講義が始まりました。自己紹介がはじまり、スコットランドから来ていた人の英語（？）が全く分からず、咳をしているのかと勘違いするほどで、完全に自信喪失。「英語ができない、即ち低能」という対応をされましたので、グループディスカッションでは泣きそうになりました。

UCLAを出たという香港出身のマーケティングマネージャの講義もハオハオしていて、何言っているか分からず、こっそりルームメイトに聞いたら、彼も分からないということだったので、なんだそういうことかと納得しました。とにかくOHPのスライドを読んでノートを取りました。この中国人は後日、私のメンターになってくれています。 今ならちゃんと分かります。

週末にはモントレーや、ナパに連れて行ってもらいました。バターカップというマツバボタンより数倍大きな多肉植物の花が満開でした。私が「サボテンの花はきれいだ」と言ったら通じません。「サボッテン」とか「サボテイン」とか言い回しをトライしてみても、通じませんでした。それもそのはず。こうした草花はアイスプラントと言います。木にもなるような大きなサボテンはCuctus です。どうやらサボテンの語源はシャボンに由来しているようで、なんとも怪しいウィキペディアの説明です。アメリカ人にとって私の試みは遥かに怪しかったでしょう。

外来語が現地の発音として使われる万次郎英語か、ローマ字読みの極みかには、相当苦労させられました。前者はワイシャツや、ミシンですね。"White-shirts"と"Machine"が語源です。後者で最近腰を抜かしそうになったのは、ヒエラルキーとグルメです。”Hialarchy" と"Gourmet"、が元の言葉であり、英語では「ハイアラーキー」や「ゴーメ」と発音します。ローマ字で使われる「あいうえお」の”A-I-U-E-O"は殆どの場合、英語ではアルファベットの発音(phonics)で読まれます。つまり「エイ、アイ、ユー、イー、オー」です。なので私の名「AKI」は「エーカイ」と読まれ、「MACHIDA」は「マックハイだ」です。かの有名な「NIKON」もアメリカでは「ナイコン」なのです。娘がおにぎり屋さんでShakeという文字を見て「シェイクがおにぎりだってぇ～」と驚いてまして、何がどうしてそうなったかを理解するのにそれほど時間がかかりませんでした。

マクドナルド、コストコ、イケア、エルメス、サーティーワンなど伝わらないカタカナが多すぎます。

指折りの数字表現も、Vサインで２を表現したつもりが３個になったり、言葉ではなくとも習慣の違いは沢山あります。

日本に帰ったら、暫く日本語が出ませんでした。 Immersion というのはそういうことなんですね。 TOEICも800 くらいになりました。英語ができるとHP本社からのビジターを任せてもらえるので、営業テリトリーに関係なく、日本国中を出張して回りました。営業成績も自讃で言うと、超優秀で、YHP社長賞を争うほどになり、入社５年目でHP本社のシニアセールスセミナーに招かれ、ティファニーのガラスの盾をもらいました。彫刻されていた名前がAKIHURO MACHIDAと間違っていてがっかりしました。でも、そのまま今でも日本に保管してあります。

30歳でマーケティングを始めた頃は TOEIC880 になったのを覚えています。 850を超えていないと出向させない という暗黙の基準があったのです。リニアエンコーダのプロジェクトで１年の出向チャンスを貰いました。この話はZipper2成功物語に詳しく書いてあります。

http://gloinns.com/zipper2

その頃から、HPはアジアに工場を移していましたから、シンガポールやマレーシアからエンジニアが多数長期出張でUSに来てました。福建なまりのBritishEnglishに独特のAsianイントネーションで、文章の最後に必ず「ラ」が付くので、暫く何を言っているかわかりませんでした。 シングリッシュ です。レストランで手を出すので、さっき挨拶したのに、と思って握手したら、メニューを見せてと言ったんだよ、と隣の白人に言われて大汗をかきました。

２年弱の出向を終えて日本に戻ったときは TOEIC920 に上がってました。トーストマスターズクラブにも行きまして、HPで受けたプレゼンクラスのトレーニングが役に立ちました。仕事がとても忙しくなったので、すぐに行けなくなりましたが大変良い経験でした。

ところで上述のMollyちゃんのTEDXはご覧になりましたか？お気づきですか？唇と頬の動き。アメリカ人のテレビアナウンサーでも２種類の話し方が観察できます。Mollyちゃんのように縦横前に唇が動く方と、腹話術（ventriloquism）のように唇が殆ど動かない話し方です。日本人は喉が細く肺活量が足りないので、後者を真似したらだめですよ。

Youtuberのタロサクさんの講義を聞いていると、Nativeらしい発音にこだわっているようです。別に単語と単語が切れていても、ローマ字読みしないで無声子音も出来ていればちゃんと伝わります。宇宙飛行士の 向井千秋さんの英語は腰を抜かすほどジャパングリッシュ ですが、 自信を持った発言は通じちゃうん ですね。

インド人の発音もそうです。彼らはアルファベットをすべてフォニック発音しますからFebruaryが「フェブルゥアリィ」、Wednesdayが「ウェdネスデイ」、Dangerousに至っては「ダンゲロス」です。

あと、最近（初めて）こてこての関西弁の（標準語を絶対話さない）友人と日本語と英語のちゃんぽんで外人と話していて、イントネーションが良いことに気付きました。 実際関西弁のノリで度胸よく英語を浪花節のように話すといい感じになりますね。 やってみてください。

ちなみに、FUJIFILM時代に色々な方（メーカー、R&D、マーケティング、営業、VC、コンサル、他）のプレゼンテーションを聞く機会がありました。辛口ですが、総じて、プレゼンスキルの改善の余地があります。残念ながら、日本語でも「あの」が連発されると、気になり始め、内容そっちのけになります。USでプレゼンのトレーニングを受けた方々からも同じ意見を頂きましたので、プレゼンクリニックを開設しました。こちらの BLOG を覗いてみてください。

脱線してしまいましたので、話を戻しましょう。ある時、部下がどうどうと、給料を上げて欲しいと言ってきたので、この部署では英語が大切なので、 TOEICの点数が年収のベース になると思ったほうがいいよ、と言ってたしなめたことがあります。日本は給料が上がってないので、この比喩がいまだに当てはまってないでしょうか？

43歳で２度目の出向のチャンスをもらい、911事件で日本もリストラの影響で帰る場所がなくなり、以降シリコンバレーに居るわけです。

下の娘がUSで生まれて、小４になった頃、補習校のお友達がロスで英検を受けると聞いて、一緒に行って２級が楽々受かりました。小５で準一級を受けようということで、お父さんも頑張れということで、一緒に行って合格しました。ところが本人は１級もやると言ったのです。そこで私も模擬試験を何回もやりました。でも50点を越えません。結局私は行かず、彼女は簡単だったということで中１で１級なのです。上の高校生の息子に笑われたので、じゃやってみろと言って模擬試験をさせたところ、何回やっても100点でした。う～、自分がこんなに英語ができないのかと痛感しました。

MercuryNewsをいまでもデジタル版で読んでます。残念ながら、悲しいことにヘッドラインに読めない単語がよく出てきます。辞書を引き引き写真を撮ってDropBoxに辞書を作りました。これ結構いけますよ。辞書の例文はあまりピンときません。シチュエーションがわかる新聞記事だととても理解が深まります。

コロナの前辺りから、 VersantとDuolingo というサービスの人気が高まってきました。TOEICや英検と違って「話す」採点があります。WatsonやAIを使ってかなり高度な音声認識が出来るようになり、たくさんの企業や大学が利用を始めています。幸いそれぞれ60点と120点という及第点が出たのでほっとしています。 TOEICも英検も、模擬テストや練習問題はやっておいて損はありません。実力があっても問題慣れしていないと、何だこの質問は？という嫌悪感が出ると、数秒損をしてしまいます。

Duolingoもフルサイズの練習テスト をしておきましょう。いきなりお金払ってテストしたらなんと100点で、かろうじて留学できるレベルでした。笑

尚、Duolingoのテストはチーティングが流行ってきたせいで、テスト環境が良くないと、「違反」と

判定され、結果を出してくれません。外部キーボードもだめなんです。耳を見せろとか、ちょっとストリクトすぎるなと思います。ですので、誰も居ない会議室を２時間用意したほうが良いです。

ただし、どんなに英語ができるようになった今でも辞書はよく引きます。諸々の理由があって、読書嫌いで耳から覚えた英語なので、ボキャブラリーが貧弱なため、映画もサブタイトル（キャプション、テロップ）が無いとかなりつらいです。

最近ではスマホのアプリで ELSA などの発音矯正もあります。翻訳では既におなじみの Google翻訳 や GoogleLens に最近は DeepL が人気です。 ChatGPT がチャットだけではなく音声対話式になる日も近いです。 落合陽一 さんのYouTubeによると、ChatGPTは確かに日本語の精度が良くないみたいですので、 これからのプログラミング言語は英語 なんだと、おっしゃってました。Googleの BARD は日本語できなかったのに、2023年5月から対応可能ということで、確かに飛躍的に向上しています。

SPEAK Easy Labsも面白そうと以前書きました。2026年現在、色々試した中で、日英なら、 COEFONT がすぐれものです。フリーの上の一番安い月$20のサブスクだと個人仕様に限るし、５時間という時間制限もあります。ただ、その上の契約内容が５人使える８時間制限に増えますが月$350と格段に高くなるので、ちょっとハードルが高いです。でも、試しに使ってみてください。なお、AIで会議のサマリーまで作ってくれますので、大変便利です。

腕試しに サイマルの逐次通訳クラス にトライしてみました。2025年の10月から2026年の２月まで、オンラインクラスでした。ここでわかったことは、通訳という仕事が、単に英語ができるだけでは務まらないということです。記憶力がないと、リテンションが出来ませんし、日英両方の語彙がないと、ぱっと変換できません。場合によっては超訳になりすぎないようにパラフレーズも必要です。とりあえず、クラス１を合格終了できました。

FUJIFILMで苦労したのは日本向けのレポートと、US本社並びに関連会社へのレポート作りです。大抵は日本向けに作ったレポートを英訳します。しかし日本語の多くが主語のない難解な言い回しの文で、簡単には英文になりません。GoogleTranslateでもDeepLでも、ChatGPTでも案外頓珍漢な英語文章が出てきます。ですので、一旦英訳し易い日本文（ 大和言葉 と言うそうです）を作成します。その上で、ニュアンスが合う英文を作らねばなりません。始めは私が担っていましたがあまりにも時間を使うので、外部の方（プロの同時通訳）にお願いすることにしました。ご興味ありましたら、私が営業窓口になっておりますので、連絡ください。

講師は同時通訳者の Mickie Grace さんです。

https://www.linkedin.com/in/mickie-grace-b60413/

ちなみに大きなお子さんを連れて駐在生活が始まると、お子さんの（USなら）英語対応をしなくてはいけません。最近は学校の連絡や先生からの宿題もDeepLやGoogle翻訳を使ってくれるようです。

下記のリンクの例はニューヨークですが私の居るシリコンバレーでも同じように進歩しているとのことでした。　 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/050901279/?n_cid=nbpnxt_mled_itmh

文章を介してのコミュニケーションのハードルはどんどん下がっています。逆に会話の習熟度が下がってしまう気がするのは私だけでしょうか？日本語字幕の映画を見ているだけでは英語がちっとも上達しないですよね。オーマイガーやレリゴーなどの感嘆詞くらいは覚えられますけれど、機関銃のような英語は聞いた内容を脳内記憶バッファに蓄えて、瞬時に英語脳で理解して、英語で対応する訓練が必要です。

その前段階としては、英語のプレゼン特訓がいいですね。どうしたらいいか、もっと聴きたい、という方は下記に予約を入れてください。

Clanedly.com/Gloinns

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料です。

Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

Newsletter 2026-03

Mon, 30 Mar 2026 00:39:37 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年 3月号（2026/3/31発行）

日本化ヒューマノイド登場、ミリアスオプテックス追加投資、NEDOイベント、陽光桜並木、KINABOT紹介、他

先々週、日本に居りまして、目黒川を散策しました。残念ながらちょっと早かったのでソメイヨシノは殆ど咲いていませんでした。その代わり、山手通りの 陽光桜 （という種類だそうで、河津桜ではありませんでした）は早咲きの満開で、心がとても和みました。上野公園も行ってみましたが、露店はすべてオープンしているのに桜はまだまだでした。日本の風物詩は先週末から来月頭でしょうね。ちなみに夏の陽気となってしまったシリコンバレーでは Braly公園 の若い桜100本があっという間に開花して、葉桜になってしまいました。 日本の姉妹都市からの贈り物 だそうです。私が富士フイルム時代にチェキのフイルムを提供していた 箱根ガーデンの夜桜 もお勧めです。

今回の日本出張は、まず恒例の確定申告です。インプラント歯科医療の控除だけでなく、経済的負担になっていた相続物件の妙高山麓の物件が空き家登録の末にやっと買い手が見つかって、破格の値段で手放せました。ところが清掃費用やリノベーションは時間が経っていたせいで、経費として認められないと、税務職員の冷酷なご判断（不動産売却経費の落とし穴）。売価よりずっと高かったはずの購入価格証明が出来ないので、95%がキャピタルゲインに。それでも、基礎控除が48万円から88万円と大幅に上がったので、ぎりぎり無税で完了。日本の医療控除は固定なので最強ですね。アメリカは収入の7％以上が対象と、暴力的です。

そして、最も重要なイベントは 高校同窓会 。なんと50年記念です。幾人かは既に虹の橋を渡ってしまったようで、涙をこらえる瞬間もありました。でも６時間近い２つのイベントでは昔話の華が満開でした。お次は４年後の大卒50年です。ジム通い、常備薬スタチン、家飲み禁止の健康第一で臨みます。

与太話はこれくらいにして、仕事の話です。日本にいる間にNVIDIAのGTCが終わってしまいました。 CEOのKeyNoteスピーチがYouTube で観れます。最終日のチケットを誤って（！）買っておいたので、知人に譲って報告をもらいました。AI 旋風が吹き荒れ、シリコンバレーは人員カットのニュースで溢れています。数年前は花形専攻だったコンピュータサイエンスの若者が、UBERドライバーをしています。こう書くと極端かもしれませんが、そういう境遇の人もいるということです。AI は世界中の過去ログを使いますから、同じ戦場で戦ったら負けます。つまりAI が入って来れない分野なら負けることがありません。

では、ブルーカラーの職業が良いかというと、ここにはヒューマノイドやロボタクシーが入ってきます。日本ではヒューマノイドは 「変なホテル」 の受付に居るくらいで、不気味さが漂っています。でも実は、これが人手不足の解となります。知的生産の外国人労働者は重宝されますが、３K労働は速やかにロボットを導入したほうが良いでしょう。私が支援している日本の ドーナッツロボティックス社 の半国産ヒューマノイドは2000万円で買えます。4～5年分の人件費です。夜間労働などに限定すれば、2～3年で元が取れてしまいます。皆さんの会社でも是非一体購入して頂いて、何が出来るか学習しながら業務改善に役立ててみてください。培ったノウハウをパッケージにすればビジネスにもなります。インターネットでもスマホでも電気自動車でも、いかがわしいと思った物ほど、世の中を変えて来ました。10年後に結果が出るものは、今、いかがわしいと思える物なのです。人間はロボットが及ばない、緻密な世界や匠の技を磨かなくてはなりませんし、感情を読み取るさりげないおもてなしは日本人の強みです。それこそが日本をさらに強くすると確信します。

ARグラス も未だに怪しい商品ですね。スマホの置き換えになるにはちょっと早すぎです。スマホはモバイルの母艦であり、ネットのハブですから。ARグラスの喫緊の用途としては、歩きスマホの撲滅です。スクーターや自転車乗りにとってはナビの必須アイテムになるでしょうし、外国の旅先では看板やメニューが即座に読めるのはありがたいです。弱視や難聴の方にも便利なツールとなるでしょう。私が支援している ミリアス光学も追加投資 を受けることが出来まして、今年は本格的なARグラスの普及に拍車がかかると期待です。

あと、ひとつお願いがあります。 KINABOT という、会話から認知検測をするAI ツールを開発したJETRO支援のスタートアップがあります。日米で使用感やアドバイスを頂ける方を探しています。私はまだ大丈夫かと思いますけれど、どなたか心当たりがありましたら、試すなり、連絡を取ってみてください。

さて、来月の予定です。展示会の参加予定はありませんが、私がマーケティングアドバイザをしているKEIZAIシリコンバレーの クリーンテックとCVCのイベント がパラアルトの Japan Innovation Campus で行われます。 NEDO との合同イベントです。特にイラン情勢がどうなることやら。ガソリンが $6/ガロンになりました。まだまだ混乱が続きそうです。クリーンテックは最高のリスクヘッジです。申込みはお早めに。

最後にスポーツの話題です。WBCは負けちゃいましたが、MLB開幕でCAとしては大谷・山本・佐々木選手に注目 （3人がブルペンに立って練習している驚愕ビデオがアップされてます） 。MBAはWorriersのプレイオフなるか。NHLのシャークスもワイルドカードでプレイオフ？ゴルフはマスターズがあります。オリンピック後に完璧セレブになってしまったAlysa Liu選手の動向も気になります。オリンピック銀メダルの 坂モッチャンは世界選手権で自己最高点で金メダルを取って引退に花 。４回転の神イリヤ選手も乱調から回復。6月のワールドカップサッカーも予定が決まって４月は親善試合スタート。ということで、仕事以外も話題には事欠きません。

さあ、新しい年度のスタートです。GWまで気合を入れて頑張りましょう。散文が長くなりましたが、それではまた。

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Blogの目次リンクを作りました

長々とした ランディングページ はChatGPTの助けを借りて簡潔にし、 45年のキャリア は別ブログにまとめました。

新しいBLOGはこちら。
社会に出てから役に立つ勉強

Aki Machida 町田晶弘
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USに居る日本人の種類

Sat, 28 Mar 2026 17:21:11 GMT

日本人だからって、皆同じじゃないです。

まず第一に忘れてならないのは、 咸臨丸 で日米修好通商条約の批准書交換のために太平洋を渡った勝海舟、福沢諭吉、 ジョン万次郎 から始まった日米の関係です。ちなみにコルマという街に 日本人墓地 があって、 咸臨丸航海 時に病死した船員がまつられています。この時代の方は存命されていませんので、グループからは除外です。

1849年のゴールドラッシュで大量に渡米した中国人が一度排除され、日本人が昭和初期に渡米しましたが、勤勉さが災いしてトラブルになり始めていた頃に真珠湾攻撃・太平洋戦争がはじまり、日本人はアメリカンインディアン居住地の強制収容所に追いやられてしまいました。 https://www.pbs.org/video/before-they-take-us-away-hzq9jg/

一部の若者はアメリカ市民としての権利を認めさせるべく、軍隊へ志願しました。

『 442日系部隊アメリカ史上最強の陸軍 』です。この有名な部隊はGoForBroke、死んで威厳を、生き残って栄誉を勝ち取ろうという戦死者がとてつもなく多い凄まじい気概だったのです。最も有名な元日本人は ダニエル・イノウエ でしょう。彼の右腕損失の話は壮絶です。志願者の中にはMISに行って、日本の山本五十六の飛行情報を傍受していたことが元兵士の証言をまとめた映画に出てきます。ロサンゼルスのコミュニティー紙にも 生還者のインタビュー記事 があります。

この戦前派の方々は日本に対して良い感情を持っていない人達も居ます。日本が戦争なんか始めるものだから、幸せな生活を剥奪されてしまったからです。でもこの人達がいるおかげで、日本人の主権回復と人種差別の事実に対する謝罪を政府から勝ち取ったのです。立ち位置は少し違いますが、私には尊敬の念以外の感情はありません。特にダニエル・イノウエ氏やノーマン・ミネタ氏はそれぞれオアフとサンノゼ空港に名前が冠されている偉人であります。

ちょっと頭に入れておいたほうが良いのは、 世界抗日戦争史実維護連合会(Global-Alliance) という抗日・反日ロビー活動を主体とする中国系アメリカ人による団体の本部がカリフォルニアのクパチーノにあります。駐在さんが好んで住んでいるクパチーノです。私書箱はSanCarlosにありますね。会社としてもお付き合いする時にGlobal-Allianceとか、長い名前を省略したALPHAとかが付く会社名の場合はちゃんと調べたほうが賢明です。お店でも街でも中華系の中に日本人と判るやいなや突然反日的姿勢を見せる方が居ます。こうした組織が第１グループの反日感情を利用して、マイク・ホンダといった議員に献金をし、慰安婦問題を提起したりしてきました。南京大虐殺の本の著者はスタンフォード大学の方ですし、ライダイハンそっちのけで従軍慰安婦像をサンフランシスコの中華街に設置したのもこのグループが関わっています。ということで、ちょっと気をつけましょう。

香港や、れっきとした台湾（大陸から来た台湾人ではなく、台湾生まれの生粋の台湾人）の方はむしろ日本大好きです。中国本土から来ている人や韓国から渡米してきている人たちにもグループイズムがあり、親日な人も多いですから、あまりステレオタイプになる必要はありません。

でも、マンザナールはとても遠いですので、数時間あれば、是非SanJoseの 日系アメリカ人博物館 には行ってみてください。

次に、前述のグループの子孫たちと、戦後に渡米して米国市民になった日本人たちです。このグループは選挙権もあるし、アメリカに骨を埋める人たちです。海外に行っている間に政変が起きたときは軍用機ですぐに米国本土に戻れます。犯罪を起こしてしまったら、アメリカで裁かれてアメリカの刑務所に行きます。概ね日本に対しては比較的友好な感情を持っています。ただ、日本が二重国籍を認めないことでこだわりを抱いている方も居ます。

お次がグリーンカード（ＧＣ）の永住権組です。選挙権はありませんが、10年ごとに更新して、居たいだけUSに居られます。生活力 120%の人たちです。他のアメリカ人同様、仕事の選択幅は広いですが、切られるときも遠慮はありません。 バサッと首にされます。 犯罪を犯すと国外追放となります。将来的に日本に帰る道を保持したいので日本への郷愁は高いのですが、日本は最近特に変わっているところがありますので、浦島太郎にならないように振る舞わなくてはいけません。日本に居る親族の老老介護など、長期にアメリカを離れたいときは再入力許可証が必要ですが、取得には一年以上の時間がかかるようです。また、日本に戻ってUSの永住権を放棄しても十年はUSの確定申告をしなければなりません。

最後がビザ組です。学生やJ、L、E などというビザの種類がありますね。辞令で来て辞令で帰る人達が多いです。殆どが会社や組織に紐付きで縛られてますから、転職などは一旦日本に戻る必要があったりなど、なかなか大変です。グリーンカード組から見ると、「お客様」の領域を出ていません。バケーションとか、島流しとか揶揄されるケースも有るようです。近年は少しUSで活動ができ始めると、USに残って一人でもやっていけるのではないだろうかと、覚醒します。私もそうでした。しかし、この覚醒は単なる「錯覚」かもしれません。これ、要注意です。仮にグリーンカードをサポートしてくれる会社が見つかっても、転職先の会社の規模でステータスが変わります。私の場合は夢を追いかけてスタートアップに移ってしまったために 「HP・アジレントの町田さん」から、普通の町田さんに落ちました（ブログ参照）。 実際に叩き落された感がありました。アップルやグーグルとかでしたら、きっと逆に「卒業」などと羨まれたのでしょうね。あと、各種の補助が全て断ち切られます。それらを補完できる、日本の３倍以上の給与の仕事につかねばなりません。さもなくば、場合によっては帯同者も働かないとやりくりできない状況になります。この精神状況は期待と不安（リスク）と我慢のせめぎあいです。

我慢や窮屈の状況から飛び出したい方は、まず就労資格の獲得です。これが無ければアメリカに居られないのですから。次に自分の価値を見積もって下さい。優秀なアメリカ人を差し置いて、就労させてもらえるためには何かに秀でていなければいけません。さもなくば、事業を始めるか、起業という選択肢があります。アメリカ人と結婚してコンディショナルなGCを得るとかしたたかな戦略も必要です。DVプログラム（GC宝くじ）はトランプのお陰で休止となってしまいました。

この辺りの話は食事と引き換えにお話いたします。

どうしたらいいか、もっと聴きたい、という方は下記に予約を入れてください。

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最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

シリコンバレー奮戦記（独立苦難）

Fri, 27 Mar 2026 01:04:21 GMT

会社の肩書が無くなると、普通の人に堕ちてしまいます。独立するときは収入源を確保しておいてから始めましょう。

世の中転職の広告だらけですね。皆さんそんなに今の会社が嫌なんでしょうか？それならむしろ定年の無い副業を始めることをお勧めします。私は2000年にUSへの本社出向が決まった時点で、購入５年目のマンションを会社の借り上げではなく、外部業者を通して貸し出しました。まあ、最初の頃は夜逃げされたり、長期契約では賃貸地獄に嵌まったり、辛い局面もありましたが毎年日本に来て青色申告をしてましたから、金融リテラシーというかファイナンシャル・センスが鍛えられたと思います。それまで、会社に年末調整を任せていたボケ人間が卒業できたことはその後の財テクの肥やしとなりました。

と、偉そうなことを述べてしまいましたけれど、前号で紹介したように、フジフイルムのオープンイノベーション活動中止は突然やって来たのです。私は現地採用なので、法律上はシリコンバレーの子会社の従業員でした。運営費や給料はすべて本社からの予算で賄われていたのです。しかし、あるあるの日本での担当取締役の３月年度末退任が決まった９月の時点で、オープンイノベーションが遅かれ早かれ中止になることを知ったシリコンバレーの子会社の社長の英断と独断により、私は映画のひとコマのように解雇されることとなりました。せめて３月で終わりを想定していた私にとっては青天の霹靂となったのです。

グリーンカード保持者の皆さん、GCを持つとアメリカではいきなり他の市民と「平等」に扱われますので、解雇されない日本の習慣は全く当てになりません。覚悟は出来てますか？

解雇そのものはNANOSYSに次いで２回目です。免職ではないので、Severanceという退職パッケージ（勤続年数に応じた退職金）が数週間分だけもらえます。また、失業保険のやり方も、失業保険金が使えるDebitカードも持ってましたので、気を取り直せば、独立の心構えはできていました。

多少、就活もして、もがいてみました。でも65歳を雇う企業なんてありませんし、表題のように、フジフイルムの町田さんから、タダの町田さんに堕ちてしまってますから、いい返事などあるはずもありません。実はHP・アジレント・マイクロンと続いたアメリカ生活の途中でグリーンカードもサポートしてもらい、マイクロンでブラックな待遇に嫌気をさして、スタートアップに移ったとき、この「ただの町田さん」を経験済みでした。ましてや、もう人に使われるのも懲りてきましたから、LLCの設立に動いたわけです。

LLCの設立には LegalZoomとZenBusinessを紹介いただきまして、結局後者を選びました。BusinessAccountはよくわからないまま、BankOfAmericaになりました。Limited Liability Companyなので自分の取引銀行とは分けておく方が良かったのです。

ニュースレターはネットワークを維持する観点から重要ということがフジフイルムのオープンイノベーション時代に体得していましたから、多少のギクシャクはありましたものの、MailChimpにアカウントを作って運営することにしました。

価値観の中で、ネットワーキングは本当に重要です。私の大好きなラクネストは個人企業では入れないので、LLCとしてオープンスペースの契約ができるPlugAndPlayに安価なメンバーとなり、各種イベントやクライアントの会議に使わせていただいてます。

起業に関しては、気持ちの持ちように関して次のようなステージがあると言われています。

実行実践が基本ですから、「 勇気、やる気、本気、元気、活気 」が重要です。夢を持って目的を明確にして計画を立てて実直に進めというわけです。

そこでLLCのビジネスモデルを、同僚の駐在さんが苦労していたのを見ていたので、ここにコンサルタントとしてサービスを提供すれば感謝されて報酬も得られるだろうと、甘く考えてスタートしました。ところが実際は、いつまで経ってもまともな収入源が確立できません。

皆さんも早いうちから副業するなどして、メインの収入がなくなっても、うろたえないようにある程度の収入、できれば不労所得を確保するのが良いと思います。

実は後から分かったこととして、怒られるかもしれませんが、かなりの駐在さんはビズデブができないことはペインポイントではないということでした。ペインは毎日のようにセットされる日本との会議ばかりで、家族に足を引っ張られ、案件を投げても本国では受け取ってもらえず、上が変われば一から出直し、３年後には辞令で帰国する仕組みにあったのです。

これはちょっとした発見でした。私のような普通の学歴の、経験だけ豊かです、では人のお役に立って報奨を頂くなんて無理なのです。

学歴ロンダリングじゃない（ウソ）ですが、Stanfordの大人向け授業であるGraduateSchoolOfBusinessにも自費参加（車買える！！）して、日経早稲田のMBAエッセンシャルも受講して金箔をつけました。

これが失敗してもへこたれない、「 負けん気と根気 」です。「 粘り気 」もありました。

「前向き」は気じゃないものの、捨てられないキーワードです。ただ初年度は持ち出しが多く、失業保険だけでは限界が見えていました。失業保険も限度があるので、 BLOGにあるようにUBER を始めたのはそうした困窮を脱する手段でした。

駐在さんのように我慢に我慢を重ねている方は、平日は孤独な自社オフィスや自宅勤務ではなく、PlugAndPlayやJapan-Innovation-Campus、ラクネストなどに参加して、新しい人とどんどん名刺交換をして、週末のイベントにも積極的に出て、沢山の人と会うことをおすすめします。

なにしろ、ここに来ている方々は少なからずオープンマインドですから、日本でのPOCに繋がる可能性もあります。実際、富士フイルム時代はこの方法で繋がった案件があります。

2025年８月には双日さんが太陽生命保険さんとシリコンバレーで繋がった投稿がありました。 https://www.sojitz-ti.com/press/2025/taiyouseimei_stechi/

御本人のLinkedInに経緯の紹介があります。

ということで、独立１年目後半からは駐在さんのサポートは止めて、自分本来の強い分野であるセンサーやディスプレー関連に絞って、自分の強みであるプロダクトマーケティング力が発揮できる案件、すなわち相思相愛の企業との業務提携だけに手を出すことにしました。

渡りに船とはこのことで、ボストンのスタートアップの社長をすることになったPRYSM時代の上司が声をかけてくれたのです。まさにネットワークのおかげです。このブログを書いている2025年8月時点で独立３年半が過ぎました。そこそこの収入も上がってきて、自己投資も出来るようになったというわけです。

コンサル契約は時給と月給と成果報酬くらいに大別されます。やり方はChatGPTにでも聞いて下さい。ポイントは始めの契約時に取り決めをしておかないと、後から変更不可です。

今後は、複数の人と組んでビジネス獲得にもなると思います。その時は、「 和気、覇気 」が必要で、チームを「 その気 」させる「熱気」をいつも心がけなくてはいけません。空回りしないように、誠実な運営が基本でしょう。

アメリカの日曜大工センターである HomeDepotにはこんな写真が従業員控室の入口にありました。どんなに偉くなってもお客様を、従業員を支えている感度が必要ですね。

ということで、まだまだしばらくは皆さんのお世話になることとなります。

引き続きご愛顧の程よろしくお願い致します。

シリコンバレー奮戦記（StartUp２：中国移管、ナノシスへ転職、富士フイルム勤務、そして独立）

Thu, 26 Mar 2026 00:26:23 GMT

LPD（Laser Phospher Display）の構造と世代ごとの問題点、課題について解説するとともに、プロセスの中国移管がどれほど大変だったかについて実体験談を紹介します。そして転職、解雇、解雇、独立。

台湾・中国への移管の前に、忘れていはいけない数々の不具合対策を列記しておきます。まずはPRYSM社の初期製品であるLaserPhosphorDisplay、LPDについて仕組みを解説したYouTubeがあります。高出力の紫レーザを束ねて機械的にラスタースキャンして、蛍光体を印刷した表面を励起させ、映像を実現します。ベゼルが無いので、上下左右に並べることで200インチという巨大なディスプレーを完成させます。重さは１トン近くになります。しかし、消費電力は１KWと低く、部屋の冷房も少なくて済むという優れ物です。

YouTubeはこちら　 How LPD Works

事業場所の説明をしておきます。シリコンバレーの本社は電気やディスプレーの評価が主な開発業務で、光学系やメカはボストンのMIT卒の軍団が担ってました。ソフトはインド。能動部品などは日本のベンダー10社ほどで、ディスプレー表面部分製造はタイ・バンコック、電気系の製造委託は台湾、東莞、そして上海の北の連雲港にちらばっていました。

ブルーレーザ＃１（バーンイン） 。当時405nmのハイパワーレーザは３社しかありませんでした。トップメーカに続く家電メーカの２社。特許侵害していたのかもしれないものの、特注品取引のため、そこは定かではありません。我が社のCEOもCTOも高級ドイツ車に乗っていたとは言え、お金にはうるさく、結局一番安い広島のメーカからの調達でした。種を明かすと、値下げの為に、レーザで最も重要なバーンインという初期不良を取り除く工程を全数しないという取り決めにしたのです。当然、そんな事は許されるわけもなく、多数の不良在庫を抱える事となり、ジャンク屋送りとなりました。日本語で言う、安物買いの銭失いです。

ブルーレーザ＃２（トップメーカの怒り ）。お客様とパートナーからの信頼を得るために、四国のトップメーカから調達しようとしたのに、試作から量産に移行する際、先の低品質のメーカに切り替えたため、プライドを傷つけてしまい、いざという時に売ってくれません。激しい値下げ交渉の末、新米の購買部長が事もあろうに開発中で量産の目処が立ったばかりの第３のメーカの存在を明らかにしてしまい、トップメーカの担当営業部長は呆れて怒って帰ってしまいました。結局、私が駆り出されて、四国まで行って頭を下げて、売ってくれることになりました。YHPの営業時代から、購買は超上から目線でいい仕事だなと思ってました。いざ、スタートアップの調達を始めると全く逆です。信用されてませんから、交渉は全て前金が条件で、歩留まりも出たとこ勝負です。結局この第３メーカと取引することになり、私は品質確認で工場監査で富山まで行き、私がHP時代に築いたトップメーカとの友好関係は心無い同僚や上司にブチ壊されてしまいました。

ブルーレーザ＃３（コリメータの中国工場） 。レーザはコリメータという光学ユニットに押し込まれます。レンズの位置を調整する機構の付いたスイス時計のような高価なものです。数が増えたので、日本の超有名部品メーカにライン設立投資をして、東北の古河工場から東莞工場にライン移設しました。最初の監査の時は良かったものの、生産を始めると色々不具合が出てきます。静電気破壊やゴミが目立つようになったので、再度工場に行くとエアーシャワーがありません。天井のビニールもなく、クリーンルームがリセットされていました。当然蚊がラインに入って来るので、蚊取り電撃ランプが入り口にあってバチバチ音を立てて蚊を退治していました。そして落ちた蚊を工員が踏んで歩きまわります。開いた口が塞がらないとはこのことです。東莞工場長は「エアーシャワーの効果が無い」という理由で東北工場長に許可を得ない独自判断でした。毎週月曜の朝はホコリが沈下してますからクラス1000を満たしているということでした。でも操業一時間後には100万近い数値となります。即刻直して改めるよう、要請しました。

パネル品質＃１（アイセーフティ） 。単なるRGBの蛍光体を印刷しただけのシートでは淡黄色の為、コントラストは最悪ですから、LCD同様、カラーフィルターを使おうという事になりました。ただし、高出力のレーザを扱う以上、EyeSafetyのUL規定に合格しなくてはいけません。つまり、弾丸が打ち込まれた時、スキャンするレーザの光が開いた穴から出てきてはいけないという規制です。そこで、酸化クロム製のブラックマスクのパターンを時定数を元にグループ毎に繋ぐことを提案しました。これで音速で飛んでくる弾丸がパネルを通過する前にレーザをシャットダウンできる回路を作り上げ、特許登録しました。これは土曜日のブレインストームだったので、参加者全員がインベンターになっていますけれど、はじめの一歩は私です。

https://image-ppubs.uspto.gov/dirsearch-public/print/downloadPdf/20100244705

パネル品質＃２（ベンダーの倒産） 。皆さんが目にするLCDはRGBのフィルターが黒いブラックマスクによって区切られています。この黒い細い線はクロームメッキを使う方法とホトレジストを使うリソグラフィー法があります。クロムメッキは環境にも人体にも影響が無いとは言えないので、日本にはサプライヤが２社しかありませんでした。前述のアイセーフティの為、現在主流のレジストタイプは使えません。したがって、そのうちの東北の１社に製造装置の費用負担もして調達をしていました。ところが資金繰りが悪化して倒産してしまいました。スタートアップによる製造依頼は、材料を前金で買って、経理上支給という形を取ります。つまり、倒産した会社の工場内には、こちらの所有である材料が大量に残されたまま、差し押さえとなり、電気も切られちゃいますから、低温保存も出来ず、最悪の場合全数廃棄になってしまいます。早朝、倒産情報が電話で入り、CEOと対策を確認して夜の便で日本に飛んで、PRYSMに投資していただいているVCパートナーの方と雪の中を時々右側通行しながら工場に行き、管財人の方と面会して、材料と当社所有の製造装置に関しては幸いにも搬出許可を頂けました。マイナス20度で保管しなければいけない材料は、仙台の野菜市場の冷凍庫を借りて、保管場所としました。この製造協力会社は３つの子会社から成っていまして、製造装置を移す度に連鎖倒産を繰り返し、結局最初の会社が更生して製造を継続してくれました。この件は落ち着くまで、毎月のようにいわき、仙台、八戸、六ケ所村と飛び回っていました。

パネル品質＃３（スクリーン印刷） 。蛍光体の印刷は粘度の高い溶剤を使うので、スクリ-ン印刷をします。会社設立当時の製造パートナーが印刷の大手企業だったこともあり、その会社がプラズマディスプレイ用に使っていた新潟のスクリーン印刷装置を使うことにしました。業界の巨匠のような方を紹介して頂き、ステーキディナーで接待して、レオロジーだなんだかんだとワインが空になったところで、結局「練習するしか無いんだよ」という極意を頂きました。そこで、他力本願を止め、印刷機を買って、ノウハウを自分たちで築きあげようということになりました。価格と納期で散々交渉した挙げ句、ボストンまで2.5トンの装置を空輸したのです。ボストンの開発グループはデジタルエキップメント（DEC）という会社が発祥した メイナードのレンガ造りのコワーキングスペース にありました。MIT卒業メンバーのエリート集団が入念に搬入手順書を用意したにもかかわらず、搬入用のエレベータには乗るものの、別館に移動する通路がアーチ状のレンガの門の向う側にあるために、搬入当日に中止となってしまいました。あるあるアメリカです。レンガ造りの建物は州の保存指定になっているので、おいそれと壊したり傷つけたりできません。急遽そのゲートのサイズを確認し、装置のモニターやパトライトを外して90度横向きにさせれば通過できることを提案しました。当然、「そんな事できるわけねーだろ」と言われましたけれど、エジプトのピラミッドの石の移動は丸い木枠で囲むことで転がせた逸話を引っ張り出し、現地の搬入業者が了承。無事搬入できたというわけです。雑学がMITより役に立ちました。笑。

出所： http://utzsugi-rei.com/utzugi/images/Pyramid/pyramid_slope3.jpg

パネル品質＃４（複屈折） 。レーザからの光線はポリゴンやガルボを使います。ただし、仰角が狭いので、25インチのパネルをオーバースキャンするには内部に鏡を２枚使います。FoldingOpticsですね。ところがレーザは偏向光のため、ところどころに使われているPETのような複屈折率材料の影響を少なからず受けます。ランダムな場所で405nmが通過しにくくなり、明暗が出てしまうのです。複屈折率測定器メーカやらPET材料メーカにペインポイントを伝えてソリューションを探しました。結果、沢山買って良いロットを選んで、正しい方向に整列させて切り出すしか無いということがわかりました。そこで、対策を講じたものの、とんでもなく複雑で手間がかかるので、結局レーザの出力を上げて、マッピングという方法でピクセル単位で輝度調整をすることで、難局を乗り切りました。

パネル品質＃５（ゴースト） 。前述のようにフォールディング・オプティックス構造のため、ゴーストの問題が出てきます。検査は簡単で、暗室で真っ黒な画面にゴルフボールくらいの白い球の映像をゆっくり上から下にジグザグに表示すると、いろいろな位置にゴーストが出てきます。レーザダイオードから出た光が観察者の目に届くまで、内部界面が30近くあるので、対策も用意ではありません。対策を全く施していない部品と入れ替えれば潰せるものの、一つ一つ製品を組み直してゆくのですから、気が遠くなるような時間がかかりました。私の担当部品では、レーザダイオードの缶の窓ガラスの傾きとか、ガルバノメータのシリコンミラー、ポリゴンミラーの反射率、表面反射鏡、５ミリ厚のガラスの無反射コート、シートフレネルの基材選別、フレネル表面の無反射コート、カラーフィルターのピラー材料の黒色化、などです。これだけ担当出来ればやり甲斐十分でした。大学の卒業研究がスパッタリングだったので、やっと当時の経験が役に立ちました。尚、どうやってカマボコ型の蛍光体を印刷するかとか、波長選択シート、サーボパターンの印刷方法など、かなりの内容がトレードシークレットとなっています。特許申請はCTOの判断です。公にされて困るノウハウは特許という形で公開情報にはしないということを学びました。

ガルバノメータ品質（シリコンミラー） 。20個の４Wという高出力レーザを束ねて上下に光を振るガルバノメータ（ガルボ）には99%以上の超々高反射率のシリコンミラーを使います。でないと、ミラーの支持体が高温で溶けてしまいます。しかも超々平坦でないといけません。たとえで言うと絶対にゴルフボールが曲がらないグリーンを作るような難しさです。ですから、蒸着膜を付ける前に磨いたシリコンウエハーを干渉計で検査した上で、真空蒸着で無反射膜をつけてゆきます。干渉計は高価なので、近くの工業試験場にお願いしました。こちらの所望のレンズを持っていなかったので、購入して寄付しました。どれくらいの膜をつけるかというと、50層以上です。しかも片面にいきなり50層つけるわけにはいきません。イカのステーキのように簡単にせり上がってしまいます。ですから少しづつストレスがかからないように表裏を慎重に蒸着します。装置を真空にするには１時間以上かかりますから仕上がるまで、気の遠くなるような日数がかかります。そしてこれを１センチ角に切ります。そうすると切った途端に均衡していたストレスが破綻して、ケシの種のサヤというか、イカ焼きのように反ってしまうのです。さらに電磁コイルの支持体に接着すると強力な接着剤が固化する際に１ｍｍという厚さのシリコンをミクロン単位とは言え、逆方向の海老反りにしてしまうのです。もっと悪いことに接着剤の塗布とミラーの置き方によって、ミラーの下に気泡ができると、共振周波数が下がり、音が出たり、ディスプレーの画像フレームレートに影響が出ます。超音波による非破壊検査メーカを探して、その装置が日本のどこの工業試験場にあるかを探し当て、品質確認が製造現場近くで出来る手配をしました。ガルボに関しては出荷トレーの不備もあり、梱包個数の制限をかけたり、高級ワインを送るために開発されたハイテク・クッション付きの梱包なども用意しました。

空中放電？

ガルボの駆動はインターレースのためです。はじめに20個のレーザが１万RPM以上でで回転する8面すべて角度の違うポリゴンミラーで160ラインの奇数行を走査し、次の回転で、偶数行を走査しますので、８番目の面から次の１番目の面に変わる間に、超高速でほんの少しだけの角度でオーバーシュートやリンギング無く、カチッカチッと動いてくれないといけません。そのため１Aほどの出力を持つDAコンバータを使います。最終的には320行ではなく、480行を操作する３ステート駆動をしました。人間の網膜自体は恐ろしいほどの追従性があり、大画面になると60FPSの画面ではチラついて見ていられませんので、240FPSくらいまでリフレッシュレートを上げる必要があります。ですので、最終的にはポリゴンモータの回転数も数万回転に上がりました。ところが、このDAコンバータは静電気に弱いので、製造委託先でよく壊れたのです。そこで、石川の工場まで監査に行ったところ、静電ストラップをしていなかったのです。オペレータさんは不思議な青い布を手首に巻いているだけでした。いわく、空中放電ストラップという代物で、オーディオ部品製造はこれで十分だったとか。静電メータと表面抵抗計を持っていったので、現場の確認です。驚くことに、静電マットもなく、床はリノリュームで歩けば指先に１万ボルトが出てくる始末。思わず腰が抜けそうになりましたが、こっちは弱小スタートアップ。冷静にデータを見せて対処し、キーエンスに電話を入れてイオナイザを必要数調達し、それ以外も対策を取ってもらいました。夕食はブランドの松葉ガニをご馳走になり、気を取り直しました。

ポリゴンミラー品質（チルトミラーとエアベアリングモータ） 。レーザを機械的に上下左右にCRT（カソードレイチューブ、死語ですね）のようにラスタースキャンしますから、前述のように８面の角度が異なるチルトミラーを使います。研磨では作れないので、５軸のNCマシンを使います。当然安くはありません。PRYSMのディスプレーは屋内用のサイネージや貧素なプロジェクターを置き換える用途として（手前味噌ながら）最適です（今でもそう思います）。そこに夢を賭けていただいたＭ商事さんやＴ電機さんとのパートナーシップがあったお陰で、最大手のポリゴンミラーメーカが投資をしてくれました。

このメーカはポリゴンミラー用の高純度のアルミニウムを手掛ける大会社です。干渉計もお持ちで出来上がり品は十分な平坦度がありました。ところがチルトしているせいで、バランスがとても悪いのです。モータメーカで組み立ててもらうといきなり製品には載せられないことがわかりました。

ミラーだけでバランスを取ってから、取り付けるため、少量生産ラインはクリーンルームを使わせてもらえません。このモーターはエアベアリングと言って、回転し始めると空気の流入を使って、僅かな間隙を作り、空中に浮いた状態で高速回転してくれます。ちょっとのゴミが入り込むだけで、妙な音が出たりするのです。イオナイザーを使って、クリーンブースを作り、ゴミを拭き取る綿棒の種類を変えてもらったりしました。輸送中にモータの芯が筒にぶつかると芯が傷付き、場合によっては欠片がこの間隙に入り込むとおじゃんになります。輸送も量が多いとパレットになります。ただし少量の時は箱になります。データロガーを出荷してもらったら、なんと日本国内でも中国でも箱は放り投げられていることが分かりましたので、全ての出荷に対してパレット輸送で、箱を横向きにしないように手配しました。

生産ラインでも不良が出ていました。ラインに潜り込み、取り扱いを見ていると、組み上げたライトエンジンのテストが終わるやいなや、立てて使用するライトエンジンをすかさず横にしてしまうのです。回っている頭でっかちの独楽を横にしたら、軸が筒に擦れるのわかりますよね。呆れて、テストが終わってから、30秒待って、モータの回転が終わるのを確認してから向きを変えるように工程表を変えてもらいました。それまでの大量の不具合ミラーの再利用も試みたものの、中国の下請けでの支給部品に対する不良品管理はいい加減でしたし、モータメーカからも拒絶されたので、諦めました。

生産台数が増えてくると、USに到着した製品、特に光学エンジンのまま送ってもらった半製品がよく不良になります。騒音が大きく、画像も安定しません。調べるとモータの軸が傷付いていました。出荷方法を確認するとなんと横置きを積み上げてパレットに載せていました。梱包方法と積載方法を変えるように提案したものの、担当の中華系上司はプライドを傷つけられたと見えて、納得しません。しょうがないので、データロガーをパレットに載せて中国からサンフランシスコまで海上輸送をしてもらい、フォークリフトでトラックに載せたり、陸上輸送している最中に、不良を誘発するに十分な衝撃が加わっていることを証明しました。

YHP時代から、TQCのデミング賞を獲った頃から、三現主義と、データで話すという習慣が身に沁みていますから、それくらいの障害は、ちっとも応えなかったのです。

ディスプレーパネルのタイ協力工場への移管についてちょっとだけ触れます。

ボストンで蛍光体を小規模で印刷していたものの、数が増えてきたのでタイの工場と契約して生産ラインを構築することになりました。日本からスクリーン印刷機やアリゾナのフェニックスからガラスカッターなどを手配し、工場に搬入する際に現場立会いに行きました。日本からの機械は木枠に入っています。しかし全部釘留なので、開梱は大変でした。ところがフェニックスからの木枠はネジ止めなので、電気ドリルでさっさか外していました。こういうところは学びが多いです。

さて、暫く稼働していると雨期になりました。洪水です。タイの洪水は時間を掛けてゆっくり水浸しになり、どんどん水位が上がります。最終的に２ｍくらいの水位でした。機械や車は全部ビニール風船に入れて浮かばせたのには、びっくりしました。ただし、機械はバランスが悪く、着地したときに機械の角によりビニール風船が破れて総額数億円の機械は全部おじゃんになりました。私の上司が果敢にもインディアジョーンズと揶揄されながら現地を視察し、バイオハザードな生々しい写真が送られてきました。

保険が降りたので、今度は２階にラインを作り直しです。装置メーカには嬉しい２度目の注文でした。一度目には知らなかったB型肝炎の予防接種をちゃんと行なって、２度目の立ち会いに行きました。

中国移管の話に移りましょう。 さてさて、PRYSMで７年過ぎた2015年頃から、スケーリングするということで、台湾・中国上海郊外のメーカに技術移転をし、製造委託をするということになりました。日本によく行ってましたから、ついでに台湾と中国も面倒見てくれということになり、開発購買役から生産技術の責務も負わされました。品質管理のおまけ付きです。

開発部隊の用意した製造マニュアル は、レシピ本みたいで、基本的に備わっているだろうというものは記述も仕様もなく、ある程度加工してあったものが突然出てきたり、途中の検査は抜けているし、出荷する梱包などは仕様もない状態でした。料理中に、既に水切りをした豆腐をここで加える、みたいなもので、最後はサイズや深さの記述がない皿に盛り合わせ、刻んだパセリを乗せます、みたいな、事細かな動作と治具を記した日本の作業標準（PCP）とは程遠いものです。

特に工員の教育レベルが低い 中国では一挙手一投足すべて書き出しておかないと、「差不多（チャーブドゥ）」という魔法の言葉で正当化されてしまいます。ちょっとくらい違ったって、いいじゃないか、の意味です。これは本当に要注意です。 https://www.youtube.com/watch?v=w9c4SuEPbIk&t=28s

ボストンの開発グループの動作をビデオに 収めて、DVDを焼き、それを台湾と中国に送って中国語のPCPが作成されるものの、かなり端折られて、最後は差不多（チャーブドゥ）です。少しくらならいいいじゃないかというレベルではありません。Google翻訳で加筆に加筆をしました。中国語に関しては、USで通勤時間にPimslerという聞くだけの会話学習を続け、50レッスンを毎週１レッスン、車中で大声で復唱しながらこなしたおかげで、ちょっとだけなら中国人同士の会話でもわかるようになりました。

台湾の試作ライン で部品の入庫とモジュール製品の出庫がかなり少ないので、調べに行ったら、静電対策が取られておらず、高価なレーザダイオードがじゃんじゃん壊れていました。GaNの405nmのレーザは、DVD/CDピックアップの赤色レーザより、格段に静電気に弱いのです。なのにオペレータは静電ストラップを付けていない有様。静電気メータもGaNとなるとTrek社の物でないと正確に測れないのです。イオナイザをキーエンスの京都まで行って即買いし、費用の負担の話はトップに任せて、早急に対策しました。

中国のOEMライン にクリーンルームが出来たと言うので、10年ビザを入手して見に行ったら、静電テスト台で全員不合格になります。でも作業員は無視してガラスで覆われた部屋に入ってゆきます。静電テスト台が壊れているという言い訳でした。でも、何かおかしい。詳しく表面抵抗器を使って調べたら、クリーンルームウェアの布は導電繊維が効いていたものの、靴底の格子模様は偽物で、ゴムが完全に絶縁体になっていました。 裸足になってテストしたら、ちゃんとOKになるじゃないですか。 こんなことまでして、偽りを隠して、しかも現地の調達に罪悪感も責任感も無い状況で、目の前が暗くなりました。

コリメータレンズの固定 も曲者でした。歩留まりを上げるために接着剤の量を多くして固着力を高め、接着力試験をパスさせれば、パスした部材もラインに戻せるので、損が少なくなるという猿知恵です。これを許可なくやられたおかげで、組み上がったコリメータを温度サイクル掛けると厚い接着剤が功罪となり膨張したり収縮したり、左右に動いてしまいますので焦点距離や位置がずれてしまいます。

もう一度温度サイクルを掛けると、またずれてしまいます。このミステリーを調べるには３現主義しかありません。朝からラインに入って空気のように振る舞い、溶け込んだ末に、遂に元凶を見つけました。結局、開発からの指示は２滴にも関わらず、中国のラインでは３滴使って接着強度試験の歩留まりや温度ドリフトを改善しようと、勝手にプロセスが変更さていました。結局、私が１滴プロセスを提案し、強度も温度サイクル安定性も最も優れたプロセスに変更できたのです。

他にも信じられないようなトラブルが次から次に起きます。トラブルが起きるたびに上海経由や香港・深圳経由で出張を繰り返しました。このPRYSM時代の10年でUnitedに100万マイル乗りまして、プレミアムゴールドのライフタイム会員になりました。

別の接着剤を滴下するプロセス は正しい位置ではなかったり、２液性の接着剤の硬化剤が効かずに24時間経ってもドロドロのままとか、滴下場所の指示間違いで固定化されていなかったり、デグリースされてない部品が入ってきたり、部品の検査していない仕様のばらつきで性能が左右されたり、散々でした。ステンレス部品を指定したのに価格の点で亜鉛メッキの鋼材に勝手に変えられていたりして、超音波洗浄後にサビが出るという体験もしました。

MIT卒のMEが作った工具が設計不良で、不良品を大量生産していたことも発覚しました。高出力レーザダイオードは放熱のために銅のプレートに圧入します。ところが、コリメータになった製品がディスプレーエンジンを組み上げる工場や、米国に来てから良く劣化するのです。劣化の原因はコンタミや駆動回路の問題も疑いました。不良解析をしているうちにレーザダイオードのカバーガラスの内側にキャッツアイマークが有るものが見つかりました。高出力のレーザ光がゴミを集めるトゥイーザ現象と呼ばれるものです。早速、四国のレーザダイオードメーカに不良解析をお願いしたところ、驚きの回答が出てきました。レーザダイオードの台座・フランジに斜めのマークが付いており、レーザダイオードが銅板に垂直に圧入されておらず、傾いて挿入されるため上部の缶が銅板の側面に触れ、封止ガラスが封止部分でクラックを発生し、窒素充填の缶内に温度サイクルの間に酸素が入り込んで、封止ガラスを汚して出力が下がるという内容でした。そこで、出力低下を起こしたコリメータをすべて分解して、銅板を切り開いたところ、すべてのレーザダイオードのフランジに斜めの銅の跡が付いていたのです。ひどいものはガラスが外れていました。これを治具の設計不良と報告したものですから、ボストンのMIT卒の軍団は黙っていません。納得させるのに相当な時間と労力がかかりました。きっと、とんでもない日本人だと陰口叩かれていたと思います。なぜ斜めに入るかとか、治具の改善をどうやったかは触れません。幸いエージングで取り切れることも電気のベテラン技師と確認しました。

プラスとマイナスを記したテストチャートの読み方 がわからずにいたことを、中国側がずっと黙っていたのには開いた口が塞がらなかったです。全員中学卒業とのことでしたのに、愕然としました。この試験は缶入りのレーザダイオードの封止ガラスの傾きにより、ガラス内で反射と透過が起きるために強度分布のチャートの裾の部分に小さなリンギングが発生してしまうのです。ディスプレイの画面上ではクロストークとして隣のピクセルが光って白茶けてしまうのです。

レーザダイオードの供給メーカに治具を設置し、封止する前に測っておけば、歩留まりが上がって良いはずなのに、またもコスト重視のマネージャやCTOまでも反対され、結局、納入されたレーザダイオードの封止ガラスの表面傾斜を測って、5%程度の使用不可品をスクリーニングすることにしたのです。ただし、このテストチャートが低学歴の工員には仇となりました。

正の領域は右に行けば増えるので、ちゃんと読めるのです。しかし、負の領域は、例えばマイナス0.8はマイナス1.2と読むわけです。右に行けば増えるのでマイナス１の右側に傾き検査用のレーザの点が光るとマイナス1.2になるわけです。全部のレーザダイオードにシリアル番号を振ってましたから、マイナスの検査結果品はすべて再検査しました。テストチャートも左の合格ラインをゼロにして全部正の数字で読めるように変更し、入力データから、本来のゼロ点の数字を引いて、分布図作成とスクリーニングを実施しました。

実はこの問題の前にチャートそのもののスケールが間違っており、全数合格してしまうという珍事もありました。メーカであらかじめガラス面の角度を測ってもらったキャリブレーションサンプルとぴったり２倍の差があることで、チャートのチョンボを指摘しました。私の幾何の学力がMITを超えていた優越感は持てたものの、丸一日無駄にしました。中国工場とボストンの開発グループとは12時間の時差ですから、はっきり言って、眠る時間が相当削減されていました。

ラインは既に止まっている ので、別工場で部材を待っている工員には、工場に来て何もせずにタダメシ食って帰るだけなのに、給料を払わないといけません。強烈なプレッシャーで、更衣室で休んでいるところに、 トドメ が来ます。

休憩から戻った工員がクリーンルームに 入る前にガウンのポケットからナイトリルの使用済み手袋をさり気なく出して手にはめ、入室していきました。崖から突き落とされた気持ちでした。

中国人は鳥でも豚でも骨まみれの味付け料理を好んで食べますし、安いのでしょうから、工場の朝食やランチは大抵そういうおかずです。口の中の骨は手でつまみ出してテーブルの上に撒いていきます。手洗いもいい加減で、一度使って裏表になった手袋に手を通すわけです。もしかしたら、何日も使っているかもしれません。道理でコンタミネーションが無くならないわけです。パルスで４Wという超高出力レーザを使いますから、揮発成分があるとレーザの透過地点に気体が集められて透過率を下げたり、散乱要因となってしまいます。しかもこの問題は出荷試験ではわかりません。客先に出荷されて、ある程度使用期間が過ぎてから、市場不良として戻ってくるのです。

ま、手を打ちましたけれど、これらが原因で、旅程を延ばしたために帰りの乗継便がなくなってしまい、上海で交渉の末、自分のマイルを使ってシカゴ経由の飛行機の最後の１席を確保しました。

悪いことに、機内で右の頬に異変を感じます。頭痛もしてきました。なんと60歳になったのに忙しすぎて 帯状疱疹のワクチン をしてなかったのです。家に戻って強烈な頭痛で寝てました。トイレに起きて洗面所の鏡に写った自分の顔は半分ケロイドで崩れていました。すぐに救急に行ったものの、抗生物質の投与が一日遅れ、治癒には相当な時間がかかりました。 労災申請が通らなかったことで、会社への忠誠心もなくなり、継続勤務の意欲も失せてしまいました。

いまでも免疫が下がると右頬が疼くので、免疫レベルのバロメータになっています。笑い事ではありません。当時はアイスパックを頬に当てて就寝し、痛み止めも長いこと服用しましたから、もしかしたら肝臓を痛めたかもしれません。

発病から６ヶ月でケロイド跡が消えたところで、転職を決意。そして 61歳。PRYSMの第３世代が市場発表された2018年3月16日金曜日に退社しました。
（ちなみに新製品はここに紹介されています。 https://www.prysmsystems.com/displays/lpd-6k-series/features/ ）

人生には色々な価値観 があります。最も大切なのは、失うことの出来ない健康、妻、家族、親、腹心の友でしょうか。失っても死なない、仕事、金、ネットワークや趣味が次に来ます。自分としてはやれることは全部やりましたので、健康第一で、早期引退も視野に入れました。このことは 価値観のブログ としてまとめてあります。

こんな自分でも受け入れてくれるところがないか、知人をあたっていたら、かつての上司、光学マウスを世界的な成功に導いた時の事業部長が社長をやっている 量子ドットのNANOSYSがオファー をくれました。

価値観として大切な第２グループに、 ネットワーク があります。年代や状況によって、価値観の重要性が入れ替わります。この時ばかりは健康とネットワークでした。

PRYSMを辞めた翌週月曜日にはNANOSYSに初出社し、個室をもらって次世代量子ドットのシニア・マーケティング・プリンシパルの生活が始まりました。

自分へのご褒美として、バッテリーが劣化した日産リーフやプレミアムガソリンを大食いする故障の絶えないベンツのSUVを下取りに出して、TESLA-3を入手しました。

会社は順調だったものの、トランプ1.0の対中政策に巻き込まれ、事業拡大案が凍結されることになったので、あえなく一年で、 初めて失業保険 をもらう身となりました。

2019年の夏は暫く日本での事業開拓をしていました。ここでもネットワークが活きて、 富士フイルムの子会社 に就職が決まりました。ここの社長はかつてのHP時代のお隣の事業部長で私のリーダー研修のメンターでもありました。

ショールームを起点としたビジネスデベロップメントをするオープンイノベーション活動の現地マネージャとして就任したものの、すぐにコロナが始まってしまい、誰も来ないショールームを閉館し、課員を全員解雇し、 展示物を楽天のコワーキングスペース「ラクネスト」に 移した時点で辞め(させてもらい)ました。多少の退職パッケージがもらえるよう、元同僚の社長により、解雇してもらいました。

自分で辞めると失業保険出ませんし、家のローンはスタートアップ転職早々に返済貧乏になりながらも、全額返済してましたから、失職の不安は殆どありませんでした。

そして2023年、 66歳でLLCを設立し、独立 したというわけです。続きは別ブログで詳しく。

起業に関しては、気持ちの持ちように関して次のようなステージがあります。

実行実践では次の気力がはじめに重要です。「 勇気、やる気、本気、元気、活気 」ですね。

しばらくすると、失敗してもへこたれない、「 負けん気と根気 」が要ります。「 粘り気 」もいいですね。

「前向き」は気じゃないものの、捨てられないキーワードです。

人と組めば大きく出来ると言われます。その時は、「 和気、覇気 」が必要で、チームを「 その気 」にさせる「熱気」をいつも心がけなくてはいけません。

組織を大きくするには日立のコマーシャルのダジャレではないですが「 木になる気 」というマインドが要るようになってきます。

スタートアップへ転身してから15年。HP・アジレント時代に習得したことがなければ、この 15年間は無理だったでしょう。忙しくてもスキルアップは心がけないと自分の進歩を止めてしまいます。これからも新しいことにチャレンジして邁進します。

大企業のオープンイノベーション

Wed, 25 Mar 2026 21:55:27 GMT

大企業におけるオープンイノベーションは殆どの場合上手く行きません

（衝撃的な題とは言え、本当のようです。その手の声が多いのも事実です。）

元スタンフォード大学の櫛田教授がこの辺りを2017年にまとめています。

「シリコンバレーの日本企業が陥る、10のワーストプラクティス」

https://techblitz.com/kushida1/

https://techblitz.com/kushida2/

その後、コロナが開けて2023年に

「新規事業で日本企業が陥る５つのワーストプラクティス」の前編と

https://techblitz.com/stanford_kushida_njs01/

更に後編が出ました。

https://techblitz.com/stanford_kushida_njs02/

ご安心を。この中には日本企業がいかに成功しているかも入ってます。

https://techblitz.com/open-innovation-case-studies-2021-vol1/

シリコンバレーに日本企業が進出しなければいけない理由とは。

閉塞感満杯の日本では事業部間のコラボでもやれば新事業開拓ができそうなものの、任期の決まった社長・役員さんや事業部からの生え抜き社長さんだと全社的なカリスマ手法が取れず、外部にコネクションを求めてしまうケースが多いとか。バブルが弾け、リーマンショックで打撃を受けた企業の多くは人員カットができないまま、早期退職のタイミングを失い、ボーナスなどコスト削減に走って利益を確保する戦略に転換したため、経費３Ｋのみならず、開発資金、派遣留学まで削減となり、失われた30年を創ってしまったという話です。

その間、内部留保だけは確保したので、使い途としてスタートアップ投資に走っている企業が多い、という見方があるようです。そもそも同一企業やグループ企業内、事業部間で仲良くできないのに川向こうさんとうまく出来る確率はとても低いというのが分かります。ましてや言葉も習慣も車が走る車線も違いますから選定や準備が疎かであれば、茹でガエルが天ぷら鍋に飛び込む様なものです。泳げなくても水に飛び込めばなんとかなる式の無茶は、シリコンバレーという溶岩の海に飛び込めば即死です。カゲロウの立つ油の上を走り抜く意欲と気概と実力が無いと目標にはたどり着けないとどなたかが言ってました。まさにその通りだと思います。

硬直化した研究・開発部門ではどうにもならないから海外の発送豊かな案件を探しに来たんだという話を伺いました。これは砂漠でコンパスもなしにオアシスを探しに出かけるようなもの。

伺うと売上の１％程度の駐在費用では広告予算や人材教育と同じ。むしろこうした活動を日本にいるだけの上層部がやることで、社内を奮い立たせているのではないかと感じます。これでは３年任期で駐在を回してシリコンバレーごっこ（某駐在員さんの談）をやっても成果は出ません。やってる感だけの旗振り取締役任期が来るとイノベーション活動がパンクしたタイヤのように萎んでしまいます。

以上のようなネガティブな話が多い中、地道に成功している企業も見逃せません。Sony、Honda はもちろん、JAL、Hitachiシステムソリューション、NEC、日本を代表する総合商社もほぼ全て、皆成功しています。ですが大企業のマネをしても一朝一夕では無理です。彼らだって10年以上粘っこくやってきたから今があるのです。

VC経由のLP投資やCVCを起こして近道しようとしても、うまく行かないことは明白です。成果出すのに７年はかかる事を覚悟しないといけないでしょう。近道や裏道はありません。ChatGPTや外資コンサル・大学教授にお願いしても、実務経験がなければ、過去の成功失敗例をいくら帰納法でかき集めても、最大公約数情報しか得られないでしょう。これではパラドックスです。アルキメデスが頑張って亀の居たところに追いついても亀はアルキメデスの来た半分先に進んでいるのですから。

第一、今日本が追っかけているのは亀じゃありません。死に物狂いで世界を変えてやろうと寝食忘れて取り組んでいるエリート・アントレプレナーの集団です。見下して判子を押している間に飛んでいってしまいます。スピード感のない日本企業さんは大企業さんの問題だけではありません。

私はスタートアップでサプライヤ開拓をしていましたから言えるのです。３年で担当が変わるようなこと続けていたら、信用問題ですね。10年近く付き合っていただいた方々には本当に頭が上がりませんが。

駐在になるためには手を挙げてはいけないという話も聞きました。出世レースから遅れるという理由です。私からすると、そんな受け身的な人は間違っても出世レースのリストには載っていません。大企業の場合、シリコンバレーや西ヨーロッパへの駐在は宝くじ当選に等しく、多くの場合は後進国で、それは島流しと言っているようです。駐在選定基準も無く、ミッションもKPIも無いのに、英語も話せない帯同者を連れて３年間行って来いなんていうのは強すぎる人事の悪例です。

ならば、エースを派遣したりせず、お金をかけず、従業員の家族にも負担を強いず、２軍選手を出張ベースで合宿所にミッション探しとして複数回送り込んで、シリコンバレーの生きたスポークスマンを増やしてはと思います。ミッションが見つかれば、それをゴールとした派遣を精査して決めれば良いのです。具体的には数回のESTAやB1ビザで180日以内なら、アメリカにいられるので、3人位で回せば色んなことができるでしょうし、上層部に対するスポークスマン活動が可能になります。

シリコンバレーに来ると、天気が良いですから皆開放的で、気さくですから、「日本では繋がりにくい日本企業同士でも、SVならオープンマインドで繋がりやすい」です。ですから、無理に文化の違う外国企業とつながる必要はないでしょう。日本企業と繋がると、POCも国内でやりやすいです。SVにはそういう交流の場がちゃんとあります。

私のお薦めは何と言ってもPlugAndPlayTechCenterです。無理に子会社を設立してオフィスを借りたりするのではなく、こういったコワーキングスペースに小さなスペースを借りて活動を開始すれば良いのです。WeWorkと比べてここでの活動はインタラクティブに出来ます。スタートアップへの投資もする事業体なので、JETROやNEDO主催のイベントも多いし、VCもたくさん集まります。したがって、多くの日本企業がオフィスを構えています。富士フイルム時代にコロナで活動が制限された時、いち早くこの場所に打って出て、大正解でした。

富士フイルム時代はNECさんのガラス壁のお隣にオフィスを構え、パーティションの向こうに東洋紡さんがおられました。その後、通路の向かえに入居したのが積水化学さんと豊田紡織さんです。あとからその並びに小糸製作所さんが来て、裏手にはJRCさん、インペックスさんも来られました。スタートアップはデータファルコンさん。１階は自動車・ロジ・保険など、名だたる企業がスタートアップ発見のためのパートナーとしてオフィスを構えています。こんな感じです。

積水さんの成功事例は前任の佐々木さんのレポートがPNPTCより出ています。私も頂きました。

もう一つ紹介できるコミュニティーがサンマテオにあります。残念ながら、富士フイルム時代に紹介しまくったので、人気が出すぎてしまい、現在は入会を制限しているとのことなので、この場では紹介いたしません。

最近パロアルトにもビル大手のコワーキングスペースが出来ました。魅力的なイベントを定期的に開催して、人とお金をどう集められるかがコワーキングスペースの成否を分けます。話もできない静かな「孤ワーキングスペース」の提供だけなら自宅のほうがよほど効率いいでしょう。そのプレッシャーあってか、JCCNCやJSのイベントが増えてますね。とても好ましい動きです。

日本はそこそこ市場が大きいですし、既得権保護の規制が沢山ありますから、むしろ日本企業は日本で大活躍したほうが良いと思います。日本のやり方をUSに押し付けて成功した例はトヨタのカンバンとゲームくらいではないでしょうか？逆にアメリカですでに成功している方法を日本に持ち込んでひねりを加える伝統的な手法が良いでしょう。

世界に打って出たい人がいるのなら、まず日本で成功してからという手法はやめましょう。リスクを取れる人は始めからシリコンバレーに来たほうがいいです。そういう人は、私も応援します。今の若者は外に出たくないと、ステレオタイプに大人たちが言っているのを聞きますけれど、どうしてどうして、最近シリコンバレーに来る20代前半（高校生もいます）は英語も問題なく、起業精神に溢れていますよ。

どうして私が50歳でシリコンバレーに居ながらスタートアップに飛び出せたか分かりますか？これ以上の話は本来有償でのご案内になります。悲しいかな日本では情報はタダという認識があります。情報交換しましょうと言われて、昼のラーメンに呼ばれたら、さんざん質問攻めに会い、最後は割り勘ということもありました。Zoomでの情報交換という議題で実際には３Ｌ(Listen, Learn, Leave) で報酬もないことがざらにありました。ということで、今後はZoomではなく、せめてPNPTCまでお越しになり、会食の場を作っていただければ実体験をご紹介いたします。

なお、私の予定はこちらから空き時間を見ることが出来ます。よろしくお願いします。

Aki Machida 町田晶弘

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１兆円以上を売り上げたプロダクト・マーケティングの必要性

Wed, 25 Mar 2026 05:06:22 GMT

「もっとよく考えろ！」と言われたり、自問自答することありませんか？
で、何を考えますか？答えは。。。。。。

ずばり、可能性です。

皆さんは物を売ったり、サービスを提供したり、ルーチンワークをこなしていると思います。

では、その相手やお客様があなたの貢献によって何を実現しようとしているか、大切にしている・したいものは何か、本当にあなたの貢献が役に立つのか、どういう成長や成功をもたらすか、考えたことありますか？それが分かって、言語化出来て、あなたの貢献が受け入れらたら、あなたの計画は成果を生みだすでしょう。

これが可能性を高めるマーケティング・マインドです。

セールスの人は「売る」ことが仕事です。マーケティングは「売れる仕組みを作る」ことが仕事と言われます。しかし、その先のニーズが見えていないと訴求力に乏しいマーケティングになってしまいます。

高度成長時代から1990年くらいまで、QCDSと軽薄短小でハードウェアを極めて成功した日本は、この成功方程式を当てはめる新しい対象物や産業がなくなってしまいました。ソフトウェア軽視でインターネットをいかがわしいものと捉えてしまい、「働きすぎ」を諸外国から責められ、残業規制が始まり、祝日が増やされ、ゆとり教育が議論され実施されてしまったことで、「２位でもいいじゃない」という愚民化が進んでしまいました。国際化に必要な英語教育も21世紀に入ってから本格導入ですから、役に立つ英語を話せる人が中堅社員になるのは2030年くらいでしょう。

私が2019年に初めて日本の大手企業に入り、他の日本企業とも関わるようになって驚いたのは、未だにプロダクトアウトの考え方が強いことです。要は、「こういう技術があって、こういうものを作ったので、なんとか売れませんでしょうか？」という相談です。HP社でのマーケティングは「成功計画」として80年代の後半から染み通っていました。日本はQCという形で、「課題解決」が性格的に受け入れられ、「Who, What, How」というマーケティングの基本から、はじめのWHOが無い企業活動が浸透してしまったんですね。

じゃあ、どうしたら良いか、可能性を考えてみましょう。

まず、ちゃんとしたマーケティング部門を作ります。私が富士フイルム時代に各社に聞いたところによりますと、マーケティング部門が独立して存在する日本企業がとても少ないことに驚きました。どういうマーケティングをしているか聞くと、営業部隊の中にマーケットリサーチをする部隊があって、それがマーケティングだという会社。

もうひとつは開発部隊の中に製品企画担当がいて、その方々が客先周りもせずにマーケティングをしているのだと。

これ、本当に致命的に大きな間違いです。

外資系企業の場合は必ずと言っていいほど、マーケティングがあります。広告などを担当するMARCOMというマーケティング・コミュニケーションの部署と、事業部直轄のプロダクトマーケティングです。

プロダクトマネージャの重要性を言語化した記事がこちらにあります。

プロダクトマネージャはポジションのことで、

https://www.geekly.co.jp/column/cat-position/1902_030/

プロダクトマーケティングが理念です。

https://www.geekly.co.jp/column/cat-position/pmm_jobdetail/

開発の人が製品を企画すると、自社の技術に固執したり、技術偏重の企画になり、忖度が起きます。これが「ニーズがなかった」元になります。

私は米国本社で行われた開発部隊との製品企画会議で、要求仕様を下げて歩留まりを確保しないと事業化できないと、反対する経理寄りの提案に対してペンを床に投げつけたことがありまして、１が満たせなければ0.9も0.7も、ましてや0.5なんか無いんだ！ゼロなんだよ！そんな製品で妥協なんか絶対にできない！、と涙出しながら力説しました。流石に事業部長もびっくりしたようで、結果、この製品企画がとおり、日本のモーターコントロール機器メーカほぼ全てに採用されました。妥協してはいけません。

また、営業の意見は「売りやすい、手離れの良い」ものを求めていますから、お客のお客まで調査する感度が必要です。なぜならお客の心理は「安く」買いたい（だけ）ですから、「価値」を上げる訴求点は把握できないのです。ある会社で材料部門から電子部門に移ってきた購買さんに会ったときは、開発中の電子部品を手の平に載せて、この重さじゃ100円も払えないね、と言われたときは愕然としました。その時はこの製品には金（GOLD)より高い価値があります、と言ってその場をしのいだことがあります。当時は１グラム2000円でした。 今は１万5千円ですね。

営業さんは概ね一匹狼で他の営業手法や他の客先は「違う」と捉えて、勉強しようとはしません（違うという人がいましたら済みません）。圧倒的性能を誇った私の企画商品は競合と比較して全く調整不要だったので、競合品の価格の２倍以下では応対しないという価格戦略を推し進めました。当然、その過程では営業から烈火の文句が来ましたし、特約店会議では私は営業阻害要因と呼ばれるほどやり玉に挙げられました。でも譲りませんでした。私は４人のバイヤー（ ストラテジックセリング参照 ）をすべての顧客で把握していたので、何が価値として訴求できるか理解してましたから、絶対に勝てる自信がありました。何度も、営業と同行して訴求点をアピールし、結果、全戦全勝。営業さんのインセンティブを上げることも出来たのです。

つまり、マーケティングとは企業価値を高める活動なのです。営業は市場を作れません。開発も市場は作れません。小さくとも、大きくとも市場を作るのはマーケティングの仕事です。ですから、営業や開発に忖度せず、真のニーズを追い求めて、製品やサービスの企画を立て、会社の利益増大に邁進するのです。

言い換えると、マーケティングがあって、機能している会社は伸びるし、無い会社は衰退してゆくと断言して良いと思います。その代わり、活動は熾烈を極めます。それをブラックと思うか、α波を発しながらパッションと捉えるかですね。40代の私は血気盛んでした。偏差値60の大学を出て、TOEIC600程度でした。でも、人の３倍やって極めれば出来るんです。結果が付いて来れば誰も文句は言いません。 言えません。

成功の反対は失敗ではなく、挑戦しないこと。

成功した人は、失敗した人が諦めずに何度もトライした結果です。

好きの反対は嫌いではなく、興味を持たないことです。

ですから、仕事を好き嫌いで決めつけるのではなく、興味を持てば好きになります。

失敗は影響が小さいうちに失敗することが良しとされます。シリコンバレーのカルチャーです。

なお、プロダクトマーケティングも小さい成功を積み重ねてゆくことが、大きな成功となります。

戦略販売のところ でも述べていますが、売れる時の条件は３つしかありません。トラブルか、グロースか、インフルエンサです。なので、WhoWhatHowは出来るだけ細かく、確実に成功出来るマーケットを定義して、実際に成功するのです。いきなりブルー・オーシャンに行っても獲物は一匹もいません。

もっと聞きたい、壁打ち相手になって欲しい、という場合はご連絡ください。

Clanedly.com/Gloinns

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料です。

Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

（冒頭の写真は有名な漫画で、お客の欲しいものはタイヤが木からぶら下がったブランコにも関わらず、営業が聞いてきた話や、開発が作ってきたものはぜんぜん違うものになっているという比喩です。

https://www.zentao.pm/blog/tree-swing-project-management-tire-analogy-426.html

より拝借しました）

価値観の小話

Wed, 25 Mar 2026 01:53:08 GMT

私が考える価値観の遷移

冒頭の写真は主にAIで作った作品です。リーダーシップマネージメント教育では、 家族・健康・仕事・収入 の４件くらいの指標で従業員の価値観を調査していました。

20代の頃は結婚もしてませんでしたから、仕事・収入・健康の順番で家族は蚊帳の外でした。

30代で結婚すると、 カミさん がトップになり（汗；）、 子ども が出来るとカミさん・家族・仕事・収入・健康の順番になりました。子供ができると、自分の親がどれだけ苦労して自分を育ててくれたかが身に沁みて分かります。何しろ自分が知っている親というのは物心ついてからであり、それ以前は知る由もないのです。

40代でも、この順位は変わらず、「親」という軸は入ってきませんでした。むしろ子どもの習い事や教育費の負担で収入・支出の重要性が上がってきました。

50代になって初めての転職（しかもスタートアップ）を考え始め、不満と不安の天秤の中で、不安払拭として、負債の整理が一番重要になりました。とにかく家のローンを完済し、不測の事態に備えたのです。そして ネットワーク の重要性が浮上してきました。副鼻腔炎の手術で顔が腫れ上がったときや、鼠径ヘルニアの手術後回復中に内出血してICUにお世話になった時は健康の重要性を認識しましたし、看病してくれたカミさんが神様に見えました。また、この頃から親が旅立ち始めます。片親になったところで、金銭的にも残った親の心配が必要になり、「家族の軸」に「親」が入ってきます。人生が半分過ぎたことになりますから、そろそろ後半のことを考え始めるのも、この頃です。でも、まだまだ元気な人（だと思っている人も）は、時間の無駄と捉えるかもしれません。

60代になると、 カミさん も家族も重要でした。しかし、帯状疱疹を患い、回復が長引いたおかげで健康がダントツ一番になりました。健康が安定して子供達が巣立って一段落すると、解雇されてしまい、鬱になりかけました。こういう時は妻も大事ですし、 話し相手になる腹心の友（幼馴染や同期）が支えになります。 しかし、再就職したものの、コロナに襲われ、ロックダウンでそのまま終わりかと思いました。それを乗り越えた後は、再度解雇されても、へこたれず、自立する決断を得ました。飯の種探しは楽しかったです。流石に ネットワーク が一番重要になりました。実は私の転職はすべてコネ繋がりなのです。この頃になると、年金の話が出てきます。いくら貰えるのかとか、支出の補填のためにいつまで働こうかなど、場合によっては妄想のような考えが巡り始めます。

趣味は社会人になってもスキーは毎冬欠かせない行事で、ゴルフも会員権を２つ持つほど熱心にやっていたものの、子どもができた途端に仕事と子育てで趣味の時間は無くなりました。子どもが巣立ったあとは仕事が趣味のままというつまらない状況です。下の子は巣立ったとは言え、親元を離れているだけで、大学院の教育費も生活費も必要ですから、収入のために仕事は暫く止められないのです。

70代になったら、仕事のプライオリティを下げる予定ですから、出張ではなく、旅行を趣味として優先したいと考えています。

果たしてこれらの軸（特に失いたくない夫婦、親、子孫、健康、友、ネットワーク。そして失ってもなんとかなる仕事、収入、趣味）はどうバランスしてゆくのでしょうか。

あなたの価値観はいかがでしょうか？考えたこともないようでしたら、是非この機会に見直してみてください。

（追記修正）

価値観の優先順位をつけるとはどういうことか、参考になるYouTubeがありましたので、リンクを張っておきます。

https://www.youtube.com/watch?v=glbHEXrmPMI

優先順位の付け方は「7つの習慣」が為になります。重要でないのに、緊急なことでカレンダーを埋めてませんか？トラブルを歓迎している従業員いませんか？ビジョンを決めて重要なことに常にプライオリティを置いて行動していないと、あっという間に一日が終わり、歳を取ってしまいますよ。

Aki Machida 町田晶弘

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全損事故とKARMA

Tue, 24 Mar 2026 22:02:01 GMT

2024年5月6日に高速の反対車線からトラックが飛び出して来て車が全損となりました。幸い私はかすり傷すら負いませんでした。

表題の写真は2024年５月８日午後１時頃の私の記憶をMidJourneyに作画してもらいました。ジョーズの３D映画のようにトラックが私の左斜め前方６ｍのところに突然飛び出してきたのです。場所はHWY I-880とUS-101が交差するインターチェンジの上です。

上の写真は、私がギーギー言う車を路肩に寄せ、しばらくしてから事故現場を遠目に見た光景です。南車線を走っていたAT&Tの工事車両 Ford F350は工具や電線などの材料を入れた牽引車両があったおかげで中央分離帯を飛び越えず、私の車両には接触しないで済んだのです。トラックの先端が路肩の黄色い線ギリギリで止まってます。中央分離帯のコンクリート壁が破損し、多数の塊が北車線に散らばっています。

上の写真は事故直後のマイベンツC240のものです。こぶし大のコンクリートが運転席左手前のピラーに当たり、正面の分厚い二重の窓ガラスがひび割れました。私は「あっ！」という声を出す間もなかったのです。

つまり、0.01秒速ければこの塊は運転席のドアの割れやすい窓ガラスを貫通し、25cm後方の顔面直撃で私は死後の世界に旅立っていたかもしれないのです。 この感覚分かりますか？

別の大きな塊はバンパー下のオイルポンプとラジエター下部辺りを直撃・破壊し、自車はこの塊を乗り越えながら直進したので、オイルパン、アンダーガード、マフラーまで傷が付いていました。ここはUSで良く見られるクローバー型のインターチェンジで、混んでない時はスムーズなのに、混み始めると途端に事故だらけの鬼門となります。特に、この場所（I-880の南車線）はUS-101 Northから入ってくる車とI-880からUS-101 Southに行く車で、一日中流入車両と流出車両でごった返しています。

ポリスレポート（9340-2024-02086）のオリジナルは南北逆で位置関係が正確ではないので、下のポンチ絵は私が位置関係と地軸を合わました。右の車線の先頭が私の車です。

要は、左の赤のVehicle-1が101-NorthからI-880-Southに無理矢理侵入して中央車線まで飛び出し、後ろからぶっ飛ばして来た牽引車両付きのAT&Tの中型トラックF350（青のVehicle-2）と接触して、トラックが制御不能となって中央分離帯を乗り越えたのです。（細かいことは飛ばしてください）

私は右側を北上するVehicle-7で101-Southからの合流の混雑を嫌って65マイル道路を少しスピードを落としてI-880の追越車線を北上していたところに、コンクリートの塊の雨が浴びせられた、という事です。

仮に空中のコンクリートに当たっただけと言っても、私は時速90Kmくらいで進んでいますから、秒速25mのゴルフクラブ３本分ぐらいで叩かれたのと同じ位の破壊力です。ブレーキ痕からすると、実際にはコンクリートは45度くらいの角度で飛んできていますので合計の破壊力は凄まじかったのです。繰り返しになりますが、私がたった0.01秒速ければこの塊は運転席のドアの、割れやすい窓ガラスを貫通し、25cm後方の顔面を直撃し、私は何が起きたのかもわからずに死後の世界に旅立っていたでしょう。

下の写真は当日の夕方I-880を南下して現場を撮影したものです。破壊されたところは鉄製のガードレールで補修されています。ちなみに２年近く経った2026年4月もこのままです。

この日はおぞましいタイヤ痕がまだはっきりとアスファルトと壁に残っています。手前から見ると60度くらいの角度で中央分離帯をブチ破っているように見えますが、実際には45度くらいの角度で当たっています。運転手はきっと私の車のことは一瞬だけ観たかもしれません。そしてV-6が急ブレーキも間に合わずV-2トラックの運転席側側面に衝突します。上の写真と良く比べて見るとコンクリートをブチ破った後、トラックは中央分離帯に亀の子で乗った状態で 10m近くV-6の衝突衝撃と慣性でスライドし、トラックは車体前方が乗り出したまま後輪が壁の内側に擦れて静止したようです。

V-2トラックの運転手も止まるまでの数秒は全く生きた心地がしなかったでしょうね。その間、もげた両輪のひとつにV-8が乗り上げ、走行不能となってレッカーされました。

レポートによるとI-880南車線では張本人のV-1も制御を失い数台と衝突したりしたようです。

命拾いして震える足を抑え、パワステが効かなくなってラジエターからクーラントが漏れる車を、なんとか更に無難な場所に退避させ、妻とポリスに連絡し、ポリスとレッカーを待ちました。妻は発狂しそうでしたが、とりあえず安心してくれました。彼女は警察の会話がリアルタイムで表示されるサイトを発見し、私の状況を把握していました。

都合７台を巻き込む大事故で上下線ほぼ不通となりまして、一人だけショックで救急車が呼ばれただけで、奇跡的に全員命に別状は無いという事故でした。

さて、気を取り直して、仕事をキャンセルして、自車は事故車の墓場にレッカーで運ばれ、UBERで自宅に戻ってからゆっくり保険会社に連絡を取りました。そして 驚愕の事実 が分かるのです。

2005年のベンツですから車両価値は殆どないので車両保険に入っていませんでしたから、ジャンクヤードの駐車料金は払えないと。え？駐車料金取られるの？慌てて連絡を取ると一泊 $170 !!。急いで次の日に我が家にレッカーするよう手配したので２日分で済んだものの、レッカー代は２回分になってしまいました。どうりで高速からレッカーする時にドライバーが家に送るよと言ってた訳です。

家に戻った見るも無惨なパワステの効かない愛車を数回切り返してガレージの前のドライブウェイの端に停めました。運転できない事故車両は路上駐車してはいけないからです。誰も守ってないと思いますけれど、ルールは72時間だそうです。巡回のパトカーに見つかると面倒なので損壊している前部分を道路から見えないようにしました。

そして一週間が経ち、ポリスレポート（9340-2024-02086）を取りに行って 更に驚愕の事実 が判明しました。なんと張本人の V-1 のスペイン系ドライバーだけが無保険だったのです。何回も電話と英語とスペイン語訳のレターで配達確認郵便で連絡しましたが返事は無く、遂に泣き寝入りとなりました。きっと不法移民だったんでしょう。今頃は強制送還されているかと思うとトランプさんありがとうと言いたくなります。

ちなみに、私の車を直接壊したのはAT&Tなので救済を申し出ましたところ、弁護士から丁重なお断りのレターを頂きました。ガクッ。

直せないかと考えて、近くのボディショップの人に見積もりに来てもらいました。彼は引きずっていたアンダーカバーを外して首を横に振りました。なぜなら、仮に１万ドルかけて直したところで、後で動かないとか文句言われても困るので修理不可能と言ったのです。それがこの車体下部の写真です。ずたずたですね。

そして最後の手段でドネーションの会社に来てもらってサヨナラしました。涙。１年ちょい経って、トラウマも消えたので、ブログに残すことにしたのですが、書いている間に、あの信じられないような光景が記憶に蘇ります。本当に良く無事でした。

実はこの話、３月からの続きなんです。断捨離して家を売ってカミさんの職場に近いフリーモントのアパートに移って数年で日本に帰ろうという計画を立て、アパートを４月末に契約し、荷物を少しずつ運んでいたのでした。そのため、私の車はセダンのテスラ３だったので、荷物がそれほど積めませんから、息子にあてがっていた中古のステーションワゴン車・ベンツC240と交換したのです。テスラは夫婦からの贈与としました。という事でこの事故はもしかしたらKarmaかも知れなかったのです。

思い起こせば2015年の時も娘の教育資金を用意した時に資産運用として不動産投資を試みていたら、カミさんが追突されてミニバン（マツダMPV）がお釈迦にされたので、売買契約を中止して相手からKarmaと言われました。この時は大した損壊ではなかったものの、修理費用見積もりと車両価値が同じだったので、保険会社から一方的に小切手が送られてきて陸運局に廃車登録 (TOTAL) されてしまいました。そのあと、自分で最小限直してDMVでサルベージ（機能点検を受けて運転に支障がなければ再登録できる制度を利用）したのです。このMPVは既に走行距離20万マイルを超え、コロナ中に運転しなかったものですから、いたるところが壊れ始めて遂に寄付となりました。

昨年の事故で大破したベンツC240は２回目のKarmaで２回目の寄付となりました。走れない車の寄付は$500の節税になるだけです。すでに断捨離で要らないものを大量にGoodWill（不用品回収・再販売グループ）に一万ドル以上寄付していたので、車の寄付は無効になってしまいました。

とにかく引っ越し作業が必要なので5月末にFBに無惨なベンツC240の写真をアップしたところ、近くの方が廃車予定の車を譲ってくれるという事で、ベンツGL450を格安で手に入れる事が出来たのです。サスがヘタっていたり、寒くなってバッテリーが死んだり、プレミアムガソリンを大食いするとはいえ、下駄があるのは便利なので満足してました。

そしてKarma３が起きます。引っ越しも終わったし、乗り心地が悪いので下取りしてもらって新たにテスラ３でもリースしようかと心の準備をしていた矢先、年越しでアパートの駐車場の６階に駐車しておいたにも関わらず、窓ガラスを割られて荒らされてしまったのです。割れた黒の着色ガラスが、社内に飛散してました。

幸い金目の物は無し。でもベンツの窓は高くつきます。以前別のベンツに乗っていた頃、サンフランシスコに行った時、路上駐車中に窓を割られ、パワーウィンドウモータも壊れ、1000ドル近い費用がかかりました。

ちなみにRegistrationCardは出来れば財布の中か携帯の写真だけの方がいいです。侵入されて書類を見られると住所がバレるので、後に空き巣泥棒に入られるんだそうです。タイトルシートも転売プロセスがとても簡単ですので車の中には絶対入れておいてはいけません。盗まれると勝手に売り飛ばされてしまいますから、必ずご自宅で保管します。

車上荒らしはシリコンバレー25年で４回目。神様のお告げは、もう車持っちゃダメ、Uberにしなさいということでしょうか。特にベンツは私の人格に合わない乗り物だったのです。ならば、このまま寄付しちゃおうかと思っていたら、なんとなんと、そのままでいいから欲しいという 自動車に相当お詳しい 方が現れて、ほぼ査定額で引き取ってくれたのです。 壊れた窓はさっさと自分で直してしまったそうです。世の中には器用な人がいるものです。

今後ですか？もう古希も近い歳なので車は持たないことにして次のKarmaが来ないようにします。

やってくる事故は防ぎようがないですからね。くわばらくわばら。

続きの話です。そこで本当に決心したのです。車はもう持たない。今あるテスラＹを最新式に変更して、妻の専用車にして、私はUBERと電車（BART）とバスと徒歩を主要移動手段にしようと。

週末や長距離は妻のテスラで自動運転。普段は倍以上の時間をかけて公共機関（ClipperCard）を使っています。最近は自動運転のWAYMOも出てきましたので、逆に最先端に触れる機会が多く、むしろ楽しいです。特に公共機関はシニア割引で半額というのが良いですね。雨の日や夜は安全のためにUBERです。

Aki Machida 町田晶弘

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水の話（世界の硬度）

Tue, 24 Mar 2026 16:11:42 GMT

生水を飲むなとか、旅先で肌がカサカサになって困るという話聞きませんか？

https://www.amazon.com/dp/B0F5BNZ4CP?ref_=ppx_hzsearch_conn_dt_b_fed_asin_title_9

上の写真はアマゾンで私が買った水質メータです。お値段たった $5。

旅先でガラスのコップを洗って、水を注いで、このテスターの電源をオンにして水にさします。

SHIFTを押すと表示が変わります。

温度はどうでもいいので、PPM表示を探します。

はい、数字が出てきましたね。

150以下なら周囲の湿度も関係しますが、肌がカサカサになる心配はないでしょう。

250以下なら要注意

300以上は石鹸も泡立たない地域もあります。

石鹸に詳しいサイトの情報です。

http://sekken-life.com/life/sekainokoudo.htm

CESでラスベガスに行くと、肌がカサカサになるので、試しにこれを買ってホテルの水を測ってみました。

なんと500PPM！寒くて乾燥しているし、水が硬ければ、どうりで腕が真っ白になり、ふくらはぎも痒くて寝てられないのです。さっそくローションを買って体中塗りたくりました。ヌルヌルしている状態も気持ちよくはありませんが、肌に浸透した後はスッキリ。ということで、ラスベガスに行くときは旅行カバンの中に80mg以下の容器にローションを入れて行きます。石鹸もDOVEのSensitiveSkin（緑色のロゴ）をZipLockに入れています。

シリコンバレーの自宅は 250PPMです。特に冬はシャワー浴びた後は保湿クリームを塗らないと、夜中痒くて眠れません。特に温度も重要なんでしょうね。乾燥していても夏は痒くならないので、汗による保湿が作用するのでしょう。

セントルイスのホテルでは300PPMでした。冬だったので、内股が痒くて苦労しました。各地を旅行しながら、このブログに追加してゆきたいと思います。

日本のマンションでは 180PPMでした。春先で肌寒く、湿度は30%ということで、多少乾燥肌になり、ジンマシンも出ましたが、入浴剤を入れたお風呂が最高でした。

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シリコンバレー奮戦記（生活編）

Tue, 24 Mar 2026 01:54:38 GMT

出張で来るのと、生活を始めるというのは想像以上の大きな開きがあります

その辺りをかいつまんで書き留めます。

シリコンバレーのローカル・コミュニティー紙である Bayspo から「eじゃん」という生活必須読本が出ています。

まずこれを赴任前から見ておいたほうが良いと思います。2024年版はピンクの表紙ですね。旅行会社のガイドブックは１年以上かけ離れているし、個人のブログはかなりミクロ的で、住んでいる地域に偏りがちです。コミュニティ―紙は毎週発行されてますから、本当に直近のニュースやイベント情報が入手できますので、家族にもシェアすれば、赴任前から現地気分となります。

以下は私の補足です。

米国の銀行口座へオンラインで海外送金できる日本の銀行口座開設

私もMUFGを使っていますけれど、以前は簡単に出来たのに、最近マネロン規制が厳しくなり、マイナンバーなどの証明できるものを用意して、申込用紙（まだ紙？？）を送ってもらって30日以内に郵送しないといけなくなりました。

流石に印鑑押せとは書いてはいないものの、免許証やマイナンバーカードのコピーを「用紙に貼って」郵送するのです。いったいいつまでこんな事。。。。。と嘆いていたら、オンライン登録さえすれば数万ドルは日本からUSに送れるようになりました。ただし、頻度やある期間における送金総額の規制はあります。

送金サービスWISEの開設

これはいいですね。ただし、個人情報ダダ漏れの今の世界ではちょっと危険です。また、為替手数料は無い代わりに、為替変換レートが7.5％もマークアップされます。$1000送るのに$100も取られます。やはり次回日本に行った時に銀行の窓口に午後３時までに住民票と印鑑持って行かないとダメかも。しかもSMBCなどでは外国送金できる支店が限られてきています。新宿だと東口のみくらいとか。3ヶ月以内に振り込まれた金額については全て送金元と理由がわかる内容証明を紙で持っていかなくてはいけないなど、、全く上から目線の下級層者扱いです。

雇用証明書の準備（これはProof of Employmentと言います)

赴任初年度は税金を収めていないので、W2という収入証明がありません。

ですからアパートを借りたり、車のローンを組んだりする時に必要です。

VISAで来ているときは受け入れ先の人事で作ってくれます。

国際運転許可証の取得（正確にはInternational Driving ”Permit”なので、Licenseではありません）

USの免許がまだで、グレーの国際免許の場合、日本の「免許証」も忘れずに携帯してください。

有効期限が元号で書いてあるので、ちゃんと西暦で説明できるようにしておきましょう。

車の運転

交差点での右折 は特にダメと書いてない限り、安全なら曲がっても良い（後ろからクラクション（ホンク）を鳴らされるので殆ど曲がらなくてはいけない）です。ですが一時停止は義務付けられてます。ほとんどの人がなんとなくきちんと止まってないので、たまにパトカーに止められています。捕まると痛い目に会います。一時停止線もそうです。朝夕の学校区周辺はポリスの入れ食いとなってまして２重に税金を払うことになります。ウィンカー（ターンシグナル）を使わない人が多いですから、気をつけましょう。サンフランシスコ市内や高速の出口では最近赤信号時の右折禁止が増えています。標識の見えない後ろの人にホンクしたりしても、無視しましょう。

日本でも あおり運転 とかありますね。こちらも似たようなもので、運転すると性格が変わる人が多いようです。私もこうしたEmotionControlDisorderDeseaseとも言うべき切れまくる人の、とばっちりを受けたことがあります。割り込みされてクラクション鳴らしたりパッシングすると逆ギレされます。

高速道路で言うと、サンフランシスコ湾の南北を走る、海岸の１号線、半島の尾根を走る280と85号線、BayShoreという101号線（ワンノーワンと言います）サンノゼ空港から南に行く87号線、EastBayの880号線、EastBayからサクラメント・ナパ方面に行く680号線が主要路線です。

日本の高速道路と違って、ただですから、 ゴミだらけ で、事故後のバンパーなどもよく落ちています。穴も結構開いていまして、ハマるとパンク（FlatTire）します。橋などでは段差も大きく、蓋付きのコーヒーでも、天井に、はねたりします。

101と880はロスアンゼルス並みにアグレッシブで、制限速度で走っていると追突されるおそれがありますので、先頭は避けて流れに乗りましょう。

石も多いので、窓ガラスは何回もひびが入りました。トラックや４WDのタイヤが大きな小砂利を噛んだまま高速に入ってくるので、１～２台ほど後ろに下がるといいです。砂利運搬トラックやセメントトラックの後ろは絶対に走ってはいけません。

あと、混んでる駐車場は、スポットの取り合いも激しく、出そうな人には "Are you leaving?" と聞いて、出そうなら、ちゃんとウィンカーをつけて取られないようにします。

ヘッドライト は雨でワイパーが動いている場合は点灯しなくてはいけませんが殆ど守られていません。夜は日没一時間前から日の出一時間後までとされています。これもあまり守られていません。重要なポイントとして、事故に会った時にこの点灯義務が守られてないと責任比率が大きく変わります。私のテスラはDayLightRunningLightが常にオンですし、夜のヘッドライトも自動です。

交通違反

駐車違反は税金の２重取りみたいなもので、よくやられます。停車違反とかもあるので、複雑な道路標識には注意しましょう。減点はありません。

赤信号無視や、スピード違反、カープールレーン（複数乗っていれば走れる車線）のソロ走行違反などは陸運局や保険データに反映されますので、ちゃんとオンラインのトラフィックスクールに入って（丸々一日かかります）試験に合格すれば免除されます。

ライセンスプレート違反 。スタイル重視で、フロントのナンバープレートを付けていない車が多いですね。事故・違反をした時に、ついでに指導切符をもらいます。最近はお金を払えばそのままつけなくてもいいみたいです。でも、ちゃんと取り付けて、地元の警察官に見てもらって、サインされた紙を持って警察署に行きます。

カープール・レーン （ダイヤモンドレーン、HOV (High Occupancy Vehicle) レーンで、一人乗車では走行できない車線）違反は高いですが最近は有料レーンになっているので、取締が緩くなっているような感じです。これはオンラインの教習所を受ける必要がありますし、保険料に響きます。

チーターとは一人なのにHOVレーンを走る違反者のことで、たいていスピード違反でぶっ飛ばしてます。チーターで事故を起こすと100-0の保険査定となります。もらい事故の際は必ず警察を呼んで、相手に切符を切ってもらって保険会社に報告します。なお、もらい事故の時は必ず病院に行きましょう。優秀な弁護士にお願いすれば治療費の10倍くらいは獲得できます。娘は駐車場の出口でコツンと当ててしまっただけなのに、相手からは慰謝料をブン取られ、結果保険料が３倍に跳ね上がってしまいました。

スピードガンやレーダはAppleMapなどだと最近表示が出てきますね。先頭で飛ばさないことです。

雨の日とかにヘッドライト点灯して無くて切符切られた話は聞きません。ただ、気になるのは、概ね黒い車がライト点けていません。元々発見されにくいことを期待して暗い色を選ぶのか、それ故にわざと点灯しないのか、自信過剰で暗い中でも俺は見えるんだぞとうそぶいているのかはわかりません。とにかく、ルールではワイパーを使うような天候のときはヘッドライトは義務ですし、晴れていても日没の１時間前から日の出の一時間後までは点灯が義務付けられています。もらい事故の際は必ず警察を呼んで、相手に切符を切ってもらって保険会社に報告します。切符を切られると、どんな言い訳されても無効にできます。

日本のクレジットカード

VISAやMaster、AMEXなどであれば、問題ありません。JCBは普及してません。あと、不正使用があった時の対応がどこまで出来るか心配ですよね。私は日本の円取引には楽天VISAカードを使っていまして、先日、母の税金をオンラインで払ったら、いきなり身に覚えのない請求が５件以上来て、カードを止める羽目になりました。Emailで連絡が来て、フリーダイヤルではない連絡先もあり、早速電話して不正確認して、カードを止めることができました。しかし、再発行は対面受け取りしかダメのため、結局再発行は次回日本出張までお預けとなりました。

米国で使いやすいクレジットカード・Debitカード

AMEXは手数料が高いため、多くの店で使えません。不正が本当に多いので、FraudProtectionの付いているカードをお勧めします。そうでないとStatementが来てから、何だこりゃーってことになります。2023年早々に$1300くらいやられて、$1000は取り戻しました。まだまだ戦いは続いてます。

SSN取得して、晴れて銀行口座が開設されると銀行からDEBITカードが送られてきます。昨今、ATMにカードリーダを忍ばせて、小型カメラで暗証番号を盗み見る不正が後を絶ちません。現金はベトナム人の床屋と宝くじ買うときくらいしか使わないのに、これも$600くらいやられ、口座ひとつ閉じました。銀行は５時まで開いてますし、土曜日も開いているので、現金がどうしても必要なときは窓口に行って引き出しましょう。スーパーで買い物をする時にDEBITで支払いすると$40くらいならCashBack出来ます。 最近はATMがタップで引き出しできるようになりました。とは言え、差し込みタイプは依然と多く、神経使います。

住居が決まるまで（住まい）

ご家族が居るなら、キッチネット付きがいいです。マリオット系のResidence InnやHilton系のHomeWoodSuiteなら電子レンジ、なべ、皿、食器があります。移動手段がなければ、出前ならDoorDashがありますし、食材が欲しければ、AmazonFreshなどが便利です。

ホテルが高いということであれば、家具付きのアパートという手段があります。日本語サポート対応の、 Studios Inn が提供するアパートは、1-2人用のビジネスホテルサイズです。お洒落なSantanaRowの直ぐ裏手にあり、契約期間にもよるものの、31日以上なら一泊$120と、ホテルより断然お得です。 https://sudiosinn.com この物件は見る価値がありますよ。ツインのお部屋もあるとのことなので、こういうところに両親を呼ぶのもいいです。

ところで、駐在さんを送るのはとてもコストが掛かります（円安の今は日本の給料の3.5倍以上）し、家族が犠牲になったり、家族のために仕事ができない期間があったりしますので、これから派遣を考えている企業さんに私がお薦めするのは、ESTAベースで複数のプレーヤをどんどん送り込む方法です。それには家具付きの寮みたいな使い方ができる施設が良いわけで、この Studios Inn は、そういうニーズにピッタリと言えます。ダイワリビングの関連事業なので、その後、人的投資として駐在も必要ということであれば、日本語で戸建物件もサポートしてくれます。

他に シリコンバレー不動産 もあります。こちらもご紹介必要でしたら連絡を頂ければお繋ぎいたします。

https://siliconvalleyfudousan.com/

シカゴやニューヨークであれば REDAC さんが全米をカバーしてます。こちらもお繋ぎいたしますよ。

http://www.redacinc.com/

ちなみに、学校区と家の値段はリンクしてます。パロアルト、ロスアルトス、マウンテンビュー、クパチノ、サニーベール学区の家は例えば、サンタクララ学区にある私の家と比較すると面積あたりでも高くなります。物件が見つかったら、 ZILLOW.COM へ行くと公立（小中高）の10点ランクが出ています。6未満の学区だと路上駐車が多く、しかもトラックが多くて、生徒はヒスパニック系が多いでしょう。９以上だと治安は良さそうな街が多いです。ただし、学校に行ってみたら中国人とインド人ばかりの学区もあり、何しろ競争が激しく、英語ができないとESL (English as Second Language) クラスに入れられ、場合によっては別の学区の学校に通わされます。

住居が決まるまで（車）

車はしばらく空港などで借りたレンタカーになると思います。高いです。 TESLA のサイトや HERTZ でテスラのモデル３が借りれます。週に$300程度と思いきや、ご自分の自動車保険はないでしょうから、HERTZの保険に入ると更に$400の費用がかかります。奥さんが右側通行運転大丈夫なら、HERTZのGOLDメンバーになっておきます。そうすればSPOUSでも追加料金無しで運転できます。そうでなければ、こちらではちょっとのお買い物でも UBER を使ってます。

その他。出張中はお客様扱いされます。そして、生活を始めると一般人扱いが始まります。

HP・アジレント時代に感じたことです。日本でもよく本社の方と飲みに行ってましたし、SV出張のときはディナーがほぼ毎日セットされました。ところが出向・駐在が始まるとせいぜい歓迎ランチくらいで、冷遇されているのかと勘違いするほど、飲みに行くことはなくなりました。会社によって違うのかもしれません。大体アフター５はあまりないです。週末に上司の家でホームパーティーがあるくらいでした。お陰で、家族との時間がたくさんとれて、人間的には良かったと思います。また、家で夜中まで仕事してますので、勝手な自讃ですけれど、子どもたちは父親の背中を見てくれていたと思います。詳しくは教育編のBLOGを読んで下さい。

https://global-innovator-solutions-u9k9b.zensmb.com/sv-education

メリークリスマスとは言わないで

アメリカには多数の各宗教の人々がいます。日本ではクリスマスは殆ど単なるイベントになっています。ただし、クリスマスはあくまでもキリスト教のお祝いですので、ユダヤ教、イスラム教、ヒンズー教とは歴史的に対立や迫害が存在しましたし、それぞれ12月のお祝いがありますから、むやみにメリークリスマスとは言わないようにしましょう。Happy holidays! です。

もっと聴きたい、という場合は予約を入れてください。

運転の違い（車間、追い抜き、クラクション）、交通違反（信号無視、停車違反、二重線）、車上荒らし対策（路駐、駐車場）、お医者さん探し（ホームドクター、ネットワーク）、救急の時（ER）、出産（父親として）、出産証明（２枚もらうこと）、お留守番（12歳制限）、お隣さん（庭木）、家のメンテナンス（ハンディーマン）、税金（日本とUS、日本の預金）、株取引（ロング・ショート・オプション）、UBER（評価、チップ）、在留届（日本の選挙）、I94（期間に注意）、グリーンカード（ロッタリー）、国内旅行（車、ホテル、飛行機）、一時帰国（JRパス終了）、スポーツ観戦（NFL、NBA、NHL、サッカー）スポーツ体験、スポーツジム、日本食、ラーメン屋、食料品店、低湿度（乾燥、脱水）、軟水・硬水（カサカサ）、紫外線とサングラス（皮膚病、白内障）、ロト、等など、実際に経験した話が出来ます。子育てや教育については別ブログを参照してください。

https://global-innovator-solutions-u9k9b.zensmb.com/sv-education

Clanedly.com/Gloinns

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光学マウス大成功物語

Mon, 23 Mar 2026 21:47:12 GMT

ボールマウスを覚えていますか？CESの前身であるコムデックス1999（シカゴ会場）でビル・ゲイツ氏がアジレント製の光学センサーを採用した光学マウスを発表し、ほんの数年で世界中のすべてのマウスが光学式に変更になりました。

Optical Mouse

ボールマウスを覚えていますか？あの、いまいましいホコリで滑りにくくなるボールをきれいにする行為は、光学マウスの登場でボールマウスごと駆逐しました。最近この話をしても、30歳以下の方はボールマウスをご存知ないのですが（汗）、どうやって既存技術をディスラプトして、モノポライズして、さらにディスラプトされない仕組みを作ったかという話です。上の写真は世界初のUSB光学マウスのデモ品です。

大多数のマウスの製造元であるアジア地区において、販売、納入、価格、製造品質の改善、競合対策、コピー品排除など、顧客満足を追求する戦略を徹底的に実施し、アフターマーケットとOEMマーケットの両方で独占的な地位を築き上げ、さらに、ワイヤレスマウスの開発においても、多数の特許アイデアを出願し、パートナーICメーカーと協力して、要求仕様を満たすセンサーを開発しました。このブログはその黎明期から、世界制覇を達成するまでの軌跡です。

CapShare

光学マウスの前身ともなる製品は、HP社が発表した自動でスティッチングをしてくれる画期的なハンドスキャナーの心臓部として世の中に登場しました。紙の繊維の模様を抽出して、移動しながらその特徴点がどちらに動いたのかを検出して、ラインセンサーで読み取った原稿をつなぎ合わせてゆくという画期的な商品でした。フラットベッド型のスキャナーはA4（レター）サイズが標準だったので、新聞紙サイズまで読み取れるCapShareはそこが売りだったのです。

しかし、価格が$600もしたので殆ど売れませんでした。今自分の倉庫から出したら、電池がニッカドでした。恐ろしい。

POC

電子部品グループではこのセンサーを使って新たなマーケット開拓をはじめました。それが下の写真左の空中マウスのPOC（試作品）です。1997年のことです。当初は、テレビのリモコンや、コンピュータの外部モニターで使えるポインティングデバイスとして的を絞り、日本中のテレビメーカを回りました。

結果はボロボロです。

ブラウン管テレビ（死語ですね）の走査線がカメラのフレームレートに影響して、ポインターが走り回ったり、ドリフトします。その頃普及し始めたLCDモニターもバックライトは50/60Hzの冷陰極管でしたから、結果は似たようなものでした。赤外線フィルターを使ってビーコンを追うようにしたらどうかとも提案し、事業部にデモをしたものの、否定されてしまいました（実はこのアイデアはゲームメーカがパテントを出して、後に世界的な大ヒットとなりました。ああ悔しい）。

そこで今度はオプトエレクトロニクス事業部お得意の高輝度LEDを組み合わせることで卓上マウスが出来るのではと、試作しました。これが1998年登場の世界初の光学マウスです。写真右側のチーズの箱ほどもあるPS2マウスです。

今度はこれを持って日本とアジアのマウスメーカを回りました。結果はまたもボロボロ。

何しろ巨大で、中身のFPGAを動かすのにどでかい電源が必要でしたから、誰もこれが手のひらに入るマウスになるとは信じてくれません。ただ、高分解能ということだけは理解してもらえました。

また、その頃、特殊な光学パターンを印刷した金属板の上で使える光学マウスというものは既に市場に存在してました。残念ながら反射が必要なこのピカピカした金属板は冷たいので使用感は良くないし、専用のマウスパッドが要るという点も市場では受け入れられなかったようです。

当時のパソコンのモニターはVGA規格と言って640ｘ480ピクセルです。ボールマウスは１インチ動かすと100パルス出てくるようになっています（あの鉄心入りのゴムの球は円周が丁度１インチです）。ですからポインターを左右の端から端まで動かすのに約６インチ（15cm）動かせば良かったのです。しかし、MS社の表示機のロードマップに合わせるべく、分解能を上げてゆかねばなりませんでした。

そして遂に1999年光学マウス専用に開発されたCMOSセンサー、HDNS-2000 が完成しました。

これを組み込んだ小型マウスのデモ機も作りました。サンノゼに出張した時に人手が足りないので手伝えということで、皆で夜中までデモ品作りをしました。文頭の写真のモデルです。もちろん自分の分も用意して。

今度は日本だけでなく、台湾と深センも回りました。ちゃんと動くし（当たり前！）小型で軽くてホコリに強いのです。

ところがまたも結果はボロボロ。自信満々の私は完全に打ちのめされました。

「いいですか、マチダさん。このボールマウスはケーブルもついて＄２ですよ。あなたのセンサーは＄３、LEDもレンズも要る。残念ながら検討も出来ません。」30社全てで同じことを言われました。悪いことに1998年から２年連続でマーケティング製品担当として受注実績ゼロです。遂に運が尽きたか。この時ばかりは失意のドン底でした。

折しもHPも計測器と半導体をAGILENTとして分割する話が公になり、残留したいという者もいたものの、いきなりIPOするというので、持ち株の分割対策もありましたけれど、結婚してマンションも買って長男も生まれてましたから、無理をせず流れに任せました。

そして事件が起きます。これです。

US側で進めていたMS社向けの商談が進展していたのです。CESの前身であるコムデックス1999（この時はシカゴで４月に開催）でビル・ゲイツ氏がキーノートスピーチでHDNS-2000光学センサーを採用した光学マウスを発表したのです。 なぜアジレントの光学式がMSのお眼鏡にかかったのか、ここが重要なポイントです。

MSはディスプレーの高解像度ロードマップを出していました。VGAからSXGA、そしてHDという具合です。重複になりますが、ボールマウスの円周は丁度１インチです。マウスを安く作るために、ボール１回転あたり、ホトインタラプタで100パルスしか出せませんでした。100dpiです。当時のディスプレイはVGAといって、640x480の分解能です。つまり、端から端までカーソルを動かそうとすると、6インチ、即ち15cm動かせばよかったのです。ところがそのままではFullHDの1920ピクセルに当てはめようとすると３回もしごくような操作が必要になってきます。結局MSが求めていたものは３倍以上の高分解能の手段だったのです。HDNS-2000は当時としては驚愕の400dpiがありました。しかも軽量で高速。

次の日から私の電話は鳴りっぱなしです。日本国内はもちろん、台湾からもじゃんじゃん連絡が来て、売ってくれ売ってくれコールです。

「要らないって言いませんでしたっけ？」などと、とぼけながら、涙がでるほど痛快でした。

もう一件USで進めていた商談が日本のマウスメーカに降りてくることがわかると、取りこぼししないように、入念に準備を進め、巨大な注文が入ってきました。受注報告書の対予算指標は1000％を超えたので、今までに見たこともない ***.**% というエラー表示でした。

もう優勝気分です。

そして5月の連休中、USでのJOBオポチュニティーに手を挙げていたので、マーケティング部長から国際電話が入りました。MBAディグリーを探していたようで、なかなか私の挙手には応えてくれませんでした。そして。

「いつから来れるか？」もちろん即答に決まってました。

電話を切ってから、マンション買って嫁に来てくれて出産・育児休暇を終えて復職したばかりの妻に話したので、かなり驚かせてしまいました。結局、彼女には仕事を辞めてもらって、私のわがままを通して、USに行くことになったのです。３歳の息子のためにディズニーの何十万円もする英語教材を買って、お歌で英語に親しんでもらいました（先日会ったら、まだその歌を覚えていました。笑）。

着任後の生活編に関しては別ブログになっているものの、マウスの話は続きます。

シリコンバレー奮戦記（生活編）

当時は世界最大のマウスメーカの開発本拠地はスイスでした。ですから着任後、ダンボールを開ける暇もなくヨーロッパ出張に行ってしまい、妻を泣かせてしまいました。

不良発生

着任後、年が明けると、MS社向けの生産工場で大量の不具合が出ていると、アジアの営業統括から大クレームが入りました。私は日本のパスポートなので、中国には直ぐに行けます。そして直ぐに深セン直行です。

不良モードはセンサーのIC表面にゴミがついているということでしたので、クリーンルームの工場でデブリが入る可能性は低いですし、ゴミは顕微鏡で見るとホコリや唾ということだったので、パッケージのバリでもないので、生産工程を疑って、生産ラインに入れさせてもらえました。

QAマネージャは感情的でした。日本での営業・マーケティング時代に散々品質問題で健康まで害する経験もありましたから、とにかく話を聞いて、ラインに半日座らせてくれとお願いしました。３現主義の実行です。

基板への部品装着、ハンダ槽と特に問題はなく、センサーの保護シートも剥がれていないので、最後の方の工程である、レンズの組付けを見に行きました。ハンダ付けしたセンサー基板から、ピンセットでセンサーの保護シートを剥がし、レンズがセットされたマウスの筐体の下部に乗せて、上から筐体上部をかぶせ、ネジ止めすれば完成です。テスト機械にセットして出力される信号量を検査して終了です。

この保護シートを外す工程に椅子を持ってきて観察しました。工員さん達が気にしていたものの、15分もすると空気のように溶け込めます。この状態でじっと観察を続けました。

10時に休憩のベルがなりました。その瞬間、原因を見つけたのです。

なんと保護シートを剥がして基板を上向きにした状態で、休憩のベルと同時にパタッと手を離して休憩に行っちゃうじゃないですか。戻ってからも鼻出しマスクを付けながら、おしゃべりしながらラインに着いたのです。

このことをQAマネージャに報告し、 保護シートを剥がす時は基板を上向きにせず、片手で立てた状態で保護シートを剥がし、直ぐにレンズの上にかぶせるように指示しました。 ベルが鳴っても保護シートあるなしに関わらず、基板は下向きにしておくことを要請しました。

結果、たった一日で１万PPMの不良を、あっという間に数十PPMに下げることが出来たのです。

営業さんも大満足でシンガポールの本部に帰って行きました。

USに戻ってから、このことをアプリケーションノートにも追記してもらって、歯止めとしました。以後、センサーにゴミが付いているというクレームは組立方法に問題ありということで、全て跳ね返し、営業や品証の方から絶賛されました。

パイレーツ品登場

MS製品の発表から一年も経たないうちに、競合品が出現します。センサーの部分は後に競合品が出てきてしまうものの、先ずはLEDとレンズです。

LEDは自動車のストップライトに使うグレードで明るくないとセンサーを高速フレームで画像取得・比較が出来ません。デザイン上青いLEDの方が格好良いし、赤は危険な色だからという理由です。

CMOSイメージセンサーは青の感度がよくありません。透明レンズのLEDと言っても放射パターンが違うと十分な光をライトガイドのレンズに取り込むことが出来ないので、性能を低下させてしまい、光学マウス技術そのものに味噌をつけることになります。

ADNS-2000（HPからアジレントに会社が変わったので、すべての製品はHから始まる製品番号をAに変更しました）には色々な診断機能が隠されていて、コントラストの値を読み出すことが出来ます。この貧弱なデータを見せて、青LEDの欲求を抑え込みました。こういうときは色々反発がありますね。お客様は神様論をかざしてくるものの、開発費は払うつもりはないし、出来ないものは出来ないので、日本式の回答で対応しました。「難しいですね。でも検討いたします」です。

次はレンズです。日本の光学機器メーカが下請けとなって透明度の高いレンズをコピーしてきました。オリジナルのレンズは整形不良じゃないかと思われる部分があるのです。ですが何を隠そう、ZMATという光線解析ソフトを何日もかけて導光管式のレンズを設計しています。F１レースのモンテカルロのコースのタイヤマークと似ているのでモンテカルロ解析と呼ばれています。ですから設計思想を知らない猿真似レンズではLEDの光が焦点を結ばず、センサーの焦点位置の反射輝度が全然足りないので、先の青色LEDより悪い結果でした。

台湾という社会は面白くて、競合の情報がシェアされます。NDAなどそっちのけで、私が昨日どこでどんな話をしたか、価格まで筒抜けです。で、このコピーレンズは談合されて、他でも使われ始めようとしていたものの、黒いマウスパッドでは動きません。＄１のレンズを使うのが嫌で$0.50にしたところで、＄３のセンサーが動かなくなるのでは本末転倒です。

そこで、LEDも含めてキット販売にしました。量産効果も出てきましたので、キットなら$0.50安い価格設定もしました。LEDもレンズもマレーシアのペナン島で作ってますし、センサーはシンガポールでしたから、纏めてキットにするのは比較的簡単です。営業は受注処理が簡単になるので、見えないコストダウンも出来ました。不良だの欠品だのは殆どサンプル処理をしました。大会社になると受注処理１件だけで実質１万円以上かかりますし、大抵の場合のクレームは前述のように保護フイルムの剥がし方に問題がありますから、指導・お願い・対策が即座に対応できるようになっていたのです。

もう一点、「アジレント入ってる」「アジレント・レンズを使っている」を見える化したのです。下の写真をよく見ると、凸レンズの脇のフラットな部分にアジレント・テクノロジーの会社のロゴが見えます。　　レンズのモールドに追加工して、光学性能に影響の出ない高さのロゴが現れるようにしたのです。店頭に並ぶマウスの底を良く見れば、偽物レンズを使っているか純正かすぐ分かるようにしたのです。にくいアイデアでしょ。レンズデザインをライセンスしたスイスの大手メーカーは早速このアイデアを自社のマウスに採用していました。

それでもマウスメーカ30社以上ですから対応・対策と調整で忙しさは極度に達しました。とにかく、言い出してここに来たのですから、弱音を吐くわけには行きません。大学卒業以来、一生懸命やることが私の第一ポリシーでしたから、徹底的に可能性を考え、実行し、幸いにも大成功を収めたわけです。

その後も快進撃が続き、WindowsPCのOEM獲得。サイプレス社とワイヤレスマウス開発。

レーザマウス開発。光学エンジンをちょっと改良したフィンガーマウスと指紋センサー、

などなど新しいことにどんどんチャレンジさせてもらいました。下の試作品は携帯電話のポインターとして提案に行った時のデモ品です。マウスメーカとパームコンピュータのメーカが採用してくれました。

そしてマウスのマーケティングはマレーシアのペナン工場に移管し、私はカメラモジュールグループに移動となったのです。カメラモジュールの話も長いので、もうちょっとしたらBLOG書きます。

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こうしたプロダクトマーケティングのアドバイザリーをご希望の場合も Calendlyで予約を入れて下さい。

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Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。自己紹介の時間がもったいないですから、Emailで事前に頂けるとありがたいです。最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

シリコンバレー奮戦記（教育編）

Fri, 20 Mar 2026 18:11:19 GMT

教育は最大の投資です

これは私の父が言った言葉です。私達夫婦は子どもたちをバイリンガルに育て、日米の架け橋になってくれれば。そういう思いで子育てをしました。

東北大学を出て、京都大学で博士号を取った父と、東邦薬科大学を出て薬剤師になった母に支えられて、玉川学園小学部から小田急線で通いました。母が薬剤師だったので、薬には困らなかったので、小６から高校卒業まで無遅刻無欠席無早退です。高等部から体育会スキー部で、アルペンは上手い人に勝てなかったので、ノルディックに転向し、高校３年の冬にインターハイに行けることになり、受験をせずに玉川大学に進む事にしました。そんな経歴ですので、そういう人もいるんだという距離感で読んで下さい。

生い立ち（続き）

体育会に６年（高２は先輩のシゴキで関節炎となり休部。今も恨んでます）も居たので上級生のいじめやしごきはもちろん、後輩の指導やクラブの運営などにも精を出し、それこそ社会ですぐに役立つ処世術を学びました。

高校３年の時は基礎物理学を大学で既に履修していたので、機械工学をやりたかったのです。石油が枯渇すると言われ、太陽熱でタービンを回して発電する夢を持っていました。ですが、高校の成績が良い学生は何故か電子工学だったので、電子工学を専攻しました。

なぜノルディックかというと、中学と高校で足を折り回復もままならず、アルペンでもトップではなかったからです。その代わり、雨の日も雪の日も松葉杖で片道２Kmも通いましたので腕と肩が鍛えられ、リハビリで参加した水泳部で肺活量が増えたので、監督から距離競技転向を勧められました。

運良く、インターハイ予選を通過し、その後、各地の試合に出るため、大学受験をせずに（成績優秀に尽き？学力試験免除で）玉川大学に進む事ができたという訳です。北海道名寄市でのインターハイは東京からの参加選手にとっては参加できるだけでも意義のある経験でした。

流石に大学で勉学が疎かになってはいけないと思い、大学一年の時はスキー部の入部を前期の成績が良かったら、という条件を両親と交わしました。結果、オールAだったので、入部してインカレで活躍しました。

後期もオールAだったので、残りの３年はスキーを頑張っても良いという了解を得たのです。こんなストイックな性格だったので、自分の子供には自分はもちろん、両親を越えて欲しいという期待が高かったのです。

US公立学校区
子どもたちはバイリンガルに育てました。2000年に赴任した際は公立学校ランクの良いクパチノのアパートに住まわったので、クパチノ学区だと思ったら、そのアパートだけお隣の、ちょっとランクが下るサンタクララ学区だったのです。

もう上の子はアパートで友達が出来ていたのと、一戸建てを買うにはクパチノは高すぎました。そんな理由で下の子が生まれる直前に同じ学区内の中古の一戸建てを背伸びして購入して引っ越しました。利息は６％と、腰を抜かしそうでした。幸い子どもたちが公立のお陰でローンは６年で完済し、補習校も行かせることが出来ました。家では100％日本語で、土曜日はパパのチャーハン弁当で日本語補習校へ通わせました。

習い事にお金がかかるので、中学も公立で、二人共自転車通学で成績優秀のHONORクラスで勉強してました。こちらでは小学生を始め、殆どの子供は親が車で連れてきます。犯罪で一番多いのが誘拐です。離婚が多いのと、人身売買がはびこっていますからね。怖い世界です。

ちなみに、学校区と家の値段はリンクしてます。パロアルト、ロスアルトス、マウンテンビュー、クパチノ、サニーベール学区の家は例えば、サンタクララ学区にある私の家と比較すると面積あたりでも高くなります。物件が見つかったら、ZILLOW.COMへ行くと公立（小中高）の10点ランクが出ています。

評価６未満の学区だと路駐車が多く、しかもトラックが多くて、生徒はヒスパニック系が多いでしょう。評価９以上だと治安は良さそうな街が多いものの、学校に行ってみたら中国人とインド人ばかりのところもありますし、だいいち競争が激しく、英語ができないとESL (English as Second Language) クラスに入れられ、場合によっては別の学区の学校に通わされる場合があります。クパチノは中国人、フリーモントはインド人ばかりです。我が家は人種のミックスが程良い学校区だったので、良いDiversityを体感したと思います。

私立高校

やってて良かった公文式とはこのことで、日本で早生まれの息子は、（ここでは12月1日以降になるので学年がひとつ下になります）アイスホッケーのチームメイトの大多数が通うクリスチャンスクールを狙いたいというので、試験を受けさせたら、信者でもないのに、まんまと「際立った数学力」で合格してしまいました。

アップルのタブレット導入試験校ということで、中学時代のパンパンのバックパックから開放され、キーボード付きケースに入ったiPadだけで通っていました。PTAの会合で授業参観があり、その使い方にびっくりしました。宿題は朝キャンパスのWiFiに入った時点で吸い上げられます。週末はゲームをインストールして遊びまくっていても、月曜日の朝までに削除しておけばお咎めなしです。

当然ゲームアプリを消すのを忘れて、何回かは夕方残らされて掃除をする羽目になってましたが。授業はiPadとAirPlayで宿題の発表をしたり、チームに分かれて、家でもSKYPEでチームミーティングしながらプロジェクトをやってました。今では日本でも当たり前のようになってますけれど、10年も前にこうした変革に触れることが出来たのはシリコンバレーならではですね。ただ北欧では本の教科書とノートに戻っているようです。

当地では有名なHarkerもかなり進んでいました。Harkerは立命館とともに玉川と交換留学行事があります。その関係でスキー部の監督をされていた玉川の理事長と訪問したことがあります。数学のクラスでは大学院レベルの授業でしたし、SVのCEOやCTOのご子息が行ってますので、なんと高校で起業する猛者も多数いるそうです。私立校でびっくりしたのは親からの寄付が半端ではありません。庭のタイル一つとっても、寄付をした親の名前が彫ってあります。小さいのは1000ドル、大きいのは１万ドル。噴水などは10万ドルクラスで複数の親による共同寄付だったりします。講堂にあるLEDの大きなディスプレーに至っては数ミリオンダラーするでしょうに、二人の親からの寄付でした。税制の違いがこういうところで、効果を出していると気づきました。この話は大学レベルになると桁が２つくらい違うのです。さすがアメリカ、これがシリコンバレーのエコシステムです。

公立高校

５歳下の娘も兄と同じ私立高校を目指しました。残念ながら、その年、その高校で女子オリンピック選手が誕生したことで女子は激戦となり、学年で５番以内だったのに、公文の神通力は叶いませんでした。CAでは公立高校は学費がいりません。ま、その浮いた費用はフィギュアスケートのコーチ代に消えてゆき、今の活躍があります。 Erica Machida Figure Skate でWEBに色々出てきます。

ここで、公立高校への文句です。新学期が始まるとバックトゥスクールという親が学校内を回れる行事があります。子供の習う教室を15分くらいで回ります。小学校のときはクラスルームに先生がかわりばんこで来るので移動はないのに、中学からは親全員がクラスを移動します。高校になるとキャンパスが広いので、回るのは大変だし、先生から教科の説明が終わって質問で並ぶと次のクラスに間に合いません。夫婦で手分けして回ることになるとは言え、何でこんな事しなきゃいけないのか呆れながらも、親たちは行事を楽しんでいるようでもありました。

で、クラスルームの先生が前の年に起きた生徒の自殺について心配してました。校内でのいじめもひどくなるらしく、このことは大学準備の項でも詳しく書いてあります。APという大学レベルの授業も取れるようになりますが、とても難しく、そんなクラスを取りすぎたりするとプレッシャーも高くなりますし、生徒のダイバーシティーが広い公立高校では争いが起きると警察が（割りと頻繁に）来る羽目になります。

先生方もITの習熟度に差があって、宿題出したのに未提出とか、クラスに居るのに不登校だという自動音声の電話がかかって慌てるような、アホなことが頻繁に起きます。通信簿への入力が遅いです。宿題出して、入力が遅れるとゼロが入るので、ストレートAの娘の成績がなんとFになり、DistrictからもWarningLetterが送られてくる始末。生徒は説明を受けていても、親はショック。結果子供を責める。ということで、先生がストレスの原因を作っています。

また、クラスでのクイズの出し方も問題です。 10問じゃなく8問のテストなんか出すわけです。１個間違えたら即Bです。親はショック。結果子供を責める。きっとこんなことを指摘しても改善はされないんじゃないかなと諦めの境地が必要です。

なんせここはアメリカ・ザ・イイカゲン。日本人感覚で居ると腹を立ててしまい、健康に良くないです。先生に対してもワールド・オブ・ワンシグマ（67%出来ていればオッケーじゃん）なんだ、と期待レベルを下げておかないと、親も参ってしまいます。

自動車通学

ここでは16になると普通免許が取れます。日本はバイクで原付きならペーパー試験ですよね。こちらはペーパーテストで、親などのベテランが助手席に乗れば運転できる仮免がもらえます。所定の仮免運転時間を達成したら、路上試験です。朝はパパの車で登校し午後はママの車で下校と言った感じです。一応試験の前にドライビングスクールで何時間か、路上運転をしたり、高速も走ったりします。

路上試験のコースはWEBで誰かが載せていますので、週末そこを走ったり、試験車をこっそり尾行したりします。尾行はバレるとえらく怒られます。息子はトラックに邪魔されたりで２度落ちました。娘はドライビングスクール初日にいきなり軽い事故をしてしまって意気消沈。ほどなくコロナが蔓延して仮免の期限が切れてしまったものの、なんとか救済されてコロナ中に一発合格しました。テストでは禁止のドラレコが外れなかったのでメモリーカードを抜かれました。

免許が取得できると、保険を安くするために、ぶつけてもいい車を用意し、通学に使ったり、スポーツの練習に自分で行ったりするようになります。成績が良いと保険も安くなります。自転車から行動範囲が格段に広がるので、親の心配と万が一のためのアンブレラ保険（こちらの保険は無制限というのがありません。高級車を走り回す高額所得者がいるアメリカでは１億円の家族傷害保険みたいな掛け捨て保険があります）の費用をよそに、自分の世界で風を楽しんでました。パンクして呼び出されたり、今となっては笑い話です。

まあ、親としては今でもヒヤヒヤです。二人共ぶつけたり、こすったり、激突したり、経験や失敗からしかわからないことは沢山あるという事を実感したのではないでしょうか。特に下の娘は治安とマナーの悪いＬＡに居ますから危ういことは２度３度とあります。 近年の山火事と自分の事故のせいで、保険料が爆上げしました。

大学準備と選択（長男）

USの大学に行かせるか、日本の大学を受けさせるかは個人の見解がかなり違うと思います。

私達夫婦は一流大学ではないので、完全にミーハーです。日本ブランドもこの30年で褪せてしまい、大学ランキング100校に日本の大学は東大（39）と京大（68）しかなく（T.H.E.ランキング2023）、駅弁大学などは200番以降になってしまいます。やはり世界で活躍するには英語で教育を受けないと生き延びれないだろうという考えです。

この100校の中にUSの大学は34校も入ります。カリフォルは9校がノミネートされ、そのうち6校がUniversity of California (UC カリフォルニア大学) になります。公立大学なので、州民は学費が3分の1で済むメリットもあります。VISAで来られている方は残念ながら留学生料金となります。UCのワンランク下にCalifornia State University (Cal State 州立大学）があります。また、コミュニティーカレッジに２年間行って、十分な単位を取ればUCに転入できる制度もあります。

UCはバークレーが別格で、その下にUCLA、SanDiego、Davis、SantaBarbara、Irvineと続きます。詳しくはCollegeRankingを見てください。

https://www.timeshighereducation.com/world-university-rankings/2023/world-ranking#!/page/0/length/100/sort_by/rank/sort_order/asc/cols/stats

まず、高校には進学の専門カウンセラーがいます。公立と私立では、その学生比率が違います。その他に、高額な塾（ラーニングセンター）があります。我が家の場合は、私立の息子にはちゃんとした（？）カウンセラーがついていました。ですが流石に積分（Calculus-B）のクラスで苦労したのと、エッセイを診てもらうためにちょっとだけ台湾系の塾に行きました。娘は高１の時点で同じラーニングセンターで大学入試おまかせパッケージを申し込みました。

大学入試で重視されるのは高校での成績です。４年間のうち２年生と３年生の基本教科成績が一番効きます。息子はアイスホッケーのトラベルチームであるJrSharksにも入っていたし、高校のテニスクラブとアイスホッケー部にも所属し、ジャズバンドで大会にも行くし、日本語補習校に、ピアノのボランティアで、遂にアカデミックGPA（成績）が3.5を下回ってしまい、カウンセラーに相談。アクティビティを半分やめろということで、好きな順にリストさせ、息子は嫌いなもの全部やめたいと、全く子供目線の意見だったのですが親のエゴで好きなもの２つと嫌いなもの２つを止めてもらいました。

お陰で３年生終わった時点で大学受験に重要なアカデミックGPAを3.9まで戻すことが出来たのです。決めては、やはり、やってて良かった公文式。前述のAPというクラスがあって、大学の講義を取れます。学科の最高得点は４点です。更にAPクラスを取ると、テストが良ければ１点加算されて５がもらえます。GPA４以上の学生が居るのはこのマジックがあるからです。得意の理数系のAPを取ってGPAを格上げしました。

４年生になって、大学選びをするにあたり、スタンフォードを受けたいと言ったら、その試験代でスニーカーでも買ってもらいなさいという一刀両断みたいな強烈なカウンセリングを受けました。最近は共通一次テストみたいなSAT・ACTがオプションになっている大学もあると聞きます。でも、GPA3.9ではまだまだ有名校には手が届きませんので、SAT対策しろということで、当時はSATの問題集を沢山買ってきて毎週末テストです。統計解析手法で弱点を洗い出し、対策しました。

子どもたちは二人共父親譲り（？）で、長文読解では面白い内容とつまらない内容では顕著な違いが出ます。間違えると答えないより点数が下がるため、自信のない（興味のわかない）題材は無理に答えないようにさせました。息子は数学はほぼ満点で、英語に苦労していました。そこで、STEM系の為のテストとして着目され始めたACTを受けさせたところ36点満点中34点を一発で出し、カウンセラーも納得。やっぱり、やってて良かった公文式。これが決め手でUC-Davisから合格通知が来ました。

UCではCOSMOSという５週間の高校生のためのサマーキャンプがあります。当然申し込んだだけでは行けるわけではなく、息子は高校３年生のときは選ばれませんでした。シニアになって、戻ったGPAとちゃんと書けるようになったエッセイで再度申し込んだら、まんまとUC-SanDiegoに行けました。そこの学部を選んでくれたら、入学間違いなしと言われたのに、楽をしようと他の学部を選んだバチが当たり、まんまとUCサンディゴは落ちてしまいました。

UCのサンタバーバラ校（青のLED発明でノーベル賞を取った中村さんの居る学校です）も受かりました。、ただし、YouTubeにたくさん載っているように、パーティー大学とも言われるので、きっと流されると思い、判断を保留にさせました。そして、UC-Davisのツアーに行った時にJrSharks時代の先輩がアイスホッケー部のキャプテンをやっていて、クラブに来いよ、ということでホイホイ決めてしまいました。私達夫婦も広大なキャンパスを回り、ファーマーズマーケットでは優しい人達と会話もして、すっかりDavisの町が気に入ってしまいました。ワールドランキングでは50位くらいのレベルです。

ま、UC-Davisに行けたおかげで、健康保険も別出しにならず（保険会社によって同居家族の定義があり、直線距離で何マイル以内に居れば扶養家族と認定してくれます）、大学のアイスホッケー部では先輩卒業の後、キャプテンとして活躍したり、コロナで就職難の間に大学院も行き、助手として学費を全額免除してもらってMASTERを取り、奥さんも見つけ、仕事も見つかり、なかなか立派になってくれました。2025年末現在、男子の孫二人の親となり、祖父母となった我々はとてもハッピーであります。

大学準備と選択（長女）

娘はフィギュアスケーター特有（？）の強い意思で成績は抜群でした。毎朝４時に起きて練習に行き、ジャズバンドと補習校を続け、アカデミックGPAは4.5を超え（AP授業取り過ぎで苦労した時期もありましたが）、塾のカウンセラーとも相談し、MITを狙いました。しかしMITは学年で一番でないと選ばれないため、面接まで進んだのに、残念レターが届き、最終的にUCLAを選びました。

コロナが始まっていたので、東海岸では何かあったら会えなくなるかもしれないし、学費の問題（私立はどこも年８万ドル）もあるので、親の願いで、良い選択をしてくれました。バークレーは治安が悪いので、本人が嫌いました。ま、LAも場所によってはひどいものの、バークレーは浮浪者がキャンパスの中まで入ってくるし、道路は割れた車の窓ガラスだらけなので、学校選びの際はツアーはMUSTです。コロンビア大学の女子校、バーナードも候補でニューヨークまで行きました。でも、隣がハーレムなのでツアーそのものがとても怖かったです。

追記です。このAPクラスはとても大変です。得意な学科ならきっと５点満点とれてGPAの格上げが出来ます。しかし、好きでもない学科では膨大な勉強量と宿題をこなせず３点くらいしか取れないのでは加点もなく、子供を疲弊させてしまいます。高校によってはそれを悔やんで悲しい結末を迎える事件に発展し、学区によってはAPは１年に２教科だけという制限があったりします。ですから３年生になって慌ててAPを沢山取れないケースもあるので、１年生の時から成績には注意しましょう。

ちなみに大学では毎年夏頃に新入生の入学受験結果が出てきます。何人応募して何人受かって、受かった子どもたちのSAT平均値、GPAの範囲がわかります。UCLAの場合には倍率 11倍でSAT 1600点中 1420以上、GPAは4.2～といった感じです。これ以外に重要なのが特筆すべき活動とその成果、そして社会奉仕活動が求められます。例えば、スポーツや課外活動ならキャプテンだったり、どこかのコンテストで上位入選したり、すでに起業したりなどです。ボランティアは高校側で20時間などと決められているケースもあります。ところが、大学が期待しているのは200時間以上だったりします。下の娘は自閉症の子供の面倒を見る牧場で夏の昼間は乗馬のアシスタントをして十分なボランティ時間を稼ぎました。おむつの担当任務から10年以上開放されたのに、馬糞だらけのブーツを洗うのは当然お父さんの仕事です。

さらに、実は中学の時にPSATというSATの簡易テストが学校でほぼ抜き打ち的に行われます。これは実は大変重要で、高１のクラス分けに使われ、成績が良ければHONORクラスに入れるので翌年のAPクラスをとれる踏み台になります。とにかく学校の仕組みは日本と違って複雑なので、細かく見て、注意を払って、質問があればドンドン先生に聞きましょう。

学費のために

子供が生まれたら、すぐに529口座（学資保険のような非課税の口座）を開けて、毎月一人せめて$100を頑張って積み立てることをお勧めします。TVM計算すればわかりますが、4.5％の運用益なら18年後には$33Kになりますので（$300なら$100K）、きっと授業料負担が楽にはなります。私は娘が私立高を受ける段階で東京のマンションを手放し、ローンを完済させ、残りを子どもたちの学費としました。529口座のお陰で、運用益もあり、娘の大学分は賄えました。家のローンを払いながら、学費の積み立てをして、401Kも払い込みしますから、BayAreaの平均年収は$100Kで、子供２人を夫婦共働きでやりくりするのが中流家庭の現状（家庭収入$200K）です。529口座の事は最寄りの金融機関や証券会社に聞いてください。

insurance110 USA事務局 <info@insurance110usa.com>でも相談に乗ってもらえると思います。ご紹介出来る方もおりますので、ご連絡ください。

学費の実態

とにかくアメリカの大学と私立の小中高の学費は高いです。下の子が私立高校を狙いたいといった時に、上の子は州内の公立大学とは言え、試算すると数年で 破産する可能性 が見つかり、前述のように東京で賃貸していたマンションを手放しました。戦略としてレベルを落として奨学金をねらったり、コミュニティカレッジに行って３年生から編入する方法もあります。スポーツが出来ればスポーツ推薦やNCAA枠もあります。私の回りにもフルライド（授業料・寮費免除）のお子さんが数人います。大学としては州外や留学生の方が収入増になるので、増やしすぎて、反発を喰らって以来、アジア系留学生が制限される事態も起きました。コロナ前の2019年は中国のUS留学数が40万人で、日本の大学進学数と同じだった頃があります。

Harker Schoolの2023-2024年度の年間の学費（Tuition）は、以下のとおりです。

幼稚園: $34,900

小学校（K-グレード5）: $39,900

中学校（グレード6-グレード8）: $44,900

高校（グレード9-グレード12）: $49,900

他にもシリコンバレーのいくつかの私立学校があります

Menlo School (K-12)：$51,550

The Nueva School (K-12)：$52,950

Castilleja School：$60,350

Pinewood School (K-12)：$40,460 - $49,330（学年によって異なります）

Stratford School (K-8)：$28,790 - $36,490（学年によって異なります）

目の玉が飛び出るような、これらの学費は、授業料だけでなく、教科書、制服、追加のアクティビティ、スポーツ、交通費、ランチ代などを含んでいる場合があります。（それにしても。。。。）

また、これらの学校は、奨学金や金融支援プログラムを提供する場合があります。

具体的な情報については、個々の学校にお問い合わせいただくことをお勧めします。

次はUCの場合のChat-GPTの回答です。

List the tuition and dorm fee of University Of California Tuition:

Undergraduate:４年制

California Residents: $14,460/year

Non-Residents: $43,352/year

Graduate:大学院

California Residents: $15,854/year

Non-Residents: $30,543/year

Dorm Fee: On-Campus: 敷地内の寮（夏休み期間・食費含まず）

Double Occupancy: $13,944/year

Single Occupancy: $17,490/year

ミールパスは週に何食食べるかで’決まります。

町田家の子供は週19食プランで大体月に$2400でした。

人気の高い教科は膨大な学生数のせいで、受けられないケースも有り、夏も大学に残る場合があり、

その費用は追加となります。

大学の場所によっては回りに沢山の誘惑があり、お金持ちが多く行く学校では寄り道なども多く、ラーメン１杯3,000円の地では交際費もバカになりません。

習い事（アート）

私がピアノにコンプレックスがあったのと、カミさんがピアノを弾けるので、ヤマハのアップライトの中古を買って、５歳前から子供はふたりともピアノが弾けるようになりました。上の子が高校のボランティアで、病院のエレベータホールでピアノ演奏を始めたときは涙が出ました。ピアノは練習時間が長く、母子の葛藤もあり、子どもたちは中学高校でジャズバンドに入り、二人共トロンボーンを吹くことにしました。楽譜が読めるのは特技です。ピアノはどの学校にもどの学年にも天才が居るし、ジャズバンドなどでは二人必要ないので、そんな理由でメンバーに選ばれやすいクラリネット・サックスなどの吹奏楽器やバイオリン・チェロなどの弦楽器を選ぶ親も多いようです。

習い事（スポーツ）

私は柔道・水泳を授業で、スキー（アルペンとノルディック）をクラブでやりましたし、油絵も書いていました。で、子どもたちには夏のスポーツと冬のスポーツ、そしてチームスポーツか個人競技かを色々体験させた上で、ふたつ選ばせました。

上の息子はテニスとアイスホッケーを、下の娘はチアとフィギュアスケートという事になりました。

息子は「テニスの王子様」気取りで、地元の試合も勝ったり、中学高校のクラブにも入りましたし、アイスホッケーは５歳から始めて、８歳の時にJrSharksのトライアルに受かり、以後16歳までAAチームで活躍しました。それが縁で大学選びはUCDavisの先輩のところに決め、大学３年からはアイスホッケー部のキャプテンも務めました。JrSharks時代はSunMicrosystems創業者のスコット・マクニーリの次男と同じメンバーだったので、彼の自宅のホームリンク（！）でも良く練習させてもらいました。

娘は３歳からフィギュアスケートを始め、チアで足首を骨折したことから、スケート一本となりました。

UCLAのフィギュスケートチームでは、インカレ個人戦で３年連続個人優勝を成し遂げ、ポイント獲得に貢献しました。2026現在、 USのナショナルチームメンバー でUSランキングは18番。全米大会にギリギリ参戦できました。来シーズンもスネカジリで頑張るようです。

学生こそがエコシステムの原点

シリコンバレーのエコシステムとして成功した人が残ってベンチャーキャピタルをしていることでスタートアップがたくさん生まれるのだという記事や表現をよく目にします。私は子供２人を育てた経験から、もう少し下からの見方を持っています。

スタンフォードのように有名私立大学生の親御さんはアメリカ中で成功しており、優秀かつ裕福なので、お子さんは親を越えようとする気概がとても強く、金銭的・人材的サポートが得られやすいので、若い頃から起業家精神に溢れています。

一方、公立大学系はその州に住んでいると学費が半分以下で済みます。それでもUniversity of Californiaともなると公立といえども、人気は世界レベルで高いです。州外の子供が合格すると加州に移り住めば１年後には学費免除の規定が満たされるので、そのために親戚を頼ったりして生活費の高いこの地に引越してくる家庭も散見されます。親の負担軽減や兄弟のサポートのために学生は頑張りますから、成功すればSVに残れるという凄まじいハングリー精神を持っています。

教授の給与も高いものの、評判が悪ければ即入れ替えが起きます。ノーベル賞受賞者も多数教鞭をとってます。

先日、州都のサクラメントから来た方のセミナーがあって、なぜ日本企業はテキサスや東海岸ではなく、シリコンバレーに進出するべきかという（自画自賛的な）テーマの中で、やはり学生数の多さがイノベーションを生んでいるという指摘がありました。しかもアジア人が多く、日本企業の拠点も1000社を超えています。給与も生活費も3~4倍しますが、お子さんをグローバリストにされたいなら、シリコンバレーが最適です。

ちなみにシリコンバレーで有名なStandfordとUCバークレーに日本と中国・韓国・台湾の高校生が2011から2021までの10年間に何人くらい留学しているかChatGPTに聞いてみました。

Stanford日本 19、中国 559、韓国299、台湾114

UC Berkeley 日本38、中国993、韓国526、台湾238

です。米国に来る留学生総数の比較も日本は大いに負けています。

うーん、これじゃ日本がこれから世界で逆転勝ちする気がしません。

それでも最近は随分尖った学生がSVに来てます。起業する際はエンゼル投資もして支援を始めました。

なお、人生で大切なのは学校の成績や微積や物理化学ではなく、いかに努力して成功して社会貢献できるかですし、大人になっちゃった人は引き返せる人もいますがそうでない人がほとんどですから、後は個人でスキルを上げて頑張れば良いという自論です。

町田家の子供達がUSの大学に行ってヌートバー選手のように日米の架け橋に成れればという親のエゴが証明されるのはまだまだ先なんでしょう。

ということで、ご駐在の皆さんには、在任中、特に英語とプレゼンテーションスキルに磨きをかけて頂きたいと思います。

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Zoomはそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

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シリコンバレー奮戦記（Startupへ１）

Thu, 19 Mar 2026 22:38:15 GMT

50歳の決断で不満を捨てて、不安いっぱいのスタートアップに転職しました。

スタートアップに転職

マイクロンに居たマーケティングの日本人副社長も、分社の話が出た途端、いつの間にか居なくなっていました。ツテをたどると会社の裏のスタートアップに副社長として働いているではありませんか。町田くんに是非来てもらいたいとのことでしたので、彼の退職時の契約上、彼の方から連絡して引き抜くことができないので、HiringManagerをきちんと通してもらいました。

さて、雇用契約の話になると困ったことが起きました。目付きの鋭いインド人社長いわく、ストックオプションを10万株出すから、W2（日本で言う源泉徴収票、すなわち年収の証明です）を出せと。そして、W2の8掛けでどうだと言うわけです。そこで、マイクロンに戻り、会社をやめたいと切り出しました。そしたら何と、給料を30％上げるから残ってくれというわけです。つまり吸収合併された私は奴隷扱いされて、安く働かされていたという事実に唖然としました。そこで、雇用契約書を書いてもらいました。

其の上で、その念書を持ってプリズムに移ったのです。給料は上がり、普通株でしたが、ストックオプションを４年のべスティング条件でもらう契約を結びました。

そして遂に、なんと50歳でスタートアップに転職する事になったのです。

会社の試作機は感動ものでした。いわば機械式のテレビです。複数のブルーレーザをラスタースキャンしてRGB蛍光体を印刷したシートを励起し、フルカラーの動画を表現します。会社名はステルスモードでSPUDNIK。スプートニクと良く間違えられました。テレビはカウチポテトで観るものなので、ポテトの別名、SPUD、をエレクトロニクス化したネーミングにしたということでした。

このとき、新しもの好きのマーケティング魂がメラメラと燃え上がってしまったのです。第１世代を世に出す時に社名変更してPRYSMになりました。移民局や電話で社名を告げるとPRISONに聞こえるので、思わぬ反応が良く起きました。

上の写真は第２世代の製品で、内部は下図の様になっており、25インチのベゼルのないディスプレーをタイル状に並べることで、最大220インチまで構成できます。私は第３世代が世に出るまで10年間もPRYSMに在籍していました。

日系XTECH　事例に学ぶ（後編）信じられるのは自分だけ

家のローンも抱えたままマイクロンから飛び出しましたから、スタートアップへの転職は大きな不安がありました。スタートアップには ITやERP、生産システムや出張手配などのリソースも少ないので、本当に忙しいです。この忙しさも24-7どころではありません。25-8です。ですが絶対にゼロイチをやってやろうと頑張りますから、やらないことへのプレッシャーが半端ないです。他人任せはありえません。もう、これは熱中してアドレナリンを出しながらやるしかなかったです。

シリコンバレーでも有名なアクセレレータであるYコンビネータの紹介YouTubeでAirB&BのCEOが朝8時から真夜中まで毎日休み無くやったんだと言ってます。参考まで。 https://www.youtube.com/ycombinator

実は スタートアップの生活 はそれほど貧窮しているわけではありませんでした。シリーズA直後に入社しましたから、福利厚生などは人事サービスの外注である TRINET が担当してくれます。401Kの企業マッチングなどはありません。その代わりのリテンションプログラムというか、インセンティブである、そこそこのストックオプションをもらいました。いわゆる単なる紙ッペらです。万が一当たれば、本当に億万長者です。

ネタバレですが10年間も楽しかった仕事は、スケーリング時の落とし穴（事業が拡大する時に部材調達が増え、売れないとパイプライン在庫が増えて、運転資金が足りなくなる現象）に嵌って倒産してしまい、文字通り、 標準株 (CommonStock) のストックオプションは紙っぺらになってしまいました。みなさんもスタートアップに呼ばれる話が遅かれ早かれ出てくるのではないかと思います。コモンストックという餌に釣れられて、こき使われた後、仮にM&Aという立派なEXITになっても、Valuation以下で買収となると、コモンストックは単なる紙ッペラになるので、あまり期待しないほうがいいです。優先株（Preferred）ならM&Aでも買い取ってくれるでしょう。ただし、夢のような係数が掛かった金額には程遠いです。つまり、M&Aでホッとできるのは創業者やVCのみで、コモンストックだけもらった従業員は次の会社でも働けるくらいのメリットしかありません。それでも場合によってはAcq-Hiringといって、優秀な従業員だけを引き抜くためのM&Aもありますから、首は洗っておいたほうがいいです。また、ひどい時はIP獲得だけのM&Aもあり、この場合は事業所や事業部化された後にそっくりお取り潰しにあいます。

シリーズBがクローズできると急に金回りが良くなります。出張も、行き放題。私の担当部材であるディスプレーのパネルまわりは材料だけでなく、治具や製造装置の多数が日本からの調達ですから、毎月日本に行って、POCや部材の手配をしながら、投資家探しもしてました。

というわけでUNITEDは毎年 10万マイルを飛び、毎年１KのStatusで、生涯渡航距離も100万マイルを優に越えました。（100万マイルを終えるとライフタイムプレミアとなり、配偶者も同じステータスがもらえますので、国際便のときは私が居なくてもカミさんと子ども一人はラウンジを使えますし、着席もエコノミープラスゾーンが予約できます）

お金が足りなくなると、間接部門の人を切ったり、出張・経費制限がかかるのも常です。そしてまた、つなぎ融資などが入るとすぐ浪費に近いイベントや展示会への参加が行われます。全く四半期ごとにローラコースターです。

https://www.amazon.co.jp/%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%AE%B6%E3%81%A8%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E5%AE%B6-%E5%B1%B1%E6%9C%AC-%E6%95%8F%E8%A1%8C/dp/4295405965

ISBN-10 ‏ : ‎ 4295405965
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4295405962

また、 起業家マインド にも触れることが出来ました。ChatWork創業者の山本さんが書いた本を読むと、まさにこういうことだったよなぁ、と思います。是非読んでみてください。読み放題Kindle版は無料です。

会社が移り変わってゆく波に揉まれて、遂に決断した頃のメンタリティーは日経エレクトロニクスの記事になっています。　 https://xtech.nikkei.com/dm/article/FEATURE/20120822/235096/?P=2

精神論になりますけれど、専門知識や語学力、職務能力がいくらあっても、 非認知能力 （自立心、社会性・感情制御・実行実践意欲など）がないと社会では役に立たないそうです。私は多摩川のそばに住んでいたので、週末はガキ大将で泥だらけで遊びまくっていましたし、運動は体育会スキー部の距離競技でしたから、根性も忍耐も十分だったのだと思います。

特に大学4年生になる時、現在ミシン会社の社長の先輩から、 玉川のモットー 以外に、 自分のポリシー を持て、と言われて4つのキーワードのポリシーを胸に刻みました。それはまた別のブログに書き留めます。

PRYSMで７年過ぎた頃から、スケーリングするということで、台湾・中国のメーカに技術移転をし、製造委託をするということになりました。日本によく行ってましたから、ついでに台湾と中国も面倒見てくれということになり、開発購買役から生産技術の責務も負わされました。品質管理のおまけ付きです。

シリコンバレー奮戦記（StartUp２） に続きます。そちらでは製品の構造と技術解説をしながら、問題点と解決方法を織り交ぜながら紹介いたします。

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シリコンバレー奮戦記（着任後）

Wed, 18 Mar 2026 16:05:19 GMT

ドットコムバブル

2000年と言えばドットコムバブルでシリコンバレーは沸き返っていました。インフラが間に合わないので、保育所はどこも 100人待ち、空いているアパートは５件足らずで、見に行くと既に抑えられている状況でした。

90年代のアメリカはモノづくりで日本に負けてばかりでした。しかし、インターネットの普及で街には人が溢れ、家族が路頭に迷わないように、２ヶ月前に生活基盤確保の為だけにシリコンバレーに来て、とりあえず呼び寄せられるように準備しました。

今はインターネットがありますし、色々な方が赴任情報を纏めてくれていますから、当時の私達の苦労はご理解いただけ無いと思います。ちなみに TomorrowAccess の傍島さんが素晴らしいサイトを用意して頂いてますので、私の シリコンバレー奮戦記（生活編） にリンクがありますので、参考にしてください。

HP社は1999年に計測器と電子部品をアジレント・テクノロジーとして分社しました。計測器部門の強さと利益率が良く、分社と同時にNYSEに上場するという超優良企業で誕生したので、移動には全く不安はありませんでした。 光学マウスセンサー担当のマーケティング 課長としてUS本社で仕事に就きました。事業部長はかつての日本のマーケティング時代に日本駐在として来ていた上司ですから、居心地は最高です。

ただ、活動内容は殆どの生産顧客がアジアなので、朝はゆっくり出来るものの、毎晩真夜中までアジアの営業部隊との価格や納期（アロケーション）の交渉です。当時は世界最大のマウスメーカの開発本拠地はスイスでした。ですから着任後、ダンボールを開ける暇もなくヨーロッパ出張に行ってしまい、妻を泣かせてしまいました。

また、競合品の出現対応・対策と調整で忙しさは極度に達しました。言い出してここに来たのですから、弱音を吐くわけには行きません。大学卒業以来、一生懸命やることが私の第一ポリシーでしたから、徹底的に可能性を考え、実行し、幸いにも大成功を収めたわけです。この辺りの詳しい話は光学マウス成功物語に書き留めてあります。

着任一年目の記念日の朝、日本からの電話で起こされました。何かニューヨークで事故が起きたと。テレビをつけると貿易センタービルのひとつから煙が出ています。旅客機が突っ込んだらしいと。何故かはその時点では分からず、事故扱いでした。暫くテレビを見ていると、もう一機が近づいて、旋回して、隣の棟に突っ込み、激しい炎が飛び散りました。とても怖かったです。誰が攻撃したのか、これからどうなるのか、そんな不安の中、なんと２棟が全崩壊したのです。 ９１１テロ 事件でした。そんな映画みたいな事ってあるのと思いました。多数の消防士や警察が巻き込まれたと思うと、胸が痛くなりました。

それから数ヶ月、景気の悪化でリストラが始まりました。日本もリストラが起きたので帰っても席がないよということになり、ならば移籍させて欲しいと申し出て グリーンカード申請をサポート してもらうことになりました。役に立たない従業員なら、日本法人の人事付きなどという所属で帰されてしまうのでしょう。その時は既に貢献度があったので、粘り強さとクリエイティビティが認められたのだと思います。

10本の指紋採取の後、 グリーンカード取得 ができました。上司に、突然首にしていいか、と聞かれ、いや、それは困ると即答したら、冗談だよと、冷やかされました。つまりVISAで来ているお客様ではないという意味です。彼は「そういうことなんだよ」、と説明してくれました。ベルトを締め直す気分でした。

光学マウスの次はCMOSイメージセンサです。事業そのものはパソコンカメラで大成功を収めてました。しかし、次の成長分野を探す製品開発政策会議で携帯カメラに変更するよう提案。日本と韓国を回って、顧客ニーズを把握。現行のパッケージ型のセンサーでは顧客要求の正方形のエンベロープに収まらないため、チップオンボードのカメラモジュールを考え出し、韓国の新幹線内でアイデアを纏め、その晩ソウルからノートの図案をカシオのデジカメで撮ってR&Dにメールで送り、開発プロジェクトをスタートさせることが出来ました。

当初はマウス用のレンズを製造している会社にカメラ用レンズを作らせてしまい、妙な非球面でリングが現れたり、解像度も満足行くものではありませんでした。そこで、日本のJ-Phoneのベンダーに納めている府中のメーカを探し当て、その競合である栃木のメーカにもアプローチし、レンズを供給してくれる手配をしました。結果、最初のCIFサイズは北欧と日本の合弁会社の携帯電話に採用され、大ヒットとなりました。

次のVGAサイズのカメラモジュールは低背の要求から、主光線角の広いレンズを別メーから採用しました。屈折率が高いので、アッベ数が低く、色ズレが起きてしまいます。マイクロレンズの遠心上の非線形シフトも提案し、周辺光量比補正や色補正アルゴリズムを提案して、デモ機を作って性能を向上させました。

私の机の上には人形やマクベスのカラーチャート、NHKのテレビ分解能チャートを置き、各種の光源が使える、テストブースになっていました。NEDLという博物館で使用される東芝の蛍光灯もわざわざヨドバシで買って来る凝り様です。

しばらくして開発チームがGretagのライトボックスやPhotoResearchのモノクロロスペクトラムスコープを買ったほどです。こうした耳学問はベンダーさんや展示会で勉強しました。

日本のカメラケータイは殆ど買って特殊ツールでバラしました。回線契約しないと売ってくれないものの、高い途中解約費用を払えば、新機種に移行できましたので、次から次へ新機種を入手してカメラ周り、チップの位置とバイパスコンデサの数や動作ブロックまで調べまくりました。

VGAサイズのカメラモジュールはヨーロッパに続いてアメリカのケータイメーカにも採用され、何百億円という事業に成長しました。

メガピクセルに移行する頃になると、風向きが変わってきます。小さいサイズを維持するための半導体の線幅プロセスとの戦いや、低照度環境での撮影感度、更にはオートフォーカスといった要求が出てきます。

形状は依然として正方形です。あるモデルではカメラの歩留まりを考慮して、ソケットにしてほしいという依頼を受け、大田区のソケットメーカに低背の６ミリ角や８ミリ角のソケットを設計してもらいました。

元々CMOSイメージセンサーのビジネスモデルはDRAMのお古の装置を使うことでキャピタルアセットがタダ同然で作るから儲かる事業だったのに、DRAMと同じ先端技術が必要になって来て、他社の特許技術を使わないと低照度対応ができないということで、上層部が難色を示し始めました。

また、オートフォーカスはステップモータやコイル、ピエゾ、リキッドタイプ、LCD、EDOFなど種類豊富で、それぞれのサンプルを取り寄せ、駆動のアルゴリズムを開発チームと一緒に作り上げました。しかし、外部調達の部材が増えると利益率が下がります。５カ年計画では前のめりになると結論付けたところで、あっという間に事業売却の話に発展してしまいました。

折しも、半導体グループがアジレントから離脱して、投資会社の管理下に置かれることが発表されました。この時の、会社のモラルは最低でした。不安を感じた従業員はドンドン辞めてゆきます。昨日は誰、今日は誰といった具合です。

私はやることもないのに給料が出ますから、この時とばかり、社内のトレーニングに参加したり、書き貯めていたアイデアをじゃんじゃん特許申請しました。

余談ですがHP時代にこちらに出向したときも超多忙な時間を縫って、できる限りのトレーニングプログラムに参加しました。社内にはPCの使い方のアドバンスクラス、マーケティングの調査方法や、多変量解析、リーダートレーニングなど、マネージャに申請すれば簡単にサインアップさせてもらえます。HPやAppleがSVで第２の大学と言われる所以です。

そうこうしているうちに、CMOSセンサーグループはマイクロンに吸収されることになったのです。競合のマイクロンではどんなマーケティング展開をしているかとても興味があったので、遺留するオプションを捨てて、転籍するオプションを選びました。

今思えば我慢して遺留していれば、短期間に$20でIPOし、ブロードコムになった今、現在は何百倍にもなってますから、きっと億万長者で悠々自適な生活を送っていたかも知れません。ただ、性格的に不満が少しでもあると変えたくなるので、やはりマイクロンに行って良かったのだと思います。

マイクロンに行って一番驚いたのは、事業推進していたマーケティングの副社長が日本人だったことです。向こうもびっくりしたようです。でもすぐに私がなぜSVで生き永らえているか理解してもらえました。

私の担当は当時のGSMのナンバーワン企業です。勤務時間は熾烈でした。

モジュールは八王子の光学機器メーカが作り、オートフォーカスは世田谷区の会社、アジアの購買は目黒と北京にあり、技術統括はフィンランドですから、就労は一日16時間近くになります。会社でカップヌードルの昼と夜を済ませて家には寝に帰るだけ。出張は全部ビジネスクラスです。でも日本行きだけだったのに、韓国に寄って来てくれと言われ、ソウルに着くと、旅行会社からヘルシンキに行けという連絡が来て、ひどいときは帰りについでにシカゴに寄ってくれという、人使いの荒さでした。

一年も経たないうちに、イメージセンサー部門を分離して別会社にする話が出てきました。どうしてなのか理解不能で、またもモラルはひどく落ち込んでしまいます。映画のワンシーンのような従業員解雇も目のあたりにしてました。辞める人がいるとその仕事が回ってきます。

あっという間に労働時間は文字通り24-7で休みがなくなり、遂には夜中の２時に帰宅する途中、運転中に目がまわりはじめ、高速の出口でハンドル操作を誤り、がけ下に落ちてしまいました。幸い、前輪駆動のシビックはかろうじて底から這いあがり、私も怪我はなく、なんとか自宅に戻りました。この事故で後輪が傾いてしまい、それでも次の日にブルブル震えながら走る車で出社して仕事を終えました。血圧が上がって、鼻血もあり、このままでは過労死すると予感しました。これで不満が絶頂に達したのです。

そして50歳で、飛び出す決心をしたのでした。（ スタートアップへと続く ）

シリコンバレー奮戦記（はじまり）

aki_agilent@hotmail.com (Aki Machida) — Fri, 13 Mar 2026 21:52:11 GMT

シリコンバレーに来るきっかけ

海外に移住するきっかけは人それぞれです。私はHP社がどんな会社か良く知らずに、英語もそれほど出来ないのに日本法人のYHP社に就職が決まり、営業・マーケティングを経験しました。

YHPの最初の仕事は社内用半導体を外販する部隊のテクサポです。ここで徹底的にUSから来たカタログを翻訳して英語慣れしました。何しろ入社した頃はTOEIC600ぐらいで、英語ができないと前に進めないのは見え見えでしたから、SONYのLLなどに通って英語を猛特訓しました。

営業になってからも、毎晩FENをタイマーで毎時間ごとのニュースをカセットテープに録音し、営業車の中で大音響で再生し、反復していました。シャドーイングですね。とにかく喋るスピードとイントネーション重視で、信号で止まるごとに辞書を引き引きしてました。

営業も頑張って事業部長賞もらってUSでのイベントで表彰してもらいました。

USの営業はアプリケーションノートを駆使して、お客様の問題解決を提案するという、知的販売をしていたのです。日本に戻って、部長にソリューションセールスのツールが必要だと訴えたら、「お前がやれ」ということになり、給料の高かった営業から、24-7のブラックなマーケティング生活が始まりました。

はじめはUSのお客様向けの製品を日本向けにちょっと変更して販促資料を用意して拡販していました。しかし、ちゃんと日本向けに製品を作らないと、大受けしないという論理を展開して、１年半USに出向して製品開発に携わり、大成功を収めました。

それが ZIPPER2 です。別のブログに詳しく経緯が書いてあります。
競合の倍の値段で押し切って売れますので、正にマーケティング冥利に尽きる成果でした。

その後、10人のメンバーと沢山のJapanFocus製品をリリースし、大当たりを連発しました。

色々あって営業強化を命じられ、３年ほど技術営業課長を務めた後、奇抜な製品（CMOSセンサー）が出てきたところで、マーケティングに呼び戻され、ゼロイチに取り組んだのです。

写真は空中マウスと卓上マウスの試作品です。

一年半の苦しい沈黙（辛酸）を経て、マイクロソフトとアップルで採用され、アジアを中心にとてつもない大当たりとなりました。

光学マウスです。ブログに詳しく経緯を残しました。

光学マウス大成功物語

更に、アジア諸国からもマーケティングの面倒を見てくれないかということになり、ならばいっそのことUS本社で活躍させて欲しいと嘆願し、2000年5月連休中に本社からお呼びがかかったのです。

L-1 VISAを用意してもらって、日本のマンションは貸し出すため家具を処分して2000年の9月11日に家族を連れてシリコンバレーのパロアルトに到着しました。　（着任後編に続く）

10 Step Business Plan

Tue, 03 Mar 2026 05:44:16 GMT

1989年にHPから教わったビジネスプランです。古いと思われるますか？でもシリコンバレーのOSとも言われるデザイン思考は、10 Step Business Plan のコア部分であるStep3からStep6が相応しています。

日本HPでTQCが盛んな頃、アメリカ本社でもQC的考え方が見直され、1989年にZipper2（ Zipper2のブログ参照 ）のプロジェクトチームのマーケティング責任者として出向したときに、体得した手法がこの 10 Step Business Planです。私はプロダクト・マーケティングでしたので、その経験から説明します。リストは以下のとおりです。今でもChatGPTにビジネスプランの方法を聞くと自社の技術や優位性の棚卸しの後に、こういう順番でやれと出てきますので、基本的な戦略として常識化しているのでしょう。

1. Statement of Purpose

2. Five Year Plan

3. Market

4. Competitor

5. Necessary Product and Service

6. Development Plan

7. Financial Analysis

8. Potential Problem Analysis

9. Recommendation

10. Hoshin Plan

GoogleやChatGPTでビジネスプランを検索すれば、3Cだの4Pだの沢山模範解答が出てきます。しかしながら、実際のプランニングは公にされない情報や未知の情報を見つけ出すことにありますから、とてもAIや一人では出来ません。チームメンバーはR&D、マーケティング、製造、経理です。人数は多すぎてもいけませんし、期間も大学のワークショップのように１週間程度で出来るものでもありません。

チームの結成は事業部長から支援を受けるので、チーム意識を高めるためにチームロゴを作って、ロゴ付きのポロシャツなどを用意していました。

プランニングは普段の仕事をしながら、推敲を繰り返し、３回は練り直します。ざっと24-7くらいの集中で３ヶ月はかかるでしょう。AIでかなり作業短縮は出来るでしょう。ただし、現時点での現場で現実を検証しながらですので、時間はかかります。

AIの意見が入ってくると、時々いい加減なので、その確認も必要になるので、場合によっては余計に時間がかかるかもしれません。

最近は政治的なゲームチェンジが多いものの、近い将来やってくる状況というのはだいたい見当がつきますよね。自分たちが既にその市場に居るなら競合なども明白です。

ということで、はじめの一歩は#3の市場調査からです。

第一回目に素早いドライな調査でターゲットの市場をサイズと成長率を把握し、めぼしい分野を３つくらい選びます。

ChatGPTを市場調査に使うのはある程度良いと思います。ただし、フレームワークだけの紹介になりますし、最新の情報や実際何が起きているかという情報が欠けていたりしますから、他の方法を検討・駆使することになります。

ここで時間（人件費と機会損失）を無駄にしないために IDEAPOKE、HackJapan、SPEEDA などの調査機関を使うのは得策です。その間にメジャーカスタマーに訪問や聞き取りをして、困りごとを探せるからです。

ただ、この時聞く人を間違えると簡単に失敗します。不平不満は他責にされてますし、その人の評価軸で優先順位が決まりますから、ちゃんと「４人のバイヤー」（StrategicSellingを参照）

https://global-innovator-solutions-u9k9b.zensmb.com/strategic-selling

を探して調査します。既存顧客の場合は容易です。しかし、殆どの場合、新規顧客になりますから想像するだけでも大変です。

#3の活動の間に競合情報も入ってきますので、その都度、ドライな会社情報や公にされている戦略を調べます。

大抵の場合、競合は既にターゲット顧客とビジネスの関係がありますから、どれくらいの強さで繋がっているか調べます。このステップではリサーチスキルとコミュニケーションスキルが要ります。ここまで来るとSWOTチャートの右側が描けるようになり、#4が大方完成します。

#5は大論争の始まりです。何が求められているのか、QCDSだけでなく、性能を定義するために要求品質表（QFD）を纏めます。

開発の人は先回りしてProductDefinitionを持っている場合もあります。残念ながら、往々にしてこうしたProductOutな製品やサービスは顧客不在で社内のサポートが得られにくいので、組織としての成長シナリオが描けません。

StrategicSellingのBLOGにも書きましたように、「売れる」「買ってもらう」のは３つのモードのお客様だけです。それはグロースモード、トラブルモード、インフルエンサーです。お金がない、邪魔しないでほしい、現状で十分満足しているという方々には、テクニックを使って共感を持って頂かないと絶対に進捗しませんから、本当のニーズを引き出すのはとても難しいです。

例えば今話題の電気自動車です。距離が伸びないから買わないという、ガソリン車とガソリンスタンド網で満足している方による理由が一番大きいかと思います。しかしながら、高速を２時間運転したら、休んだほうがいいわけで、余裕を持って寒い冬でも250Kmくらい走れれば十分なのです。むしろサービスエリアに沢山の高速充電器があって、30分程度で80%まで充電できれば良いので、この場合300Kmの定格のバッテリーで殆どのユーザニーズはカバーできてしまいます。つまり本当のニーズは高出力の高速充電網があって、充電で並ばずに済むだけ十分なステーションがあれば良いということになるわけです。日本の高速道路のサービスエリアには非力なCHADEMOが数機あるだけで30分制限がありますから、EVが静かに締め出されている事が分かります。

ですからちゃんと#6の開発計画でコンセンサスを取りながら実現性を具体的にしてゆきます。場合によってはこの時点で青写真を見てもらいます。

#7で経理の人に入ってもらい、６M（人、物、金、方法、製造、測定）で性能ごと、スケーリング計画ごとにシナリオを３本くらい作って、いつからどれくらいの売上規模になって、いつBE（BreakEven）で、どのくらい儲かるかを纏めます。

単価下落も考慮して、利益率は年次で30%から15%くらいのカーブを狙います。

製品にはそれだけのBENEFITが提供できるよう、アドバンテージが十分ある特長（FEATURE）が求められます。このFABが明確であれば明確であるほど成功の可能性は高くなります。

よく、値下げをしないと売れないと言う営業さんがいますよね。Benefitの無い商品や、Benefitの理解・訴求してくれる営業さんでない場合、商品開発は目測を誤ったと言えます。値下げしないと売れないのでは、せっかく努力してくれた工場や開発に対する侮辱です。YHP時代はHP製品の定価販売を押し通していました。購買部長が怒って、値下げ交渉のために上司を連れて来いと言ってきても、上司は一銭も値下げに応じません。営業担当者の給料を下げるようなことは出来ません、と。半導体業界では、供給が逼迫すると、利益率の高いお客に優先度を上げてアロケーションしている会社があります。立派なロイヤルティプログラムです。私が担当する部品でも、需給が逼迫した場合は納入実績の多いお客様にアロケーション配分を多くし、値下げ要求をかわしました。

#8では予測の前提が崩れたらどうするか対応策まで用意します。ここまで来ると、チームのミッションが明確になりますから、#1が書けます。

#9で最初の上層部・幹部からのアドバイスを貰ってフォーカスするシナリオを決定します。

さらに、#10の管理項目を決めて方針表を用意、#2の５カ年計画表をサマライズすると、完成です。

#1から#10までプレゼンはメンバー全員によるリハーサルを３回はやります。事業会議でこのパフォーマンスを披露して、出来ればその場で最終的なサインオフをもらいます。

InvestigationPhaseの終了です。

ご想像通り、一発で承認されることはないので、ひどい場合はマーケットリサーチまで戻って、やり直しです。

これらの#3から#8は日本でもステージゲートのコンセプトが広まっていますからお馴染みがあるでしょう。

とにかく、これで初めて、最小規模の設備の導入の注文や新しい人員探しが公式にはじめられます。DevelopmentPhaseの始まりです。モックアップや試作が出来たら、先程のお客のところにすっ飛んでいって、NDA結んでフィードバックをもらいます。実物を見せると本当にたくさんの意見が得られます。気に入って頂いたお客様には先行販売契約を提案します。これが大成功の鍵です。次の試作を持って来いと、追い返すお客はどんなに大きな数量が期待できても優先順位を下げましょう。

それでも場合によってはケチョンケチョンに言われますので、酷い場合はProductDefinitionまで突き戻される可能性があります。PDCAの繰り返しですね。

試作が気に入られたら、会社同士の付き合いに発展させ、クロージングのとどめを入れて、開発オーダをもらいます。ここがManufacturingPhaseに移行できるかの肝です。

この試作オーダの要求を躊躇すると先方の責任感も薄れます。社内も日々入ってくる新しい情報でブレ始めます。注文書が来たら、まずは祝杯です。

お客様が優先供給を申し出てきたらしめたものです。イニシャルキャパシティーを買って頂けるなら、マーケットリリースを３ヶ月とか６ヶ月遅らせることも出来ますし、すでに社内人気が出ている場合には営業さんの調整など矢面に立たされます。

戦略的な注文を取れなかった営業さんは指をくわえるしかありません。ですがお客様が寝返らないように別の友好条件を用意するなどして赤い糸が切れないようにします。

マーケットリリースの時点で供給のアロケーションが必要なら、大成功と言って良いでしょう。ただ、気を緩めてはいけません。製造で歩留まりが悪く、バックログが解消できないようであれば、工場に行って一緒に問題解決しましょう。スペックダウンしても大丈夫なお客様には仕様変更したものを短期的に受け入れて頂く提案もあります。

お客様での受け入れ品質や製造品質が悪いと聞けば飛んで行って、どうなっているのか調べます。

実際、10000PPM不良のクレームのときには中国の工場ラインに入って、問題点を見つけ、取り扱い方を変更していただくとともに、データシートやアプリケーションノートを書き換えて、歯止めを打ちました。

ドキュメント管理も徹底しないと、古い資料のお陰で、不良が止まらない場合があります。日本の場合は納入仕様書管理がありますから、変更内容の通達が出来る点は素晴らしいと思います。

いかがでしょうか？お客様と供給側それぞれに、営業、特約店、マーケティング、開発、製造、品管、経理、業務、経営層などがあり、それらは少しづつ位相がずれてますから、それを理解しながら入念に計画を進めるのは本当にマーケティング冥利につきます。これで売上が上がって、利益が確保出来れば次の課題への自信となるのです。

（ページの冒頭のイメージはネブラスカ大学から拝借しました）

もっと聴きたい、という場合は予約を入れてください。

Clanedly.com/Gloinns

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料で、続けたい場合は次の30分$100です

Zoomはそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

Newsletter 2026-02

Sat, 28 Feb 2026 20:29:49 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年２月号（2026/2/28発行）

Amazonフルフィルメントセンター訪問、Simulアカデミー逐次通訳コース、オリンピック、スーパーボール、他

このニュースレターは勝手ですが私と名刺交換させて頂いた方にお送りしております。人生の様々な経験は面白おかしく BLOG にも載せています。ご不要でしたら配信停止してください。

最近はUSのお店に行っても在庫切れのことが多く、かなりのものをオンラインでポチってしまいますよね。EC無しではもう生活できなくなっています。ちなみにアマゾンの倉庫ってどんなところか想像できますか？

AFC (AmazonFulfillment Center) の紹介ビデオ は５年くらい前に観たことがあり、そのコンセプトに感動を覚えましたが、実際に棚を載せたロボットが動き回る アマゾンの倉庫見学 ができるとあって、早速行ってきました。やはり肉眼で見ると迫力が違います。Tracyという場所はサンノゼからちょっと遠かったですが、すごい刺激になりました。長文なので、 別ブログ にまとめてあります。

さて、また年を取ってしまったので、60代のうちの手習い、そして自分の英語力の腕試しに サイマル・アカデミーの逐次通訳講座 を取りました。逐次通訳１のクラスを昨年の10月から始めてついに完了・合格。元々日本HP入社以降に耳で覚えた英語なので、文法は曖昧だし、ネイティブ並の発音も語彙力もないし、そうなれるものでもないです。しかもその道で生活するにはもう３単元必要で、時差の関係もあり、一旦ここで終わりとします。それでも、とても良い勉強になりました。世の中にはAI翻訳が出始めていますが、翻訳精度90%などと謳っているアプリも、肌感覚的には70%くらいの出来です。また、オフラインでは使えないものが多く、マイクがノイズで聞き間違えたりすると全くの頓珍漢な訳になります。通訳はリテンション力や速記術が必要で、日英の豊かな語彙力がないと文化の違いまでパラフレーズ出来ず、しかもぱっと言葉が頭に浮かばないとちゃんとした訳にならないので、通訳として役に立たない！という厳しさを学びました。なお、専門や興味ある範囲ではお墨付きをいただきましたので、今後の仕事に役立たせることが出来ると思っています。

２月のスポーツイベントは、まずミラノ冬季オリンピックです。　新潟県人なので冬のスポーツには縁があります。私は学生時代７年も体育会スキー部にいましたし、息子はアイスホッケー、娘はフィギュアスケートを極めたので、2/05から2/22までは毎日NBCを観てました。チームジャパンの活躍は 公式ページを ご覧ください。

そして、感動のフィギュアスケート。USチームの団体戦は良かったのですが、個人戦は波乱の展開。個人的な解説は長いので別の機会にしますね。唯一プレッシャーをトキメキに変えた アリサ・リュー選手 が会場全員を巻き込んで渾身の演技で金メダル。インスタフォロワーが７Mって、凄いことになってます。オークランドの練習リンクで育ったので、高速道路脇には帰国を祝うLEDの看板にまで登場していました。アリサ・リュー選手の波乱万丈のライフや３年掛けて作ったラクーンカラーのポニーテールなど、メンタル克服に関するインタビューはもう色々なところで観れますね。素晴らしいメンタルとメダル確定後の日本人選手との抱擁には感激しました。我が娘も７年前に彼女と同じ大会に出て表彰台に並んだことがありますし、２年前にはUCLAの寮で同じフロアだったこともあり、娘もその明るさに相当影響受けたとか。

日本のリク・リューペアも感情を抑えきれなかった逆転のラストシーンには、テレビの前で拍手してしまいました。この リク・リューペアが外国特派員協会で記者会見 をしています。逐次通訳英語の勉強も兼ねてどうぞご覧ください。

もう一つ、カナダの国技であるアイスホッケーにおいて、男女ともUSチームが優勝を決めた瞬間には２回とも大歓声を上げてしまいました。どちらの決勝戦も第３ピリオッドで同点に追いつき、オーバータイムのサドン・ビクトリーで共に優勝候補のカナダを下したのです。特に男子USチームはソ連を下した1980年の ミラクル 以来の快挙で、決勝ゴールを決めたヒューズ選手（弟）は試合中に相手のハイスティックで歯が折れれたにも関わらず、見事なリベンジのスラップショットを決めました。お兄さんもチームメンバーで、母親もオリンピック選手。金メダルをホワイトハウスに持ち帰りました。

更に、忘れてはいけません。第60回NFLスーパーボールが地元のLEVI'Sスタジアムで行われました。決戦チームは競合同士の西のSeattle Seahawks と、東のNew England Patriotsでした。第一クオータからSeahawksの押せ押せで、西チームの圧勝。ちなみに、国歌斉唱時に飛んで来た戦闘機は巨大なB-1B爆撃機が先頭。F15イーグル、F/A18、F35を従え爆音を残して飛んでいったのを見て、アメリカという国が世界最強の軍事国家であることを改めて認識しました。

ちょっとだけ、仕事の話を追加しますと、LAでSID（ディスプレー・シンポジウム）のワンデー・セッションがあり参加して、メタのLead Display Architectの方による100/4/100の話をじっくり聞いてきました。ARグラスが変曲点成長をするために歩留まり原価を$100にしよう、というコンソーシアムの話です。詳しくお知りになりたい方はご連絡頂ければ、資料を共有できます。

月末には SPIEのリソグラフィー展 があったので、覗いてきました。展示会そのものはしょぼいのですが、論文発表に沢山の方が来られていました。会場裏のジャパカレーでは日本人も多くいて、強引に名刺交換もしてきました。やはり、半導体製造装置や材料は相当日本の牙城が高いなぁと感心しました。ただ、残念なのは頭脳やメモリーが取り戻せない状態が長続きしていることです。 日本成長戦略 のトップ項目がAI・半導体なので期待です。

ゴンシファーツァイ。旧正月も終わり、いよいよ３月です。弥生のとおり、花が咲きまくっております。アレルギーに注意しましょう。そして、3月8日の日曜日から、夏時間（Day Light Saving Time）が始まるので、カリフォルニアは日本の８時間先の１日遅れ（つまり16時間遅れ）になります。

最後に、3月11日は東日本大震災の黙祷が14:46にあります。US PDTでは3月10日の22:46です。昨年は東洋経済本社で日本マイクロソフトの西脇さんによるプレゼン講座に出席していましたが、この瞬間クラス全員が１分間黙祷いたしました。テレビニュースでは、皆が商店街でも足を止め、黙祷をしている姿が流れてまして、なんて民度の高い国民の素晴らしい国なんだろうと関心した次第です。みなさんもタイマーを忘れずに。

ということで、長くなりましたが、それではまた。

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Blogの目次リンクを作ってあります

更新した場合は更新日を追加することにしました。

長々とした ランディングページ はChatGPTの助けを借りて簡潔にし、 45年のキャリア は別ブログにまとめました。

アマゾンのフルフィルメントセンター訪問記
Kristi YamaguchiさんとYoky松岡さんのファイヤサイド・チャット
SPIE-ARVRのレビューとCES2026から考える次の10年

Aki Machida 町田晶弘

アマゾン・フルフィルメント・センター訪問

Sat, 21 Feb 2026 06:16:11 GMT

日本からの出張者の方とAmazonのフルフィルメントセンター（FC）の見学に行ってきました。

サンノゼから車で１時間のところにあるTracyという街のOAK4番という10万平方メートルの巨大FCです。

申込サイトはこちらから。 https://www.amazontours.com/na/onsite#start-your-tour

注意事項として、どうも一人で一件しか申し込め内容になってまして、私の操作がおかしかったのか、確認のメールも来ないので、本当に予約されているか心配でした。かろうじてConfirmationのページをカメラで撮ってあったのが救いでした。でも、当日行ったらちゃんと登録されていて、大丈夫でした。

ツアーはほぼ毎日行われ、毎回15人ぐらいの参加です。見学者の希望は絶え間ないようで、私たちの予約も2週間以上前に申し込みました。カメラや携帯の持ち込みは禁止されていたので、記憶をたどってAmazonの紹介ビデオをスクショして、レポートしてみました。

おすすめは午前中です。ラッシュアワーと逆方向なので、全く渋滞にハマりませんでした。午後の部だと、帰る頃にはシリコンバレー内の渋滞が始まるので、辛いと思います。

VisitorEntranceはわかりにくく、駐車場は満杯なので、覚悟してください。私たちは8:30に家を出て9:30には近くのスタバで休憩。10:15の会に参加。12時に終わって、Bayまで戻って遅昼食べれたので、有意義な午後となりました。

内部そのものはYouTubeでも詳しく観ることが出来ます。ただしこのビデオは５年前なので、緩衝材の材料が古いものになっています。

リンク https://www.youtube.com/watch?v=8nKPC-WmLjU

まず中に入って驚かされるのは、巨大なベルトコンベアと縦横無尽に走る棚です。工場があまりにも広いので、働いてる人の数はそれほど多くないみたいでしたが、全部で1500人ということです。10時間の3シフトで、週４日勤務なので、たくさんの人が工場の中で動き回っていると言う印象はありませんでした。時給は$20ちょっとということですが、福利厚生もしっかりしているようで、復学して学位を取りたい人には奨学金も用意されているということです。

ベルト・コンベアの騒音は、かなりレベルが高く70から80dBのコンスタントなホワイトノイズです。耳栓をしてる人が多数いました。

ツアーは、フルサイズのマイク付きワイヤレスヘッドホンで、質問はバッテリーのボタンを押すことで、参加者全員が説明を聞くと同時に各質問者の問い合わせ内容も聞けると言う仕組みになっています。好奇心の強い私は5件以上人一倍質問してしまいました。

まず大きなルンバのようなKivaの台車ロボットについてです。重量は350ポンドもあり、2メートル近い棚を持ち上げて入庫作業場と出庫作業場を行ったり来たりします。棚は１つで、最大1500ポンドにもなります。床にはQRコードが付いていて、正確に棚を格納位置に運べるようになっています。

まず、入庫商品の棚入れです。 棚の商品は全くバラバラに格納され、 カテゴリーごとにまとめられているわけではありません。まとめられていると、むしろピッキングするときに似たような商品を間違ってピッキングする可能性があるからです。すべての商品がコンピューターでどこにあるのかわかっていれば、合理的な在庫管理といえます。商品をちょろまかすヤカラにとっても、これだけバラけて少量しか棚に入ってないのであれば、胸騒ぎを起こさせません。しかも全部カメラで商品も従業員も監視されているのです。重いものは下の方、軽いものは上の方、背が低い人ははしごを使って指示通りに商品と個数を棚入れしていきます。棚入れが終了すると、ルンバのようなロボットがちょっとだけ床から持ち上げてバランスよく格納位置まで行きます。棚を床に下ろしたらロボットは次の場所に移動して行ってしまいます。

入荷商品の仕分け、場所までの移動はSeagrissのAVGが行ったり来たりしていました。

注文が入ると、ロボットが棚をピッキングする人のところに移動し、バーコードのついた黄色い箱に、どの棚の位置にあるどの製品を何個か、指示された通りに取り出して、カメラがそれを確認し、詰め込むと、箱の前のランプが、緑色からオレンジ色に変わり、箱をベルト・コンベアに乗せます。

箱詰めの作業場は見れませんでしたが、緩衝材として使われていた空気バッグや、雪とかピーナツと呼ばれる発泡スチロールは完全に使用中止となり、段ボールを再生利用したクラフトペーパーをくしゃくしゃに丸めて緩衝材 (dunnage) としているとの事でした。

箱詰めされた商品は、出荷ラベルを貼るのですが、このラベル張りも自動です。SCAN, LABEL, APPLY, MANUFESTの頭文字を取ったSLAMという機会を通ります。

さらに箱詰めされた後、計量することで、重量が合っているかを確認します。合っていない箱は弾かれ、手作業で内容物の確認等をし、初めからピッキングのし直しになります。弾かれた箱の中身の商品は、全て棚に戻されます。剥がされたラベルが、人の背丈もあるゴミ箱に山ほどあり、たった半日位で、大量のピッキングエラーがあったことがわかりました。

ピッキングの作業場で、黄色い箱に入れた時点で、重さが測れるようになっていれば、内容不良のまま箱詰めしたり、開梱して商品を戻したりする手間が省けるのではないかと思いました。もしかしたらわざとそうしない理由があるのかもしれません。

同日配達の商品が時々ありますが、注文主の近くのFCに在庫があれば、最短で数時間でお届けできてしまうそうです。

これでツアーは終了です。90分で約2000歩歩きましたので、1.5キロメートル位の距離を歩いたことになります。時間が許す限り、見ておいて損はないと思います。また、隣の建屋には最新鋭の機器を導入した同じサイズのFCができており、将来的にそちらが見れるようになったら、また見に行きたいと思います。

個人的にはヒューマノイドが導入される時に行ってみたいです。ヒューマノイドについては別のブログで未来予測をしたいと思います。

以上でレポート終わります。

Zipper2 成功物語

Sun, 08 Feb 2026 08:07:50 GMT

この製品の大成功がプロフェッショナル・プロダクト・マーケティング人生の始まりです。世界中のインクジェットプリンターに採用された、私の世界制覇第一号です。
（詳細内容にはセンシティブな内容も含まれますので、本来はご希望の方のみへの提供としていました）

まず初めにベースとなる売れない商品がありました。HEDS-5000とHEDS-6000です。マイナスからスタートというのも悪くないということです。位相が90度違う２チャンネル（２ペアの光学系）のロータリーエンコーダが既にありまして、検出器の工夫により、スレッショルド型に比べて安定性の高いプッシュプル型のIC回路を持っていました。ただ組み立てるのはオシロスコープを見ながら粘度の高いエポキシを使いますから慣れていても５分はかかります。

1986年に写真のHEDS-9000シリーズ（Zipper１）が発売されました。光学系と２チャンネル信号出力回路をひと組のペアにした画期的な特許製品です。ネーミングの由来はZipLockバッグのコの字型のスライダーから来ています。点光源のLEDと精巧な光学シュミレーション技術と非球面のポリカーボネイトレンズメーカの協力がありました。点光源はGaAsP/GaAsという、これも特許技術によるLEDです。非球面のレンズは光線解析を駆使して一列に並んだ検出器に平行光線を照射します。そのため、エンコーダのコードホイールが多少上下しても位相がずれることはありません。製造方法も発光素子も受光素子も一体型にして簡略化し、堅牢なパッケージで包んだ製品です。性能は圧倒的に優れていました。何しろ調整不要で、取り付け位置さえ合っていれば、90度位相のインクリメンタル信号が簡単に得られるのです。

この時点で性能は革命的だったものの、値段が競合の３倍以上で軽薄短小の日本メーカの要求には程遠い形状でした。デモ機を作ってただひたすら日本中のモーターメーカーを営業さんと回り、やっと最初のお客の評価実験まで漕ぎ着けました。３現主義ですね。東北のコピー機用モータメーカが興味を示してくれて何回も通いました。行くのが大変でした。さらに、過酷な信頼性試験を受けて、何点かの弱点が洗い出されてしまいました。このフィードバックと改善も大変でした。来る日も来る日も夜中の１時２時まで残業して国際電話とEmailとFAX（当時はG3なので、１ページ１分かかりました）を使いまくりました。

それでも１年後ついにそのお客様から初受注に成功したのです。何度もお客のところに足を運びましたから、誠意を汲み取ってくれるようになり、しまいには競合製品の情報を複数くれたのです。なぜ形状が違うのか、なぜ安いものは問題点があるのか、細かく聞きました。今で言う要求品質展開評価QFDです。

さらに光学式だけではなく、磁気式の安価なエンコーダが出てきました。ただ、磁気式は調整が難しく、オーディオ用のカセットテープをスプライスして編集していた私には磁気式の決定的な弱点が見えていたので、それをアプリケーションガイドとして発行したのです。これは絶大な効果がありました。

しかし、日本向けの商品は開発の定義（ProductDefinition）から関わっていないと顧客ニーズを満足する、成功する製品など出来るわけがない、と上司に掴みかかりました。例によって例のごとく、そんなに文句があるのならお前が（USに）行ってやって来いと言うわけです。

そうしてZipper２のプロジェクトチームが出来、マーケティングとして L-1ビザで一年という期限付きで参加させてもらい、責任も負わされたのです。

10ステップビジネスプラン の話も参考になるかと思いますのでそちらのブログも参照して下さい。

HP本社での１年の開発プロジェクトに参加して、ロータリー用でもリニア用でも使えるHEDS-9700シリーズ（Zipper2）が出来上がりました。形状に関しては、モックアップとしてユニ消しゴムをカッターで切って開発陣に提案し、日本で広まっていたホトインタラプタと同じサイズで作ってもらいました。開発の性能定義に関しては、基本特許の検出器配列はそのままとし、点光源と平行光線レンズの組み合わせはそのまま流用してもらいました。

コードホイールやリニアストリップが光学部品に触れても性能に影響が出ないよう、バンパー機能をつけたり、インチネジと微妙に径の違う旧JIS規格ネジにも対応する取り付けタブの穴径の調整をしたり、ブラケットを替えれば、サーフェスマウントにもライトアングルにも対応できるようにしました。

ロータリー用はモータの後ろにつける従来型の方式で、小型サーボモータの主流は直径38mmで500パルス。リニア用はカラーのインクジェットプリンターが家庭用に普及するというHPのプリンターグループの野望に応えるためHP向けは150DPI、日本メーカ向けは180DPI、日本の官公庁用プリンターで使われていた160DPI、工作機械用にはMKS（Metric）対応の127DPIなどの複数の分解能のICを用意してニーズの取りこぼしがないよう、万全の体制を整えました。IBM系は144DPIでしたが幸い150DPI製品でも対応できることを証明して、了承をもらいました。

ロータリー用はコードホイールというスリットを切った円盤を使います。リニア用は銀塩を塗ったPETフイルムを写真技術で透明と黒のパターンを焼きます。写真技術の方は精巧に仕上がってベンダーさんから出来てくるので問題はありません。しかし、ロータリー用は高加速度に耐える為、エッチングしたステンレスを使うのですが100ミクロンのステンレスをエッチングするとオーバーエッチが起きるため、きれいな信号が出てきません。そこで出向前に日本中のコードホイールメーカをあたり、遂に銅のコアの両面をニッケルで電鋳メッキした材料に出会います。この両面にレジストパターンを形成してエッチングするとエッジがきれいなスリットが得られます。こんなことまでして自社の製品ソリューションを高める準備をしておきました。

Zipper2の発表前の拡販に関しては日本だけでなく、世界中の営業さんと電話会議をして進捗を報告しながら、サンプルを配り、上々の評価を得ました。HPのプリンター部門への説得も成功し、バンクーバ工場から量産試作オーダをもらい、シンガポールの生産拠点からも沢山のマネージャやエンジニアが来て、入念な拡大計画を準備しました。

そして遂にHPから300dpiの高精細を誇るDESKJETプリンターが発表されたのです。

150dpiのインクジェットカートリッジから吐出されるドットとドットの間に往復印刷で精確にもう一つのドットを吐出しますから、団子が並んだような線にはならないわけです。ギヤのバックラッシュがあるステッピングモータとロータリーエンコーダではこの芸当はできません。

インクジェットのカートリッジに関してはオレゴン州コバリスの工場にいるマーケティングチームも10StepBusinessPlanをやっていて、初期の96dpi単色モデルから180dpiのカラーカートリッジが出ていました。しかし市場ではHPのコロラド州ボイジー工場で生産しているキヤノンのエンジンを積んだレーザービームプリンター（LBP）が300dpiを目指していたことを知っていました。

実はこの96dpiのカートリッジはHPの自社製プリンだーだけでなく、日本の電卓メーカにも採用され、私はUSに出向する前に、このインクジェットカートリッジの技術課題解決のため、コバリスチームと一緒に１週間この客先で缶詰にされており、プリントカートリッジのロードマップ情報を入手していました。幸い、96dpiのカートリッジの問題はアルゴリズムの変更で解決することが出来ました。（このカートリッジは今も補用品としてこのメーカに販売されています。）

そんなわけで、HPのプリンターグループがどのような製品を出してくるかは薄々分かっていたのです。更に言うと、カラーのインクジェットカートリッジも出来ることが分かっていたので、家庭にカラーのプリンターが入り込んで行くビジョンは頭の中に描けていました。

この半歩先の市場動向を先取りをした感度と予見が現場で体得できていたからこそ、10StepBusinessPlanでの顧客ニーズや、競合優位性のまとめが社内を十分に説得させるPassionとなったのです。

この半歩先を読む極意はラバーバンド・イフェクトという私のマーケティング論になっています。

このHP DESKJETの発表はメチャメチャインパクトが有りました。世界中のプリンターメーカがZipper2の試作を切り上げて、量産化に移行してくれたのです。（HPのLBPグループはその後分解能を上げたのでカニバリが避けられたのです。）日本のC社もE社もO社もB社も全て受注しました。イタリアのO社も、ドイツのS社もです。

結果、世界制覇です。

製品価格は競合より100円以上高く設定しました。営業からの反発は尋常ではありませんでしたが、調整がいらないエンコーダは工程が簡単で、お客様の製品品質が、圧倒的に良くなることを訴えたので、価格競争に巻き込まれることはありませんでした。その上、営業さんのインセンティブも増え、私に飛びかかってくる営業さんはいなくなりました。

この駐在期間中に検出器の配列を変えるとインデックス信号が得られることを発見し、USパテント、実用新案として登録されています。

出向期間を半年延ばしてもらって、HEDS-9000シリーズを使った、パッケージ型のロータリエンコーダ、HEDS-5500やHEDS-6500シリーズのリリースにも関わり、私のアイデアが生きたパッケージデザインにとして世の中に出て行きました。

HEDS-9000シリーズにも手が加えられ、自動車向けの高温対応品も用意しました。クライスラーの自動車整備工場へ行って、ディストリビュータを買って分解し、光学式の点火・進角装置向けの高信頼性版として売り込みました。産業機器用にインデックス信号が得られる３チャンネルタイプも追加しました。

また私の任期が終わるころ、開発のエンジニアが点光源LEDならば、三角法を使って反射型のエンコーダが作れることを発見し、HEDRシリーズが生まれました。ROSE(Reflective Optical Sensor and Emitter)です。今ではSMTパッケージになっています。

そうしてマーケティング責任者に昇格してもらうというオファーをもらって、日本に戻ったのです。

当然納期逼迫でアロケーション問題が起きます。何度も大田区や諏訪に呼び出され、代替の利かない重要部品を競合メーカから買わなければいけないとはどういうことかと、採用していただいた開発の方も含めて上席の方々からお叱りを受けました。

YHPのインセンティブは受注ベースです。ただし、特約店は売上ベースなので、納入して売上が立たないと評価されないものですから、特約店からも突き上げがきつかったです。

ご察しのとおり、こんな嬉しい悲鳴はありません。叩きのめされた振りをして、心のなかではバンザイをして、ほくそ笑んでました。

この２チャンネル信号を一体化したIC構造の基本特許は2000年初頭まで有効であったため、HP/Agilentがインクリメンタルエンコーダ市場をほぼ独占し、莫大な利益をもたらしました。

透過型近接センサーのメーカはこの特許のお陰で全く手を出すことが出来ず、CEATECなどのショーで開発品と称して特許の検出回路をコピーした同等製品を展示したりしていました。特許が切れた時点で雪崩込もうとしましたけれど、反射型など豊富な製品ラインナップと量産効果による価格競合力で、HPからアジレントになり、アバゴに変わって今やブロードコムと社名変更が起きましても、依然として競争力があるようです。

この当時のチームメンバーとは年に一度は会って、いまでも絆を大事にしています。

もっと聴きたい、という場合は予約を入れてください。

こうしたプロダクトマーケティングのアドバイザリーをご希望の場合も Calendlyで予約を入れて下さい。

30分無料です。

Zoomはそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。自己紹介の時間がもったいないですから、Emailで事前に頂けるとありがたいです。最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

Strategic Selling 戦略販売

Sun, 01 Feb 2026 19:16:33 GMT

組織相手の大商談は、戦略と戦術次第で実現可能になるのです。

社内の根回しにも使えますよ。４人のキーパーソンを見つければ。

古い実用書を持ち出してきたなと思われるかもしれません。新刊も出ているようです。

ネタバレのエッセンスを紹介すると、商談時のStakeHolderには４タイプのバイヤーがいます。

Economic Buyer / Decision Maker

Technical Buyer / Blocker

User Buyer / Benefit Receiver

Coach / Insider

バイヤーのタイプによって単数ではない場合もありますし、バイヤーの価値観や、評価基準が違いますので、アプローチや資料など、相手を認めつつ、相手の評価が上がるためのストーリーとフォローが必要です。

「売れる」「買ってもらう」のは３つのモードのお客様だけです。

それはグロースモード、トラブルモード、インフルエンサーです。

お金がない、邪魔しないでほしい、現状で十分満足しているという方々には、テクニックを使って共感を持って頂かないと進捗しません。

今の世の中は個人情報が駄々洩れしていますし、セールストークの指南書や、情報商材も溢れていますから、「売る」なんて簡単と思うかもしれません。 しかし、億を超える商談、特に産業材は大きな組織が相手となりますので、決して商品力だけの優しいプロセスではありません。

内容はパラパラっと読めると思います。ぜひお求めください。

https://www.amazon.com/gp/product/044669519X/ref=ox_sc_act_image_1?smid=ATVPDKIKX0DER&psc=1

また、このスキルは外部との交渉だけでなく、社内の大型案件の稟議を通す際の根回し術としても十分使えます。

読んだだけでは泳げもしないし、自転車も乗れません。実践が必要です。浮き輪の役や補助輪の役でよろしければ、コーチングサポートいたしますので、ご連絡ください。

もっと聴きたい、という場合も予約を入れてください。

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Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

KristiとYokyのファイヤサイド

Sun, 01 Feb 2026 04:01:37 GMT

2026年1月30日に行われた、Keizaiシリコンバレーでのゲスト対談として、Kristi YamaguchiさんとYoky松岡さんのファイヤサイド・チャットが行われました。これは要約の和訳です。

インタビュアー（ヨーキー松岡氏）： （お互いの挨拶省略）

非常に興味深い質問があります。個人競技のフィギュアスケートで頂点を極めるに当たって、挫折もなしに突き進まれたのでしょうか？なにか落ち込みを経験したはなかったのでしょうか？

クリスティ（Kristi Yamaguchi 1992 年アルベールビル・オリンピック金メダリスト）： 時々、人は立ち止まって考えます。「私は何をしているんだろう？本当にこの道に向いているのか？それだけの価値があるのか？」特に10代の頃は、そうした迷いがとても大きいですよね。「別のこともできるし、やめることもできる」と思ってしまいました。でも、私が気づいたのは、多くの人が「大きな犠牲を払ったね」と言うけれど、私自身は犠牲だとは思っていなかった、ということです。これは自分で選んだ道でした。最高レベルで競技したい、その思いがありました。毎晩7時半に寝て、朝4時に起きる生活は、（しかも高校時代は特別な授業を組んでもらって、11時まで練習していたので）確かに普通の10代が望むものではありません。でも、次の大会に向けて準備し、メダルを狙い、仲間たちと大会で再会するためには、それが必要だと分かっていました。オリンピックの約1年前、実は競技をやめかけたこともあります。（松岡さんも驚き）期待とプレッシャーに押しつぶされそうになっていました。そこで私は、もう一度スケートの「楽しさ」や「喜び」を見つけ、自分でコントロールを取り戻す必要がありました。外からのプレッシャーに振り回されるのをやめ、見方を変えた瞬間、再び力が湧いてきました。喜びが戻ってきたんです。本当に、昼と夜ほどの違いでした。そして、それがあったからこそ、オリンピック代表になれたのだと思います。

インタビュアー： 一度、挫折や落ち込みを経験したことが、次のレベルに進むために必要だった、ということですね。

クリスティ： 間違いなくそうです。それがなければ、苦しいままで、自分の可能性を十分に発揮できなかったと思います。

インタビュアー： ここはシリコンバレーです。高い成果を出す人たちが集まっていますが、あなたはまさに“ハイパフォーマンス”の象徴です。競技時代に培った習慣や考え方で、今の人生や仕事、子育てにも活かしているものはありますか？

クリスティ： 幼い頃から一つのことに集中してきたので、時間の優先順位や管理の仕方を自然と学びました。宿題も仮眠も食事も、ほとんど車の中でした。1日のすべての時間を計画していました。その習慣は競技後も役立っています。大事なことに取り組む時は、「何が求められているか」を理解し、準備を徹底します。本番で緊張しても、「準備はやり切った」という自信が支えになります。また、スケートは個人競技ですが、決して一人で成し遂げたわけではありません。コーチ、家族、団体の支えがありました。今の非営利活動でも同じです。私は表に立っていますが、支えてくれる素晴らしいチームがいます。共通のビジョンを持つ仲間がいてこそ、前に進めます。

インタビュアー： オリンピック金メダルという頂点を経験した後、次の道をどう決めたのですか？

クリスティ： 「次は何をするの？」という両親の問いは、人生で最も大切な質問の一つでした。両親は常に「社会に還元すること」を大切にしていました。夢を追えた幸運を、どう社会に返すのかを考えなさい、と。子どもの頃から「栄光に安住するな（Never rest on your laurels）」と言われ続けてきました。その考えが、新しい情熱を生み、それが Always Dream (NPO活動) につながりました。子どもたちの人生に前向きな影響を与えたい、そう思ったのです。

Always Dream について： 2012 年以降、私たちは「初期リテラシー教育」に注力しています。教育の土台は読み書きです。私たちは、就学前から幼稚園児向けに質の高い本を提供し、同時に家庭での関わりを重視しています。家庭で親が最初の先生になることが、子どもの読解力成功の最大の要因だと研究で示されています。現在、年間約5,800人の子どもと家庭を支援し、ベイエリアとハワイの40校と連携しています。

印象的なエピソード： エミリオという男の子がいて、入園当初は言葉を話せませんでした。祖母がプログラムを真剣に実践し、家庭で読み聞かせを続けました。その結果、特別支援学級から通常の幼稚園クラスへ移ることができました。このような変化こそ、私たちの原動力です。

インタビュアー： 最後に、これからの人生の次の章について、どんな「レガシー」を残したいと思っていますか？

クリスティ： それは、今も考え続けているテーマなんです。

インタビュアー： 短い間でしたが、素晴らしいお話、ありがとうございました。

Kristi Yamaguchiさんについて：超有名人なので、Youtubeのインタビューがたくさんありますが、ハワイで受けた インタビューの話 は重みがあります。他にもたくさんありますから、英語の練習のつもりで観てください。

簡単に要約すると、両親はそれぞれ強制収容所に入れられていたということです。お父様は歯医者になられ、クリスティは下肢が曲がって生まれたので、生まれてから18ヶ月もギブスをして、矯正も兼ねてフィギュアスケート・シューズなら運動が出来るだろうということで、フィギュアスケートを始める事になったのだとか。6才のときにアイスショーを観て、これだ、と心に決めたということです。オリンピックではトリプルアクセルを跳ぶ伊藤みどり選手やトーニャ・ハーディングがいて、３Aが出来ないクリスティはトリプル・トリプルのコンビネーションジャンプを見事に決めて優勝できました。個人スポーツでジャッジによる評価で勝敗が決るのは、絶対にミスを許されない厳しさがあります。しかも、１万人以上の観客の中でたった一人で演技する競技は他に類がありません。とにかく素晴らしい方です。

インタビューアーの松岡洋子さんについて： 貴重な日経新聞の記事がありました

３才年下のテニスプレーヤー・杉山愛さんとは一緒に湘南スポーツセンターで技を磨き、杉山選手がフロリダの世界的に有名なスポーツのためのIMGアカデミー藤沢校に進むと、松岡さんは16歳でフロリダへ飛び、IMG本校に留学してスポーツだけでなくスポーツの研究や技術革新を学びました。松岡さんもプロを目指していたものの、３度の足首骨折で断念し、テニスをするロボットを作りたいという願いでUCバークレーに入学。卒業後、MITに進んで博士号を取得しました。この時、MITの教授たちの娯楽相手として接待テニスを楽しめたことで、自身のリソースとして多いに役に立ったと講演会で聞いたことがあります。

Aki Machida 町田晶弘
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Newsletter 2026-01

Thu, 29 Jan 2026 21:58:30 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年１月末号（2026/1/31発行）

SPIE-ARVR振り返り、Keizaiシリコンバレー新年会お礼

日中の気温が20度C近くまで上がり始め、雨が止まってしまったシリコンバレーから早くも春のお知らせです。ワインやビールの季節となってきました。日本へのお土産はやはりカリフォルニア・ワインですね。

さて、サンフランシスコの SPIE-ARVR にて、回折格子型ナノインプリントの Myrias の説明員として3日間ブースに立ちました。屈折率2.5を実現したナノインプリントのサンプルを見に、ひっきりなしに来られるお客様の対応で、大忙しとなりました。

また、２日目にはMETAのVPがARグラスの究極の目標を、参加した業界関係者に向けて発信し、AR業界リーダーとして明確な方向性を示しました。これは大変重要なので、CESの感想とともに別ブログにしてあります。

30日には Keizaiシリコンバレー による 新年会イベント が行われ、1992年アルベールビル・オリンピックの金メダリストである クリスティー・ヤマグチ さんがいらっしゃいました。ファイヤーサイド・チャットのお相手は学生時代にプロテニスプレーヤを目指したこともあるパナソニック取締役の ヨーキー松岡 さん。私の娘はクリスティーさんの Dream Bigという絵本 に影響を受けてフィギュアスケートを頑張り、１月はじめの 全米選手権に出場 できたこともあり、その話を彼女とシェアできて大変貴重な時間を過ごせました。松岡さんとの対談要約の日本語訳をAIで こちらにサマリー してあります。新年会では参加者もシリコンバレーのインナーサークルのメンバーがおり、名刺交換も大変有意義でした。Keizaiのマーケティングアドバイザースタッフとして、色々な媒体で集客をしたので、これでもかというくらい、うざいご案内が行ってしまったかもしれません。ご協力ありがとうございました。

2026年も来週は２月に突入です。まずは仕事とは無関係な話です。

スポーツイベントとして、ミラノ・オリンピックと第60回NFLスーパーボールがあります。私は学生時代７年も体育会スキー部にいましたし、息子はアイスホッケー、娘はフィギュアスケートを極めたので、2/05から2/19までは仕事になりませんね。女子滑降では大怪我を克服した41才のリンジー・ボン選手がまた怪我をしたようで、出場が危ぶまれています。とても気をもみますね。日本のスケート陣やジャンプ陣も期待です。

スーパーボールは地元のLEVI'Sスタジアムで行われます。決戦チームは競合同士の西のSeattle Seahawks と、東のNew England Patriotsです。残念ながら、サンフランシスコ49ersは Seattle Seaharksに完敗してしまいましたので、西海岸のSeattleを応援したいところですが、USのコンサルしている企業は東が多いので、沈黙しておきます。８日の日曜日はレストランも渋滞も凄いことになるので、テレビ観戦に徹します。

ちょっとだけ仕事の話をしますと、 SPIEのリソグラフィー展 が月末にあるので、覗いてきます。
また引きこもり防止で、プラグアンドプレー・センターとJIC（ジャパン・イノベーション・キャンパス）にはちょこちょこ行ってますので、名刺交換しましょう。

あと、投資案件が１件とコンサル案件が３件来ているので、元気を出して取り組みます。

それではまた。

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Blogの目次リンクを作ってあります

更新した場合は更新日を追加することにしました。

長々とした ランディングページ はChatGPTの助けを借りて簡潔にし、 45年のキャリア は別ブログにまとめました。

Aki Machida 町田晶弘

SPIE-ARVRのレビューとCES2026から考える次の10年

Thu, 29 Jan 2026 21:54:09 GMT

AIのインフレクション・ポイントと、ARグラス１億台というビジョン

Physical Reality（フィジカル・リアリティーの提唱）

ミリアスオプティックスのビズデブコンサルとして、三日間会場のブースに立ちました。ですので、正直、すべてのブースを細かく見たわけではありませんので、あしからず。

Keynoteは2日目の朝、8時からのメタによるビジョンの説明だったので、これも併せて報告します。

まずミリアス・オプティックス社の紹介から。

ミリアスの技術は、まずチタニア（TiO2 屈折率1.9）系の粉末を混ぜた樹脂をガラス基板、クオーツ、シリコンカーバイドなどにナノインプリント（言わば凹版印刷）をして紫外線硬化をします。

そして400℃で焼成します。これで有機物が無くなりますが、構造物は穴あきのポーラス状態になります。そこへチタニアや別の屈折率の違う材料をALD（Atomic Layer Deposition）という方法で10から20層のみ堆積させます。

これでポーラスが埋まり、焼成による収縮も補正されます。

この方法で屈折率を1.9から2.5まで調整が出来ます。2.6も目処がついています。

SiC基板はクオーツの100倍も高いですが、視野角が飛躍的に向上するので、宇宙航空用や最上級機種に最適です。

まだ会社としてはシードラウンドで絶賛投資受付中です。

さて、

SPIE Photonics West AR/VR/MRカンファレンス基調講演はMetaのVPが重要な発表をしました。以下は彼の挨拶です。

「今週、SPIE Photonics WestのAR/VR/MRカンファレンスで基調講演を務めるという光栄な機会をいただきました。この分野における革新者や思想的リーダーといった、刺激的な方々の前でお話しできたことを心から感謝しています。

講演では、AIディスプレイグラスのユーザー数を1億人に到達させるという大胆な目標に向けて、業界全体で団結することを呼びかけました。この目標は単なる数字の問題ではなく、人々が世界を体験し、テクノロジーと交流し、互いに繋がる方法を変革することにあります。私たちには、このビジョンを実現するための専門知識、創造性、そして情熱があります。共に協力し、限界を押し広げ、AR/VR/MRテクノロジーの普及を加速させていきましょう。

SPIEおよび参加者の皆様の情熱とご尽力に感謝いたします。没入型テクノロジーの未来は明るく、皆様と共にこの旅路を歩めることを大変嬉しく思います！」

で、これを実現するデリバラブルとして彼が業界に要求したのが以下のポイントです。冒頭の100/4/100は、１億台（100ミリオン）を達成するために眼鏡のツル以外のコストを100ドルという目標にせよ、という意味です。

“All elements of the display must be $100. Projector(s), panel(s), waveguide(s) and full integration (test, total cost, including yield, labor and depreciation, etc.)”

ARディスプレイグラスの構成は以下の構造です。（写真後ほど）

表示部分の構造は、回折格子型のウェイブガイド方式、ルーバー型のウェイブガイド、ハーフミラータイプなどがあり、製造方法もナノインプリントとリソグラフィがあります。

弱視の方用に実績のあるレーザーによる網膜直描タイプもあります。

表示色は緑の単色、緑と赤のみ、3原色、フルカラーです。

発光体としては、LCOS、OLEDonSilicon、レーザー光源、マイクロLEDくらいでしょうか。レーザーの直描以外、プリズムを使って表示を実現します。

メガネのツルにはカメラ、プライバシーLED、スピーカー、マイク、電池、押しボタンスイッチ、静電容量式スライドバーが仕込まれています。

画像のメニュー選択やスクロールはカメラを使った手指を見るジェスチャータイプ、Bluetoothでスマホ画面そのものを使うか、リストバンドやリング、ハプティックグローブを使います。

キラーアプリは時刻表示、テレプロンプター、同時通訳、ニュース、天気、メール、SNS表示、ナビゲーション、文字興し付きのポッドキャスト、コーラーID表示などです。特に同時通訳はオフラインでもスマホの能力を使って、実現できるものに強みがあります。電波がないと使えないのでは、本当に使えないです。

なお$100を実現するには単色単機能で、重い電池は極力少なく、ケータイや外付けバッテリーに頼るんでしょうか。

個人的には、歩きスマホ防止そのものがキラーアプリになると期待してます。

さて、CES2026ではNVIDIAのFontenbrueで行われたJensenFuang社長の基調講演が今後の10年を物語っていたと思います。キーワードはPhysical-AIです。AIがOSとしてあらゆるものに入っていくんだと。

でも、考えてみてください。デジタル時計がこの世に出てからもアナログはなくなりませんし、多かれ少なかれ、人間のアナログ行動・思考とデジタルはいつまで経ってもギャップがあります。

このギャップを埋めるのが、Physical Reality（フィジカル・リアリティ）だと思います。

例えば、ARやVRによる遠隔操作による手術でも、現在は温度や圧力信号はリモート側には伝わってきません。ハードウエアにはAIが載ってないので、あくまでも単なる遠隔操作です。

ということで、Physical Realityとは何か？というと、

・Physical Realityとは、AIがクラウドや画面の中に留まらず、 物理世界そのものに直接実装される 次の技術パラダイムなのです。

・知能はソフトウェア単体ではなく、 センサー、材料、デバイス、機械、環境 の中に組み込まれます。

・物理システムは、「感じる（Perceive）」「判断する（Decide）」「動く（Act）」をリアルタイムで自律的に行います。

・人間の役割は「操作する人」から、 意図・制約・価値を設計・校正する存在 へと移行するのです。

自動運転を例に取りましょう。私はテスラでFSDに頼り切りです。以前はトラックの隣を走る時は車線いっぱいに離れて、トラックから距離をおいて運転していましたが、テスラはどうしても車線の真ん中を走りたいようで、運転手としては恐怖を感じます。なのに、テスラはそんな心配を汲み取りません。これがギャップです。しかも、このギャップは利用者にしか理解できない要素です。

これを埋めるのがフィジカル・リアリティーです。お分かり頂けましたか？AIと人間の人知が融合する世界と思ってください。

たしかに今年はヒューマノイド元年かもしれません。でも見た目だけでなく、使って慣れ親しまないと、見ただけではわからない微妙な違和感に気付きません。これに気づいて埋めてゆくのが次の10年の人間の仕事かな、と思った次第です。

Aki Machida 町田晶弘
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Newsletter 2026-新春

Thu, 29 Jan 2026 18:45:52 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年新春号（2026/1/08発行）追加号（2026/1/13発行）

CES速報、Keizaiシリコンバレー新年会

新しい年となりまして、皆様のホリデーはいかがでしたでしょうか？

今週は虚栄の街 Las Vegas でのテクノロジーの祭典CESです。早めに入境して、会期前日のNVIDIAの基調講演を３時間待ちで聞き入りました。冒頭の写真はかろうじてステージが見れた証拠です。

NVIDIAはオープンソース戦略を強調し、今年もAIによる激動の年になりそうだと言う予感がしました。
ところが、講演の中でサーバーの水冷温度を45度という熱い湯船並で最適化することにより、冷却電力が少なくて済むんだという話が出ると、過剰反応で最大25%も株価が下がった企業が出たそうです。また、特定のメモリーメーカの株価が20%アップしたりと、帝国化してきたNVIDIA恐るべしですね。しばらくすると、CTAのサイトから、講演内容が公開されるかと思います。

自動運転タクシー の急激な浸透が起きるだろうと昨年末にレポートしましたが、Waymoだけでなく、早くもTeslaやZooxがサービスを開始します。上の写真はラスベガスでのZOOXを乗車したとき写真です。２畳一間の４人乗り対面シートで本当にハンドルもペダルもありません。とても感動しました。

スマートホンに続いてスマートウォッチ、スマートリング、そしてスマートグラスにVRグラスが出てきましたが、次なるガジェットはガラス面に表示が出せるARグラスです。ご覧ください、CESでの待ち行列、待ち行列。

ヒューマノイドの出現も予測したとおり、Northホールの後ろ半分はロボットで、殆どがヒューマノイドでした。AIでホワイトカラーがかなり駆逐されてますが、単純作業の作業員も置き換えられちゃうでしょうね。

各場面で人間が置き換えられてゆくと、ホームレスが増える心配があります。VegasLoopのテスラに乗ってリゾートワールド・ホテルに戻り、アジアン・ストリート・フードコートでビールを飲みながら、そんな将来の心配にふけっておりました。

たった一日で４会場を一気に駆け巡ったCESでした。見過ごしてしまった企業の方、すみません。
今月は、 SPIE-ARVR にて、回折格子型ナノインプリントの Myrias の説明員としてブースに立ちます。
是非そちらでキャッチアップさせてください。

ところで先月に内閣から、成長戦略の検討体制というPDFが発表されました。 https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/nipponseichosenryaku/kaigi/dai2/shiryou1-2.pdf
脱炭素という言葉が消え、GXの部分で、「環境一辺倒の話」から「国家の競争力と存立の話」へ移行したらしいです。AIがやはりトップですね。自動運転やロボット・ヒューマノイドが入ってなく、CESの全体像との違いがとても気になります。まずはご参考まで。

次は Keizaiシリコンバレー の新年会のご案内です。

Keizaiシリコンバレー は35年の歴史を持つ、東京からサンフランシスコおよびベイエリアに戻ったビジネスパーソンたちが、 自身の実務経験を共有し、日米ビジネス・コミュニティのネットワークを築く ことを目的に設立されたNPO法人です。メンバーには政府関係者やVCの方々が居り、特に新年会イベントはシリコンバレー有数のプライベート・ゴルフコースのクラブハウスで行われます。

光栄なことに、私は図々しくもマーケティング・スタッフに採用いただき、ちゃんと 顔写真 も載せて頂きました。

今年のKeizaiSocietyの 新年会イベント には1992年アルベールビル・オリンピックの金メダリストである クリスティー・ヤマグチ さんがいらっしゃいます。ファイヤーチャットのお相手は ヨーキー松岡 さん。今月30日です。娘が先週の 全米選手権に出場 できたこともあって、これは行かねばなりません。シリコンバレーのインナーサークルに入るには、こういうイベントに顔を出さないと、きっかけが掴めません。

さて、CESに行かれた方も沢山いらっしゃると思いますが、皆さん何を捕まえて来られましたでしょうか？
私は訳あって、一日で４会場を駆け足でまわり、200枚以上の写真を撮りました。 TomorrowAccessのガイドブック を事前に購入して準備したので、８時間と2万歩で走破できました。何と言っても便利だったのは、この写真にあるようにMETAのRayBanスマートグラスでした。カメラが付いているだけで、自分の目線で簡単に写真が撮れるのは本当に便利でした。

今週辺りから、沢山の報告や報告会があります。ちなみに TechBlitzさんの報告はこちら 。楽天が運営する RAKUNESTでもオンラインとインパーソンのイベント が15日にあります。来週21日にもパロアルトのJapan Innovaion Campusで アルケミストによるイベント がありますね。

20万人の登録者が来るCESにはGAFAの展示参加は無いものの、彼らのエネイブラー企業が生き残りをかけて、参加していますので、その意気込みを見ることで、近未来が予測できるのです。

来週は、 SPIE-ARVR にて、回折格子型ナノインプリントの Myrias の説明員としてブースに立ちます。ブース番号6628です。お忘れ無きよう、お願いいたします。

次回は、月末に恒例の月次まとめ号をお伝えします。それではまた。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-12

Sat, 27 Dec 2025 23:04:44 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 12月号（2025/12/29発行）

2025 年振り返り、 2026 年計画と抱負

師走の候、皆様、ご健勝のことと存じます。今年もあと僅か。冒頭の写真はクリスマスイブのサンフランシスコ・フェリービルディングです。暴風雨の合間にテスラの自動運転でダッと行ってきました。

ところで、 今年の漢字 は人騒がせな「熊」だそうですね。東京都に本社を移した FUKUROビジョン の遠赤外線カメラなら、夜でも熊の所在・住処を探してアクションが取れるので、来年の展開が楽しみです。各地の中国籍白黒大熊猫（ヘイバイダシャンマオ）は帰省するそうで、政治利用されるのはちょっと残念です。

USの Timesマガジンが年末に発表する「今年の顔」ご存知ですか？去年2024年はトランプ大統領 であり、正に今年も台風の目になりました。大英断による不法移民の防御と排除・フェンタニル等の薬物規制・税金を搾取する不正の取り締まりと、彼の人柄は別として、住み良い国への回帰策はあっぱれです。のらりくらりとトランプ攻撃をかわす民主党や、それらの州では対策が進まず、私の居るシリコンバレー（SV）でも目を覆いたくなる浮浪者村とフェンタニル中毒患者群が点在し、バスや地下鉄ではマリファナを吸う不届き者もいて、大変厄介な存在です。企業と違って、知事は住民を解雇することができないので、大仕事とは言え、もう少し頑張ってほしいものです。

そして 今年のTimesマガジンの顔 は８人のAI貢献者です。AI旋風で雇用状況が大幅に変化しているSVでは、ニュービジネスもビールの泡のように溢れています。AIは多少のいかがわしさが残るものの、インターネットの普及以上に世の中を変えていくことでしょう。それにしても８人で総資産がなんと約１兆ドルです。１PPMでよいので、あやかりたいものです。そう言えば、トランプさん、年金の課税も撤廃してくれるそうで、ありがたい話です。日本も来年には相当な浄化が起きるでしょう。

さて、山火事、銃乱射、氷結路での交通事故等など、数多くの痛ましいニュースもあった2025年ですが、皆様の周りではいかがでしたでしょうか？

ドジャーズ２連覇のような感動の場面もあり、良いことも沢山起きたことと思います。

ということで、過去の話は置いておき、 来年の予想と計画・抱負 です。

身近なところでは 自動運転タクシー がWaymoだけでなく、TeslaやZooxがサービス開始するので、もっと頻繁に見かけるようになるでしょう。実際我が家のテスラは自宅のパーキングビルからレストランの駐車場まで全くハンドルに触れることなく運行します。はじめは恐る恐るで、不可解な車線変更がありましたが、もう慣れました。

スマートホンに続いてスマートウォッチ、スマートリング、そしてスマートグラスにVRグラスが出てきましたが、既にスマホ以外私の引き出しに埋もれています。次なるガジェットはARグラスでしょうか。ヒューマノイドの出現も興味あります。

業務に関しては 昨年宣言したエンジェル投資 は打ち止めとなり、今年からそれぞれの成長に関わってゆきます。数年後とは言え、Exitが決まれば、それを原資に新たな回転を始められます。そうやって年輪のように輪を広げてSVと日本の架け橋活動をしてゆければと願っています。

来年のイベント参加は 新年のCES です。TomorrowAccessの傍島さんが今年も CESの歩き方 を販売しています。また、 BLITZからもイノベーションアワード製品のリスト がもらえます。これらでちゃんと予習をしておけば、物見遊山にならないで済みます。バスアプリのRTCや自動運転のZOOXもアプリ登録しておきましょう。

１月後半には SPIE-ARVR で説明員としてブースに立ち、５月の LAでのSID では市場調査を予定しています。焦点はどれもARVR関連です。支援している回折格子型ナノインプリントの Myrias やハプティックデバイスの FluidReality 、注目している裸眼3Dディスプレーの MetaVista の成長の種発見と応援です。

日本出張 に関しては、昨年回数を抑えたものの、結局ZIPAIRで６回も跳んでしまいました。来年は３月だけ予約してあります。高校卒業50年イベントです。もちろん仕事の予定はこれから詰め込みます。

個人的には娘の フィギュアスケート全米大会 出場応援でCESを早々に後にしてセントルイスに行ってきます。出場選手 18人の中で和服を着ているのが娘です。

８月には皆既日食 を観に初めてのバルセロナを早々と予約してあります。2017年オレゴン、2024年テキサスに続き、人生３回目の天体ショーです。もちろんアルハンブラ宮殿やリスボンなども回る予定です。夫婦だけのヨーロッパ旅行はなんと新婚旅行以来です。笑

秋にはクローザーのディアス選手が参加したドジャースが大谷・山本の記録更新とともに史上初のMLB三連覇を成し遂げるか楽しみであります。

さて、今年もあと数日です。このご来光写真はChatGPTで作ってみました。東京のマンションのベランダにも監視カメラを取り付けて、日本のご来光をSVでも拝めるようにしたのですが、実際の日の出は大変眩しく白く、CMOSセンサーがブルーミングしてしまいます。当日うまく撮影できた方は是非シェア願います。

それでは皆様、健康にご留意して、新しい年をお迎えください。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-11

Fri, 05 Dec 2025 20:46:51 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 11月号（2025/12/26追記）

ドジャース優勝、大谷MVP、高市内閣大躍進、ARVR市場離陸間近、他

今月のニュースと言えば、まずドジャースの大逆転劇による優勝・ワールドシリーズ制覇です。休み無しで登板しようとした山本選手の気合がブルージェイズを心理的に不安にさせ、まさかの登板、そしてシャットアウトでした。すごかったですよね。あの精神力は誰にも真似できないでしょう。

今月はこのまま大谷のMVPで締めとなるかと思いきや、政治ニュースがSNS上で活発なので、毎日数時間をスマホで過ごしてしまいます。才女方に愚問を繰り返す野党の国会がバラエティ番組より面白いですね。偏向放送を繰り返す日米のオールドメディア離れが選挙や政局を動かし、手遅れ感のある移民政策や既得権益ビジネスにメスが入ると、国民全体のウェルネスが改善され、しいては経済と建国意識の復活が期待できます。トランプと高市プラスのTT-KO路線の発信には引き続き目が離せません。

さて仕事の話はARとAIです。

まず、メタがディスプレイ内蔵のスマートARグラスを先月に発表して、すでに５万台近い注文を抱えているとか。私も早速友人にお願いして試させていただきました。ARグラスのビジュアル・インタフェースはモノクロかカラーか、 MyriasOptics（ミリアス・オプティックス） が提供するようなウェーブガイド方式かレーザーの網膜直描かで意見が分かれそうですし、マウス／タッチパッドに代わるポインターのインターフェイス・デバイスは腱の動きを検知するリストバンドがいいのか、オーラのようなリングにタッチパッドが付いた方がいいのか方向性が悩ましいです。 下の写真はニュースレターで配信はしなかった、筆者が恥ずかしくも使い方で苦労している写真です。

ちなみに向かって右側のカメラで写真を撮る時は必ず左側の白色LEDが点灯します。このLED発光を知られないようにアルミテープでカバーしたところ、「LEDがブロックされています」とアナウンスが聞こえてきて、スマホのMetaView画面にもエラーメッセージが出てきます。ちゃんとヤカラ防止のセンサーが付いているんですね。モラルに配慮しているところが凄いと思いました。ところがですよ、人差し指でフレームのシャッターボタンを押すときに薬指でLEDを隠すと、なんと普通に写真が撮れてしまいます。なんじゃコリャ、ですよね。ま、悪いことには使わないように。

とにかく、AIグラス、ARグラスは2 026年に色々な機種が出てきますから、年初のCES2026で各種方式を試して比較表をブログに載せることにします。

次に、AIに関してはサニーベールの PlugAndPlayTechCenter 本社でスタートアップと投資企業・VCが集まる3日間のサミットが行われました。産業分野に関わらずどこでもAIテンコ盛りです。私はIT系の事は相変わらずオンチなのでハードウェア系を探しましたが、会えずじまいでした。シリコンバレーだけでなくアメリカ全体でAI導入効果による人員整理が吹き荒れており、かつての高給を自慢していたコンピュータサイエンス・エンジニアの流動性が上がっています。DX遅れ気味の日本企業は、急がないとそうしたコスパの良い人材ですらあっという間に中韓企業にさらわれてしまいます。ターキー食べたり忘年会している暇ありませんね。

私事ですが、 フィギュアスケートのUSナショナルチーム入りを果たした 娘の遠征試合の付き添いでハンガリーのブダペストに５日間行って来ました。このニュースレターもブダペストの空港ラウンジで仕上げしています。ハンガリーは一時東欧に括られていて、年配の方はハンガリー語とロシア語中心のようですが、ベルリンの壁崩壊後はアメリカ資本がドッと入って来て、若い人は英語で問題なく会話が出来ます。ブダペストは美しいドナウ川両岸風景の素晴らしい、しかも治安の良い都会でした。旅先ではビールや食事からだけでなく、Uberドライバーから現地の状況が把握出来て大変良い経験が出来ました。ちなみにハンガリーは原子力が中心の豊富な電力事情で、テスラを始めとするBEVも沢山走ってます。最新の情報はやはり行かなければ分かりません。

さて、明日からはあっという間に12月、ホリデーシーズンです。宗教観の強いアメリカではメインのキリスト教でない人も知識層にかなり居ますので、メリークリスマスと言わずにハッピーホリデーと声をかけます。こういう事も失敗しないと分からないし、そこから学ぶと少しだけ賢くなった気持ちになります。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-10

Fri, 31 Oct 2025 14:57:56 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 10月号

大谷選手のドジャースが頂上決戦へ、史上初の女性首相誕生、モビリティー関連、他

山間部の紅葉はまだの所もありますが、下界では金木犀の香りが夏の終わりを告げています。皆様、いかがお過ごしでしょうか？

さて、今月のニュースと言えば、大谷選手の活躍です。とにかく感動です。大柄な体格、強靭な体力、投げても打っても気迫と歴史を塗り替える結果。ベビーフェイスで、人柄も最高。上（MLBサイトのスクショより）はブリュワーズとのNLCSファイナルでMVP獲得をした３ホームランの２本目。解説の人も「ボールどこ行ったんだよ？」というのが印象的でした。投げてはランナー二人出してしまってからの降板で心配しましたが、継続投手の活躍で勝ち投手も獲得。技もすごいし、チームも運も最高なのに、決して奢らない。因縁のブルージェイズとのワールドシリーズに入っても「We don't need you」という大ブーイングに「奥さんが喜んでました」と軽くかわしたかと思えば、３戦目では手をつけられない大暴れ。７時間近い死闘で５連続の四球を含むMLB史上初の９打席９出塁。４戦目は大好きな睡眠が足りなかったのか、ちょっと投打が冴えませんでしたね。でも、かつて誰一人 長嶋茂雄さん を嫌いな人がいないとされていましたけれど、今や大谷選手は世界で誰一人として嫌いな人がいない憧れの存在になったようです。どんな賛辞も及ばないのは、彼の「昨日の自分を超える」とか「限界を作らない」といった真摯な信念があるからでしょう。昨年買ったボブルヘッドは私の宝になりました。さあ、頂上決戦は 2-3 のマッチポイントにされたので、あと２戦あります。どうなりますやら。

次に、第104代内閣総理大臣に 高市早苗さん（公式サイト） が初の女性として選出されました。失われた30年の原因を洗濯する手腕に期待します。ワークライフバランス発言に賛否が聞こえます。無理に働かせられたり、働きたいのに働けない方々もいます。けれど、働きたい人は年齢や時間に縛られず、思う存分働ける社会に戻ってはどうかと思うのは私が昭和世代だからなのでしょうか。それにしても凛とした彼女の人気の高いこと。ASEANではなんと握手会と化し、トランプ大統領からは姪のように扱われ、賛辞のてんこ盛りです。政治が面白くなってきました。抵抗勢力も多いと思いますが、日本のレジリアンスを応援するとともに、少しばかりですが、超間接的にお手伝い致します。

さて、本業の話です。営業支援をしているメタレンズの会社、 MyriasOptics（ミリアス・オプティックス） が NationalScienceFoundationから助成金 を獲得し、材料供給に関しても戦略提携が出来まして、シリーズAのファンディングに向かって勢いが増しています。チームピクチャーのページにも私を載せて頂きました。 ARグラス のアプリケーションの例として、アマゾンがユースモデルを YouTubeで公開 しています。ARグラスはこうした業務用途で普及が進むでしょう。

シリコンバレー進出を目指す中堅企業、 ダイチューテクノロジーズ のメンターも半年が経ち、成功方程式が少しづつ出来上がってきました。
米国進出となると、 目的はもちろん、資金と、交渉できる英語力と、就労ビザ という、気合だけでは乗り越えられない難関が待ち構えています。これだ、という回答はありませんが、選択肢を学びながら試すことで、どうしたら何ができるか、アドバイスの力量が付いてきました。

ネットワーキングや知見の維持活動に関しては、 JETRO・NEDO・JABI のイベントに参加。 AutotechScienceFair や RoboBusiness ショー、そして PEGASUS の スタートアップワールドカップ 決勝を見てきました。今月後半は日本に居て、事業支援をしている遠赤外線カメラの フクロウビジョン の展示会の応援に行ったり、PlugAndPlayJapanにも寄りました。そしてかつてのモーターショーである モビリティショー を観てきます。奇抜なコンセプトカーが多いショーの中で、トヨタの前評判が高いですし、BYDの軽やシャープまでEVで日本自動車業界参入です。個人的には部品館にも足を運んでトレンドと飯の種を掴んできます。

もちろん、MLBのワールドシリーズがありますから、それらの日の午前中は仕事になりませんね。

来月は、 夏時間 も終わり、日本との時差が７時間（-17時間）となります。カリフォルニアの冬は雨季となります。

米国永住権の宝くじである DV2027 の告知が政府事業のシャットダウンで遅れ、未だに告知されません。 H1Bビザ の新規申込料金が10万ドルに跳ね上がったこともあり、DV2027には大量の申込みが殺到すると思われます。この サイト はウォッチしておきましょう。

私のデスクがある PlugAndPlayTechCenter では日本でのサミットに続き、シリコンバレーでも大規模な サミット が行われます。ディスプレーの団体・ SIDによるARVRXRのシンポジウム も開かれます。月末は感謝祭。 七面鳥 には眠気を誘発する トリプトファン というアミノ酸が入っていますし、ご馳走の食べ過ぎ飲み過ぎにはご注意を。その連休が終わったらあっという間にホリデーシーズンの12月。怪我や病気をしないよう、気を引き締めていきましょう。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-09

Tue, 30 Sep 2025 15:41:37 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 9月号

PFAS規制対応品紹介、Start Up World Cup 2025ファイナル挑戦者、CES2026 、赤信号無視で罰金、他

先月のニュースレターの富士山と桜は日本で見ることが叶わなかったので、ミッドジャーニーに描いてもらった絵でした。今月号はコンクール入賞多数の友人、高田氏がPentaxK1Mk2で撮影した本物の写真です。

夏のシリコンバレーは週末のファーマーズマーケットがいいです。特にフルーツは全て熟れ熟れ、サンプル食べ放題、場所によっては12時過ぎると半額になるところもあります。毎週スイカ（特にオレンジ色）を含むメロン類（緑のハニーデュー）とネクタリン（ホワイトとマンゴ）やプルート、咳き込むほど甘いブドウ（コットンキャンディ）を買って楽しんでいます。

更に、初秋といえばOktoberfestです。９月に入ると気温が下がり、収穫した麦と、夏のうちに収穫して乾燥させたホップを使って、ビール醸造が始まるので、月末には２次発酵で細かい炭酸が効いたビールで酒盛りが出来るのです。家飲みはしていませんが、理由をつけて好みの小麦白ビールであるへフェ（HefeWeizen）を楽しんでいます。運転はUBERに任せて毎週フェスティバル巡りです。笑

さて、仕事の話です。最近PFASの記事をよく見かけます。地元の水道局まで上水道中のPFAS含有量を報告しています。これは永遠の化学物質と呼ばれるフッ素樹脂の事です。分解されない物質なので、これを規制する動きが世界の先進国で起きています。その分野に、私が支援している日本電気硝子（NEG）の薄膜事業部が水面下で進めていた解決策が限定的に公表されました。今年のドイツのIFAにて、日本国内だけでなく海外展示会でも PFAS対応撥水・撥油剤が一部公開 されましたので、報告させていただきます。今のところ少量・小規模の対応となりますので、協業パートナー候補としてご興味ご質問ございましたら、リプライお願いします。

続いて、来月サンフランシスコのヒルトンホテルで行われる PEGASUS 主催による StartUpWorldCup2025 は賞金$1Mということで、世界中から予選を勝ち抜いた、世界を変えようという強者が最後のピッチをしにやってきます。日本からはなんと３チームが来ます。

始めに、九州代表の トイメディカル 。海藻を原料とするアルギン酸サプリを塩辛い食事と一緒に摂取すると、ナトリウムが反応してアルギン酸塩になり、塩分吸収を抑制することが出来るのだそうです。私の周りにも脳卒中を患った友人が複数居るので、これは大変興味があります。アメリカでも塩がたくさんかかったフレンチフライにさらにケチャップを付けて食べすぎて、喉の乾きを砂糖入りの炭酸飲料で潤すために半分の国民が肥満という状況です。アメリカでのサプリの販売は競合が多すぎて簡単ではありません。決勝戦に出ることで、ビジビリティーが上がりますので、販路の開拓ができるといいですね。

次は東京から Acompany 。機密データを暗号化した状態で計算や分析が出来るのだそうです。暗号は第二次世界大戦のときから重要技術でした。日本軍の暗号は開戦前から解読されていたようですが、ドイツ軍の暗号エニグマは天才数学者のチューリングが鍵を見つけるまで解読出来なかったのです。つまり暗号化された状態で処理ができるということは最強に強い国防技術ということでしょう。こういうソフトを入れると処理速度が遅くなるのではという心配は、通常業務程度あれば、現在の処理能力からして全く問題がないとのことです。これも期待できます。

最後は、東北大学発の AZULエナジー です。100年も前に発見された青色の顔料フタロシアニンの派生物質が電池の触媒に使えることを発見し、スーパーキャパシタや空気電池の実用化に向けて、可能性を探っているとのこと。特に彼らの技術が実用化されれば燃料電池が高価なレアメタルを必要としなくなるらしいです。計画達成にはプラント建設など時間がかかりそうなものの、チームメンバーにフジフイルム出身者がいますので、面白い展開が待っているかもしれません。

以上の見解は私の勝手な見立てです。是非決勝当日はサンフランシスコまでお越しいただいて、結果を楽しみにしてください。今年もSharkTankからセレブ・インベスターの Lori Greiner がゲストで登場します。お申し込みは こちら から。当日現地でお会いしましょう。

毎年年初恒例の CES2026の登録 が開始されました。一日に２万歩近く歩くので、膝に優しいHOKAのスニーカを買い、マッサージガンも準備しました。ラスベガスの水は300PPMと、とても硬いのでシャンプーや石鹸は泡立たないばかりか、肌は粉を吹いて真っ白の痒痒になってしまいますから、Doveや保湿クリームを持っていきましょう。日本では常識のウォッシュレットはありませんから、心配な人はポータブルビデもご準備を。行かれる方は是非現地でキャッチアップしましょう。もし行かれるようでしたら、一日余裕を持って、 SPHERE を見学してください。チケット代はちょっと高いですけれど、360度近い映像による没入感は滅多に経験できません。また、 VegasLoop というテスラが土管の中を走り回る乗り物もトライしてください。区間によっては有料です。あと、去年から地図データを取りまくっていた ZOOX が遂にサービス開始となりました。全くハンドルのない、箱型のかわいいタクシーです。これは楽しみですね。アプリをインストールしておきました。

CESの目玉として期待できるのがサングラスタイプでカラーディスプレイ内臓のAI-ARグラスです。AIによる音声だけのRayBanタイプのスマートグラス、もしくはモニター機能重視のXREALに代表されるアイ・ウェア、頭にかぶるアップルVisionProのように重いVRゴーグル等などとは全く違う代物です。単色のARグラスではVuzixなどが上市していますが、ここに最軽量を謳う Rokidが$499 で殴り込みです。そしてカラーのディスプレイを内蔵した INMO と META が$799で発表・発売開始。今年の１月には他にも多数の会社が試作品を展示していまして、この記事を書いている間にもGoogleやVitureやVuzixからカラーディスプレイ版が発表されており、この２ヶ月間でクリスマスセールを狙った熱い展開が始まっています。あと、先行する技術展示としてヒューマノイドが相当展示されるはずです。家電もコンピュータも車も出尽くした感じが否めませんので、次の10年に流行りそうな技術にフォーカスして効率よく展示会場を周る予定です。

そしてトンマな話。赤信号無視で罰金$500をくらいました。アメリカで免許を取得してから30年以上無違反（捕まらなかっただけ？）だったのに、ロスからサンフランシスコに戻った夜に、信号が黄色に変わったにもかかわらずギリギリだと思って左折したところをフラッシュでパチっとやられました。ビデオも撮られてまして、再生すると停止線を過ぎた辺りで赤信号になってました。あ～っ！というアホな顔もばっちり。罰金をオンラインで払って、オンラインのトラフィック・スクールは８時間も掛かりました。これに凝りて、現在の2021年モデルのテスラY（FSDバージョン12）を下取りに出し、2025年モデルのコードネーム・Juniperを24ヶ月リースすることにしました。つまり無料でアップグレードです。運転はできる限りフルセルフドライブ（FSDバージョン13：この自動運転はすごいです。初めてのパーキングビルの中をスイスイ進みます）。夜目が効かないので、テクノロジーという杖が必要だというワガママを通しました。９月で切れる補助金申請にもギリギリで間に合いました。では２年後どうするか？Uberは十分走ってますし、ロボタクシーが出てくると誰も車を買わなくなっているかもしれません。

ということで、10月の予定です。ペガサスのイベントは前述のとおり10月17日です。 AutoTechScienceFair が前日の16日にあります。

セミコンWEST が今年はPHOENIXになりました。アリゾナ州は半導体製造を誘致しており、展示会は活況になりそうとは言え、正直、EXPO参加費用だけでも高いし、旅費もかかるので、いまだに行くかどうか悩んでます。スポンサーして頂ける会社を探しています。

その他は大体毎週火曜日にはパラアルトの ジャパンイノベーションキャンパス で恒例のランチ・ピッチを聞いて、木曜日には プラグアンドプレイ （２階にデスクを借りました）に出没しています。仕事上ネットワーキングが重要なのでJCCNC、JapanSociety、JABI、NEDO、Keizaiなどなどのイベントには殆ど参加しております。行き過ぎかもしれません。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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今年になってアップデートしたBlogは、加筆部分を赤字や緑色にしてあります。

今月は確かにネットワーキングの行き過ぎでBlogには時間が割けませんでした。来月がんばります。

Aki Machida 町田晶弘

Wearable Smart-Glass 使用感報告

Sat, 30 Aug 2025 17:44:34 GMT

やっぱりこういう世界が来るんだなと実感させられました

上のスクショは2018年の映画Ready Player Oneのトレイラーのひとコマです。設定は2045年の話になっています。そして今から数年以内に下記のようなユースケースが至るところで見られるのでしょう。

2025年初頭現在、最新モデルであるRokid Max2とStation2は上のようにUSB-Cケーブルで繋ぎます。メガネ部分にはスピーカとディスプレーの光源と光学系のみで、映像信号や、駆動電源はタッチパッド付きの手元のデバイスが担います。

実際に私もAmazonPrimeをStation2にダウンロードして太平洋航路の上で、韓国ドラマを観ました。正直に言うと、画像は良く、字幕も読めますから、エンタメとしては問題なかったものの、音がほとんど聞こえなかったのです。エコノミー席の後ろの方だったという理由はあるかもしれません。飛行機の大騒音のなかでは、ボリュームを最大にしてもかろうじて聞こえる程度でした。

この対策として早速骨伝導のイヤバッズを購入しました。もともとSHOKZの耳にかける骨伝導はもってまして、以前より飛行機内でソフトスポンジの耳栓と併用するとノイキャンのフルサイズのヘッドホンより遮音できることがわかっていました。ただし、ARグラスも耳にかけるので耳の上が混雑しますので、耳たぶを挟み込むタイプを新たに購入しました。

４月４日現在、この製品はアマゾンに返却です。耳たぶを挟むので、15分以上使用に耐えられず、さっさと返却手続きとしました。AppleのEarPodsになぜしないかというと、生まれつき（？）左右の耳タブの位置が違うので、右耳にはイヤホンがうまく収まらないのです。ということで、私には耳にかけるタイプしか使えないのかと信じてました。ところが妻のEarPodsを借りたら、ちゃんと収まるではないですか。なーんだ、こんなところにも進歩があったのかと納得して、アマゾンで格安のBluetooth Wireless Earbudsを買いました。ノイキャンではありませんが、早速次の航空機内で使ってみます。

2025年7月追記です。このノイキャン全然性能が悪くて使えませんでした。やはり、飛行機内で完全にノイズをキャンセルするには、耳栓か、 BOSEのようなフルカバータイプ なのです。そこで、耳栓と耳にかける 骨伝導タイプ を試しました。結果、大正解、でした。

そんな状況ではありますけれど、折角なので、自慢！のため、Rokid Max2とタッチパッドのStation2を提携先の方やイベント会場でデモして使用感を確認して頂きました。短時間ですから、概ね好評です。

Rokid社のウェラブル・モニターは近視用の視力調整ダイヤルがついてまして、視力マイナス6.0まで対応できます。私は乱視もあるので、ちょっと見にくさは残るものの、人に貸すときにはその人の視力に合わせられるので、大変便利です。今後は沢山の種類のVRゴーグルや別の光学系のARグラス・スマートグラスも世の中に出てきます。絶対に視力調整対応が課題になるでしょうね。

内部はどう見えるかというと、ノーマルモードでは1280ｘ720のHDの画面が３枚出せます。スクリーンショットがうまく撮れないので、後ほど改善します。右下のスクリーンサイズをフルにしたら、1920ｘ1080のフルHDになりました。しかもちゃんと３面出せます。これはいいですね。FullHDですと仕事に使えますし、脇のスクリーンでYouTubeを観たり、ダウンロードした映画を観たり、ゲームを続けたりと、暇つぶしには最高です。このRokidは前面にカメラがあるわけでもなく、偏光のハーフミラーが入っているために通常のサングラスか、その透過率以下のシースルーですから、ARグラスではなく、ウェアラブルのマルチ・モニターという商品説明が適確です。 なお、偏光フィルターの影響で、スマホの画面は片目でしか見れません。詳しいメカニズムは「偏光フィルターによる消光」をググってください。 PCマガジンなどではVITURE社の方が綺麗という評判が上がっています。ただし、あちらはHDMI入力の単なるモニターで今のところ１画面しか出せないみたいですから、RokidのStation2は優れモノ感があります。あちらも視力調整ダイヤルがあるので、どなたかお持ちでしたら、自慢しあいましょう。

では実際の使用感としてはどうか、やはり重量が気になるところです。通常の眼鏡が25グラムくらいです。測ってみると78グラムでした。キッチン周りのいろいろなものが反射して写ってしまっているのは御愛嬌。実用上、ノーズパッドが大きいので、それほど重量感はなく、２時間位は全く問題ありませんでした。映画館から出てくると目が変になることがありますよね。これは気になりませんでした。USB-Cの接続ケーブルが24グラム、完全遮光のプラスチックのカバーが10グラムでした。

さて、お次はMETAのRay-Banです。私のモデルは薄いグレーのフレームに外で色が変わるレンズを入れたものです。日中、表に出るとレンズが茶色に変わりますので、白内障予防になります。

重さは50グラムです。スマホにアプリを入れることで、右端のカメラで写真やビデオを撮ることができますし、AIが何を観ているか音声対応で調べ物をしてくれたりという芸当ができます。カメラが動作するときは左端のLEDが点灯しますので、一応プライバシー対策になっています。ガラス面上には何も表示が出ませんので、META-AIの音声だけのフィードバックとなります。

ただし問題は私の近眼です。ということで、検眼して、コンタクトレンズを手に入れました。こんなことまでしないとRay-Banグラスを楽しめないのはハードルが高いですね。

さらにさらに、Rokidと同じで、スピーカは耳元だけなので、音楽を聞けば音漏れはするし、やかましいパーティー会場ではMETAの声が聞こえないので、どういうユースケースが最適か、使いながら、「無くてはならない感」を探してみます。

以上で使用感報告は終わりです。EV・SDV・自動運転同様、現在世の中がAIパワーで、ものすごいスピードで変わっています。新しいものが出てきては消え、いろいろな人に辛口のコメントをいただいて、こういう、今は「いかがわしい」商品がどんどん鍛えられて、スマホのようにいづれ世の中に浸透してゆくのだと思います。もし、この２製品を試したいという方がおられましたら、サニーベールのPLUG&PLAYで、お昼代でお試しいただけるようにいたします。

2025年9月になりました。続きを書いておきます。コンタクトレンズを毎回入れるのはゴロゴロ感がありますね。6月に日本に行ったときに池袋のJINZでMETAのスマートグラスのレンズを度付きに換えた人が居ましたので、私もトライしてみました。何しろUSで度付きに交換するとなると、検眼費用も高いし、本体と同じくらい必要になります。ですので１万円程度で済むコンタクトレンズを日本で処方してもらったわけです。ということで、運転はできませんが、仕事用に使える程度の矯正度合いにしてもらいました。全部で１万円しませんでした。でも日本でこれを掛けて街に出ると盗撮しているのではと疑われかねません。結局キラーアプリが見つからずホコリを集めています。

そうこうしているうちに ROKIDからARグラスが発売 になりました。$500で単色表示ですが、同時通訳をしてくれる優れものです。でも、度付きじゃないし、$400でポケトーク（めちゃめちゃ便利です）を買った後ですし、悩みは続きます。

この件で使用感を試したいとか、意見交換をされたいという方は是非、ご連絡お待ちしております。 aki.machida@gloinns.com

Newsletter 2025-08

Wed, 27 Aug 2025 17:27:22 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 8月号

日系アメリカ人博物館、FMSショー、ADASショー、テスラダイナー、CES、他

シリコンバレーもやっと暑くなり、先週は一度エアコンを入れました。お天気最高、物価も最高です。

表題の写真はサンノゼのジャパンタウンにある 日系アメリカ人博物館 です。ここには明治時代以降入植した日本人の生活の様子だけでなく、第二次世界大戦時代に敵性外国人として強制収容された時の状況や、アメリカに忠誠を誓うことで人権を回復するために志願した 日系人部隊第442連隊戦闘団 の話も含まれています。25年もシリコンバレーに居ながら博物館の存在を知っていただけで足を踏み入れたことが無かったとはお恥ずかしい限り。訪問時には福岡の女子高生が修学旅行で来てまして、 説明員の話 を真剣に聞いていました。少なくともVISAで長くこちらに居られる方は是非足を運んでみてください。

さて、今月は月初にFMS(The Future of Memory and Storage)展がSantaClaraで開催され、米国進出計画のお手伝い先である ダイチューテクノロジーズ社 と提携する NplusT 社のブース（#951）で展示員として会場でお手伝いいたしました。巨大化・強大化するデータセンター用の最先端メモリー技術の先端展示会とあって、展示品やカタログをじっくり観てゆく参加者が多かったでした。 Kioxiaのギブアウェイが7.5Wのマグセーフ対応のモバイルバッテリーで、大変重宝しております。ご馳走様でした。

そして今週は自動運転の ADASショー がサンノゼのコンベンションセンターで開催されました。 NHTSA(National Highway Traffic Safety Administration) によると2029年9月以降の新車には夜間の歩行者検出に遠赤外線カメラ搭載が望まれています。支援している フクロウビジョン のビジネスチャンスを探ってきました。Advanced Driving Assistant Systemに関しては、人間の視覚と同じカメラだけに頼るテスラ勢と、高精度地図が不可欠のLIDARを使うその他グループ（WaymoやZooxなど）に大別されます。iPhoneとAndroidみたいですね。でも追加費用が車両代よりも高くなる後者は業務用か富裕層向けなので、自家用車はテスラ、飲むならWaymoといったところでしょうか。

ということで、先日マイ・テスラでロサンジェルスに行く機会がありまして、超話題のテスラ・ダイナーに行ってきました。EVに慣れると充電時間は有効な時間であることに気付かされます。充電時間をもっと楽しもうという、マーケティング戦略です。集客が見込めるハリウッドにこんなものを作ってしまうんですから、さすが、エコシステムを抑えるテスラです。

50機以上あるV4充電器はテスラでほぼ独占されていました。V4はケーブルが長いのでNACSのアダプターがあればCCS車でも充電可能です。

テスラで充電場に入れれば、充電開始とともにテスラダイナーのアップが立ち上がります。そこで食べ物や飲み物のオーダーをするとデリバリーかピックアップが選べます。デリバリーを選ぶと充電中の車に注文したものが配達されます。初日はローラースケートに乗った女性が配達してました。ピックアップを選ぶとテスラダイナーの円形の建物の中に入って商品を受け取ることができます。人気メニューはサイバートラックの形をしたケースに入ったハンバーガーです。

テスラの進化はワクワク感がたまらないです。４年前のコロナ禍ではタッチレスデリバリーで車が届きましたが、数ヶ月前から自動運転で工場ラインから出た新車が敷地内の駐車場まで無人で整列する様になったと思ったら、今月から購入した新車がドライバーレスで自宅の入り口まで届けられる様になりました。自動運転の完成度も日々改善されています。

しかし、しかし、サイバートラックはアメリカでもでかすぎです。私の予約はとっくに順番が来ているのに、家族の反対もあって、無駄遣いはやめることにしました。そのかわりにテスラダイナーのお土産としてサイバートラックのゼンマイ仕掛けのミニカーを買ってきました。笑

最後に、来月のご案内です。CES2026の登録が開始されます。気の早い私は既にCircusCircusのWestTowerを予約しました。ベネチアンに泊まる予算はないので、毎日歩きとベガス・ループで会場に向かいます。

９月５日には JWIBA イベントがスタンフォード大学で行われます。

他は大体火曜日にパラアルト ジャパンイノベーションキャンパス 、木曜日にはプラグアンドプレイに出没しています。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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Blogの目次リンクを作ってあります

Blogのトップ に項目別の目次を作りました。

今年になってアップデートしたBlogは、加筆部分を赤字や緑色にしてあります。

今月の新しいBlogは シリコンバレー奮戦記の独立苦難編 です。

また、日系アメリカ人博物館に行って大変心を打たれたので、 USに居る４種類の日本人 というBlogも追加しました。

Aki Machida 町田晶弘

Fluid Reality

Sat, 23 Aug 2025 00:09:35 GMT

指先フィードバックを可能にしたフル-イッド・リアリティーの紹介

www.fluidreality.com

AppleからVisionProが発表・発売され、Meta（旧Facebook）からQuest３が発売され、仮想現実はいよいよ活況を呈してきたと言えます。没入感は映像と音響が当然重要な要素です。五感の次は触感・触覚を司るハプティック技術です。自由に回転するダイヤルがあたかもカクカク感となったり、それ以上回せない固定感を出したりする製品はすでに世の中にあります。かつてのプチプチ感があったガラケーのキーボードは、スレートのスマホに置き換わって、ブラインドタッチが出来なくなって久しいです。内蔵バイブレータを使って、なんとなくブルっとする技術もあるけれど、今ひとつ直感に応えていないのが物足りないと感じていたのは私だけではないでしょうか。

そんな折、2023年６月のAWE展で久々に「これは、」と思う試作品が展示されていたので紹介します。それがFluid Realityです。昨年のAWE展以来、事あるごとに連絡を取り合っていたので、本年７月より、晴れてビジネスデベロップメントのアドバイザリー契約を結ぶことが出来ました。以下は昨年のプレスリリース記事です。

Fluid Realityは、先進的なハプティック（触感・触覚）技術企業で、最新の高解像度のコンパクトな試作品をAugmented World Expo（AWE2023）で展示発表致しました。この画期的なハプティック構造の進歩により、デジタル・インタラクションに新たなレベルの精度、着用感、表現力を実現します。

Fluid Realityのコンパクトで高解像度のハプティック技術は、ハプティック・フィードバックの新たな基準となるでしょう。その小さなサイズと全く音が出ないアクチュエーターは、電子機器にハプティック機能を組み込む上で理想的です。

ハプティック技術は、デジタル体験を指先を通して刺激・増強することで人間とコンピューターのインタラクションを向上させます。Fluid Realityのマルチ・アクチュエーター・ハプティック効果は、複雑な刺激を介して、触覚による没入感を向上させます。

Fluid Realityの高解像度の触感技術の主要な特徴：

コンパクト：

バルブやチューブがないため、この機構は手袋やコントローラーなどのウェアラブルデバイスに直接組み込むことができます。

ライフライク：

皮膚に圧力を与えるアクチュエーターは、現実世界の指先感覚と同様の圧力、動き、質感を作り出します。特に人差し指には人間の全神経の 10%が集中していると言われます。

精密：

指先サイズに32個のアクチュエーターを構成でき、類まれなる精度を実現します。ユーザーは十分に細かい触覚刺激を感じることができます。各アクチュエーターは現在直径 1.8mmです。

無音：
ユーザーの指先に確実なフィードバックを実現し、没入感を高め、集中力を逸らしません。

引用：

"当社のコンパクトな高解像度のハプティックフィードバック技術を初めて一般公開できることを嬉しく思います"、と Fluid Reality の CEO であるジョー・ミュレンバック氏は述べています。"指先に精細な触覚をもたらすことで、当社の技術はデジタルコンテンツとのインタラクションを革命し、自然で没入感のある新たな体験の可能性を開くものです。"

Fluid Realityについて：

Fluid Realityは、人間とコンピューターのインタラクションを向上させることに特化した先進的なハプティック技術企業です。正確でウエラブルでリアルなフィードバック機能をデジタル体験にシームレスに統合することで、Fluid Realityは次世代技術との人々の関わり方を変革しようとしています。カーネギーメロン大学のFuture Interfaces Groupからスピンアウトした企業であり、最近ではOLEDディスプレイやその他のコントロールパネルにポップアップボタンを提供するFlat Panel Hapticsも実証しています。

アプリケーションについて：

Fluid Realityの高解像度の触感技術は、さまざまな産業で有望な応用があります：

ゲーム：

現実的な指先フィードバックを提供することで、仮想世界での没入感を向上させ、ゲーム体験を向上させます。

バーチャルリアリティ：

ユーザーが仮想の物体に触れ、感じることができるようにすることで、より魅力的で現実的なバーチャルリアリティ体験を実現します。

ヒューマノイドなどのロボットハンドのティーチング：

遠隔で、ロボットハンドが何をどれくらいの力で掴んだかをハプティックグローブへフィードバックすることで、適度な力で物を掴み上げることができるようになります。

医療トレーニング：

医療専門家のトレーニング中に現実的な触覚刺激を再現出来るので、重要な手指感覚の仮想体験品質を向上させます。

教育：

生徒がデジタルコンテンツと触感的にインタラクトできることにより、知識の習得を変革し、教育体験を豊かにします。

Fluid Realityのコンパクトな高解像度のハプティック技術は、触感フィードバックをさまざまなアプリケーションに統合するのに理想的な小さなサイズと静音性を備えたアクチュエーターとして、センセーショナルな将来性が期待できます。

詳細情報：

Fluid Realityの高解像度の触感技術についての詳細情報やデモのスケジュールをご希望の方は、www.fluidreality.comまたはawe2023@fluidreality.comをご覧いただけます。

原文： https://docsend.com/view/jmbu39njvgri9ija

商談、パートナー、投資に関しての問い合わせ先：

Aki Machida 町田晶弘
+1-408-569-1616
(while traveling to Japan +81-80-5407-2560)
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aki.machida@gloinns.com
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Newsletter 2025-07

Fri, 25 Jul 2025 22:17:35 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 7月号

ボストン出張、日本旅行、Japan Innovation Campus、他

今夏のシリコンバレーには熱波も来ず、秋が始まってしまったかのような肌寒い日々が続きます。昼でも25度Cを超えないので、25度Cを下回らない日本からは信じられない状況です。

さて、7月はボストンでのお客様接待のあと、独立記念日の花火をアパート屋上から観て、１週間の日本旅行を強行しました。

妻の健康診断付き添いと、妙高高原の山小屋売却のフォローアップです。ついでに参院選の期日前投票も行ってきましたし、SIDディスプレー学会日本支部の会合にも出てきました。

エンタメのないZIPではAmazonPrimeからダウンロードした映画を RokidのARグラス で鑑賞しました。飛行機内はうるさいので耳栓をして、音声はBlueToothの骨伝導タイプを使用。なかなか快適でした。

胃カメラや大腸検査は、やはり器用な日本人の方がいいという、光学機械メーカのお医者様の話も聞いていたので、万が一のときのために妻の検査に付き添いました。結果、健康そのもの。精密検査の結果などは面談が必要とのことで、次の訪日が楽しみです。

なお、冒頭の写真は父から相続した妙高高原の山小屋からの景色です。 妙高カントリークラブ の12番ホールの脇にあります。リンク先のドローン映像で観ると、ホール150ヤード手前のバンカーの左に我が家がちらっと見えます。この位置で標高600mくらいですから、外界より３度C強ほど気温が低いです。父没後、かれこれ20年近く利用されてませんでしたので、昨年家財や什器を処分し、内装を良くしたものの、なかなか買い手が見つかりません。売れたら、ZIPで即夫婦で飛んで行きます。笑

さて、与太話はおいておいて、仕事の話です。

ボストン郊外の Myrias社 のクリーンルームにお客様をお連れして、試作オーダの監査をして頂きました。

他にも、ネットワーキングとして、StanfordキャンパスでのInnovation Awardに行ったり、パラアルトの JapanInnovationCampus での毎週火曜日のピッチセッションにも行っています。先日は小学校5年生で既に特許を取得した 科学少年（正能くん） の英語ピッチを聞きました。こういう尖った若者（少年！）は頼もしいですね。

8月の予定は、まずSantaClaraでのメモリー技術展 （FMS2025） があります。巨大化・強大化するデータセンター用の最先端メモリー技術の展示会です。米国進出計画のお手伝い先である ダイチューテクノロジーズ社 と提携する NplusT 社のブース（#951）で展示員として会場におります。

月末には自動運転の ADASショー がサンノゼのコンベンションセンターで開催されます。 NHTSA(National Highway Traffic Safety Administration) によると2029年9月以降の新車には夜間の歩行者検出に遠赤外線カメラ搭載が望まれています。支援している フクロウビジョン のビジネスチャンスを探ってきます。

当然食事は会場北隣のSOFAマーケットにある JapaCurry です。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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今年になってアップデートしたBlogは、加筆部分を赤字や緑色にしてあります。

今月の新しいBlogは昨年5月の 全損事故とKARMA の話です。読み直すと更に記憶が蘇るので、追記してあります。おぞましい絵と写真が出てきますので、ご注意を。

Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-06

Sun, 29 Jun 2025 14:25:47 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 6月号

画像センシング展、Sensor Converge展、ボストン出張

６月の前半、暑くなる前の日本に行ってきました。大盛況に終わった冒頭の展示会が主目的でしたが、ラウンジでビール飲み放題の那須塩原温泉、新緑で眩しい妙高高原、同期会・同窓会と、盛り沢山の予定でした。若い男女起業家にも複数会えて、エネルギッシュで美味しい日本を満喫いたしました。お土産はお気に入りの微アル・ラガー味「 アサヒ・ビアリー 」と微アルIPA「 軽井沢ヤッホー・正気のサタン 」を１ダースづつ２つのスーツケースに入れ、重さで振り回されながら持ち帰りました。

先月告知いたしましたように、サンタクララ・コンベンション・センターでの SENSORs CONVERGE展 に、 Fukuro Vision社 として美しいノイズレスのVGA30fps遠赤外線カメラを出展いたしました。ラズパイのエッジAIによる人物認識も好評でした。会場で展示したパネルや、パンフレットは BLOG に置いてありますので、御覧下さい。

また会場内には MyriasOptics の投資家でもある台湾の 亜州光学もミリアスのメタ・オプティックス （回折格子レンズ）を展示して頂き、フクロウとミリアスの社長が二人とも会場に駆けつけるなど、引き合いも大盛況でした。下の写真は近赤外による顔認証用のドットプロジェクターで、中央の小さくて白い投影機からスクリーンに向けて目に見えない近赤外の無数の回折光が放たれ、その様子をPCに繋いだ赤外線カメラが捉えています。

さて、先月から、業務用HDDやSSDの恒温試験装置を事業柱のひとつとする ダイチューテクノロジーズ社 がPlugAndPlayTechCenterにオフィスを開設いたしました。館内の１階の中ほどの通路を右に行ったE236番でNTTデータさんのお向かいになります。お越しの際にはちょっと覗いてみてください。駐在予定の若い細井さんの席があります。ネットワークしてあげて下さい。よろしくお願いします。

最後は与太話。３月から悪玉コレステロール値を下げるため、「スタチン」を服用していまして、140あったLDLがなんと85に下がりました。リンゴや人参をかじって努力してもちっとも効果のなかったLDLがこんなに下がって、ホッとしています。

さて、来週はミリアスのお客様を本社の Amherst にお連れします。活動拠点がUMASSというマサチューセッツの州立（公立）大学内にあります。Amherst校は皆さんおなじみの「少年よ大志を抱け」のクラーク博士が教鞭をとっていました。UMASSのMBA通信講座は留学しなくても学位が獲得できるの知ってましたか？ちょっと田舎ですが、ボストンからの陸路の途中には独立戦争発端のコンコード/レキシントン（どちらの街も俺が先だという論争）があります。そしてJuly4thのボストン・チャールズ川で行われるコンサート兼花火大会は戦闘機も飛来するなど圧巻であります。ご駐在の皆さんは任期中に是非訪れてはいかがでしょうか。

私は イカゲームの最新エピソードであるSession3 と ジュラシック・ワールド がリリースされたので、ネトフリと映画館でJuly4th WeekEndを迎え、夜はビルの屋上からSV各地の花火を堪能いたします。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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今年になってアップデートしたBlogは、加筆部分を赤字でにしてあります。

今月のアップデートは以下のBlogです。

英語の勉強とサービスの案内：追加と訂正加筆部分は緑色にしてあります。

https://gloinns.com/learning-english

Aki Machida 町田晶弘

フクロウビジョン・VGA Camera Information (E, J)

Tue, 24 Jun 2025 06:27:08 GMT

World First, Chiller-less, Shutter-less, Noise-less, Flawless, No Post Calibration, Ultimate Evolutionary Long Wave Infrared Solution

IP Made in Japan

フクロウビジョン・Sensor Converge 2025 Panel Information

Tue, 24 Jun 2025 06:21:55 GMT

World First, Chiller-less, Shutter-less, Noise-less, Flawless, No Post Calibration, Ultimate Evolutionary Long Wave Infrared Solution

IP Made in Japan

フクロウビジョン・技術解説

Tue, 27 May 2025 06:19:26 GMT

酸化バナジウムの遠赤外線カメラ向けシャッタ－レスの特長とエッジAIコンピューティングシステムへの応用 (専門誌投稿予定内容)

１はじめに

フクロウビジョン社の基盤技術は、シャッターレス技術による不連続さのないシームレス動画像の実現と、IoT/エッジ AIコンピューティングへの展開が中核をなしている。そのミッションは「遠赤外線カメラを扱いやすくし、社会に広めてゆく」ことにある。遠赤外線（LWIR：Long Wave InfraRed）カメラは、特殊な用途において一定のマーケットを形成している。しかし、現状のままでは、性能・価格面において、可視光カメラのような大きな市場への拡大はまだ望めない。LWIRカメラからの映像出力が可視光カメラと同等な画像フォーマットとなれば、今まで培われた技術を、そのまま容易に応用展開することは難しくない。ここではLWIRの難しさを少しでも克服し、可視光カメラで培われた開発環境を、LWIR領域にも提供することにある。今回はボロメータ型センサ感光部を酸化バナジウムにすることで、より高い応答性を得ることが出来き、従来からの広いカメラ技術をそのまま活用することが可能となることを紹介する。将来的にはエッジAI画像処理といった可視光画像で培われた最新技術を使い、より広い市場へ展開を図る可能性が見えてきた。

２ LWIRカメラ応用の動向と新分野での可能性

2018年以降、映像情報インダストリアルによればLWIR分野のセンサ・カメラ・部品のインフラ環境は整ってきている（参考文献１）。その応用分野も最新のAI技術を使える状況になりつつある（参考文献 2）。画像AI分野に適応できるカメラを提供するためには幾つかのキーとなる技術があるが、第一番目は何と言っても感度である。

下の図の黒体放射エネルギーでも判るように、LWIRのエネルギーは可視光に比べ約10,000,000分の１となり、高感度の物質を選ばなければならない。一方、真っ暗闇の中でも照明が無くとも、被写体自身の持つ熱エネルギーが赤外線となりその物体を検出できる。これは被写体からの反射光を利用する可視光カメラや近赤外を照射するSWIR(Short Wave InfraRed) カメラとは違う原理であり、新たな応用分野を広げる有効な現象である。この特性を利用すれば、照明装置なしに、車載カメラ、災害救助、犯罪救助、獣害対策、ドローン搭載等への応用が考えられる。

３　シャッターレス技術

３．１　その背景と必然性

今回のフクロウビジョン社カメラのLWIRセンサは非冷却構造ボロメータのまま、感光物質はアモルファスシリコンから酸化バナジウム（参考文献３）に変更されている。高感度になった一方で、LWIRセンサは環境温度変化の影響を受けやすく、出力バックウラウンド変動も大きくなり、出力画像に影響を与える。これが第二番目の課題である。

従来、カメラ自体を冷やして画像変動をなくした、いわゆる冷却型LWIRカメラも存在する。しかし大型・高価格であり応用分野が限られてしまうという問題があった。

またLWIRカメラ付随の非透過物質シャッタを閉じ、一旦入射エネルギーを遮って、その間に暗時キャリブレーションを取るものもある。しかし、その間に画像出力が途切れるため、画像処理が中断され、連続画像を得ることができない。これでは連続記録が極めて重要な監視カメラ等には利用できない、大きなデメリットである。

フクロウビジョンの使命は、LWIR分野において、冷却装置やシャッタを使用せず、連続的な映像信号を出力することで、その後に続く最新の画像処理、AIエッジ・コンピューティング等が容易に利用できる総合カメラシステムを供給することである。

３．２　環境温度の変動とキャリブレーション

高感度LWIRカメラでは、センサ出力のバックグラウンドノイズが温度によって変化する。酸化バナジウムを使うことで、センサ自体の感度は高く出来るものの、バックグラウンドノイズレベル変動は大きくなってしまう。この為、シャッターキャリブレーションを頻繁に行い、シャッターを切ってNUC （None　Uniformity Calibration）を繰返す必要があり、画像の連続性が失われてしまう。結果として、この間の動画像が途切れ、連続映像が不可欠な応用分野に於いては受け入れ難い。従って、シャッタ－レスにすることで、システム起動時の即時性と連続動画のシームレス性、ならびにNUC を掛けなくとも良いソリューションが待ち望まれていた。次章では具体的な実験データを以てその違いが大きい事を示す。

３．３　環境温度変化の解析

下図はまず環境温度24℃でダークキャリブレーションを取った際の縦筋ノイズ（画素値からの全画面平均値を減算し、これを縦方向にプロジェクションした値）と実画像である。画像自体からはバックグランドノイズ (縦筋) 固定パターンを見て取ることは難しい。

次にセンサ温度が0.1℃下がった際の画像変化を示したものを示す。縦筋バックグラウンドノイズが僅かなセンサー温度変化によって、出力プロジェクション値のP-Pが約２倍になっている。実画像もよく見ると縦筋の存在が確認でき、温度変化が大きくなれば無視出来なくなりつつある。このことから、極く僅かな周囲温度の変化でも、頻繁にメカニカルなシャッタを閉じてNUC動作を取る必要性が発生することになる。

４　酸化バナジウム

４．１　ボロメータ材質の違いとシャッターレス補正技術

次の図は抵抗ボロメータ材質が従来のアモルファスシリコンの場合と、今回採用した酸化バナジウムの場合の比較を示す。抵抗ボロメータ物質を従来のアモルファスシリコンから酸化バナジウムに改善することにより雑音透過温度 (NETD: Noise Equivalent Temperature Difference) が向上しているが、一方で動作がリニアではない。

センサ温度はイメージセンサ走査回路部のシリコン層に設置された温度センサの表示である。酸化バナジウムは感度が高い利点がある一方で、バックグラウンドの出力値がセンサ温度に対し２次曲線となり、温度依存性リニアリティが損なわれる。そこでフクロウビジョンはどちらの場合でも精密な補正を可能にした特長を持つキャリブレーション・アルゴリズムを開発した。

下の図はシャッターレスキャリブレーション補正後の垂直プロジェクションで縦筋固定ノイズを評価したものである。先に紹介したNUC後の0.1℃温度変化した場合と比較して、実画像上では視覚的にほとんど識別できないレベルを実現している。このホームページ上でムラが見えるのはJPEGノイズであり、是非弊社での原画像を観ていただきたい。

下の写真は埼玉県ロボテックスネットワークで2025年2月に紹介された 実画像 である。

５　連続映像を実現したLWIRカメラ

ここまで述べてきたように、微小な温度差の検出という新たな応用例として、被写体から放出される微小温度差を検出することで、被写体内での遺物を検出するという、全く新たな応用分野を切り開く可能性が見えてきた。例えば、巡回ロボットに搭載して工場内機器のわずかな温度変化を検出し危険を感知する、あるいは対象物体内のわずかな温度差を検出することで、その物体の内部に潜む欠陥を検出するといった応用例も考えられる。

これまでのLWIRカメラ出力値はセンサ温度 (環境温度) により、大きな変動を見せることが分かった。そのため、フクロウビジョンでは被写体から放出される赤外線量をセンサ出力値として読取ることと同時にセンサ内温度も読取り、一旦センサ出力値対センサ温度平面にプロットした後、このプロット点上で表示グレイスケール値に近似し直すという、３次元キャリブレーションをリアルタイムに行うことで、NUC動作をせずに、キャリブレートされたシームレス動画像を実現している。これにより、次の目標である最新動画像処理のAIエッジコンピューテーションへと繋げることが可能となった。

６　フクロウビジョン：LWIRカメラメーカーから最新画像技術への躍進

ここまで、フクロウビジョンによるシャッターレスの取り組みと優位性について述べてきた。このシームレス動画像を達成したことにより、可視光カメラで培われてきた新分野への参入が可能となってきた。Business Research Insights社の予測によると、今後AIカメラマーケットの年間成長率は23.9%で、2032年にはUS$52.29Bと想定される。これは可視光カメラと遠赤外線カメラを合算されたものと考えられるが、フクロウビジョン・シャッターレス技術（Fukurovision Shutter-LessImaging）を使えばLWIRの占める割合はより大きくなることが見込まれる。

特に北米ではSAE J2614-2 AEB (automatic emergency brake) でLWIRが定義されており、NHTSA (National Highway Traffic Safety Administration) では2029年9月1日発売車両にLWIR搭載が義務化されるよう、業界に通達を出しており、これが市場拡大を加速させると考えられる。

また。監視分野を例にとると、分析・判断といったニーズに対応するには、シームレス映像に加え、映像内の対象物分析や過去データの学習・照合といった AI 技術の活用が必要となる。従来、監視カメラによる撮影と人間によるモニタリング・判断で運用されていたが、新たなマーケットのニーズはAIを導入することにより、監視カメラによる撮影をAIによる分析、判断・判断支援へと可能性が広がる。

今までフクロウビジョン・シャッターレス動作（FSLI）はPC上で動作していた為、組込み型システムには不向きであった。そこで現在は、Linuxへのポーティング、AIをエッジ側で行うシステムを開発している。本記事寄稿時点ではQVGAのカメラとRaspberry Pi５の組み合わせでシャッターレス、IoT、AIが動作している。さらに、VGAのカメラに対応できるように、コードの書き換えと最適化を行っている。これが完成するとVGAサイズでも遠赤外線カメラとエッジAIコンピューティングシステムが実現できるようになる。

現在の開発状況を次に示す。

現段階ではSDK（ソフトウエア開発キット）と合わせて暗視カメラ用アプリ開発を可能にすべくソフトウエア開発環境の構築も進行中である。また、VGA＋Raspberry Pi４＋WAN＋GPSでドローン用のPOCを開発中である。

次にフクロウビジョンが提供するLWIR組込み型 IoT カメラプラットフォームを示す。単にシャッターレスLWIRカメラを提供するだけではなく、システムレベルのサポートも開発期間の大幅短縮、開発リソース・費用の大幅削減が可能となる。将来的には SNS 活用で、より容易にアプリ開発が可能とする開発インフラ構造を構築していく予定である。

最後に実際に撮像した画像とAIエッジコンピューティングによる検知結果を示す。

踏切横断中の人のシャッターレス動画映像と人間の検知とポーズ解析である。

７　むすび

フクロウビジョンは独自のシャッターレスアルゴリズム専用キャリブレーションアプリ（Fukurovision Shutter-Less Imaging）を開発し、LWIRセンサの温度毎の補正データを構築し、独自の補間技術により、温度の補正範囲内であれば優れた連続的バックブランド補正が出来ることをQVGAサイズで実現した。このシームレス映像を、可視光画像向けに開発されたエッジコンピューティング画像処理にも応用し、QVAサイズながら優れたAIエッジ信号処理を実現することができた。今後はより途切れることのないシームレスLWIR画像が出力できるIT・VGAカメラを開発し、将来的にSVGAサイズのセンサのキャリブレーションにも対応してゆく予定である。

参考文献

1) 赤外線イメージ＆センシング：映像情報MOOK社、2018年7月22日

　　木股雅章監修　ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4860283018

2) 遠赤外線カメラとディープラーニングを応用した新たなマーケティング戦略：1) pp64-69

3) 非冷却赤外線イメージセンサ：木俣雅章、応用物理、第87巻、第9号、pp648-654

Newsletter 2025-05

Sun, 25 May 2025 02:21:15 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 5 月号

SID-DisplayWeek、(株) ダイチューテクノロジーズ、M.I.

５月だと言うのに大雨が降ったり、なかなか暖かくならない、物価高騰で財布も寒いシリコンバレーからお伝えします。皆様はご機嫌いかがでしょうか？

先月告知いたしましたように、 SIDのDisplay-Week がサンノゼ市で行われ、３日間行って参りました。 日経クロステックから速報 が出ています。基調講演はディスプレーの専門会議とは思えないAIの話ばかりで、ちょっと肩透かしをくらいました。展示ホールの方は画素欠陥の限界に挑戦するマイクロディスプレーと、 リソグラフィー・ディスプレイの進歩 によるせめぎあいが見れました。営業業務契約をしている MYRIAS社 が提供するARグラス用WaveGuideに関しても多数の顧客開拓が出来ました。提携してから１年半の活動で動きが活発になってきました。ビジネスはこうした展示会からの種蒔きが効きます。

会場写真は500枚ほどありますので、会社ごとに区分けしてDropBoxに置いておきます。ご希望の方はEmail頂ければViewer権限を差し上げます。BLOGのページにはサムネイルと各社のコメントを載せます。尚、写真をセミナーや投稿記事に使われる場合は有償とさせてください。去年はそれを決めてなかったので、タダ働きとなり、いまだにもめております。

さて、今月から新しく、 株式会社ダイチューテクノロジーズ様 と顧問契約をいたしました。ダイチューさんは、上の写真のような事業を展開しており、業務用HDDやSSDの恒温試験装置が事業の柱のひとつで、その事業はUSにも既に顧客がいらっしゃいます。今後、駐在を派遣する準備もあり、その進出のお手伝いを引き受けることになりました。熱対策のエージングは電子機器にとって初期不良の排除として永久に重要な手段です。他の産業への展開も含めて、とてもエキサイティングな役割を頂きました。

２年半前、クライアント見込みも資格も無しに独立して、やっと日米の架け橋になるような成果が見えて来ました。嬉しい限りです。

私の回りにもグリーンカードやＥビザを取得して独立したい方が結構いらっしゃいますね。どうやって私がクライアントを見つけてくるか、とても気になるようです。プラグアンドプレーのランチ代でお話しましょう。笑

さて、今週から日本に雨男（？）として出張します。最大の目的はパシフィコ横浜で行われる 画像センシング展 に、顧問契約をしている遠赤外線カメラの フクロウビジョン株式会社 がブース番号DS-9で出展しますので、説明員として参加いたします。この会社の先端技術である Fukuro-vision Shutter-Les Imaging について日本語の解説文を用意してますので、展示会前にはBLOGに載せておきます。

続きまして、６月の後半にはサンタクララ・コンベンション・センターでの SENSORs CONVERGE展 があります。場所的にはこじんまりとした展示会場です。その分、産業用のセンサーメーカーとファウンドリー、テスターなどのメーカが集まる専門的な展示会です。今年度はFukuroVisionの遠赤外線カメラの展示を行います。ブース番号は1539のスタートアップゾーンに、テーブル１つでシャッターレスのVGAカメラを展示します。是非お越しください。

最後は与太話。1966年テレビから始まった「おはようフェルプスくん」のスパイ大作戦が主人公イーサン・ハントの「ミッション・インポッシブル」となり、今回がトム・クルーズ版の最後みたいです。仕事の指示はVHSテープを中国製のCRTテレビデオで再生するという滑稽さ。先週復習としてAmazon Prime で前作 Dead Reckoningを再度観直し、イーサンが秘密の鍵を入手したところで終わってしまったので、今回の期待は高かったです。タイトルはThe Final Reckoning。最終航法と訳せますが内容的には「最後の審判」の防衛、もしくは粉砕という壮大なテーマであります。久しぶりにカミさんとキャプションなしのIMAXシアターまで行って観てきました。とにかく、トレーラーでも紹介されてますとおり、スタントマンなしのトムのアクションは本当に見ていてハラハラしました。もちろんネタバレはいたしません（ただし英語版の WikipediaにPlot が全部出てます）。俳優さん、皆かっこいいですね。実を言うと早口のボソボソ会話部分は良くわからなかったので、後でもう一度観て確認することにします。笑

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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先月に殆どのBlogを赤字で内容の加筆をいたしました。今月の加筆はありません。

Wearable Smart Glass：追加と訂正

https://gloinns.com/ar-glasssmart-glass

CES2025振り返り：DropBoxFolderを見やすく整理いたしました

https://gloinns.com/ces2025

価値観の小話：多少追記

https://gloinns.com/valuesense

プレゼンスキル：東洋経済のセミナーで新しく習ったことを文末に記載

https://gloinns.com/presentation-skill

奮戦記（中国移管）：加筆箇所多数

https://gloinns.com/startup-fujifilm

大企業のオープンイノベーション：加筆一箇所

https://gloinns.com/open-innovation

一兆円を生んだプロダクトマーケティング：訂正と加筆

https://gloinns.com/product-marketing

10 Step Bz Plan：加筆

https://gloinns.com/10-step-business-plan92307702

Uberドライバーをやった話：加筆

https://gloinns.com/uber

奮戦記（生活編）：一部加筆

https://gloinns.com/sv-survival

光学マウス大成功の話：大幅加筆、有償内容公開

https://gloinns.com/optical-mouse

奮戦記（教育編）：一部加筆

https://gloinns.com/sv-education

奮戦記（StartUpへ）：一部加筆

https://gloinns.com/startup

奮戦記（着任後）：訂正

https://gloinns.com/sv-life

Zipper2（インクジェットプリンター部品で世界制覇）：行追加

https://gloinns.com/zipper2

戦略販売（B2B営業戦術）：行追加

https://gloinns.com/strategic-selling

奮戦記（始まり）：訂正

https://gloinns.com/before-come-to-sv

Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-04

Fri, 25 Apr 2025 06:13:23 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 4月号　

トレジョー、OFC、高校生がPegasusに挑戦、SID-DisplayWeek

日本はもうゴールデン・ウィークですね。皆様ご機嫌いかがでしょうか？

鳥インフルの影響もあって、玉子１個100円という狂乱物価のシリコンバレーからのニュースです。この値段は比較的良いものが安価で手に入るトレジョーという愛称のTrader's Joeというスーパーマーケットでの値段でした。最近は落ち着いてきたものの未だに１ダース＄5です。

トレジョーと言えば、ミニトートバッグが超大人気です。発売日の１時間前に行ったら、信じられない長蛇の200人待ちで、私の10人前で売り切れてしまいました。アメリカでの行列は凪ラーメンと丸亀うどんでさえ、せいぜい数十人。こんなに長い行列は見たことがなかったので、ちょっと衝撃でした。リベンジの翌日は２時間前からほぼ先頭に並んで遂にイースターカラーのバッグを４色ともゲットしました。ランチバッグに良さそうな可愛いサイズであります。

さて、今月は先ずオプティカル・ファイバー・コンファレンス（OFC）がサンフランシスコで開催されましたので、ミリアス社のメタレンズの可能性と近未来技術（光電融合）の動向を調査しに行って来ました。

ミリアス社のメタレンズは無機材料による回折格子のため、偏光性が保たれることから、レーザ光を扱うことができる特長を持っています。どこに使えそうか、問題・課題発掘作業です。

また、AIの急拡大に伴って、データセンターの需要が高まり、サーバーやSSDのデータ転送高速化と省電力化により基板間の光通信が一般的になっています。更に今後はコントローラチップから光電融合技術により、直接銅線を介さず光信号が出てくるようになるんだと、NVIDIAが発表しまして、日本の電線御三家やNTTも出展していました。参考記事はこちら。株でも買っておいたほうが良さそうですね。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02484/042000130/?P=2

ところで、驚くべきは出展者・来場者の国別状況でした。１月のラスベガスでのCESでは圧倒的に対米輸出依存の高い韓国勢が多かったものの、今回のOFCは中国企業が多く目に付きました。

このトランプ旋風が吹き荒れる中、先端技術はアメリカから取り入れ、マーケット展開は十分に大きな中国国内で賄えるということなのでしょうね。China恐るべし。

次の話題はPegasus Tech Ventures主催のStart Up World Cupの高校部門予選がシリコンバレーの私立高校で行われたことです。高校での開催は今年で２回目だそうです。

場所はThe HarkerというStanfordの予備校とも呼ばれる高校で、授業料も極めて高く、親や卒業生からの寄付金額も目を疑うほどの名門高校です。しかも、７人のピッチはとても説得力があるばかりか、とんでもなく立派な社会課題解決型の起業意欲と、既にトラクションも収益もあることに大変びっくりしました。高校生の世界大会などがあってもいいのではと考えさせられるイベントでした。

なお、Start Up World Cupによるシリコンバレーのスタートアップ企業予選は５月１日にComputer History Museumで行われます。10月の決勝戦も併せて、参加する予定です。詳しくはこちら。

Startup World Cup Silicon Valley 2025 Tickets, Thu, May 1, 2025 at 5:00 PM | Eventbrite

Keizai Societyから20％のディスカウント・コードが出ています。 SWC_SV_KEIZAI_20

Work-From-Homeは引きこもりがちになるので、こういう会などへ積極的に出た方がいいですね。特に有名人・著名人の成功体験話も聞けますし、場合によっては名刺交換できるチャンスでもあります。

ちなみに一昨年は日本企業が優勝していますし、去年も準優勝でした。

今回のHarkerと母校の玉川学園はとても親しい関係にあり、以前理事長さん同士の会議・授業参観に参加したこともあって、その時の思い出話で談笑、名刺交換、そしてツーショットまで出来ました。

さて、ゴールデン・ウィークが過ぎますと、ディスプレーの技術会議である、 SIDのDisplay-Week がサンノゼであります。３日間会場に居りますので、お声がけください。

イノベーション思考の活性や、クライアント・オポチュニティーの発掘は机に座っていては無理です。こういう展示会に足を運び、歩きながら脳を活性化し、刺激を与えることで、これまでの点と点が結びついて、アイデアが湧き上がってくるのです。

もちろん、お昼は一本北側の道の JapaCurry がお勧めです。フードコート内にはバーもありますので、私は夕方に行ってます。Rokid Max2とMetaのRayBanを持っていきますので、ビール１杯でお試し頂きながら、ARVRの今後について語り合いましょう。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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今月は殆どのBlogを赤字で内容の加筆をいたしました。

Wearable Smart Glass：追加と訂正

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価値観の小話：多少追記

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奮戦記（中国移管）：加筆箇所多数

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大企業のオープンイノベーション：加筆一箇所

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一兆円を生んだプロダクトマーケティング：訂正と加筆

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Uberドライバーをやった話：加筆

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奮戦記（生活編）：一部加筆

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光学マウス大成功の話：大幅加筆、有償内容公開

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奮戦記（教育編）：一部加筆

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Zipper2（インクジェットプリンター部品で世界制覇）：行追加

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奮戦記（始まり）：訂正

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-03

Fri, 28 Mar 2025 17:13:34 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年３月号　

健康管理、AIジム、Wearable Smart-Glass使用感報告

皆様ご機嫌いかがでしょうか？今月は雪に降られたり、暑くなったりと大変ですね。今年も日本の桜を見逃すこととなりました。あ～目黒川行きたい！桃の花びらは先端が丸くなっていまして、桜の花びらの先端は切れ込みがあるので、同じ量の花が咲いていても桜のほうが空間周波数が高くなりますから、視覚的にも刺激が強く、カメラの場合はピクセル数が多いほど綺麗に撮れます。いきなりオタクな話で失礼。

3月9日より、アメリカと日本の時差が16時間差となりました。家中の時計を直したつもりです。それなのに、未だに忘れてしまった時計を見て「遅刻？」っとドッキリすることがあります。シリコンバレーでは草木の花々が一斉に咲きますので、トランプ旋風で巻き上がる花粉アレルギーにも要注意です。

実は２月末から３月中旬まで日本に来てました。この訪日を連絡しなかったのは前回のニュースレターでも触れた詐欺対策です。「これから日本！」とかアップするとその途端、「空港でお金を落とした」というオレオレ詐欺電話がかかって来てしまうので、皆さんにご迷惑がかからないためにも、内緒でした。

嬉しいことに、12月で終了した日経・早稲田のMBAエッセンシャルの終了証が自宅に届いてました。

また、自分のプレゼンスキル・トレーニング内容をさらに高めるために、日本マイクロソフトの西脇さんが講師を務める最新のプレゼンテクニックを学んできました。私がUSのHP社で１週間にも及ぶトレーニングを受けたスキルは、本質は残っているものの、かなり錆びついていたので、大変効果的な勉強となりました。この内容を新たに盛り込んだ プレゼンスキルのブログ はアップデートいたします。

来日の最大の目的は、確定申告と、健康診断です。血液検査、がん検診、胃カメラ、大腸カメラと健康管理のオンパレードです。結果、どこも悪くなてホッとしました。ただ、以前からコレステロールが高めなので、これを下げる薬、STATIN（スタチン）を処方してもらいました。

何しろ、最近私より若い人が亡くなっており、シリコンバレーの先輩ドクターからも勧められました。確定申告などは４時間もかかってしまい、本当に脳卒中になるところでした。

スタチンを飲み始めてなんと一週間で悪玉が20%も下がりまして、お医者様からも、もう少しだから頑張りましょう、と励まされております。これ知らないと後で後悔するところでした。

これで好物の一つ、カレーライスが食べれます。しかもカツカレーがOKとなりました。友人がサンノゼ・コンベンションセンターのすぐ北側で、 JapaCurry をオープンしました。

先週はNVIDIAのGTCが行われ、街から人がこぼれてまして、JapaCurryも大盛況でした。私から何もサービスはできません。でも行かれるときは町田のニュースレターで見ましたと言ってください。

ところで、お気付きになりましたでしょうか？このページのメニュー以外の絵はすべてAIに書いてもらっています。AIに親しみながら楽しんでいるわけです。皆さんの中にも、もっとAIで業務改善をしたいとか、将来のリスキルのために今からもっと学びたいという方はいませんか？英語や副業も良いですけれど、今の今、本当に勉強しておかないと後で大後悔しますよ。

実は、まだ大学生だというのに、休学して、世界を飛び回り、ハッカソンに挑戦しまくっているキレッキレのAIプログラマーがいます。彼が ココナラ で１時間５万円でマンツーマンのジムを開いています。収入は次の海外でのハッカソンに参加するためのものですので、応援するつもりで、彼を活用してください。　　町田のニュースレターを見たと言っていただければ、次回サンノゼに来るときに、私の所に寄ってくれるでしょう。 s.yoshihiro@innovators.jp

最後に、お約束の Smart Glass の Ray-Ban と Wearable Glass の Rokid Max2＋Rokid Station2 の使用レポート をBlogに載せました。ご興味がある、触りたい、見たい、試したいという方はご連絡ください。PlugAndPlayでのお昼ごはんと引き換えです。笑

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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今月のNew Blog

プレゼンスキルアップ（更新予定）

Rokid Max2とRay-Banグラス購入・使用感報告

Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2025-02

Tue, 25 Feb 2025 07:17:04 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年２月号　

Newsletter 2025-02 : SPIE-ARVR展、詐欺にはご注意

旧正月あけましておめでとうございます。恭喜発財（ゴンシイファツァイ）！これで旧暦でも巳年になりました。春節の旅行者で日本の観光地は軒並み大混雑の様相だったとか。サクランボやアーモンドの花が咲き始めたサンフランシスコは２月８日の週末だけ晴れるという快挙で親戚のツアコンをして久しぶりの桑港めぐりを楽しみました。上の写真はBattery Spencerからの迫力ある金門橋です。

先月末にモスコンセンターで行われたSPIE-ARVR展は大盛況でした。引き合いも沢山あり、会場を回る時間がないほどでした。チョコレートの人寄せ効果も抜群でしたね。結局２日間立ちっぱなしで、しまいには気絶しそうになりました。（汗）

私事ですみません。息子夫婦に二人目の孫が生まれまして、GGは幸せであります。やんちゃで本当に困った息子だったのに、可愛い孫を見ると、その息子を生んでくれたカミさんに心から感謝です。そのカミさんには韓国ドラマに良く出てくる GentleMonster （お店はValleyFairにあります）のサングラスをバレンタインに奮発しました。

嬉しい話の影で悲しい話も立て続けに起きました。私より若い仲間が３人も先立ってしまったのです。涙もろくなったGGにはとてもつらいですね。健康には本当に注意しましょう。具合が悪ければ即お医者様に診てもらいましょう。

そして最後にトンマな話です。実は、詐欺に引っかかってしまったのです。

USPIS という実在する政府の郵便物監視所からと名乗るニセ電話連絡で、私が銃の部品を掃除機に隠して知らないところからワシントンDCに送った事になってしまい、電話口にFBIまで登場して、国際マネロンの容疑者として扱われ、４時間にも及ぶ追及を受けて、すっかり洗脳され、萎縮した私は簡単にIDやソーシャルセキュリティ番号を教えてしまい、スマホ上でサインまで盗まれてしまいました。

実は、この数週間前にUnitedの（偽？）マイレッジバンクのアカウントから貯めておいた20万マイル以上が盗まれてました。古いアカウントだったので、２段階認証は設定しておらず、登録クレジットカードの予備の方でチケットを買われ（多分キャンセルしてチケット代を現金とかで受け取る？）、登録Emailが自分になりすました奴のテレグラムのアカウントになっていました。緊急連絡先のEmailのカレンダーにシカゴ行きの連絡が来ていて気付いたのです。慌ててユナイテッドに連絡したら、（ユナイテッドで初めて？）優しい対応をしてくれて、運良くマイルやチケット代などは全て戻ってきたものの、どうやら同じグループによるテレグラムを使ったホラ話にまんまと乗せられてしまったのです。

偽FBI捜査官にテレグラムをインストールさせられて、サインしろという書類が送られて段階で、変だなと思ったものの、既に洗脳されている状態ですから、やられてしまいました。金銭被害は結局まだ出てないのが幸いです。でも、ポリスレポートを出したり、クレジットをフリーズしたり、主要なサイトはパスワードを変更したり、２段階認証にしたりと、てんやわんやの日々を過ごすことになりました。

銀行も警察も郵便局も「レポート出しておいてね」と気軽な対応のみ。カミさんには笑われっぱなしで全く散々な思いをしております。以降、知らないところからマーケティングコールがあると、私をカモにしようとした奴は許せませんから、I'm an ID Theft Crime Investigator と名乗りますと、すぐに向こうから切ってくれます。

知らない人にはついて行っちゃだめだよ、等と子供に言ってきた割にはこんなにコロっと騙される自分が恥ずかしいです。

先日も有料道路の未払通行違反連絡（本当に通行した直後に連絡）とか、予約してある出発便の遅れ連絡とか、行動までバレバレです。

FBで「これから日本！」とかいう情報も、使われたことがあり、母に「空港でお金を落とした」というオレオレ詐欺電話がかかって来て、郵便局長が気付いてくれたこともありました。

上司になりすました奴がテキストを送ってきて、従業員表彰のためにギフトカードを買って、Redeem Numberを教えろなんていうのもありました。

皆さんも、身に覚えのない儲け話や違反の電話やメールが来たら、電話番号サーチやメールアドレス確認をするなどして、必ず正当性を確認しましょう。

それでは、今月も最後までお読みいただきありがとうございました。

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CES2025振り返り （追記）

Aki Machida 町田晶弘

CES2025振り返り

Mon, 17 Feb 2025 18:38:39 GMT

CES2025のおさらいをいたします。

私の写真は600枚ほどありまして、ホールごとに分かれています。 更に３月のうちにすべてのホールは企業や分野ごとに分けました 。また、ARVRについては、最近着目している領域ですので、写真は重複するものの、全ホール分まとめてあります。 eMail でご連絡頂ければ、DropBoxのリンクを「 無償で 」シェアいたします。ただだと気が引けるようでしたら、機会がある時にPLU&PLAYのカフェテリアで食事に誘ってください。

皆さん、各種のメディアでいろいろな情報が出ていますから、それを追ったほうが早いでしょうし、主催者である CTA のサイトに有り余る情報が載っています。

https://www.ces.tech/

今年の キーワード はAI、デジタルヘルス、ビークル＆モビリティです。

その他に約20件のサブテーマがぶら下がっています。

https://www.ces.tech/topics/

さらにプレスやパネルディスカッションの ビデオ が約1000件あります。

https://www.ces.tech/discover/?type=Video

見終わる頃には来年のCESになっちゃうかもしれません。笑

こちらは見逃せない KeyNote のリストです。 https://www.ces.tech/attend/keynotes/

特に個別に見ておいて損がないのは以下の２件でしょう。

まずは DELTA ： https://www.ces.tech/videos/2025/january/delta-keynote-experience/

SPHEREで行われたDELTAのKeyNoteは社長が１時間半も喋っています。体力あるし、プロンプターやイヤホンからの音声サポートもあるでしょうね。とてもきれいなプレゼンです。場所や内容だけでなく、インパクトありました。従業員表彰もしちゃうし、いい会社だなぁと思って、早送り再生して観ました。昨年耕運機のJohnDeereの幹部が素晴らしいプレゼンをしていまして、今年もやっていました。トップはプレゼンが上手くなきゃやってられません。

次は、内容的にも NVIDIA のKeyNoteでしょう。

NVIDIA： https://www.ces.tech/videos/2025/january/nvidia-keynote/

Vidoeを使いながらVisionを語れるってすごいですよね。製品と価格は私にはよく分かりません。ただ、ここ数ヶ月の間に起きるであろう、DigitalTwinのEnablerになるんだという熱弁でした。AppleのSteveJobsが1983年に誰もが持つことの出来るパソコンを目指すんだと言って、25年後の2008年に封筒の中からMacBookAirを出しました。Huang社長もJobs同様、自分の仕事を好きになってハードワークしろと言っています。今年はAIのソフトウェアエンジニアは寝る時間がないでしょう。EV化と自動運転で遅れを取っていた日本のカーメーカも遂にNVIDIAと手を組まざるを得ないことになりました。周回遅れを取り戻すドラマチックな進捗に期待しましょう。

日本メーカも負けていませんよ。キャプテン・アメリカのアンソニー・マッキーを連れてKeyNoteをこなした パナソニック の楠見（クスミ）社長もMCやりながら英語頑張ってました。BlueYonderをM&Aして、PanasonicWellでUMIを引っ張っているヨーキー松岡さんもステージに上がって、AnthropicのCoFounderを招待していました。

https://www.ces.tech/videos/2025/january/cta-state-of-the-industry-address-and-panasonic-holdings-keynote/

トヨタ の章男会長もプレスコンファレンスでは流石、 BabsonのMBA卒業スピーチ 同様、Witが効いたプレゼンになっていました。 https://global.toyota/en/newsroom/corporate/41969781.html

でもWoovenCityのことを、儲けるためにやってるんじゃないんだ、なんて言わなくても良かったのにと思いました。

また、色々な方により、レビューをされているので、レポートもどんどん出てくるでしょう。今のところ、皆さん共通の意見として、 AIがユビキタス になったということですね。クラウドを使わないEdgeAIもどんどん増えていくでしょう。

Youtubeで発信されている内容をざっと見ていると、この方が４日分レポートしています。

Day１： https://www.youtube.com/watch?v=B2OWbXaDbpI

Day２： https://www.youtube.com/watch?v=DfLVNMqQX9g&t=106s

Day３： https://www.youtube.com/watch?v=VmU4JTORze8

Day４： https://www.youtube.com/watch?v=sdWleKH9fV8

こちらのリンクはCESの歩き方を毎年企画している傍島さんのサイトです。

https://tomorrowaccess.com/news/17215

LinkersからもCES2025報告会が2月7日にありました。

レポートが販売されています。90万円だそうです。

https://go.linkers.net/2025_ces

（追記）日経ビジネススクールから安価なレポートが出てきました。33,000円だそうです。

https://school.nikkei.co.jp/ondemand/seminar/article?sid=E1000250&n_cid=nbsx_mm_250307_link001

他にも以下に簡単なレポートが出ています。

CES 2025最新まとめ　AIの未来を変える6つのトレンド

https://www.multifverse.com/blog-posts/ces-2025-ai-trends

世界最大のテクノロジー展示会「CES2025」

https://acs-l.jp/corp/rd-stuff/ces2025.html?acq=8btzxxuz2pzwz4zzzz9

CES 2025の振り返り：AI、米国トランプ政権、そして今後の展望

https://www.mpower-partners.com/blog-jp/ces-2025-recap-ai-trump-administration-future-outlook/

ざっと振り返ると、この40年くらいで、パソコンが出てきて、ラップトップになり、スマホが出てきて、壁掛けテレビは当たり前だし、音もなく電気自動車が普通に街を走っています。このままリニアな変化が起きるとしても、街には ZooxやWaymo が開業間近でしたので、 TeslaのCyberCab も加わって、無人の車がどんどん増えて、空飛ぶ無人タクシーが飛び交い、通行人も会議も皆視力矯正された（あるいは不要の）ARグラスを掛けているんでしょうね。ま、歩きスマホがいなくなって、安全になるかもしれません。

以下はホールごとのハイライトです。

回った順番で、初日は Venetian で１階の ユーリカ からです。Eurekaをローマ字読みする人がいます。でもエウレカじゃありません。昔はSand'sと言ってました。VenetianはSTRIPと呼ばれるLasVegasBlvdにありますので、移動はDeusという２階建てのバスが便利です。と言っても、バス停から会場までは10分以上歩かないといけません。とにかくなんでも規模が違いすぎ。

入口付近はキックスタータが陣取ってまして、直ぐ後ろには恒例のフランスグループがいます。数年前から脅威の占有を始めた 韓国勢 は今年も健在で、国、国立大学、地方大学、CVC系、VC・アクセラ系がウジャウジャとスタートアップを出展させてました。聞くと、ABCランクのサポートが有るようです。Cランクは飛行機代とブース代のみ支給。Bランクでホテルや日当付き。Aランクになると会社設立支援金が１億円程度も出るらしいです。スタートアップのエコシステム同士が競争し合っていて、シリコンバレー並の勢いがあります。

日本は経産省サポートの JapanPavilion と民間系の JapanTech が通路を挟んで並んでまして、去年まで何故離れていたのか？今年はマシな位置関係となりました。強いて言うと、奥の韓国勢が半端なく出展している関係で日本の２チームが前に押し出されたと言ったほうが正しいです。支援は韓国式に言うとCランク程度のようです。でも、訪問者から生の声を聞けるCESはきっと彼らの勉強になるでしょう。税金が正しく使われている実感がありました。

ARグラスでは上海の MoodyHoldingsのHalliday というサブブランドが日本の QDレーザ 同様、緑の微弱レーザを網膜に直接照射して、テキスト情報を表現する、ガラス板の入っていないARグラスをデモしていました。このYoutubeに少し詳しく出てきます。 https://www.youtube.com/watch?v=orJcARIxYT4

私も試してみました。QDレーザより視野が広いですね。光学系が左右に動かせるので、見やすい位置で使えるのがメリットです。もちろん網膜に直接描画しますから、近視遠視関係ありません。カメラとアイトラッキングと文字認識があれば、老眼の人にはとっても便利でしょう。ARグラスだと、相手から、レンズ上の玉虫色が気になります。ただし、それほど違和感ないので、これだけでもプレゼンのプロンプターの代わりになり得ます。相手の顔を見て、名前が即座に思い出せれば、接客の向上もできます。試験問題をAIで読み取らせて答えが網膜上に現れたら、満点が取れます。

（追記）こちらのサイトにも紹介があります。

CES 2025で注目のAIウェアラブルデバイス2選！HallidayスマートグラスとOmiの特徴とは？

で、ここの後半に出てくるOMIは本当に何ができるのか信憑性にかけるものの、値段が安いので、申し込んでみました。面白くても面白くなくても、レポートします。

JapanTech の後ろの角に NTT Docomo が LetinARのARグラス を展示していました。また、東大ベンチャーの Commissure がDocomoと一緒に、腕の動きを制御して、引っ張られるような FeelFuse というハプティック技術をデモしていました。

私は光学マウスの経験から、HID (Human Interface Device)も注目してまして、最近、カメラで指の動きを読み取るだけでなく、手首の信号を取得する技術が出てきました。METAのORIONと使う手首センサーや、 MUDRA というアップルウォッチのバンドとして使う器具も出てきました。（追記） Mudraは CES期間中$199でした。その後$299に戻りました。チト高い。

（追記）

そういえばユカイ工学が出てました。熱いものを冷ます フーフーロボット のクラファンは今年の夏からだそうです。応援します。猫舌の私には癒しになる愉快なロボットです。

初日の午後はVenetialの２階です。Eurekaがスタートアップ専門に近いのに、こちらは成長段階の企業や、大きめの企業ブースが出ています。

何と言ってもこのロボットフェイスが不気味でしたね。触るとちょっとベタベタしてました。 石黒教授 も言ってますけれど、ヒューマノイドは不気味の谷を越えなくてはいけません。 テスラのOPTIMUS の様に顔がないとターミネータの様で怖いです。この方が面白くレポートしています。 https://www.youtube.com/watch?v=Mlg8hOFUb_s&t=178s

（追記）日本語のレポートもありました。

CES 2025で注目のAIロボット7選｜小型化・自動化・価格帯の変化まで徹底解説

毎年２階には InnovationAward のコーナがあるので、本来はここから観てゆくのが正当な順路です。今回はEurekaでアポがあったので、初日の午後になってしまいました。

２階のテーマはスポーツやWelnessですね。日本からは塩味を感じることが出来る キリン さんや、プロジェクションを使ったお化粧が疑似体験できる KOSE が人気でした。この方のYoutubeに出てきます。

https://www.youtube.com/watch?v=gf08dfn-FRw

ARグラスの CELLID が日本から来ていまして、33gという超軽量のデベロッパー向けのキットをデモしていました。プレゼンのプロンプターには最高ですね。

Xander という会社がVuzixのARグラスを使って、耳の聞こえない人のために、会話の文字起こしをしてARグラスに表示するアプリケーションを展開していました。サンプル$4999ということで、保険商品でしょう。デモの試着で並ぶのはやめました。

FroreSystems が薄いパイプの中にMEMSを構成して、波を起こすことで、静かで薄いファンを実現していました。安くは売らないでしょう。それにしても、発想がいいです。xMEMSも同様の製品がInnovationAwardもらっていました。両社ともBoothは無かったようですね。

Oura というスマートリングの海賊版がわんさか出てきました。差別化要因は何かと聞くと、価格だけだそうです。

韓国勢はEurekaだけでなく、２階も沢山いました。地方都市からもスタートアップの応援しています。アメリカ市場にコミットしている感じが強く伝わりました。

セックス・トイも数社出してまして、景品がもらえる福引き機には長い列が出来てました。この手の展示はAVNという展示会があり、COMDEXの頃から別会場でした。しかし、ほんの数年前から、CESに出しても良くなりました。

韓国の WiserLiving社 がおしりを温める装置と前立腺に効くマッサージチェアを展示してまして、デモ体験をお願いしたら、明日以降と言われ、退散しました。

２日目はWestとNorthです。 ResortWorldホテル の地下からTeslaによる VegasLoop がWestまであり、無料だと思ったら、ホテル発着に関しては一回$5必要でした。

まず、Mobility専門と化したWestから。WestとSTRIPの間の敷地を整備していたので、来年か再来年には展示会場がもっと広くなるんだろうなと予感しました。そうなると４日ではもう回れず、手分けしないといけないようになりそうです。

一昨年、昨年と出ていたベトナムのVinFastが来ていませんでした。モーターボートもありませんでした。中国勢は上海モータショーに重点を置いたのでしょうか、展示はかなり控えめでした。EVTOLはもしかして飛んでいるかと思いましたと期待したものの、 XPEN が静かな展示程度で、それほど華々しくはなかったでした。XPENのトラックに格納できるEVTOLは既に飛行試験をしているということでした。空飛ぶクルマの認可は４輪だと自動車扱いになり衝突試験などをクリアしないといけません。ただし３輪だとモーターサイクル扱いになるということでした。

SAEによると、2029年の新車には遠赤外線カメラが必要 なのです。もう48ヶ月しかないのにそれを訴求しているメーカも展示も無かったですね。

ホンダ・ゼロ が今年も出ていました。シャッター式のヘッドライトカバーはランボルギーニ風で、操縦桿スタイルのハンドルはドライブ・バイ・ワイヤなので、乗り降りの時は180度回転して足が引っかからないようになるなど、にくい機構になっています。SUVタイプも登場してまして、SonyとのAFEELAもやるし、三菱と合弁させられるし、AppleCarのように解散されないように頑張ってほしいものです。GMのEV、BlazerのPBである Prologue が売れているのが救いですね。

３日目はSouthとCenterを回ろうと計画したものの、Centerの南側のXR展示が異常な盛り上がりでした。 Rokid のWaveGuideを使った新製品のデモをトライするための順番待ち行列でかなり時間を取られてしまい、３時から打ち合わせも出来てしまったので、Centerのメインホールを回ることが出来ませんでした。

Southは他の方の話では中国勢のケーブルや充電器だけということで、スキップしました。トランプ政権でUSに拠点のない中国勢は相当に苦労するでしょうから、今回見なくてもいいやという判断です。

XREAL はKDDIと提携してまして、マーケティング費用をたくさん使って、存在感がありました。ただし、近眼の私には視力調整ダイアルが付いた ROKID の方が良いと思って、9月からMax2とStation2をオーダしてましたがCES前に届かず、シリコンバレーに戻ったら、やっと手元に届きました。 別のブログで使用感を載せております。 皆さんに見せびらかせるようになっています。

Rokid の開発中のARグラスが秀逸でした。両眼にWaveGuideが付いたメガネです。なんとライトエンジンは眉間部分に１つだけで、両眼に映像を出しています。ここにReviewが出ています。

https://www.youtube.com/watch?v=XPewIwgcqLM

会場では開発の責任者が中国語で白人のインタビューアーと会話しており、リアルタイムで画面に翻訳が出るので、体験者は驚いていました。

LetinAR は昨年はLGのブースに出ていたように記憶しています。Docomoとも手を組んでいるので、J-Startの一番奥にこぢんまりと展示されているだけでした。

日本からは他にPanasonic傘下の ShiftAll が専用ブースで今年もVRゴーグルを出していました。

ハプティックもARVRでは臨場感にとって重要な脇役です。日本の Diver-X が気を吐いていましたね。スーツもいいですけれど、感度の高い指先への刺激は重要性が増すでしょう。

ちょっとここで、私なりのARグラスとスマートグラスの定義です。スマートグラスはカメラやマイクやスピーカが付いた MetaのRayban2 と同等品を指すこととします。ARグラスは多少なりとも、表示を伴うものとさせてください。たった一行の単色表示でも、表示がないものとは実現方式が全く異なるのです。カメラが付いていて、デジタルツインができるものこそ、本物のAugmented Reality Glassesですので、表示だけ見えるのはむしろWearable Monitorの商品名のほうが正しいでしょうね。

ARグラスは他にも MOJIE （サイトが動かない。 Awardもらっているのに ）とか EverSight 、 EvenReality 、 LARK（現ALLFOCAL） などのスタートアップ以外にAmazonまでXrealにAlexaを載せて参入してきており、市場が立ち上がる前から、レッド・オーシャン状態になってきました。

４日目にやっとCenterを回ることが出来ました。はじめの３日間はCenterの廊下だけでも新宿駅のような混雑で、有名メーカのブースは山手線状態だったのです。でも４日目最終日の朝９時に行ったら、ガラガラでした。帰る人もホテルでたくさん見かけましたし、朝一番で行ったので、毎年混み混みのLG、Samsungがすんなり見れてよかったです。

元々ラッキースターとゴールドスターの合弁なのでLGとなったわけです。CESの展示はコロナ再開後は技術の物売りからコト売りに変わってまして、"Life is Good"と言う標語を使ってまして、ＬとＧを掛けていますね。展示に関しても、これまでは度肝を抜くような天井一面の有機ELではなく、モザイク型のLED表示機や透明OLEDのステンドグラスなどをを展示してまして、少し規模が小さくなったかなぁと言う感じです。絵画を表示しているようなディスプレイは上市されているということで、値段を調べたら、77"で$60Kでした。$60Kですよ。ユーザ不在の製品開発になってきたのでしょうか？ちなみに我が家では冷蔵庫と食洗機がLG製です。

Samsung

こちらもコト売に力を入れてます。ディスプレイの展示も控えめでした。ただ、技術的には進んでいるようです。積層のOLEDパネルは明るさが改善されているようですし、SonyやPanasonicにも出していると思われるので、そちらの評価が高いのはSamsungの技術力のせいだと思われます。このあたりは５月のSIDで詳しく調べます。

（追記）

グーグル、クアルコムと手を組んだ ProjectMoohan というVRXRソリューションのモックアップ（アップルとこんなにそっくりで良いんでしょうか？）は出てましたが触れないということで、このレポータは憤慨してました。

TCL

こちらはSIDの展示会並みに技術の売りを全面に出してました。AR GLASSも RayNeo というブランドで上市予定とのこと。早速並んで観てきました。現行品は$370が$199でたたき売りされています。

Hisense

テレビが安くなりましたね。QLEDで55インチが$220だったので、クリスマスに買ってしまいました。

PANASONIC

ガラスに印刷したペロブスカイトをレーザでブラインドのように除去することで、窓ガラスの置き換えとして使う方法を提案していました。https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/03031/011600030/?P=2

積水さんの建物の外にペロブスカイトを貼るというポリマーフイルム・ベースですと、熱と紫外線で数年でボロボロになる心配が捨てきれません。パナさんのアイデアはガラス基板なので、信頼性は十分です。当然効率は落ちると思われるものの、ペアガラスの内側に使えば、断熱と発電ができますし、バッテリーとLEDを入れておけば、夜は窓ガラスが発光して昼間と同じ環境が作れます。リモコンで消灯ができるだけでなく、熱線を組み合わて、結露が防げます。面白い！

AFEELA

遂に値段まで出てきました。一体誰が$89,900という不思議な数字を考えたのでしょう？マーケティングの人がいないんでしょうね。それはさておき、充電ポートが去年CCSと言っていたのに、テスラ・コンパチのNACSになりました。

https://www.shm-afeela.com/en/product/afeela1/#charging-port

一般的なテスラのV3チャージャーのケーブルは２ｍしかないので、この位置だと届かない可能性あります。ですから、延長ケーブルか、V4チャージャーでないと急速充電は無理ですね。この延長ケーブル使う場合は水冷ケーブルが生きないので、CHADEMOなみに充電スピードが落ちてしまいます。２月早々試乗会があるので、行ってきます。

（追記）雨の日の試乗会場は倉庫の中の一角で、止まっている車に乗れるだけの展示でした。特筆すべき内容の無い車（失礼）に$200の予約金を払って、$130Kのプレミアムモデルに１年半待てるでしょうか？現時点で自動運転の成熟もテスラから３周くらい遅れています。ソニーもハードからエンタメに舵を切っています。このままだと、ホンダも日産の財務体質改善に追われて、緊縮によりアップルやフィスカーのように事業撤退の可能性も否定できなくなりました。予約の伸び次第ですね。

NIKON

ご存知、ナイコン。ポートレートを無料で撮ってくれるので、ここだけ50人以上並んでました。

Sony

うーん、見世物が無くなってきましたね。ゲーム体験コーナは数十人並んでたものの、VRもLFDも今ひとつパッとしません。ジープを３D雲台に載せてLEDウォールの前で映画のシーンが撮影できるということでした。コンシューマ相手にネタバレしているみたいな印象を受けました。円谷プロの映画は観ていて迫力がありましたし、円谷プロの事務所に行ったら、ぬいぐるみが沢山吊るしてあって、落胆した記憶が蘇りました。やはりエンタメに舵切りしてますね。

センターステージ

会場の中央広場にも展示が出てました。BMWもそのひとつです。流石に4日で６万歩も歩いたので、這うようにしてホテルに戻りました。皆お疲れ様なのです。

いかがでしたでしょうか？

毎日１万５千歩も歩きました。マッサージガンを持っていったのと、湯船に浸かって疲れを取り、保湿石鹸を持っていったり、サロンパスで膝裏を冷やし、枕元に水ボトルを置いて、寝ている間にも喉が渇くので、摂水をしたことが良かったです。

約600枚の写真はホールごとに分けてあります。Emailでご連絡頂ければ、DropBoxよりシェアいたします。

去年は有償にしていました。インボイスの発行など手間ばかりかかるので、今年はもう無償で構いません。ただだと、気が引けるようでしたら、機会がある時にご馳走してください。なお、詳細説明や個別相談は従来通り、拘束時間料金をいただきます。

Aki Machida 町田晶弘
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テスラでUberやったら大変なことに

Sun, 26 Jan 2025 06:59:21 GMT

こんな便利なサービスが日本で規制されるとは本当に情けない

町田さん仕事せんでお孫さんとでも遊んどいたらいいのに、と言われてますけれど、家にいても鬱病に成りそうなので、気分転換にUberドライバーをやってみました。コロナが開けて、コンサルのLLCを興したものの、定期的なクライアントが見つからず、カミさんに穀潰しと言われかねなかったので、2023年の約１年ほど活動しました。

Web3のHibeMapperをTESLA-Yのダッシュボードに設置して。走った距離に応じて仮想通貨がもらえるサービスです。

社会貢献度が高く、皆に感謝されて、テスラの話題で弾む会話、チップも沢山、などなど。

だいいち、アメリカではもうUBER無しでは日常生活が考えられない状況です。

なぜUber ”Technologies”というのか、そのハイテクはどんなものかも興味津々。でしょ？

名前はダテではありませんでした。

空港や駅・ホテル以外でのニーズはどれくらいあるのか？どれくらい忙しいのか？儲かるのか？

雨の日や、暗い時間、週末はやらないという、ぐうたらドライバーで、約１年で1000ライド以上やりましたので、お答えします。

まずはUberのHomePageでも見てください。　 UBER.COM

先日、リクルートダイレクトスカウトから「あなたにマッチしたハイキャリア新着求人」というのが来ていて、記事を拝見していると、高額案件でも平均で年収600万円。。。

これって$40Kオンリー(＠150JPY/$)？？週たった$800？時給にすると$20。アルバイトの2倍ですね。

900万円でも$60Kですが週$1200で多分書類の山に囲まれ、上司・部下・他部署と調整暇無しの仕事です（ね？）。

サービス残業で土日暇なしの上、ここから保険や年金や税金とられるので手取りは８掛けくらい？
新卒なら初任給が23万円で年６ヶ月の満額ボーナスが出るとしても額面で$30K/Y弱、手取り$24Kかぁ。

組織に溶け込むまで数ヶ月かかるだろうし、お手並み拝見者多数で、いきなりいじわるもされるでしょう。村社会の日本精神により、好き嫌いのグループが乱立し、仕事の足を引っ張られます。

小学校からお受験の連続で大学はちょっと遊べたかもしれないけれど、リクルートファッションで就活し、偉ぶる人事担当者の判断のみで配属先を決められ、40年頑張れよと囁かれる。海外赴任も選定基準無く、辞令で飛ばされる。

私も実質４回転職し、最後に日本の大企業に就職して、他社の方の話を聞いていると、こんなステレオタイプの日本社会が見えてきました。

ま、前置きが長くなりました。正直に言って、頑固になったこの歳で雇ってくれるところは無さそうなので、試しにUBERドライバーをやってみることにしたわけです。一日８時間勤務以下、トイレ・休憩・昼寝・ネトフリ、いつでも好きなだけOK。リスクの高い雨の日はやらない。夜目が効かない早朝・日没以降は、お客も見つけにくいし、夜は（朝も！）酔っ払いもいるし、家族時間も犠牲になるので、もちろん週末はやらない条件。

で、大体のところ一日に＄150～250稼げます（時給にして$30~$35です）。 朝７時にアップをスタートして、およびがかからなくなる２～４時には、おしまいです。 Uberドライバの取り分は約50%です。ライダーの方が$20で車を選択すると、ドライバーには$10とチップが入ります。

デマンドに波があるので、お呼びがかからないときは下道を自宅に向けてゆっくり流します。空港のようなところに行くと配車待ちが多すぎて、なかなか順番が回ってきませんので、パスしてました。

$200/Dで週５日で計算すると、年$50Kです。ただし12月から2月までの雨期はやらないし、別のイベントが毎週２日あるとすると、固く見積もって$24K/Y。つまり年収360万円。充電、タイヤ、保険、TAX除くと、手取り$20Kの約300万円。副業としては十分ではないでしょうか？

燃料代はテスラなので、朝電気代が安いうちにスーパーチャージャーで１時間弱充電。仮眠、朝食、ゲーム、Email、ネトフリしながらあっという間。ガソリン$5/ガロンなら60マイル相当（26Km/L）。

この収入の為に毎日 150~200マイル近く走る（つまり１マイル/$）ので、地理に明るくないと結構大変です。１年経っても道を間違えて、時々ごめんなさいしてました。

ただ、白タクの運転手と馬鹿にできません。無線タクシーのDX版以上のテクノロジー・サービスです。

満充電で遅くとも朝７～８時から業務開始でいきなり配車されます。殆どの場合、賃走の到着直前に次のライダーが振り当てられてきます。トイレに行きたいときはコーヒーブレイクボタンを押せばポーズできるし、行きたくないところは無視していれば次のオファーが入ってきます。（キャンセルボタンを押すとキャンセルレートが上がるので不利です）。あまり無視すると、プライオリティが下がってしまうので、気分が乗らないときは休みを入れます。

お客はGAFAの通勤、地方からの出張者、空港利用者、買い物、通学、通院とありとあらゆる用途で利用します。人種は白人、黒人、メキやん、中国人、インド人と多岐にわたるものの、日本人はたったの４組でした。日本人は警戒心が強いのか、駐妻さんは皆お車をお持ちなのでしょうか？ この理由は次に説明します。

ドライバーの評価も重要です。何も問題なく無難なら最高の５をつけてください。日本の感覚だと、３をつけたくなります。ところが実はライダーの評価も出てきます。優良ドライバーには辛口のライダーが配車されない様になっていると聞きました。これが日本人顧客の配車が少なかった理由なのです。びっくりでしょう？チップを払わないと豪語する日本人の方の意見も聞きます。しかし、中国人の高校生などは５を付けてくれてチップは大抵25%のMAXを払ってくれます。きっと親から、サービスをケチるなと言われているんでしょうか、当時はまだ珍しいTesla-Yが気に入ってくれたのでしょうか、とにかく乗っている間に評価とチップの連絡が来ます。日本人はここまでしませんよね。ということで、いつも５をつけてくれる日本人しか私に遭遇しなかったのでありました。

いづれにしろ、好きなときに仕事できて、上司もノルマも、うるさい同僚、面倒な部下・他部署、文句を云ってくるお客もいない。テスラ、特にモデルＹに興味ある人からは質問攻めで、チップも振る舞ってくれます。老人や怪我人には手を取り、器具を渡したり、本当に感謝されます。40年会社勤めをしてきて、こんな感謝をされる事はありませんでしたから、社会貢献をしている実感は半端ないです。Fastrakトランスポンダーを載せてますし、EVですから、混んでいてもCarPoolレーンを走りますから、ライダーも早く着くので、感謝されます。テスラに関して技術的な回答をすると、ほとんどの人が私のプロファイルを見て、今まで何していたのか、何故UBERドライバーなんかやっているのかと、話は尽きません。当然チップが上乗せになります。場合によってはLinkedInでつながってくれるのです。

シリコンバレーをほぼくまなく運転して、初めて行くところ、風光明媚なところ、お金持ちの住宅街、美味しそうなレストラン、が探検できます。

一日の目標$150達成、もしくは電池切れそうになったら、グータラな私は帰る準備。早めにフィットネスに行って６時の夕飯の準備です。他の仕事もありますから、稼働は週に３日がせいぜいなので、先に述べた$20Kには届きません。本格的にやっている人は保険も業務用契約をして、毎日11時間限度一杯やって週6日やってますから、週に$2000の稼ぎになりますので、年のあがりはなんと 10万ドルです。言い換えると年に10万マイルも走ります。色々経費がかかるとは言え、ブルーカラーの労働者としては破格の収入であることに間違いはなく、日本のタクシードライバーさんとは比較になりません。

人と会いたくない人はDoorDashもありでしょう。私は人と会うのが商売。投資家や企業の重役さんが乗ってくれるときは、コンサルタントの名刺を出して、LinkedInで繋がれるし、仕事のリソースに追加させてもらえます。こういう人達とは普段絶対会うことができません。会えたとしても名刺交換だけで、すぐに忘れられちゃいます。でもUberなら、たいてい15分以上じっくりお話ができます。これは、一石何鳥とも言えるメリットですね。

ということでUberは確実な収入源になり得ることが確認できたのです。

昨年日本に行って発見がありました。

2種免許が必要な事を盾にタクシー業界は既得権の侵害を防いでいる訳です。実は京都でUberはタクシー会社と組んで事業開始してます。しかしドライバーに聞くと迎車に７分以上かかるリクエストは渋滞のため７分では行けないので無視して観光地の駐車場で客待ちを続けるんだそうです。つまり本当に必要としているユーザを無視してUberを骨抜きにしている訳です。夏も冬も客待ちの間はエンジンかけっぱなしなので排気ガス臭い。

ドライバーは英語も喋れないから行き先も分からないし、ワンウェイとかノーターンとか言って遠回りして水増しもライダーには分からない。

ナビの使い方分からず発車に時間かかる。

支払いしないとドア開かないし現金の時もある。

私の田舎にはタクシー1台しかないから延々と待たされる。

せめて特急停車駅とか有名景勝地以外は乗車出来るようにプログラムされれば共存出来ますよ。

今後はWaymoなどの ロボタクシーが出てきて タクシーもUBERも危うくなります。ただ、これだけ便利なインフラになっている以上、手軽な副業として永いこと存続してゆくと思われます。 Waymoの様な高価な自動運転車はそれなりのニーズがある都会で、沢山人を載せないと元が取れません。ニーズの低い地域まで地図情報を構築するには相当時間がかかりますからね。

折角、楽しい副業を見つけ、面白い体験をしたのに、視野が狭くなったり、日焼けが酷かったり、判断も遅くなってきているので、一旦UBERは中断します。次にやるときはテスラのFullSelfDriving付きですね。

もっと聞きたい、ディスカッションを続けたい、という場合はご連絡ください。

Clanedly.com/Gloinns

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料です。

Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

Newsletter 2025-01

Sat, 18 Jan 2025 19:44:50 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 1月号　

Newsletter 2025-01 : CESレビュー

あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

自立３年目に入り、今日で68歳となります。シリコンバレー在住も今年で４分の一世紀です。

色々理由がありますが、この地では年金だけで生活できないし、仕事が趣味なもので、まだ働いております。笑

アメリカの年末年始はクリスマス（宗教によってはハヌカなど、クリスマスをお祝いしない人たちもいますから、気楽に誰にでもメリークリスマスとは言わないように。。。）、大晦日のカウントダウンに、新年の花火鑑賞、二日酔いの元旦のみで、仕事始めは２日からと、結構あっけないです。

今年の抱負のひとつは エンジェル投資 の開始です。日本の起業精神にあふれる方々の支援を開始します。

投資と言っても、お金が余っているわけでもありませんから、私が主に提供できるのは「時間・経験談・アイデア創出」と、僅かですが、汗水垂らして稼いだ、なけなしの身銭という支援です。私が尊敬する会社に、種を蒔くことを日課とする企業があります。

バグズ・ライフにも種の話が出てきますね。将来の楽しみの種を今年から蒔き始めるという訳です。

足元では正月早々、車上荒らしで窓を割られたり（涙）、ロスの山火事で娘は避難するし、鳥インフルで卵が手に入らないし、トランプ氏の就任演説にはテックジャイアンツのCEOが勢揃いして隠れトランプが一気に表面化して強気な公約を聞き入ってましたね。巳年は身近なところで色々ありそうです。

与太話は置いておいて、 CES2025 の話は、ニュースレターで終わるテーマではないので、別のBLOGを立ち上げてありますので、そこに纏めてあります。

ただし、主にセンサーとディスプレーという私の専門分野による切り口ですので、あしからず。

約600枚の写真はホールごとに分けてありまして、センターホールの分は会社ごとに纏めてあります。

Emai 頂ければ、DropBoxのリンクを「無償」で連絡します。

ただだと気が引けるようでしたら、機会がある時にご馳走してください。笑

今月はこれからSPIE展が月末にMosconiセンターで開催されます。

Photonics本会場の隣りにある西館の３階がARVR展会場で、右手がセミナー場、左手が展示会場です。

CESでもARVRMRは少しづつ活況を呈してきた状況ですので、今年はこの流れを加速させるような動きが期待ができそうです。 Metaも出るようです。展示情報はこちら。 https://spie.expocad.com/Events/avr25/index.html

私がビズデブ・コンサルをしている ミリアス 社はナノインプリントのサンプルで今年も出展しており、２日間説明員として立っています。入って直ぐの右奥です。

お越しになる予定がありましたら、事前にお伝えいただけるとありがたいです。

さて、旧正月の爆竹の音を聞くと、巳年の始まりです。

しかも、すぐにバレンタインデーがあります。日本では チョコレートメーカのマーケティング戦略 によって、シャイな女性のための一方通行のイベントとして定着してしまいましたね。でも、こちらでは双方向で気持ちを確認いたします。

感の鋭い女性軍は手ぐすね引いて待っています。ボーっとしている殿方はパートナーに蹴られないように今から準備しておきましょうね。（私は既に用意してあります。へっへ。）

ということで、２月にはまた嬉しいお知らせが出来ると思いますので、次号も是非ご期待ください。

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Blogの目次リンクを作ってあります

Blogのトップ に項目別の目次を作りました。

今月のNewBlog

Design Thinkingって何だ？

CES2025振り返り

価値観の小話（追記）

他

Aki Machida 町田晶弘

Design Thinkingって何だ？

Thu, 16 Jan 2025 04:47:30 GMT

Stanford Graduate School of Business のお申し込みはこちらです。

https://grow.stanford.edu/browse/

冒頭の写真は2024年9月に行われたBootCamp#44での12チームのうち、私が参加したNavyBlueチームとアダム先生です。日本からも企業派遣でお一人メンバーに入ってます。他はインド、台湾、サウジアラビア、シカゴから来た、全員全く見ず知らずのメンバーです。

たった4日間にもかかわらず、目の玉が飛び出る費用がかかりました。私の他に自費で来ているメンバーもいたものの、ほとんどは企業派遣で、JETRO支援による日本の学生起業家集団も来ていて、とても良い経験になりました。

45年前にHewlett・Packardの日本法人に入社以来、Stanfordは身近で遠い存在だったのに、遂にStanfordのロゴのシャツを着れるようになりました。特にStanfordBusinessのジャケットを着ているだけで、CESの会場では会話のきっかけになるなど、効果が顕著に出てきました。

デザイン思考に関してはアマゾンから本が出ていますので、ざっと内容を確認することは出来ます。

YouTubeでこの本の概要紹介もあります。

https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=QjqATUHrvqk

でも、ここで言っているとおり、頭でわかっても実践が必要です。

やはり一週間かけてスタンフォード大学キャンパスでオンサイトの講義を受けに行ってください。

2000円の本の 1000倍くらいします。でも、それだけの価値はありますよ。

さて、私がここで何を勉強し、学び、発見をしたのかを書き留めます。

私は元々勉強が嫌いで、好きなトピックにはアルファ波を発して、のめり込みます。しかし、興味の沸かないものはたとえ一番前の席に座って黒板や先生を注視していても、頭では全く他のことを考えるという特技を持っています。

日本語で聞いている時は頭の中のバッファが大きいので、ハッと我に返ったときに頭の中で言われたことを巻き戻して理解する芸当は出来るものの、英語だとバッファが小さいので、聞き逃すと取り返しがつきません。

４日間まるまるこの歳で集中力を高めて参加できたことは奇跡に近いほど、面白い内容でした。

日科技連のQC基礎講座に参加すると、ブレインストーミングによる特性要因図の作成というプロセスがあります。

まず大きな解決すべき課題をヘッダーとして書き、小骨となる意見や問題点をポストイットに書いて、円卓の周りをぐるぐる順番通りに数周すると、意見のグルーピングが出来ますので、これをまとめていきます。QC的なフィッシュボーンではカレイの如く右に頭を置くフィッシュボーンにしてまとめていきます。しかし、コンピュータを使った一方向のブレインマップを使えるなら、ヒラメの如く、左に頭を置いて、右に小骨を増やします。

QCの達人なら、グルーピングはヒト・モノ・カネ・方法という４M (Man, Material, Money, Method) でまとめますね。工場系だと、Measurementを追加して５Mでソーティングします。これは、DesignThinkingで言う、Divergeです。小骨、孫骨、ひ孫骨まで作ります。

ここで、実証するためにスタンフォード大学内に出て、ランダムにインタビューを行います。街頭でのナンパに近いです。大学内なので、かなり皆さん協力的です。これはびっくりしました。

次が「問題の定義」です。一つの文章で端的に何がどうして問題かを表現出来るようチームでまとめ上げます。DesignThinkingで言うConvergeです。

そして、今度は解決策の模索でストーリーや仮説を出し合います。発散するので、Divergeです。

またここで、実証するためにスタンフォード大学内に出て、ランダムにインタビューを行います。問題探しの時の人はもう居ませんから、別の人に聞きます。大学内なので、本当に皆さん協力的で助かります。

次のプロセスはもうわかりますよね。「解決の定義」です。一つの文章で端的に何をどうして問題を解決しようとしているのかチームでまとめ上げます。２度目のConvergeです。

ということで、DesignThinkingは問題解決の方法を考えるプロセスなのです。

一連の作業が終わったところで、発表会です。あくまでも勉強会なので、得票が一番多かったチームに賞品が贈られます。ご自分の会社に戻って同じプロセスに取り組んでも賞品は出ないですよね。

日本のQCですと、リーダーがConvergeしてしまうのではないでしょうか。発言したくてたまらない自己主張の強いメンバーが集まっているUSの場合は、リーダーの偏見やバイアスで進めることは難しいです。　

当然のことながら、試作をこしらえて、また外に聞きに行って、何回も修正がかかることはお分かりでしょう。ただし、時間の限られているBootCampではそこまでやりません。

その代わり、最終日に、d.Schoolに見学に来たツアーの参加者に課題を与えて、習ったことを教えて、解決策を導き出させるのです。つまり、この勉強会に参加したBootCamperは、それぞれの属する組織に戻って、何を学んできたのか、実践して、啓蒙するとともに、実際に問題を解決し、d.Schoolの良さを広めることで、新たな参加者を募ることが出来るというエコシステムを作り出しているのです。

お分かりいただけましたでしょうか？

私の場合は40年も前になりますけれど、実践が難しいと言われる営業部隊で、QCサークルによりセールスの受注を飛躍的に伸ばして、関東大会まで行きました。それ以降、考え方の勉強としては、「７つの習慣」、「人を動かす」、「10 Step Business Plan」、「Strategic Selling」、「Account Management Process」、「６シグマ」、「Product Marketing and Management」、その他にも問題解決手法として5-step、8-stepなど、シチュエーションが変わるたびに色々な手法を実践して体得してまいりました。

結局、いちばん大事なのは、３現主義でしょう。現場で現時点での現実を見て、解決の糸口を見つけ出して、それを提案、試作して実行に移し、歯止めを施すことだと思います。今回のd.SchoolによるDesignThinkingでは、改めて、この三現主義が重要だということを再認識した次第です。

なお、他の人はどう感じて、何を学び取ったか、私とは違う見方をしていると思います。このd.School紹介のYoutube　 https://d-school-starter-kit.mystrikingly.com/

でも一分後辺りに参加者の話が出てきます。自分の考えの延長ではなく、三角計の対辺の位置的な、違う考えにも遭遇します。重要なのはそれを否定することではなく、新たな発見として、受け入れることです。

発明とは同じ物を見て、違う見方ができる人の発想事なんだそうです。

ニュートンはリンゴが落ちるのを見て万有引力を発見したという、有名な話があります。そんなことで、物体の引き合う定理に気づいたのでしょうか？私は、彼がリンゴの木の下で寝そべって空を見ている時に眼の上にリンゴが落ちてきたことで、自分はリンゴに近づいていったのではないかと気付いたんだと思います。腐ったリンゴが落ちてきたことで、憤慨して顔を拭いている時に、大きく見えてきたリンゴがフラッシュバックして、アッと思ったに違いありません。

私のコンサルは知見に基づいた溢れ出るアイデア（くだらないのも沢山ありますが）を提供する場となっております。

分野が全く違うと難しいですけれど、お試し頂ければ喜んでお手伝いいたします。

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Newsletter 2024-12

Tue, 24 Dec 2024 23:07:52 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年 12月号　

Newsletter 2024-12 : 「インテント」、早稲田日経MBA、PFAS、CES、SPIE

皆様、今年はいかがでしたでしょうか？上の写真はAIで松の盆栽にクリスマスを飾りしてみました。私は自立２年目が終わろうとしてまして、コンサル契約も複数叶いまして、日本には７回も出張し、沢山の方と交流できました。

都内では電車広告がもっぱら私の情報源です。気になったのは「 インテント営業 」です。「意向営業」って何だろうと思っていたら、実は提携先の アイドマ も「インテント」によるセールスアプローチ方法を展開しているので紹介させてください。直接問い合わせされる時は冨貴塚さん ( fukitsuka@aidma-hd.jp ) をお尋ね下さい。

「 インテント 」の謎はここで解決です。

今回の日本でのメインイベントのひとつは、９月のスタンフォード（での高額セミナー）に続き、 早稲田＆日経ビジネススクールのMBAエッセンシャル秋コース （10回のエコノミーなオンライン講座）の終了パーティーです。何を今更と思われるかもしれません。実は私は成功も失敗も多数経験しておるものの、それをコンサルとして人に伝えるには、やはり学問的に体系化された知識と言語化能力が必要なのです。例えば、私は失敗という下降線のイメージは持たないようにしていまして、あくまでも上り坂の踊り場という言い聞かせをしています。という事で終了レセプションではセレブな先生方と繋がりました。

さて、今の世の中の困り事として PFAS対応 （ピーファス）があります。発がん性のあるPFASは下記のように身の回りに沢山あります。人間の健康も大事なので、これが規制されるとなると、プラスチック問題やCO２同様、大変な大事なのです。欧州での規制に向けて提携先のメーカがひとつのソリューションを出しました。ご興味がある方は返信ください。

ちょっと脱線しますけれど、奥歯のクラウン２本を一度に治すことも叶いました。これでアーモンドが食べられます。飛行機代出しても日本は安くて早くて丁寧です。あとは米国での長年のジャンクフード漬けで高止まりしていたコレステロール値の低減に年初から取り組んでおりまして、適度なジムでの運動と家飲み禁止に野菜中心食の甲斐あって、やっと１年で基準内に下がってホッとしています。でも日本は食べ物も美味しくて、忘年会続きだったので、折角のビーガンダイエットがリバウンドしました。冷凍明太子を1Kgも買って来たので、更にご飯が進む君です。

いよいよ各地で雪が降り始めまして冬本番です。雨季のシリコンバレーでは竜巻も出たとか。政界も含めて異常気象が続きます。米中関係も アメリカの研究機関がコロナの起源は武漢（Wuhan）から「漏れた」と結論付け ましたので、訴訟社会のアメリカでは今後の行方が大変気になります。裁判や慰謝料の原資が関税率とかになると、物価上昇に拍車がかかってしまいます。

来年は正月明けからラスベガスでCESです。８日はJETROによる Ecosystem Builders Summit 、９日は 三菱商事のRobotics と モノづくり未来会議 がコンベンションセンターそばの会場で開催されます。ARVRも立ち上がるタイミング探しが続いています。ARグラスは提携先の ミリアス 社の重点領域ですし、 Fluidリアリティー のハプティック技術も重要なヒューマンインターフェイスです。近年のCESは全体的にモーターショーの色合いも強くなってきました。提携先の フクロウビジョンの遠赤外線カメラ に興味あるクライアントも探しに行きます。

１月末にはサンフランシスコでの SPIEフォトニクス・ARVR展 にミリアス社員としてブースに立っております。来られる方は是非お声がけ下さい。

日本のクリスマスはKFCのマーケティングにより、チキンをオーダーしていませんか？我が家では断然スシです。オセチも注文しました。

来年の抱負ですか？株式会社 パワーエンジェルス （旧セブン）に登録したので、起業家の応援をはじめます。

３月上旬は確定申告でまた日本に居ります。では皆様良いお年を。

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Aki Machida 町田晶弘

プレゼンテーション・クリニック

Sun, 01 Dec 2024 22:20:02 GMT

プレゼンは内容重視で、今更こんな小手先のスキルは要らない、とおっしゃる方はどうぞ無視してください。でも、私がHPで思いっきり恥をかいて、体得したスキルに興味はありませんか？

ご自分のプレゼンを録音・録画して見直されたことありますか？

「えー、あの、あのですね、あれ」が１分間に何回出てきますか？

つばをすする音なんか出してませんか？最低ですよ。

例えば、このパネルセッションを聞いてみてください。

https://globis.jp/article/vv_2-kbnb7/

素晴らしい講義内容なのに、残念ながら全員間合い言葉、「あの～」「え～」を沢山使いますよね。
その中でも間合い言葉の少ない方の話は刺さりませんか？

間合い言葉を使わずにポーズにすることで、引き込まれていきます。

きっとその方々は話し方トレーニング受けてます。

悪い例を出して済みません。是非、次回からは改善していただけることを大いに期待します。

英語でも「And-ahh, but-ahh, so-ann, yah」は出てきませんか？

少し流暢になると「Well, you know 」が資料なしの時に出て来ませんか？

しかめっ面、仏頂面ではありませんか？笑顔でしたか？

パワポのフォントは何ポイントですか？Busyなスライドはバツです。

Jargonや略語は最初だけでもスペルアウトしてありますか？

スクリプトはちゃんと書き出してありますか？

話し方は、はっきり、語りかけるように

リハーサルは何回やりましたか？

ソラで全部時間通りに出来ますか？

現地の場合は機械がちゃんと動きますか？

ZoomならWiFi安定してますか？

ビデオを埋め込んだ100MByte以上のファイルになっていませんか？

動画再生はVemioは使ってますか？YouTubeはだめですよ。

スクリーンシェアの時は音声ソースをクリックしてからですよ。

録音・録画を事前に用意してモデレータに渡してありますか？

風邪で声が出ない時は録画を使いましょうね。

何を伝えたかったか、サマリーはありますか？

時間がないと言われた時、１分間に要約できますか？

想定質問を用意しましたか？

プレゼンの前の食事や飲み物に注意したことありますか？

ナッツや牛乳は、咳払いの原因になります。

100人のセミナーでもZoomでもアイコンタクトできますか？

首をふるだけではアイコンタクトと言いません。

心臓を向けると背筋も伸びますよ。

見回すだけで自己満足してませんか？

客席のゾーニングができますか？

ステージはフルに使ってますか？ウロウロ歩き回るだけではダメです。

プレゼン中に共感（リアクション）を確認できますか？

ジュスチャーは有効に使ってますか？

相手から見た左右や上下を示すんですよ。
東は相手から見たら左側です。日米の位置は日本が右側です。

両手を使って話をしてませんか？

マイクを持っているのに両手のジェスチャーをしている人を見かけます。
音が切れるので、聞いていられなくなります。
ハンズフリーマイクだとしても、両手を使うとイメージを壊してしまいます。

こぶしを見せていませんか？これはアサーティブと言って、挑発的になってしまいます。
そういう意向なら良いのかもしれません。ただし、共感を得たいなら、手のひらを使います。

午後一番のプレゼンでも眠らずに聞いてもらえる自信ありますか？

声は上ずりませんか？太い声で伝えたくないですか？

あなたのFirstNameは覚えてもらえそうですか？

名前だけでも良いので、最後に覚えておいてもらいたいことは強調してくださいね。

多数の質問貰えそうですか？反応なしですか？

終わった後の名刺交換の列はありますか？

プレゼンは内容重視で、こんな小手先のスキルは要らない、とおっしゃる方は無視していただいて結構です。でも悲しい現実があります。トレーニングを受けた方はトレーニングを受けてない方の話は聞いていられないのです。

概ね、外人のプレゼンはうまいと思いませんか？彼らは小学校低学年からShowAndTellという皆の前に出て発表する試練を受けるからなんです。７歳でこのレベルには驚くしかありません。

https://www.youtube.com/watch?v=aISXCw0Pi94&t=33s

私も最初のHP出向で最初の必須トレーニングはプレゼンテーションスキルでした。フンと思って受けたものの、ケチョンケチョンの評価。白人たちも沢山の指摘を受けてました。ということで、思いっきり恥をかいて、５日間で体得したスキルをシェアさせてください。

コロナ以来、WebinarやZoom会議が多いので、色々気づきも多いです。先日は関西の方のプレゼンでした。標準語が辛いらしく、関西弁を標準語に直すのに文章が途切れ途切れで、間合い言葉の「あの」と「えーと」が１分間に数十回出てきてしまってました。日本人なら誰でも関西弁わかりますから、テンポの良い関西弁のままセミナーされてはどうかと思ったくらいです。

本を読んでも泳げるように成るわけではありませんし、ChatGPTに聞いても自転車に乗れるように成るわけではありません。

恥をかく前に、評価を下げてしまう前に、ビジネスを逃してしまう前に、クリニックを受けておきましょう。 30分無料です。

予約はClanedly.com/Gloinnsで。

無料クリニック内容

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料で、続けたい場合は次の30分$100です

Zoomは出来ればそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

時間配分

Z oomで５分間プレゼンテーションして下さい。

自己紹介でもいい。できれば自慢できる成功例がいいですね。

表紙と内容ページ２～３枚くらいですね。

無償時間中のNDA内容シェアはお控えください。

5分くらい質問をさせて頂いて、評価をシェアさせて頂きます。

その上で有償サービスに移行するかしないか決めて下さい。

有償サービスのポイント （あんちょこ）です。

ピッチ、逆ピッチの内容例です。

Zoomはそちらでご用意頂き、録画してください。

内容を充実したり話し方を習得するには、WEBで調べれば大体のことは書いてありますし、岡本純子さんの「世界最高の話し方」という本でも読んで頂ければ、それらは今更必要ないと思います。

例えば、 https://manpowercareecre.jp/bible/knowhow/047/ 　です。

しかしながら、私が教えるポイントはすぐ使えるスキルに特化してます。

上記33項目の小手先をチェックしながらプレゼンを聞かせて頂きます。

Before、Afterなので最低２回、２週に分けて２時間必要です。

日本語でも英語でも全てスクリプトに落としてください。

ピッチなどは大抵10分しかもらえないので、多くても８ページくらいになります。

プロローグ

内容の要約です。今日は何について話すの？と聞かれた時に１分で説明できる内容です。

事前紹介などのときにはこれが必要です。

表紙

プレゼンテーションは目的とゴールを明確にします。

参加者へのお礼

モデレーター、コーディネーターへのお礼

自己紹介

そして

プレゼンの題と目的

このプレゼンで達成したい事

以上が表紙の段階での内容です。

2ページ目には議題、順序

業界専門用語や略語をそのまま使っていませんか？

先日はアルファベット４文字の自分の会社名が何の略かわからない方がいました。

なんと恥ずかしい。

3ページ目。ここからが本題です。以下、ピッチの例です。

世の中の動向、ニーズの高まり

これまでの製品やサービスの問題点

調査したペインポイント（アンメットニーズ）

４ページ目

提案内容

競合力

ニーズとのマッチング度合い

５ページ目

計画、スケーリングのシナリオ

必要な投資額が入っているとわかりやすいです

６ページ目

チームメンバー、スキル紹介

欲しい人材

７ページ目

今足りない物、他のリスク

そしてこのプレゼンでお願いしたい事

ビジョン、ゴールですね

８ページ目

そしてQ and A <--上司や社内の場合はこれが重要。想定質問を20くらい準備しておきます。

(連絡先も入れておきます)

最後に再度お礼

プレゼン内容は

論理的かつ提案に十分な実現可能性が問われます。

問題提起のオープンクエスチョンは上から目線になる可能性があるので、否定されます。

デザインシンキングによるシナリオは３つくらい、

その中から重みづけで検討して最良案を選んだ、

というストーリーがあるといいですね。

PDCAが既に何回もまわっていると説得力があります。

講演会の様なプレゼンでは、何をテイクしてもらうかまとめてください。

資料

各ページには絵、写真、チャート、表を織り交ぜ、20ポイント以上で箇条書きに。

色使いは２～３色で。黄色とかはコントラストが悪いです。

ページ表示は何分の何と入れておくと、長いプレゼンの際は聴衆の気休めになります。

喋りたい事はパワポのノートにスクリプトとして全部書いておきます。

よくびっしりと文章で埋め尽くされたパワポを読んでいるプレゼンを見ますよね。黙読の方が断然早いので、滑舌が悪いと、まどろっこしくなってしまいますし、会場の場合は後ろから読めないので、プレゼン品質を落とします。

先に資料を渡すとプレゼンを聞かずに資料を読んでしまうので注意を引く事ができません。

後から資料提供する場合でも、ノート付きのPDFにすれば良いのです。

また、西脇さんから、習ったブリッジングを多用しましょう。

（この話は有償サービス時に紹介します。聴衆はあなたの話にのめり込んできます。）

プレゼンの小手先改善は前述のとおりです。

無償クリニックのときにはお話しなかったことをお伝えします。

有償トレーニングは録画した実際のプレゼンを使います。

NDAが必要であればご用意ください。

クリニック前とクリニック後のビデオを較べられます。

日本語でも英語でも結構です。

特に英語では子音の出し方も指導させていただきますし、英語は抑揚のある話し方が重要ですので、その点もお助けいたします。

ステージが必要な場合にはPlugAndPlayのセミナールームをちょっとお借りします。

プレゼンの前の注意すべき食事や、入場の仕方、立ち方、緊張のほぐし方、声の出し方、話し方、アイコンタクト、ゾーニング、ジェスチャー、スライドの指し方、などなど指摘させて頂きます。

準備はよろしいでしょうか？

（ SteveJobはプレゼンテーションが上手との一般評価ですので、写真を https://www.bestpresentation.net/presentation-steve-jobs/ から拝借しました。）

もっと聴きたい、という場合も予約を入れてください。

Clanedly.com/Gloinns

Calendlyで１時間予約を入れて下さい。30分無料で、続けたい場合は次の30分$100です

Zoomはそちらでセットアップしてください。録画もお勧めします。

自己紹介のEmailは事前にお願いします。

最初は履歴書だけでもLinkedInだけでも結構です。

Newsletter 2024-11

Mon, 25 Nov 2024 00:50:54 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年 11月号　

Newsletter 2024-11 : トランプ再選、大谷優勝・MVP、FukuroVision　

US大統領選挙前、「もしトラ」の報道でしたね。選挙始まったら「本トラ」になり、再選本決まりとなったら「またトラ」となりました。やはり未知数のハリスさんでは、きな臭い共産主義国との争い、中東問題、対策無しの不法移民等に希望が見えないということなのでしょう。CAは一般常識ではブルーとは言え、郡ごとに見ると実は面積的には赤に圧倒されています。しかも 郵便投票の50万通は未開封 という有り様。アメリカも新旧システムが入り乱れています。トランプなら具体的に何かやってくれそうです。

ドジャーズの大谷選手の活躍はもはやビットコインの上昇率を凌いで天文学的です。思わず チャンピオンＴシャツ とMVPのボブルヘッド人形をポチってしまいました。人形が届くのは来年の６月だそうです。

（シマフクロウ　copyright Atsushi Takada　撮影地は北海道）

今月はビジネスコンサルタントの提携先がもう一つ増えました。自動運転に必須となった遠赤外線カメラ ( LWIR ) のソリューション・プロバイダの フクロウビジョン です。USの 自動車安全協会 は2029年9月から発売の新車にはLWIRを搭載していないといけないようです。待ったなしの状況で日米欧の自動車メーカに爆速でビジネス展開をしなくてはいけなくなりました。老体にムチを打ってがんばります。

仮想現実の市場拡大が現実になりつつあり、コンサルをしているナノインプリントの MYRIAS（ミリアス）社 の活動も活発になってきました。来年1月のサンフランシスコ・モスコンセンターで行われる SPIEフォトニクス・ARVR展 に出展申し込みしました。

個人的にMETAの RayBanスマートグラス を手に入れたものの、近眼の私には使い勝手が悪いので、視力調整レンズをいれるべく、調整中であります。史上最軽量75グラムの ROKID-AR-Joy2 はいまだに届きません。これがあれば飛行機の旅が快適になるのです。CESには間に合ってほしいです。両製品ともにBlackFridayセールで$100引きになってますね。うーん、悔しい。皆さん、CESでお会いしましょう。

さて、今月のPlugAndPlayでの Summit2024 ではスタートアップのデモブースだけ参加しました。英語できないのに来ちゃった系の日本のスタートアップもいて、その気概に圧倒されました。頑張れニッポン。

月末には 日本エンジェル投資協会 の方もプラグアンドプレーに来る予定で、型にはまらない学生起業家がシリコンバレーに集まっています。なんとか応援したいですね。

12月前半は日本におりまして、東北・上越から京都まで飛び回っております。やはり45年間ぶっ飛ばして来ましたので、忙しいのは生き甲斐です。

USに戻ればホリデーシーズン。私はキリスト教信者ではないものの、ツリーの飾りつけは終わりました（ HomeDepotで買ったLED付き を組み立てて電気いれるだけです）。アメリカではクリスマスにチキンを食べる習慣はありません。でも、 日本KFCの長年の策略 が染み付いている私はフライドチキンと、やはり寿司を食べる計画であります。

では、皆様お元気で。

次回は 12月クリスマスあたりにシリコンバレーから。

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Aki Machida 町田晶弘

1 min. Self Introduction in 5 Languages (Japanese, English, Chinese, Korean, Spanish)

Sat, 26 Oct 2024 19:09:08 GMT

１分間自己紹介

大勢の会議やZoomなどで簡単に短く自己紹介をする機会って多いですよね。自分の番が回ってくるまで緊張しませんか？なので、事前に用意しておけば緊張で顔がこわばらなくて済みます。これくらいのことは暗記して間合い言葉を入れずに一息で出来るように練習しておきましょう。ネットワーキングの場でも「何をされているんですか？」と聞かれますから、さっと言えるようにしておきましょう。

日本語の場合は、あの、えー、等言わないように。

英語も、WellとかAhhとかUhhのみならず、 How can I say とか、絶対言わないように練習しておきましょう。

アイコンタクトは重要です。オフラインの場所では左の端から右の端までゆっくり首を振って、一息に自己紹介しましょう。Zoomならカメラから目を離さないことです。スマホの自撮りで練習あるのみ。

日本語原文

こんにちは

マチダ　アキヒロといいます。

ニックネームはアキマチダです。

現在は自立してコンサルタントをしています。主にビジネスデベロップメントです。

大学を出てからセールスエンジニアとしてヒューレット・パッカードの日本法人に就職し、プロダクトマーケティングとなってからアメリカに転籍しました。

専門分野は化合物半導体や、センサー、ディスプレー、およびこれらの部品、材料、製造装置などです。

HPでは、インクジェットプリンターのセンサーで世界トップのシェアを獲得し、交通信号のLED化や、光学マウス・センサーを世界に広めました。HPはその後アジレントとなり、アバゴ・今のブロードコムに分社され、さらにマイクロンに事業部ごと売却され、その後はスタートアップ２社に転職しました。

コロナ直前に富士フイルムに入社し、３年間、日本の大手企業で様々な経験を積むことができました。

最近、スタンフォード大学のデザインシンキングで有名なDschoolを終了しました。

シリコンバレーに24年間住んでおり、この地でのネットワークと経験を活かしながら、ビジネスコンサルタントとして活動しています

よろしくお願いします。

英語版（Versant60、Duolingo120だと、この程度です。）

Hello,

My name is Akihiro Machida, and please feel free to call me Aki.

I currently work independently as a consultant, primarily focusing on business development.

After graduating from university with a Bachelor degree of Electronics Engineering (BSEE), I joined Hewlett-Packard Japan as a sales engineer and later transferred to the U.S. to work in product marketing.

My areas of expertise include compound semiconductors, sensors, displays, as well as components, materials, and manufacturing equipment related to these fields.

At HP, I contributed to making the company a global leader in inkjet printer position sensors and played a key role in the worldwide success of LED traffic signals and optical mouse sensors.

HP later became Agilent, which split off into Avago (now Broadcom), and the sensor business unit was sold to Micron. After that, I moved on to two startups.

Just before COVID-19, I joined Fujifilm and gained valuable experience over three years working at a large Japanese company.

Recently, I completed the d.school program at Stanford University, which is well known for Design Thinking.

I have been living in Silicon Valley for 24 years, and I continue to leverage my network and experience here as a business consultant.

Thank you.

中国語版（３年間掛けてCDを50枚反復練習しましたけれど、まだまだ練習が足りません。）

大家好，

我是 Machida Akihiro，大家可以叫我 Aki。

我目前独立从事顾问工作，主要专注于业务发展。

我毕业于大学，获得了电子工程学士学位（BSEE），之后加入了惠普（Hewlett-Packard）日本公司担任销售工程师，后来调往美国负责产品营销。

我的专业领域包括化合物半导体、传感器、显示器以及与这些领域相关的组件、材料和制造设备。

在惠普期间，我帮助公司成为全球喷墨打印机位置传感器的领导者，并在LED交通信号灯和光学鼠标传感器的全球成功中发挥了重要作用。

惠普后来变为安捷伦（Agilent），并拆分为安华高（现为博通Broadcom），传感器业务部门被卖给了美光（Micron）。之后，我加入了两家初创公司。

在新冠疫情前不久，我加入了富士胶片（Fujifilm），并在三年间积累了在日本大企业中的宝贵经验。

最近，我完成了斯坦福大学的 d.school 设计思维项目，这个项目以设计思维闻名。

我在硅谷已经生活了二十四年，并继续利用这里的网络和经验从事业务顾问工作。

谢谢大家。

現在は、ゆっくり読める、ほんのちょっと勉強した韓国語も、ドラマが翻訳字幕無しで見れるようになりたいです。

안녕하세요,
제 이름은 마치다 아키히로입니다. 그냥 아키라고 불러주세요.

저는 현재 독립적으로 주로 사업 개발을 중심으로 컨설턴트로 일하고 있습니다.

대학교에서 전자공학 학사 학위(BSEE)를 취득한 후, 일본 HP에서 영업 엔지니어로 입사했으며, 이후 미국으로 전근하여 제품 마케팅 업무를 맡게 되었습니다.

저의 전문 분야는 화합물 반도체, 센서, 디스플레이 및 이러한 분야와 관련된 부품, 재료, 제조 장비 등을 포함합니다.

HP에서 근무할 때, 잉크젯 프린터 위치 센서 분야에서 회사를 글로벌 리더로 만드는 데 기여했으며, LED 교통 신호 및 광학 마우스 센서의 세계적 성공에도 중요한 역할을 했습니다.

HP는 이후 애질런트(Agilent)로 변경되었고, 그 후 아바고(현재는 브로드컴)로 분사되었으며, 센서 사업 부문은 마이크론(Micron)에 매각되었습니다. 그 후 저는 두 개의 스타트업으로 옮겼습니다.

코로나19가 발생하기 직전에 후지필름(Fujifilm)에 합류하여, 3년 동안 일본 대기업에서 소중한 경험을 쌓았습니다.

최근에는 디자인 씽킹으로 잘 알려진 스탠퍼드 대학교의 d.school 프로그램을 수료했습니다.

저는 실리콘밸리에 24년 동안 거주해왔으며, 이곳에서의 네트워크와 경험을 활용해 계속해서 비즈니스 컨설팅을 하고 있습니다.

감사합니다.

もうちょっとしたら引退後のヨーロッパ旅行のためにスペイン語を勉強し始めます。カルフォルニアに住んでいると、そろそろ必須になってきましたね。

Hola,
Mi nombre es Akihiro Machida, pero por favor, siéntete libre de llamarme Aki.

Actualmente trabajo de manera independiente como consultor, centrándome principalmente en el desarrollo de negocios.

Después de graduarme de la universidad con una licenciatura en Ingeniería Electrónica (BSEE), me uní a Hewlett-Packard Japón como ingeniero de ventas y luego fui transferido a los EE.UU. para trabajar en marketing de productos.

Mis áreas de especialización incluyen semiconductores compuestos, sensores, pantallas, así como componentes, materiales y equipos de fabricación relacionados con estos campos.

En HP, contribuí a que la compañía se convirtiera en líder mundial en sensores de posición para impresoras de inyección de tinta, y también desempeñé un papel clave en el éxito global de los sensores para señales de tráfico LED y ratones ópticos.

HP luego se convirtió en Agilent, que se dividió en Avago (ahora Broadcom), y la unidad de negocio de sensores fue vendida a Micron. Después de eso, me uní a dos startups.

Justo antes del COVID-19, me uní a Fujifilm y adquirí una valiosa experiencia durante tres años trabajando en una gran empresa japonesa.

Recientemente, completé el programa d.school de la Universidad de Stanford, que es muy conocido por el diseño centrado en el usuario.

He estado viviendo en Silicon Valley durante 24 años y sigo aprovechando mi red de contactos y experiencia aquí como consultor de negocios.

Gracias.

以上、相手に通じる言葉を喋ることは信頼関係構築の第一歩です。自分が努力すれば相手も努力してくれます。

英語は例外や熟語が多いし単複で意味が違ったり、文法が違うので、義務教育時間だけでマスターするのは難しいです。イントネーションも大事なので、関西弁の乗りで、口を大げさに動かしながら大声で話すといいでしょう。

中国語は発音が難しいというますね。ただ、殆どの場合、漢字（つくり）一文字に一つの発音しかないので漢文を義務教育して漢字を使える日本人には馴染みやすいです。

韓国語は基本的にひらがなで、文字は子音と母音の組み合わせですから、読むのも書くのも30分（東京からソウルに行く飛行機の中）で覚えられました。文法が日本語と同じなので、娘は韓国ドラマでマスターしてしまいました。

スペイン語はまだ始めていません。日本語に発音が近いと言われていますので、勉強するのが楽しみです。ラテン語なので、欧州旅行の際、イタリアやフランスでも使えそうです。絶対行きたいバルセロナは頑なにカタルーニャ語を維持しているものの、スペイン語も義務教育なので通じるようです。カルフォルニアでは、不法入国のせいでしょうか、英語を話せないメキシコ人が増えてきましたので、身を守るためにもスペイン語は必須ですね。

Aki Machida 町田晶弘
+1-408-569-1616
(while traveling to Japan +81-80-5407-2560)
Global Innovator Solutions LLC
aki.machida@gloinns.com
Home Page http://gloinns.com/
Linked In https://www.linkedin.com/in/aki-machida-3166624/

Newsletter 2024-10

Fri, 25 Oct 2024 23:49:06 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年 10月号　

Newsletter 2024-10 : アトラス彗星、MLBワールドシリーズ、TESLA、SPACE-X、CES、DV2026

このニュースレターは勝手ですが私と名刺交換させて頂いた方にお送りしております。人生の様々な経験は面白おかしく BLOG にも載せています。ご不要でしたら配信停止してください。

めっきり朝は冷え込む季節となりました。トップの写真はアトラス彗星です。HP時代の同僚が日本で素敵な写真を撮ってくれました。（copyright Atsushi Takada　撮影地は神奈川県秦野市、撮影日は10月14日）

10月の刺激的なことと言えば、大谷選手が居るドジャースのワールドシリーズ進出、テスラのハンドルの無い２座クーペのロボタクシーイベント、音速で落ちてくる200トンのロケット１段目を箸でつまむという SpaceXのブースター帰還、といったところでしょうか。ノーベル平和賞や石破内閣の話もありました。広島の平和記念館は絶対に行ってください。

街にはカボチャが溢れていますね。今年も渋谷は大騒ぎ？来週で夏時間も終わりです。

昨日はKEIZAIのハロウィーンパーティーでシリコンバレーに突然やって来た学生二人を招待しました。二人共、私の物差しでは測れない可能性を秘めてます。最近シリコンバレーに来る20代前半の若者にめちゃめちゃ刺激を受けているこの頃です。

今月の仕事は、日本から帰っていきなり、DSCC（Display Supply Chain Consultants）のARVRイベント、そしてSIDのBayAreaGroupによるマイクロLEDやARグラスのシンポジウムに参加しました。

仮想現実の市場拡大が現実になりつつあり、コンサルをしているナノインプリントの MYRIAS（ミリアス）社の活動も活発になってきました。

個人的にもMETAの RayBanスマートグラスを手に入れましたし、来月には視力調整の付いた ROKID-AR-Joy2 グラスが香港から届く（予定）です。近い内に使用感をBlogに追加します。

ところで、皆さん CES2025 は申し込みましたか？私は早々にフライトもホテルも抑えました。日本からだと安く済ませるに成田からJAL系列の ZIPAIR でLAX経由、ターミナル３からターミナル１まで歩きますが Southwest でLASでしょうね。

LasVegasではバスが便利です。20年も続けて行っていますが、 RideRTC をアプリに入れておくと広大で眠らないラスベガスの街をストレス無く回れます。会場に行くにはモノレールとテスラトンネルです。

高価でリゾート税も取るラスベガスでは私の定宿は安くて済むCircusCircusのWestTowerです。ボロいですが、少しリノベしてあって、全館禁煙です。お隣（それでも十分遠い）リゾートワールドまで行けば、地下にテスラトンネンルがあって、WestHallに行けますし、乗り継いでCenterHallにも行けます。

11月の予定です。合衆国大統領選挙は世界的影響があります。大谷選手のワールドシリーズも初戦勝ちましたので早々に結果が出ます。50-50のホームランボールが５億円とは凄すぎ。

米国永住権が当たる DV2026 の締切は東海岸時間の11月5日正午です。ただでグリーンカードが当たるので、米国に来る来ないに関わらずこんな確率の高い仕組みを見過ごすのはもったいないです。

https://dvprogram.state.gov/

フィギュアスケートの樋口選手がカムバックして先週優勝し、カナダでは金髪の坂本選手が優勝、しかも表彰台を日本が独占しました。我が娘も全米全国大会の最終予選会がユタで行われますので、親バカしてきます。

仕事の方はPlugAndPlayでの Summit2024 （ちょっと高いので私はパス）、そしてSanta Clara Convention Centerでは Medical Device Show （これは行きます）があります。

そしてあっという間に感謝祭となり、11/29から３週間の日本旅行開始です。日本でお会いしていただける方は是非リプライください。

このレターを書いている足元には早々と小型のオイルパネルヒータが点いています。皆々様、お風を召すことのないよう、お気を付けくださいませ。

それではまた11月感謝祭前あたりにシリコンバレーから。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2024-09

Mon, 30 Sep 2024 00:25:42 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年９月号　

Newsletter 2024-09 : Stanford d.Schoolでリスキリング

日本で大人気のデザイン・シンキングで有名なスタンフォード大学の課外ビジネス講座である、d.Schoolのブートキャンプ#44を自費で受講しました。教育は最大の投資ですからね。

４日間のロールプレイあり、街頭インタビューあり、学んだ事の講師役あり、ネットワーキングありの超高速英語キャンプです。値段もさることながら、泊まりを選択したので、カード残高は目の玉が飛び出るほどでした。これでシリコンバレー24年、プライドを持ってスタンフォードのロゴの服を着れます。

世界中から参加する72人のプログラムで日本人社会人もちらほら。ビックリしたのはJETROの全額支援で日本から来た約20人の若者達です。英語は全く問題無く、起業精神に溢れていて、輝く旭日を見た気がしました。

これで問題解決の為の考え方を体系的に学びなおすことが出来たので、自分のコンサル業務に磨きをかけられます。

真面目な仕事の話です。今月は新たに 日本電気硝子株式会社の薄膜事業部 と事業拡大のアドバイザリー契約を結びました。ディスプレイ製品のスタートアップ時代に製品供給で助けて頂いた方々に事業拡大のお手伝いという恩返しが出来るのは大変光栄で気が引き締まる思いです。

ネットワーキング活動は、JABIなどの日本人グループ合同BBQ、女性の活躍をテーマとするJWIBA、NEDOのピッチセッション、BTRAXの脱シリコンバレーやってる感本音パネルトーク（サマリーあります）、等に参加しました。

d.School受講直後には日本に来て10日。極蒸猛暑の中、展示会は先端材料展、東京ゲームショー、GRIC、ツーリズムExpoでビッグサイトと幕張メッセをウォーキング。

ぎゅうぎゅう詰めの予定をこなし、あっという間に秋の模様になりました。期待を宇宙の外まで広げそうだった大谷選手の進撃は54-59と10冠で止まったものの、プレーオフでも大暴れしてくれそうですね。

今月の新登場はiPhone16、MetaQuest3S、そして石破総裁。

10月はDSCCのサミット、Pegasusのスタートアップワールドカップ決勝、TechCrunchDisruptがあります。ブルーエンジェルのフリートウィークやMLBプレーオフもあります。

急に涼しくなったので咳きをする人も多いです。

変な病気をうつされない様に、健康には注意しましょう。

それではまた10月後半にシリコンバレーから。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2024-08

Mon, 26 Aug 2024 22:18:14 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年８月号　

Newsletter 2024-08 : オリンピック金メダル20個

７月のニュースレター以降、トランプ暗殺未遂、バイデン棄権、カマラ正式立候補、大谷40-40の大活躍と、話題に事欠かない一月半でしたが、何と言っても日本の組織力・底力が見えたオリンピックのメダルの数！失われた30年とか何のその、超素晴らしい興奮を与えてくれました。

アメリカはもちろん最多。全米の大学で最もスポーツの活躍をしているスタンフォード大学は、現役と卒業生で39個（金12、銀14、銅13；サッカー、バレー、ウォターポロ等の団体競技も含む）も獲得。カリフォルニ州立大学が次いで17個（金4、銀6、銅7）。歴史的に強いUSCが15個（金7、銀2、銅6）ということで、アメリカの半分以上がカリフォルニアの３大学の活躍です。学生数が多いし、雨が降らないことで、スポーツが盛んという単純推理です。

では日本はどうでしょうか？若者たちの活躍は本当に頼もしい限り。スポーツはルールに従って、明確な目標・ゴールをめざすので、日本人気質に合うんでしょうね。若者が世界トップレベルで競っているのは素敵です。トップを取ったら、追いつく目標がありません。ビジネスの世界同様、目標を自ら設定して研鑽に励む力が試されます。最近シリコンバレーに飛び込んでくる学生が増えまして、頼もしい限りです。

真面目な仕事の話です。先月のインターホールディングスとのアドバイザリー契約に続き、今月はハプティックス技術のスタートアップであるフルーイッド・リアリティ社とアドバイザリー契約を結びました。この会社の技術紹介は日本語でブログに載せてあります。パートナーとインベスター募集してます。

購買行動理論に基づいたセールス・マーケティング・サービスを提供するアイドマ・ホールディングス（Attention, Interest, Desire, Memory, and Action）がキャンペーンをやっています。

展示会などで獲得したセールスリードのフォローは新鮮なうちにフォローしないと腐ってしまいます。

アイドマのセールス・クラウドのお問い合わせは町田の紹介ということで担当の齊藤大綱(Saito Hirotsuna)氏（ hirotsuna_saito@aidma-hd.jp ）までご連絡を。

恒例の展示会巡りは7月初旬にセミコンウエストに続き、８月初旬に次世代半導体メモリーの展示会 FMS に行きまして、AIブームの裏で活躍する半導体と製造・検査装置のうねりを見てきましたが、写真とビデオが重すぎて、パソコンがメモリー不足になり、レポートが書けない状況です（がっかり）。ということで、早急にパソコンを新調して、できるだけ早くレポートを作りたいと思います。

なお、9月後半に日本に行けそうです。少しは涼しくなっているでしょうか。

それではまた９月にシリコンバレーか日本から。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2024-07

Fri, 05 Jul 2024 00:52:38 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年７月号　

Newsletter 2024-07 : 地元のクラフトビールが事業撤退

シリコンバレーは独立記念日の週になって、華氏で３桁超え（39度C）となり、ギンギンに冷やしたビールがたまらなく美味しい季節となりました。しかし、しかしですよ、地元紙でも高評価だった、私が応援している SHAKA醸造所が今月でお終いになってしまうという悲しいニュースが飛び込んできました。

土地・テナント料に高い材料費と人件費が理由とのこと。ということで今月は出来る限りビールを飲みに行きたいと思います。私のお気に入りは「 Sunnyvale 」なので、買いだめしちゃいます。

昨年もビールが飲めるタップルームで好評だった七夕のために、今年も箱根ガーデンさんに特別にお願いして、立派な笹を手配頂きました。明日７月５日には飾られると思います。

真面目な仕事の話です。ナノインプリントのミリアス社に続いて、新たにアドバイザー契約をした会社を紹介します。

インターホールディングスと言う会社です。これは真空ポリタンクのスパウトに特長を持つハジー技研という会社の新規開拓を行う会社です。食べ物や飲み物を真空保存することによって味が変わらないし、長期保存が簡単にできると冷蔵も要りませんし、冷凍も不要になります。ガラス瓶を使っていた容器も置き換えることが出来ると、ロジスティックスの改善にもなります。そんな素晴らしい機構を持った保存容器の会社です。私は長いこと電子部品やエレクトロニクスの分野にいたわけですけども、やはり衣食住に関わるところはいつかやってみたいと思っていたので、こういった技術力を持ったスタートアップと手を組むことができて楽しみです。実は電子材料の中にも化学的に湿度や酸素を嫌う物が多く、そうしたサプライチェーンにも使えないか、アプリケーションやライセンス先の可能性を探ります。ご興味ありましたら、リプライ願います。

今後の予定です。６月の後半に AWE というAR/VRの展示会が南カリフォルニアで開催されたので、そこに参加し、現在レポートを執筆中です。Youtubeでの限定公開になりますので、ご興味がある方は事前にご返事ください。Emailのリンクからのみ、ファイルにアクセスすることが出来ます。

先週はセンサー展がサンタクララでありました。このレポートもYoutubeでの限定公開になりますので、ご興味がある方は事前にご返事願います。完成したら、リンクを送ります。

来週はセミコンWEST がサンフランシスコで開催されますので行ってきます。このレポートもYoutubeでの限定公開になりますので、ご興味がある方は事前にご返事願います。完成したら、リンクを送ります。

今月末にはパリオリンピックが始まりますね。東京に続いて、USの放映権の関係でオリンピックは真夏の開催です。選手は可愛そうですが、私は涼しいエアコンの部屋で楽しみます。

暑い夏は水分をよく取って、栄養価の高いものを食べましょう。冷やし中華や、せいろやそうめんばかり食べていると、夏バテしますので、要注意です。つまりShakaビールと餃子ですかね。

それではまた８月の何処かで。

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Newsletter 2024-05&06

Sat, 01 Jun 2024 02:53:02 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年５月-６月　

Newsletter 2024-05&06 :

大事故に巻き込まれ、全損！Big Traffic Accident！

またまた5/31を過ぎて６月に入ってしまいました。先月はボストンのMyrias社（ミリアス）に再度訪問した後、SID(ディスプレイの技術展)に参加してレポート作成に協力しました。 レポートはこちら 。
今は業務提携した日本企業さんとの打ち合わせで、日本訪問中です。格安で日本へ行くため、US国内線のトラベルクレジットでハワイまで行って、ホテルのポイントで一泊して満席のZIPAIRを利用しました。コロナ中にワイキキに行った時は日本人は誰もいませんでした。今回は行き交うアジア人から日本語が漏れ聞き、お土産屋の店員さんも喜んでいました。

実はこうして忙しく生きていられるのも、表題の大事故で死ななかった、幸運の女神のおかげです。FBのStoryには挙げてあるのでご存知の方もおられます。私が高速道路を走行中にジャンクションの出入りを嫌って追越車線に移った際に反対車線で接触事故があり、その反動で、大型牽引トラックがコンクリート製の中央バリヤを突き破って目の前に出て来まして、目の前を遮ぎる大量のコンクリートの雨に突っ込んでしまいました。衝突こそしませんでしたがブレーキを踏む間も無く、車はガラガラと音を立てていたので、惰性のままハザードを付けてかろうじて路肩に寄せ警察を待ち、お釈迦になったベンツC240をレッカー車に載せその場を去りました。ジョーズの様に飛び出したトラックと、ソフトボール大のコンクリートがフロントのピラーに当たったのだけは脳裏に焼きついてます。8台の大事故は私も含めて誰も大きな怪我が無かったのが幸いでした。後日ポリスレポートが出て来て驚愕。なんとトラックに接触し大事故の原因を作った第一号車は保険無し。運転者とオーナーの苗字が違うので盗難車かも知れません。しかも８人中２人は免許無しか不携帯。これがシリコンバレーの実態。私は2005年製ベンツが古くなったので、車輌保険をケチった為に、どの保険からも一銭も出してもらえません。車体の底面がズタズタになり、窓ガラスと合わせて修理代$10Kと言われ、直さずに廃車確実となりました。レッカー移動された事故車の墓場は１日$130も駐車料金がかかるため、泣く泣く再牽引代払って屍を自宅のガレージ前に移し、事故原因車のオーナー相手に示談を始めたところです。

幸いにもシリコンバレーの日本人グループの方から大型ベンツを格安でご提供頂ける事になりました。

とりあえず足の確保が出来たので、感謝感激です。

そんな忙しくなってしまった中、英語によるプロフェッショナル日本酒講座を終了し、認定証を頂きました。樽酒は杉アレルギーの為に飲めないし、家飲みをやめてしまったので、酒屋でラベルを見ながら勉強継続です。でも見ているだけだと空しいので、飲み会誘ってください。芋焼酎にはコレステロールを溶かす成分が入っているそうなので、酎ハイ一辺倒になりそうではありますが。

さて、飲み会と言えば先週末はマグロの解体ショーと寿司食べ放題があり、シリコンバレーの日本人が200人くらい集まりまして、腹一杯赤身とトロを堪能しちゃいました。ハワイでは銀座梅林のとんかつ屋でヒレカツカレーをいただき、日本到着すぐに新宿の凪で煮干しラーメン完食完飲したので、血液検査でコレステロールが下がっている期待は外れそうです。

最後に、６月は提携日本企業さんの工場見学３社、母の戒名を付けて頂いた菩提寺への挨拶、本業となったMyrias(ミリアス社)の顧客訪問があり、貧乏暇無しです。

まだコロナにかかる方がいらっしゃる様です。冷房も入り始めたので、健康管理にはご注意ください。

それではまた６月末まで、ご機嫌よう、でございます。

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Newsletter 2024-04&05

Wed, 01 May 2024 20:20:33 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年４月-５月合併号　皆既日食と桜

Newsletter 2024-04＆05 : Solar Eclipse and Cherry Blossom

皆さん、こんにちは。先日久しぶりにPlugAndPlayオフィスに行ったら、ニュースレターが来ませんね、と小突かれてしまいました。読者が居るというのは嬉しい限りです。

真面目な仕事の話を先にします。コンサルをしているボストン郊外の ミリアスオプテックス株式会社 に行って、ナノインプリントのプロセスを見て来ました。現在は大学の研究室です。シードラウンドの投資を受けて、装置の発注をしてありまして、いよいよメタレンズの量産準備が整って来ました。開発依頼（RFQ）だけでなく、ライセンス契約、シリーズA投資も受け付けています。AR/VR用途の導波路だけでなく、カメラモジュールの薄型化も出来そうな未来技術です。ご興味があれば連絡ください。

後は自慢と与太話です。３月末で日本訪問を切り上げてしまったので桜を完全にミスってしまいましたが、４月８日のテキサスでの皆既日食観察は１年前から予約してあったので致し方なかったです。（巻頭の写真は日食FBグループの方のものです）その翌週はUCLA４年生の娘の最後のフィギュアスケートのインカレの試合応援で、1980年の冬季オリンピック会場だったレイクプラシッドまで行って娘のチーム観戦と個人戦優勝をお祝いしました。更に次の週は車を走らせてアムハーストのミリアス社まで行った後、ボストンまで行って、ハーバード大学を臨むチャールズリバーで見逃した桜並木に間に合いました。

先週は重くなった孫が我が家に泊まってくれて、グチャグチャにされながらもメロメロでした。

ということで、自慢ばかりの言い訳ですみません。

さて、５月は13日の週にSID（ディスプレイの国際シンポジウムと展示会）があります。元私の上司が基調講演をしますので聞きに行きます。 Display Week > 2024

最後に、現在ほぼ全米中の大学でイスラエルへの平和要求抗議のピケが張られ、プロイスラエル集団による襲撃で警察沙汰になるという事態が勃発しています。何事も話し合いによる平和的解決が一番です。暴力沙汰には巻き込まれないようにお気をつけください。

連休で五月病にならない様、皆さん気を張って行きましょう。次回もお楽しみに。

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Newsletter 2024-03

Sat, 30 Mar 2024 08:51:51 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年３月号　春のサプライズ：時の流れと我々の心を知る

Newsletter 2024-03 : Spring Surprise

皆さん、こんにちは。今月号は ChatGPT に原稿を手伝ってもらいました。今回も多彩で興味深いトピックスを巡ろうと思います。ホームページのブログにも掲載してあります。 ニュースレター202403

世界のスポーツ界に衝撃を与えた 大谷選手(Ohtani) が事もあろうに 水原氏(Ippei)の賭博 スキャンダルに巻き込まれ、大きな Surprise となっています。騒動の詳細については各メディアも長々と詳しく報道しています。スポーツ選手の振る舞いや倫理と社会の価値観やジャーナリズムの立ち位置について考える機会として、大変興味深いものがあります。ただ、人が良い方はやっぱり盗られたり騙されるんですね。やられる時はやられちゃうし、やられた人に、どうしてやられたと責めすぎです。やった人が悪いのに。ちょっとがっかり。

少し気分を変えて、春告げる 桜の話題 (cherry blossom) 。今年は例年と異なり、桜がまだ 全然開花しない (Nothing!) のです。暖かさを連れて来るはずのこれらの美しい花たちが私たちを少し長い冬から解放してくれないのは何故なのでしょう。この「桜」を見に日本に来たと言っても過言ではないのに、（確定申告とお墓参りが建前でしたが）２ndの Surpriseです。

そして、皆さんに私の個人的な「健康エクスペリメント」(health experiment) をお話ししたいと思います。健康のため、私は３ヶ月間も家飲みをやめ (no drink at home) 、チーズの摂取も中止 (no dairy) しました。しかし,血液検査の結果は悲しいかな,ちっともコレステロール値が下がらない (no effect of cholesterol at all!) のです。３rdの Surpriseです。でも、こうした日々の小さな選択が健康にどのように影響を及ぼすか、これからも引き続き自身の体を使った実験を試みて行きます。

実際には東京IT飲み会 (IT-Nomikai) やメンターリストに名前を載せてる Xponential 、客員をしている iUのGraduation などで飲みニケーションの輪を広げ、豊洲に銀座に新大久保でグルメ巡りもしました。

それでも真面目に、お金も無いのにエンジェル投資家勉強会 (Angel Investor Conference) へ行ったり、紹介者のみによる招待制の DNPのP&I Showroom を見学させて頂いたり（希望者はお繋ぎします）、 JAL Innovation Lab に行ったり、ビッグサイトの Security Show を回り、成城の Casio Memorial Museum で先人の功績に心を打たれ、新丸の内ビルの EGG では Stanford Univ のミニワークショップを体験しました。

仕事の方は、ナノインプリントの Myrias社（メタレンズ・ARグラス用導波路）のビズデブサポートを継続してますし、今回新たに複合金属の老舗企業、そして真空包装でロジをイノベートするスタートアップと業務委託契約を交渉中です。忙しくないとボケ老人まっしぐらです。

忘れちゃいけない、リフェラル契約をしているマーケットリサーチの IDEAPOKE から、 SXSW の無料情報が出て来ました。一度はAustinに行ってみたいので、これは助かります。

テックイベント SXSW(South by SouthWest) の無料レポート情報 (Free)。eMail address を入力頂くだけでダウンロード頂けます。そのダウンロードリンクは、 https://get.ideapoke.com/sxsw2024/

さて、４月の予定です。 皆既日食 を楽しみにテキサス・プレイノまで行き、世界の電気が消えるような体験をして来ます。しかし、天気予報は曇りか雨。がっかり (potential 4th surprise)が続きますね。その後はマサチューセッツへの出張が控えています。もしかしたら Boston の Cherry Blossom に間に合うかもしれません。これを逃したら、がっかり５つ目です (potential 5th surprise)。５月号でこれらの体験を皆さんとシェアできることを楽しみにしております。

いつもこのニュースレターを通して皆様とのつながりを感じることができ、大変幸せに思っています。　どうか暖かい春の訪れとともに、皆さんの心にも安らぎと喜びの風が吹き込むことを願っています。

次回もお楽しみに。

という事で、花粉で仕事にならない時こそ使えるChatGPTによる手抜き記事のニュースレターでした。

時差ボケと花粉で鼻水止まらない。お粗末。

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Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2024-02

Fri, 01 Mar 2024 04:55:44 GMT

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2024年２月号　SPIE-Photonics West出展報告他

日米の税金処理に追われて、2月も31日を過ぎて雛祭りとなってしまいました。笑。

Super Bowlでは我が49ers'残念でした。テイラー・スウィフトの応援勝ちということにしておきましょう。ハイライト特集はこちらで観れます。選手やコーチの声が聞けます。どうやっているのでしょうね。

Javier in Frame | Google Pixel SB Commercial 2024 (youtube.com)

そうこうしているうちにドジャースの大谷選手が結婚発表。愛犬の名前がデコピン、英語名Decoy、つまり何かの 「囮」 と気づいた人は少なかったでしょうね。技能・体力に勝る知能に完敗です。乾杯！

１．SPIE-PhotonicsとCES情報続編です

SPIE-PhotonicsWestで Myrias Optics から出展社として参加してきました。AR/VRの展示場は、隣のビルの３階ということもあり、昨年はちょっとしょぼかったのに、今年は70社以上の出展で、CESでもAR/VR企業やサービスが増え、AppleやMETAが新製品を出したことで、業界全体が盛り上がってきましたね。当社の屈折率2.3を実現したメタレンズの学術発表とサンプル展示は好評でした。

プレゼン資料を早く手に入れたいという方はご連絡ください。下記は資料の表紙です。

２月末にはSPIE-Lithography展がSanJoseであり、ここでもナノインプリントの展示発表がありました。

バルセロナのMWCも終わり、年初のCESは色褪せてきましたので、CESレポートは引き続き$98で提供してます。ノート付きのサンプルPDFはこのボタンでダウンロードできます。有償版のノートには全ページに記載企業に関するコメントが入ってます。

購入リンクはこちらです。 https://square.link/u/asVtoz5z

更に、CESから出てきた80ページのオフィシャルTRENDレポートの内容も日本語に超訳して作っています。著作権の性格上、売るわけにはいきませんので、レポート購入者に翻訳文だけ、おすそ分けします。

２．テスラ充電機開放と潜在的問題
テスラのNACS規格がSAEのJ3400として標準化され、充電箇所がEV普及の壁になってました。この分野で圧倒的首位を誇るテスラが他社にも開放出来る可能性が高まり、EV普及は大幅に前進しそうです。

https://electrek.co/2023/12/15/saes-nacs-certification-is-ready-and-itll-fix-every-ev-charging-problem-at-once/

ただし充電ポートの位置によるトラブルが起きる可能性が出てきました。わかります？

解決策はV.4という充電機のようです。サイバートラックも目に付き始めました。予約者が私の前に20万人も居るので、納車は再来年でしょうね。こういう与太話はSHAKAでビール飲みながら。

３．英語教師から英語でインタビュー受けました
ニューヨークで駐在さんや帯同でUSに来てしまった方に英語レッスンを展開するMANAMIさんから、私がキャリアをどう積み上げてきたか、英語でインタビューを受けまして、その内容が彼女のWEBに載りました。文字起こしした文章はちょっと装飾されてますが。。。。

https://manamilanguage.wixsite.com/website/blog

もちろん、Ahh、Whh、Well、YouKnow は元から入ってません。私の英語トレーニング「１時間でネイティブに」を受けてみませんか？そのあとの英語の個人レッスンはMANAMIさんまで。

４．今後の予定

CESが終わってすぐに法事で２週間ほど日本に行き、帰ってすぐに私が営業代行もしている Ideapoke のワイナリーのイベントに行って、時差ボケのまま SPIE-AR/VR-Photonics 展に出展社として参加という目まぐるしい１月でした。２月は日米の確定申告で殆ど活動ができませんでした。

３月は税金のことでまた ZIPAIR でSJCから日本に行きます。税金が終わったら、これまで行ったことのない目黒川のお花見散策を予定しています。時間が合えば飲み会じゃなくて、「ネットワーキング」に誘ってください。家飲みはもうしていませんが、会費制の外飲みはOKという甘いルールなのです。笑。

ちなみに、この家飲み禁止と一緒に、好物のチーズ断ちも３ヶ月経ちました。ジムにも通い、３ヶ月で体重３Kg減、体脂肪は６％も減って 14% になりました。近々健康診断をして、危険値に近かったコレステロールがどれくらい減っているか楽しみです。

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ボイラープレートのBlogリンクを作りました

世の中色々なメルマガが出てますが、本文の下についてくるボイラープレートが鬱陶しいと感じるのは私だけでしょうか？ということで、ボイラープレートのリンクをBlogのトップに目次として作りました。リンクはこちら。

https://gloinns.com/blog-list

Aki Machida 町田晶弘

Newsletter 2024-01b

Mon, 29 Jan 2024 08:01:29 GMT

ニュースレター2024年CES特集号　CES-2024レポートのご案内 / SPIE-Photonics Westに出展 / Uberドライバー体験記

CES-2024に行ってきました！とにかくすごい人！ビッグサイト２個分の広さに背の高い人たちがハチ公前の混雑のようにいますから、通り抜けるだけでも大変でした。持ち込んだマッサージ器具で毎日約２万歩４日連続の足を労わりました。

今回こちらに来るにあたり、737-Maxの非常扉破損・紛失問題は結構大きかったみたいで、シアトルやLAXに足止めされたり、そもそも日本からの便がキャンセルされたりで、急遽CES出張取りやめの人がFBグループの情報欄に載ってました。非常口の隣の席は怖いですね。

さて、公式発表では出展社数4,300。来場者13万5千人という大型の展示会です。コロナ前は確か17万人でした。

今回のCESのフォーカスに関しては私がReferralPartnerを務めるIDEAPOKEがAIを使って調べ上げてくれました。出展企業の情報が簡単にわかるようになっています。どうぞご利用ください。
無料のプレビュー版がこちら（48ページの無料版が手に入ります）
https://www.ideapoke.com/CES2024Reports.html
CompanyProfileページは個別企業の検索に使えて便利です。

私のレポートは27ページでノート付きです。ノート無しのPDFはこのボタンでダウンロードできます。

ノートには各ページ記載企業に関するコメントが入ってます。

かき集めた情報や、与太話はパワポのノートに記載してまして、Note付きのPDFは$98で提供いたします。クレジットカードでお支払いいただければ４MバイトのPDFを送ります。
https://square.link/u/asVtoz5z

各会場ごと、企業ごとの記事は、それぞれの写真フォルダーに入ってまして、1000枚近い写真と込みで$498で提供します。完成は2月中旬を予定しています。内容をチラ見したい、という方はご連絡ください。30分のZoomで内容を紹介いたします。インボイスを先に欲しい、という場合もご連絡願います。

なお、$299の公式レポートを購入してありますので、入手できたら、また要約を紹介します。

その他のニュースです。

１．SPIE-PhotonicsWestにMyriasOpticsとして参加

Booth＃6123（4th Streetの反対側のWest Hallです）
展示期間は 1/30火曜日から1/31水曜日の２日間だけとなります。他の会場とちょっと期間が異なりますので、ご注意願います。
https://spie.org/conferences-and-exhibitions/photonics-west/exhibi tions

２．Uberドライバー廃業
Uberのドライバーをやってみて、こんなに簡単に稼げるのか、を体験し、こんなに需要があるのにUberが出るまでみんなどうしていたんだろう、という実感が得られました。ただ、いくら９個のカメラがついているテスラでもだんだん自分の運転に自信がなくなってきましたので、安全面の点からUberドライバーの更新を止めることにしました。

詳しくはBLOGを。テスラでUBERやってみたら凄いことに　 https://gloinns.com/uber

３．家飲み禁止継続中
家飲みは限度なしに飲んでしまうので、家飲み、一人の外飲み、を禁止して早や２ヶ月が経ちまして、概ね順調です。正月休みにIQテストしてみたら、大幅に下がっていました。空間認識能力が落ちたようです。これ以上下がらないように、しかも肝臓をいたわらなくてはいけません。

以上、CES終わって２週間ほど日本におりました。３月は税金のことでまた日本に行きます。
飲み会じゃなくて、「ネットワーキング」に誘ってください。

２月はSPIE-PhotonicsWestレポート作ります。

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ボイラープレートのBlogリンクを作りました

リンクはこちら。

https://gloinns.com/blog-list

Newsletter 2024-01

Sun, 07 Jan 2024 15:09:35 GMT

ニュースレター2024年新春号　CES-2024始まります / Ideapokeのご案内 / Myrias Opticsとコンサル契約

2024年が来ました。皆様、年末年始はいかがお過ごしでしたでしょうか？

我が家ではJapanTVを契約していないので紅白は観れませんでしたが、世界中のカウントダウンと花火はNBCで観ました。ニューヨークのタイムズスクエアのライトボールは遂にKIA自動車の広告に変わりましたね。韓国勢恐るべし。

正月早々、地震や航空機事故があり、亡くなられた方にはご冥福を、当事者の方々には激励をお祈りする次第です。

さて、今週はCES-2024です。既に続々と現地入りのレポートが来ていますので、いやでも盛り上がります。私がリフェラルパートナーを務めるアイデアポークから詳細な事前勉強ツールが発表されましたので、緊急告知させていただきます。この件でアイデアポークとご連絡を取りたい方は、町田の紹介ということで太田さんに連絡取ってください。リンクはこちら

今年のフォーカスは何と言ってもAI（アーティフィシャル・インテリジェンス）です。カスタム・マーケット・リサーチのアイデアポークがこれを導入したことで、サービスの質が大規模に向上します。

ですが、百聞は一見にしかず。今週は歩き回って現地で現在の現場を確かめてきますので、報告させていただきます。

Myrias Optics とコンサルタント契約　

さて、もう１件、個人的な進展報告です。ボストンのナノ・インプリントで特許を持つミーリアス・オプティックス（Myrias Optics）社とビジネス・デベロップメントのコンサルタント契約を結びました。　　高屈折率の無機材料による、屈折率がチューニング可能な、ナノ・インプリントの回折レンズの会社です。用途は低背レンズ、顔認証、ライダー、AR用導波路などで、まだまだシードレベルの会社ですが、用途開発と顧客開拓や事業協力などの点で将来が大変期待できる、しかも私の専門分野の会社です。特許申請は10年以上前に行われているものの、最近やっと受理されたので、ビジネスの展開も面白くなります。

今月末のサンフランシスコで開催される SPIEフォトニクスWEST には出展し、私も説明員で連日会場におります。

はい、恒例の与太話です。

１．VIVANT

私はテレビとかはあまり観ないのですが、正月休みはカミさんから誘われて、ネトフリのVIVANTを観ました。堺雅人と阿部寛が繰り広げるサスペンスに、はまってしまいました。半沢直樹以来です。ネタバレはいたしませんので、どうぞご堪能ください。

2.　インプラントのクラウン最終工事で日本へ

右の最奥地、３本目のインプラント工事が仮歯まで出来たので、CES終わったらすぐに日本に行きます。1/22の週は多少時間があります。よろしければ連絡ください。

3.　家飲み禁止

続いてます。いつまで我慢できるやら。

という事で、１月後半はCESレポート頑張ります。

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HomePage　日本語、経歴紹介
https://gloinns.com/

世界を変えたプロダクトマーケティングの話
実経験と成功体験でコンサルティングします
Zipper2成功物語（一般）・世界中のインクジェットプリンターのヘッドの位置制御用に採用された、
リニアエンコーダの開発と、30年に渡り都合5000億円も稼ぎ出したマーケティング冥利に尽きる話
 https://gloinns.com/my-posta281547d
AlInGaP LED成功物語・日亜化学様との協業で世界中の交通信号をLED化した黎明期の苦労話
（現在執筆中）
光学マウス成功物語（一般）・光学式マウスセンサーを世界中に発表し、ボールマウスをほぼ２年で駆逐したうえ、追いすがる競合を徹底的に排除した話
https://gloinns.com/my-postbfc97eb4

トレーニング・サービス内容
10 Step Business Plan（基礎）
プロダクトマーケティングの教科書でもあり、世界制覇の方程式です。
https://gloinns.com/10-step-bz-plan
プレゼンテーション・クリニック（基礎）
相手が1000人でも一人ひとりの胸に刺さるプレゼンの極意です。

ヒントそのいち：「あの」を言わないこと

ヒントその２：一つの文の間に目をそらさない、眼力アップのアイコンタクト
 https://gloinns.com/presentationskill
Strategic Selling（基礎）
4人の異なる役割を持つバイヤーを見つけ出し、大組織への売上を実現します。

https://gloinns.com/strategic-selling

英語と勉強のサービス（基礎）
読んでも聞いても上手くなりません。話した時間こそが上達の近道。

ヒントそのいち：口の動かし方がポイントです。
https://gloinns.com/learningenglish

提携・リフェラルパートナー　

日本人同時通訳者ミッキー・グレースさんの営業代行
 https://www.linkedin.com/in/mickie-grace-b60413/
FUJIFILM時代からお世話になった、難解日本語文章の英語翻訳クリニックも私が営業代行してます。誤字脱字、文法ミスなどは、億超えの投資を受けようとする時、笑われちゃいますよ。

テスラ・リフェラル・コード

今更ガラケーに戻りたい人っているのでしょうか。テスラに乗るともう戻れませんよ。

https://ts.la/aki25635 を使って頂けるとテスラ車やソーラー、ホームバッテリー購入でお互いにメリットがあります。

世界中の企業と市場の分析
AIによるカスタム・マーケット・リサーチの IdeaPoke
Referral Code: AkiMachida2023
https://www.ideapoke.com/

提携・コミュニケーションクラス
Referral Code: AkiMachida2023
Kimberly Wiefling https://www.linkedin.com/in/scrappykimberlywiefling/
Linda Lee https://www.linkedin.com/in/lindaleehr/
Lital Cohen https://www.linkedin.com/in/litalcohen/

メンター・アドバイサー・講師
XPonential Technology Partners (XTP)
Main mentor https://xponential.site/team/
玉川大学 ESTEAM教育・臨時講師（第一回終了）
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情報経営イノベーション専門職大学(i-U)　客員教授（第一回英語ライブラリー授業登録）
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Blog

テスラでUBERやってみたら凄いことに

現在執筆中

シリコンバレー奮戦記（はじまり）社会人スタートからUSに来るまで
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シリコンバレー奮戦記（着任後）大企業勤務からスタートアップへ
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シリコンバレー奮戦記（生活編）メリークリスマスと言わないで
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Newsletter Archive ( BLOG にArchiveがあります）

2023-11&12 Start Up Grind Tokyo / 創業手帳 / アイドマのサービスが50%オフ

2023-10.2　日本エンジェル投資家協会 / シリコンバレー進出の提案 /

　　　　　展示会フォローにアイドマ・セールスクラウド / ストレス対応

2023-10.1　量子ドットがノーベル賞！/ CES2024準備 / アイドマ・セールスクラウド / 金環日食

2023-09　日本を満喫してましたので、お休みしました

2023-08　JST / JWIBA / Startup World Cup / Noria Wine / Fujifilm

2023-07 SemiconWestとShakaBreweryの七夕の紹介。

2023-06 SIDとAWEの報告並びに会場レポート販売のお知らせ
　　　　　TESLAの Referral Code aki25365 を紹介しました
2023-05 家具付きアパートの Studio-Inn 、DXピープルマネージメントの Kakeai 、
　　　　　 Email版のChatGPT 、をそれぞれ紹介しました
2023-04 MailChimp導入しました
2023-03　テスラでUberにガッツリトライしてみたので、お休みしました。
2023-02 CESレポート、Ideapoke紹介 (From Hotmail)
2023-01　日本を満喫してましたので、お休みしました
2022-12 会社設立、CESの歩き方 (From Hotmail)

Aki Machida 町田晶弘
+1-408-569-1616
(while traveling to Japan +81-80-5407-2560)
Global Innovator Solutions LLC
aki.machida@gloinns.com
Home Page https://gloinns.com/
Linked In https://www.linkedin.com/in/aki-machida-3166624/

Newsletter 2023-11&12

Sat, 23 Dec 2023 15:11:09 GMT

ニューズレター2023年末最終号　Start Up Grind Tokyo に行ってきました / 創業手帳って知ってます？ / アイドマのサービスが50%オフ

12月中旬になって突然冬がやって来ました。咳をする人が多いのも気になります。混んでいる日本ではやはりマスクが欠かせません。2023年は大谷と阪神のアレをはじめ、沢山のスポーツ選手の活躍で湧きましたが、皆さんはいかがでしたでしょうか？

スタートアップが元気あります。ピッチも盛んですね。

この２ヶ月間日本に居て、沢山の展示会やスタートアップイベント・ピッチ大会に参加しました。
GRIC、ILS、EGG、イノベーション専門大学の学生ピッチ大会、Pegasusのワールドカップ、XR-Kaigi、Robotショー、フードテック・ドリンク・ジャパン、セミコン・ジャパン、GCG、早稲田大学経営博士論文発表会、母校のスキー部OB会と、何がなんだか分からなくなるくらい目まぐるしく都内を駆け巡ってました。

最後の締めが冒頭の写真のStartup Grind Tokyoです。 https://www.startupgrind.com/tokyo/

リーダー方の素晴らしい話を聞いて、登壇者の方々やスタートアップの方と名刺交換しました。ポリシーメーカが税制を含めてスタートアップの支援をしてゆくので、起業家の方にはかなりの追い風が吹くと思われます。

ユーグレナの出雲さんの話には特に感動しました。「量をこなせば質に転嫁し、呼び水さえつかめればスケーリングが始まる」という経験に裏付けられたコメントは、馬車馬のように働いて、巨大ビジネスを立ち上げてきた私も大いに共感いたしました。

創業手帳をご存知でしょうか？　 https://sogyotecho.jp/news/202311tokyoitnomikai/

起業しようとしている人にも、投資しようとしている人にも、すごい内容の濃いノウハウ誌があります。無料で手に入ります。ただですよ！すごくないですか？　東京のIT飲み会でキーノートプレゼンで感銘を受けました。思わず30秒ピッチしたら、ブログにも載せてくれました。

アイドマ・ホールディングスから歳末プレゼントです。

AIDMAという購買行動理論に基づいたセールス・マーケティング・サービスを提供するアイドマ・ホールディングス。Attention, Interest, Desire, Memory, and Actionのことです。

アイドマホールディングスの新規サービス契約が初年度な〜んと50%オフになるプレゼントです。

680万件の企業情報と3000人のクラウドワーカーが営業とマーケを支援してくれます。プロジェクトを立ち上げたり、起業しても人手不足で専任営業担当が少なければ、スケーリングする事は出来ません。狙いすました差別化戦略と短期間の一網打尽営業が生死を分けます。いいもの作りゃ売れる幻想は化石になってます。映える商品やサービスも中身とフォローなければスグポシャ。これみんなアイドマのセールス・クラウドが解決してくれます。町田の紹介ということでご担当の冨貴塚さん ( fukitsuka@aidma-hd.jp ) をお尋ね下さい。スタートアップのIPO支援もありますよ。27日までに冨貴塚さんに、先ずは連絡を。

はい、恒例の与太話です。

１．ビジネスバッグを電車の棚に置き忘れ

あちゃー。家族と移動中、パスポートの次に大切な物を入れたビジネスバッグを京王線の電車の荷台に忘れてしまいました。どうしてそんな物を忘れるのか、なんでそんな物を持ち出したのか、追及されて反省するばかり。幸い京王電鉄の方が科捜研並みの対応して頂き、戻って来ました。詳しい話はBlogに残す事にします。あー恥ずかしい。

2.　インプラントのクラウンが取れた！

右の最奥地、３本目のインプラントを工事中に手前の２本の合体クラウンが取れてしまいました。調子に乗って好物のアーモンドなどをかじっていたからでしょう。近くの歯医者に診てもらって、日本でも米国仕様のインプラントに適合する部品が見つかったので、日本で３本まとめて大出費の合体工事することにしました。日米の歯科医療の違いについて詳しくブログに書きますね。

3.　家飲み禁止

飲み会が多いこの頃、休肝日をどう取るか考え、家飲みを止めることにしました。家飲みは安いと思ってましたが、アルコールが常にあるので、つい、飲みすぎてしまいます。また、外で飲んで帰ってきても飲み直しと理由をつけて更に飲んでしまいます。で、健康診断の結果が、肝機能注意とコレステロールが限度でした。なにせ、大好物のチーズが沢山冷蔵庫に入ってます。ということで潔く「全部」捨てました。本当です。チーズも捨てました。そしてスーパーに行ってノンアルを全て買ってきて味比べ。うへー、美味しいものはひとつもありませんね。で、その隣にアルコール分0.5％のBeeryを見つけました。これは美味しい。一応アルコール飲料ですからレジでは係員さんがチェックします。しかも私の体重で消失時間を計算すると一缶ならなんと14分足らず。でダース買いしてます。

という事で、今年もあと数日。飲み歩きせず(自戒？)、穏やかな年末と清らかな新年をお迎えください。

１月はCESレポート頑張ります。

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Newsletter 2023-10.2

Mon, 30 Oct 2023 04:17:47 GMT

ニューズレター2023年10月下旬号　日本エンジェル投資家協会 / シリコンバレー進出の提案 / 展示会フォローにアイドマ・セールスクラウド / ストレス対応

日本エンジェル投資家協会発足

アメリカではエンジェル投資家による投資総額がベンチャーキャピタル（VC）と同等にまで増えている一方で、日本のエンジェル投資家による投資総額はVCに対して数％にとどまっています為、日本のスタートアップの発展にはエンジェル投資家による投資額、投資件数を増やす必要があると共に、エンジェル投資家による過度な株式の保有や適切なバリュエーションの設定など、エンジェル投資におけるリテラシーの向上が不可欠ということから、日本エンジェル投資家協会が発足しました。最近、シリコンバレーに多くの夢多き若者が見学に来ています。彼らを育む素地が固まることを期待します。

フジフイルム企業研究 / シリコンバレー進出方法の提案

コロナ禍をまたいでフジフイルムのオープンイノベーション活動に携わり、フジフイルムの強さをまとめてみました。また、シリコンバレーでの新事業開拓に成功している企業と、苦労している企業の観察から、この円安の時期にシリコンバレーに進出しようとしている方や企業に提案があります。

Zoomで90分の紹介です。カレンダーから１時間を２コマ予約してください。 Calendly.com/Gloinns

よく知られている2006年までの30分は無料です。

アイドマ・ホールディングスと提携

AIDMAという購買行動理論に基づいたセールス・マーケティング・サービスを提供するアイドマ・ホールディングスと提携しました。Attention, Interest, Desire, Memory, and Actionのことです。

これが分からないと売れませんよ。

特に CEATEC や Mobility Show などの展示会や広告の引き合い（Attention・Interest）から、見込み客（Desire）を探すのに困ったことありませんか？リードの数だけ数えて、目標達成などとお茶濁しの自己満足してませんか？

早くフォローしないと記憶（Memory）から忘れられちゃいますよ。
これ、アイドマのセールス・クラウドが解決してくれます。
電話かけまくって、冷やかし客や競合を除いてくれます（Action）。
私も営業・マーケティング時代にこれ知っていれば、もっと受注活動できたのにと思いました。
直接問い合わせされる時は冨貴塚さん ( fukitsuka@aidma-hd.jp ) をお尋ね下さい。

ストレス対応法を学びませんか？

想像向上学さんと提携しました。

ストレス、悩みや怒り・・

自分のこれからの人生、未来・・

自分の人生をより豊かにするためにどうすれば良いのか・・

想像向上学では、想像力と音楽を使った、ストレスを効率的に解消できる練習法を学んで実践します。

どなたでも効果を感じて頂けるようにデザインしています。

・気持ちの切り替え方

・新しいストレス対応法

・自分を見つめ直す方法など、お探しの方にもオススメです。

コースのお問い合わせは、冨田有美さん（ yumi@open-alpha.com ）まで。

はい、仕事とはちょっと別の話です。

１．グリーンカードの抽選

アメリカに１年も居ると仕事にも環境にも本人だけでなく家族も慣れてきて、（私もそうだったのですが）何となくアメリカに残って生きていけるんじゃないかと錯覚し始めます。問題は「傘がない」じゃなくてビザが問題です。これをぶっ飛ばすのが、アメリカ政府が行っているダイバーシティ・ビザプログラム、 DV2025 によるグリーンカードの福引です。日本の分も割当がありますし、このWEBサイトからの申込みはただですし、仮に英語が不安でも2025年までに入国すれば良いので、当選してからタロサクさんのYouTubeでも観て英語の勉強をしても間に合います。申し込み締切は米国東海岸時間の 11月7日正午です。

2.　サマータイム終了

11月5日をもって、サマータイム（Day Light Ssaving）が終了し、日本との時差が17時間になります。日本からだと、7時間先の昨日、ですね。このサマータイムは毎年廃止案の論議を呼んでますので、さて来年はどうなるんでしょう。

3.　金環日食

先月来騒いでいた金環日食ですが、折角ネバダまで行ったのに、曇りで、かすかにしか見えませんでした。残念。次の機会は来年の4月8日です。今度は完全皆既日食ですから、2017年の時のように、世界の電気が消えたようになる驚きの感動があるでしょう、と煽りまくっておきます。

４．イベントで出会った、皆さんに紹介したい企業

9月20日のJETROイベントでお会いした、 BrainCure が認知症を検査してくれて、予防となる脳トレを提供してくれます。私も年金もらい始めている歳なので、大変興味があります。詳細は次号で。

５．次の３ヶ月のイベント
o METAによる Quest3 のお次は RayBanMeta の新機種(RayBan2?)の発表があるようです。

　18日のMETAでの技術発表では製品の期待度が一気に高まりました。期待しましょう。

o Halloweenのルール（再）: ただの仮装パーティ化してしまった感がありますが、
子どもたちにとっては一年分のキャンディーを獲得する大事な日であります。
カボチャなどで装飾してある家のみ訪問可能です。くれぐれもご注意を。
　それを知らずに銃で打たれてしまった服部くん事件も思い出されます。

o 11月初旬は GreentownLabs の環境サミットがあります（再）。

　FUJIFILM時代に参画したボストンの脱炭素のコミュニティーです。お見逃しなく。

o 11月下旬は感謝祭ですね。七面鳥のお肉にはトリプトファンというアミノ酸が大量に含まれていまして、

　これが原因でメラトニン分泌が起こり、眠気を誘います。

　Gobble, Gobble, Guffaw. たくさん食べて、ゆっくりお休みください。

o 12月はクリスマスです。誰彼と無く、「メリークリスマス」とは言ってはいけません。なぜでしょう？

　Blogを読んでください。 https://gloinns.com/sv-survival

o 1月は待望の CES2024 です。JTB 、近畿日本ツーリストなどからCESツアー企画が沢山出ています。

　日本からの上席の方のお供は大変ですよね。

　旅行会社に投げて、ご自分も同乗してしまうのがいいですよ。

　現地でお会いしましょう。

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Newsletter 2023-10

Sun, 08 Oct 2023 04:41:49 GMT

ニューズレター2023年10月号　量子ドットがノーベル賞！/ CES2024準備 / アイドマ・セールスクラウド / 金環日食

今年のノーベル化学賞が量子ドットの科学者らに贈られることになりました。

詳細はスウェーデンの王立科学アカデミーの発表の模様はYoutubeを御覧ください。

https://www.youtube.com/watch?v=6ilqb5qlI8s&t=454s 　（最後の７分はマスコミ特有の質問）

簡単に言うと、LEDの材料をナノレベル（10億分の1メートル）に細かくすると、電気の代わりに青色の光を当てることで純度の高い赤や緑の色が得られます。皆さんも電気屋さんで「Q」が付くLCDのテレビの発色の良さに気付くでしょう。私も2007年から世界最大の量子ドット製造会社である Nanosys 製品に関わり、2018年からは１年ちょっとですが、Nanosys社に在籍できたことを大変誇りに思います。受賞者の一人、MITのMoungiさんはNanosys創設時のメンバーだったとか。Nanosysは現在昭栄化学の傘下となりましたが、提携のきっかけは TechAndBiz の北原さんからの紹介です。その直後にトップ会談をMilpitas本社で企画・実現しました。その成果が、このような形で現れるとは、全く感無量です。量子ドットはこれからもディスプレーだけでなく、各方面での採用が進むと思います。

ところで、先月は暑い日本に行ってきました。京都・広島・大阪・そして東京。娘の成人晴れ着写真が個人的には嬉しかったですし、生で見る広島の原爆ドームや資料館では感涙し、京都錦市場・大阪道頓堀・新大久保韓国街で買い食いを楽しみました。シリコンバレーに戻ったらフリースが離せない気温と乾燥で風邪を引いてしまいました。
皆様いかがお過ごしでしょうか？地球温暖化の影響は足元どころではなく膝下まで来ている感じです。

シリコンバレーの北では毎年恒例になってきた山火事があちこちで発生しています（上図右）。Eureka（エウレカじゃなくて、ユーリカ）北部からの煙は時々BayAreaにまで流れ込んでくるためにそんな日は喉が痛いです。ダイソンの空気清浄機能付き温風加湿器が欲しいところですが、高価なので、とりあえずは大量に余ったマスクで雨が降るまで我慢します。

はい、仕事の話です。
１． CES2024 の登録は済みましたか？
CESの歩き方に関しては TOMORROW-ACCESS の傍島さんが今年も有料ガイドを出されるとのことです。日本からのツアーも近畿日本ツーリストが計画しています。私もレポート作成・販売を予定しています。希望テーマを頂ければ頭に入れておきます。

２．イベントで出会った、皆さんに紹介したい企業（東京 IT飲み会にて）
展示会や広告の引き合いから、見込み客を探すのに困ったことありませんか？
リードの数だけ数えて、目標達成などとお茶濁しの自己満足してませんか？
これ、アイドマのセールス・クラウドが解決してくれます。
電話かけまくって、冷やかし客や競合を除いてくれます。
営業・マーケティング時代にこれ知っていれば、もっと受注活動できたのにと思いました。
直接問い合わせされる時は冨貴塚さんをお尋ね下さい。

３．第４四半期のイベント
o 10月14日は金環日食が見れます。2017年の皆既日食のときには世界の電気が停電したようでした。
　今回は金環なのでそれほどではないでしょうが、期待がかかります。
o Appleが VisionPro を出し、 iPhone15 のステレオ録画と融合されますので、メタによる
　Quest3 のレビューとともに、いたるところで研究会みたいなイベントが起きます。
　私の元上司もMETAのRealityLabのVPとなりました。
o Halloweenのルール: ただの仮装パーティ化してしまった感がありますが、
子どもたちにとっては一年分のキャンディーを獲得する大事な日であります。
カボチャなどで装飾してある家のみ訪問可能です。
　それを知らずに銃で打たれてしまった服部くん事件も思い出されます。
　Mexicoではこのあと「死者の日（Dia-de-Muertos)」のお祭りもあります。
　Pixerのリメンバー・ミー（COCO)という映画でもお馴染みですね。
o 11月初旬は GreentownLabs の環境サミットがあります。FUJIFILM時代に参画したボストンの
　脱炭素のコミュニティーです。お見逃しなく。

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Newsletter 2023-08

Wed, 23 Aug 2023 04:53:26 GMT

ニューズレター2023年８月号　JST / JWIBA / Startup World Cup / Noria Wine / Fujifilm

残暑・猛暑・台風と、気象が厳しいですが、皆様いかがお過ごしでしょうか？

シリコンバレーも昨日は大粒の雨が降ってました。本当に異常気象ですね。

マウイ島の皆さんには言葉がありません。赤十字を通して貢献させていただきます。このリンクのプルダウンメニューの中にHAWAII-WILDFIREがありますので、それを指定します。

さて、先月号で紹介させていただきました Japan-US-Innovation-Awards とJST/SozoVntures主催の Japan-US-Research-Collaboration に行ってきました。

どちらも超優秀学生が通う Stanford大学で開催されました。

シリコンバレーに進出する日本のスタートアップの意気込みと、産学官の取り組みによる日本活性化プログラムを肌で感じとることができました。

8月1日は将来、派遣企業の幹部候補に成れるであろう、女性の駐在さんを中心とした、 JWIBA というネットワークイベントがPlugAndPlayで開催され、進まなかった日本の女性登用が、着々と進化している姿を見て奮い立ちました。

8月3日はPegasusTechVentures主催の StartUpWorldCup、SiliconValley 予選が ComputerHistoryMuseum でありまして、早めに行って、博物館も観て来ました。

23年もここに居るのに、この博物館には行ったことがなかったので、懐かしいものが沢山ありました。博物館の２階のイベントホールでのWorldCupイベントは、他の方も発信されてますが、大変な盛況で、立ち見が出るほどでした。

先週末は森若氏主催の GCG(Global Communication Gym) 会員制オンラインセミナーで４月に知り合った、 NORIAワイナリーの醸造所兼テイスティングルームがオークランドにオープンしたので、セミナー登壇のヤナイさんにお会いして、さらに赤と白のサンプルを堪能してきました。

日本でも成城石井などで扱っているそうです。今週のローカルコミュニティー紙「 BaySpo 」のP.3と BaySpoのFB にも紹介されています。

先月の SHAKAブリューワリー同様、知り合った頑張っている日本人飲食業は、個人ファンとして微力ながら応援をしたいです。

これらのイベントの合間を縫って、週末には日本からの高校生・大学生が我が家のAirB部屋に泊まったり、B-bridgeの富山県人会では富山の高校生と先生に会い、現代の若者の大志を実感したりと、実り多い８月となりました。

IT飲み会、モツ会など、そこでしか会わない方も多いですが、独立するとネットワークには価値が生まれます。また、会社に居たときには仕事に役に立たなかった経験や知見にも価値があるということがわかりました。というわけで毎月失笑されながらも、読んでいただき誠にありがとうございます。

はい、仕事の話です。
１．SID（ディスプレー技術のシンポジウム）とAWE（AR/VR関連）のレポートは複数の方に御購入いただきました。誠にありがとうございます。

8/15にDW2023のHighlightセミナーと、8/16にはVueReal社のマイクロLEDの製造方法に関するセミナーがありましたので、スクリーンショットがございます。お求め時のDropBoxフォルダーに追加してあります。

まだレポートをご覧になられてない方、 80％の大幅値下げしてありますので、ぜひお求めください。
サンプルはこちらのBLOGページをご覧ください。

フル・バージョン（SIDは110ページ、AWEは40ページ、会場で入手した資料をSCANしたPDF、その後のニュース記事やレビューセミナーのスクショ込み）は僅か＄５０となっています。
https://square.link/u/Vy5L9aCv

インボイスご必要でしたら、リプライ、もしくはHomePageのContact画面より、ご連絡お願いします。

オリジナルの写真やパワポの形式ご要望の場合も、ご連絡ください。

２．イノベーションを続ける FUJIFILM の企業研究をまとめました。
写真フイルム企業のフジフイルムがデジタル化で事業をほぼ喪失したのにもかかわらず、未だに２兆円規模の組織を維持して株価も安定、研究開発費を毎年1500億円以上投入しています。

ハーバードビジネスによって17年前に、そのドラスチックな変貌が世の中に紹介されましたが、その後、どのようにして事業の刷新を図って来ているか、３年間の勤務を得てわかった点をまとめてみました。

公表情報のみをまとめていますが、Zoomでの有料紹介となります。リプライにて、ご連絡ください。

３．９月～１０月のイベント
９月前半は日本で夏休みです。しばらく超インフレ世界から脱出します。ちょっとだけ仕事も入れます。

9/08は小池知事も来られる StartUp World Cup Tokyo Regional Final が六本木で行われます。間違えてチケット２枚買ってしまいました。登録まだの方いらっしゃいましたら、早期割引の4950円で転送いたします。ご連絡ください。

9/13はChatWork創業者の山本さんが始めて世界中にその輪が広がった IT飲み会の東京渋谷会場版が開催されます。シリコンバレー進出希望のスタートアップとの交流をしてきます。申込制で参加費5000円です。会場で会いましょう。

USに戻ったらオレゴンまでテスラで行くほか、10月14日にはネバダでの金環日食です。2017年のオレゴンでの皆既日食に魅せられてしまい、にわか日食ハンターになりました。来年4月のテキサスもホテル予約済みです。

４．アンチEV、アンチ・テスラの方へ
シリコンバレーを運転していると10台に1台は確実にTESLAの状況です。Uberを利用する際も UberGreen を利用するとハイブリッドか電気自動車が配車されるようになりました。

EV化政策が各国で推進されてますが、反対意見も多く見られ、過渡期の中心に居る気がします。新しいものが導入されるときは必ず起こる現象で、失敗も多かった新し物好きの私にはとても滑稽に見えてしまいます。

何しろ初代リーフに手を出して、メリットは確認しましたが、沢山の人が指摘するデメリットも多く実体験しました。

今もテスラに乗って、がっかりするようなクルマづくりの未熟さも感じますが、リーフのデメリットをほぼ克服した性能とサービスには満足していまして、特にOTAによる機能の向上が体験できる全く新しい乗り物です。シリコンバレーに居る限りガソリン車に戻る気はいたしません。

この辺りの議論はキリがないので、 SHAKAビールとフートラのつまみを奢って頂けたら続けたいと思います。

ちなみに、このいかがわしいテスラを毒味として購入されることになりましたら、
https://ts.la/aki25635 を使って頂けるとお互いにメリットがあります。

それでは、次回10月号は日本のグルメ報告、ネバダでの金環食などの話題と、ClimateTechSummit報告やCESの出張準備の件で10月中旬に配信いたします。

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Newsletter 2023-07

Wed, 19 Jul 2023 21:08:51 GMT

ニューズレター2023年７月号　Semicon West / Shaka Brewery / SID Report / ChatGPTサービス

Semicon West に行ってきました。
バイデン政権のCHIPS法案（５年間で$50Bの補助金と25%の税額控除）によってアメリカでの半導体開発と生産が支援されるとあって、USへの投資が超活発になりますので、展示会は大変活気がありました。

電気自動車が増えてくると電力制御用の半導体がシリコンのIGBTからSiCに移ってゆくのですが、とても硬いSiCは取り扱いが厄介です。私が着目したのは、SiCや強化ガラスの切断やTSV加工も簡単にできる技術を持った韓国メーカです。

現在、次のラウンドの投資元を探しています。よろしければお繋ぎいたしますので、ご連絡ください。

さて、場所が変わって、こちらはSunyvaleの SHAKAブリューワリーでの七夕の飾り付けです。

過去３年間は勤め先の会社から地元の箱根ガーデンに寄付をして、七夕用に竹を頂いて装飾に使用してましたが、その会社の都合もあり、今年は個人で寄付をしたので、頂いた竹をSHAKAさんに差し上げた次第です。皆さんに喜んでいただいてとてもハッピーな気持ちになりました。

SHAKAのオーナーの奥様は Sales&Marketing 担当の日本人で、地元のコミュニティー紙でも取り上げられました。 https://bayspo.com/interview/1799_kurasu

私も、先月以来、連続でオープンハウスの金曜日に行ってますし、PlugAndPlayTechCenterから４ブロックなので日本人ビジネスマンも多く、ネットワーキングも出来てしまう隠れ家的な場所です。
夏ですよ。ビールですよ。皆さんも是非。

はい、仕事の話です。
１．SID（ディスプレー技術のシンポジウム）とAWE（AR/VR関連）のレポートは時間が経ったので、大幅値下げします。サンプルはこちらのBLOGページをご覧ください。先月のニューズレターではリンク先がありませんでした。大変失礼いたしました。

フル・バージョン（SIDは110ページ、AWEは40ページ）で合わせて 80%割引の$50で販売します。

前回のCESと比べてレポート内容がかなり充実しています。

ご希望の方は下記リンクでのお支払いお願いします。
https://square.link/u/Vy5L9aCv

インボイスご必要でしたら、リプライ、もしくはHomePageのContact画面より、ご連絡お願いします。

オリジナルの写真やパワポの形式ご要望の場合も、ご連絡ください。

２．EmailベースのChatGPT導入の紹介
日本企業の51％がChatGPTの導入を検討中！」との報告がありますが、なぜ試してみないのか疑問ですよね？法人利用にはいくつかのハードルがありますが、たった一通のメールでGPT-4から回答を受け取れる
「DX質問メール powered by GPT-4」
が鈴木猫事オモロー合同会社（CEO: Mosh 鈴木）から発表されてます。題名を変えなければ、対話を続けられますので、スマホで調べ物やブレストをするときは大変便利なので私も使ってます。

現在、ChatGPTを全社的に活用している日本企業はたった3.4％ですが、GPT-4をマスターすると法人で何ができるのか、どのような効果が期待できるのかもコンサルしてくれます。

詳しくはこちらまで。
お問合せ先：support@innovation-solution.ai

３．第３四半期（７月～９月）のイベント
今週はスタンフォード大学構内で 2023 Japan - US Innovation Awards Symposium があります。昨年は京都フージョン、GITAI、ティアフォーなどが来てまして、この一年間に飛躍しましたね。今年も参加してピッチ企業に期待です。

さらに週末を挟んでJapan-US Research Collaboration Weekが同じくスタンフォード大学で行われます。HealthCareと半導体関連のシンポジウムです。日本のノーベル賞を取られた大学教授も来られるとか。このイベントにも登録いたしました。

８月中旬になると６月初旬から始まった小中高の夏休みが明けます。交通渋滞が復活です。安全運転心掛けましょう。

９月の前半は夏休みと仕事で日本に行きます。自由時間はあまり無いですが、沢山の方と会えるよう計画中です。

9/08に StartUp World Cup Tokyo Regional Final が六本木で行われます。間違えてチケット２枚買ってしまいました。登録まだの方いらっしゃいましたら、早期割引の4950円で転送いたします。ご連絡ください。

４．テスラ購入を悩んでいる方へ
FORD・GMの発表を受けてTESLAの充電規格であるNACSポートを採用するメーカが続いています。Mercedes、VOLVO、RIVIAN、そして遂にNISSANがCHADEMOを捨ててNACS対応にするという発表がありました。いつまでも性能が悪くて採用が広まらない無骨な規格に縛られてNissan自体が恐竜化するかと思いましたが、流石「やっちゃえ日産」でガラパゴス路線から脱却です。テスラのスーパーチャージャー（70~250KW）は至るところにありますから、 https://www.tesla.com/supercharger

充電設備のないアパートでも問題ありません。私はSanJoseからLosAngelsにほぼ毎月UCLAの娘に会いに旅行してますが、スーパーチャージャーが十分に沢山あるので、標準オートパイロットだけでも段違いの低疲労です。１時間ほど余計にかかると先月書きましたら、否定的なご意見を頂きましたが、そもそもトイレ休憩がありますし、食事はゆっくり落ち着いて食べたいものです。USでTESLA購入の際は是非私のリフェラルCodeをお使いください。購入者にもメリットがあります。　aki25365

それでは、次回は８月中旬ころに配信いたします。

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Newsletter 2023-06

Thu, 29 Jun 2023 21:51:02 GMT

ニューズレター2023年6月号　SID / AWE / MIT-ILP

SID (The Society for Information Display) とAWE (Augmented World Expo) に行ってきました。

こちらはLAでのSIDの様子。会場の外観とテープカットです。

こちらはSunyvaleのPlugAndPlayでのAWE前夜祭の様子と
SantaClaraでのAWEの様子です。

１．それぞれのレポートのサンプルは下記リンクをご覧ください。

フル・バージョン（SIDは110ページ、AWEは40ページ）で合わせて$250で販売します。

前回のCESと比べてレポート内容がかなり充実しています。

ご希望の方は下記リンクでのお支払いお願いします。
https://square.link/u/10XFRDZy

インボイスご必要でしたら、リプライ、もしくはHomePageのContact画面より、ご連絡お願いします。

お支払い完了後にファイルのアクセス・リンクを送ります。

２．今月のイベント
６月第２週はPlugAndPlayでのサミットでした。３日間のテーマごとのピッチセッションでした。
https://www.plugandplaytechcenter.com/events/silicon-valley-june-summit-2023/
私はハードウェアが専門なので、PZTの超音波を使ったSpreadSpectrumのタッチセンサーの会社が面白いと思いました。PNPTCのスポンサーさんは既にご存知と思いますが、FundRaiseの最中でもありますので、ご興味があればお繋ぎいたします。

６月第３週はMITの産学連携プログラム（ILP）がシリコンバレーで行われました。
サムスン会場　 https://ilp.mit.edu/CA23
ニテラ（日本特殊陶業）会場　 https://www.eventbrite.com/e/mit-startup-showcase-industry-venture-panel-hosted-by-niterra-tickets-621944983187?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=cp&aff=escb
難しい話が朝から続きますが、頑張って聞いてきました。
女性のブラジャーにセンサーを付けて、心電図や血糖値などをモニターできる会社や、低分解能のIRカメラを使った在室モニターが個人的に興味を引きました。
どちらも材料・部品の商談、共同開発、投資の話ができます。
ご連絡頂ければお繋ぎいたします。

３．テスラ購入を悩んでいる方へ
今週、CA州の首都サクラメントで電気自動車の祭典がありました。SVE36です。これに合わせてFordとGMがテスラの充電規格であるNACSへの参入が発表されました。まずはCCSの車にアダプターを介してテスラ・チャージャーで充電できるようになり、今後のニューモデルはNACSポートを搭載するとのこと。これで、テスラのシェア拡大は止まらないでしょう。スーパーチャージャー（70~250KW）は至るところにありますから、 https://www.tesla.com/supercharger 充電設備のないアパートでも問題ありません。軽くて細いプラグのボタンを押すか、充電ポートの蓋をさわると蓋が開きます。巨大で重くて取り回しに苦労するCHADEMOやCCSとは大違い。私はSanJoseからLosAngelsにほぼ毎月UCLAの娘に会いに旅行してますが、スーパーチャージャーが十分に沢山あるので、１時間ほど余計にかかるものの、標準オートパイロットで段違いの低疲労です。USで購入の際は是非私のリフェラルCodeをお使いください。購入者にもメリットがあります。　aki25365

それでは、次回は７月中旬ころに配信いたします。

これはおまけの映像です。左が私のお師匠さん。右がS化学のSさん。大谷が三振取ってイニング終了したときにキャッチャーが観客席に投げ込んだのが、運良く彼のところに落ちてきました。運がいい人は、いつでもどこでも運がいいですね。あやかりたいです。

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Newsletter 2023-05

Mon, 22 May 2023 07:36:00 GMT

ニューズレター５月号　干ばつ解消 / Kakeai / ChatGPTサービス

やっとシリコンバレーにも初夏が訪れました。ここはMontereyのPacificGroveにあるPerkinsParkです。お散歩コースに植えられたアイスプラント（マツバボタン）が延々と続きます。今年は寒い日が続いたので、ちょっと早いですね。来週末の３連休が見頃でしょう。Plazeホテル前では野生のラッコも多数見れます。

今年の雨の多さを一年前と比較してみました。ここはSanLuisReservoirというGilroyの東にある人造貯水湖で、セントラル・ヴァレーと呼ばれる農作地帯に灌漑する巨大貯水湖です。

ざっと、東京の多摩湖の10倍の貯水量を誇ります。上の写真は昨年３月でしたから、秋にはもっと水位が低くなっていたのでしょう。今年は昨年の５倍以上の大雨で溢れんばかりの量になりました。ですが、今年の水道代は４割以上値上げするらしいです。

さて、仕事（より）の話に入ります。

１．五月後半から六月前半の行事
今週はディスプレイの国際学会である SID がロスアンゼルスのコンベンションセンターで行われます。　 h ttps://www.displayweek.org/

日本からはワクチン証明などが往復不要になりましたので、気が楽でしょう。

しかも、この週はWBCチャンピオンの大谷選手が所属するエンジェルスがホームゲームとなりますので、私も月曜日のレッドソックス戦の３塁側のチケットを買いました。彼の登板は21日と28日の日曜日ですが、バッターとしての活躍を見に行ってきます。

私はSIDの会場を回って、CES同様、レポート書きますので、完成しましたら購入リンクを６月のニューズレターに紹介します。

６月１週はシリコンバレーでのAR/VR展示会もありますし、今月PlugAndPlayでも小規模のAR/VRイベントが有りましたので、３つ全部含めた形で提供いたします。

６月第２週は PlugAndPlay でのサミットです。３日間のテーマごとのピッチセッションです。
https://www.plugandplaytechcenter.com/events/silicon-valley-june-summit-2023/
登録はお済みでしょうか？　現地でお会いしましょう。

２．英語・中国語の話
日本のスポーツ選手の話題が続きます。圧巻は卓球の石川佳純選手の引退会見での中国語。
世界トップクラスのアスリートであることはもちろんですが、テレビアナウンサー顔負けの美貌と、滑舌の良い話術を持ち、なんと中国語（標準語）も上級レベルでペラペラです。
https://www.youtube.com/watch?v=Wpactt6vXco
このYouTubeの39分からの新華社通信の記者とのやり取りが見れます。石川さんは英語も中級なので、トリリンガルです。

大谷選手も普段はIPPEIさんが通訳（時々超訳）してますが、ちゃんと中級程度の英語喋れますね。
https://www.youtube.com/watch?v=qJHSDLuY0Wg
うーん、やはり世界を目指す人は少なくとも英語はマストです。

ということで、英語・日本語のプレゼンスキルクリニックです。
https://global-innovator-solutions-u9k9b.zensmb.com/presentationskill

日本人のミッキー・グレースさん
https://www.linkedin.com/in/mickie-grace-b60413/
による英語の同時通訳手配や難解な日本語の文章翻訳クリニックも私が営業代行させて頂けることになりましたので、お気軽にどうぞ。誤字・脱字、文法ミスなどは、億超えの投資案件の際、笑われちゃいますよ。

３．日本人、日本企業のシリコンバレーへの進出支援
PlugAndPlayで仕事をしていると最近日本人グループが良く見学に来られてますので、やはりSVを注目しているんでしょうね。でも物価も給料も日本の2.5～3倍高いですし、円安が止まらないのでハードルは高いです。（ラーメン3500円！）

進出支援は沢山の方が関わっているので私の出る幕は無いのですが、一つのアイデアとして、ESTAベースで数人の駐在候補者を合宿所を設けて送り込む方法を提案しています。Studio-Innが家具付きのアパートを運営していますので、日本人の営業さんを紹介します。

私の家も一部屋プライバシーのあるAirB用に改装してます。
料金は未定ですが、１週間程度であれば、対応考えます。

４．新時代のデジタル・ワン・オン・ワンで信頼されるリーダーに
部下のコミュニケーションが気になりませんか？世代が離れすぎていたり、年齢の逆転、遠距離の関係で、掛け違いが起きている気がしませんか？ギャップが大きくなる前に、不満を募らせて離職されてしまう前に、KAKEAI（カケアイ）を検討してみてください。
https://kakeai.co.jp/

面倒な相談事はメニュー形式で、面談の評価を元に御自身のコミュニケーションの傾向を掴めるので、よりよいコミュニケーションを育めます。対面の業務進捗管理だけでなく、デジタルで部下の隣りに座ってラポート。忖度のない本音の付き合い。KAKEAIならできますよ。チームリーダの方、ご興味があれば、返信ください。日本のKAKEAIグループにお繋ぎいたします。

５．Email版のChatGPT紹介
シリコンバレーでお馴染みだったMoshe鈴木さんが日本で独立して、ChatGPTサービスの展開をはじめました。日本企業によってはLinked-Inが転職サイトと受けとられ、使えない規制があります。ChatGPTも”いかがわしい”ものとして扱われて、秘密情報管理の点から、WEBサービスにアクセス出来ないケースもあるとか。そんな時、会社からのメールでGPT-4が使えるなら秘匿性もあって履歴も残せるし、会社としては安心で目茶便利じゃないですか？
とにかく使わないと周回遅れになります。詳しくは https://innovation-solution.ai/ を御覧ください。

６．テスラ購入予定の方へ
しばらく中断していたリフェラル・プログラムが再開しました。購入者も紹介者もメリットがあります。USで購入の際は是非私のCodeをお使いください。
aki25365

それでは、次回は６月中旬ころに配信いたします。

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ボイラープレートのBlogリンクを作りました

リンクはこちら。

https://gl oinns.com/blog-list

Newsletter 2023-04

Sat, 20 May 2023 20:43:12 GMT

ニューズレター４月号　プレゼンスキル

シリコンバレーは何と先月に雪が舞いました。天文台があるハミルトン山（奥の山々）は良く雪がかぶりますが、手前の小山に雪が積もるのはとてもめずらしいです。ベイエリアでも場所によっては雪が舞いました。しかも今月もまだ雨が降ります。雷や突風もおきました。４月だというのに、まだ寒い日が続きます。珍しく、体感地震もありました。

タホのスキー場は積雪15メートル以上とかで、リフトの上まで雪が積もり、休業とのこと。
多分今年は殆どのスキー場が７月までオープンしないと稼げないです。これで干ばつが解消されてくれたら良いのですが、その前に雪解け水による洪水が心配です。雨の降らないカリフォルニアは排水が悪いですからね。で、先月は暴風が吹き荒れ、家の前の街路樹もなぎ倒され、いたるところで停電が起きました。早く家庭用蓄電池を設置しなくてはと思いました。

さて、私は２月からPlugAndPlayTechCenterに毎週木曜日行っています。なぜ木曜かというと、フリーのランチがあるからです（５月いっぱいで終了ですが、テナント代に乗せればどう？と提案してます）。

それだけのためでしたら、高価なランチになってしまいますが、これを目当てに沢山のメンバーやゲストが来ます。お昼時間は最高のネットワーキングが出来るんですね。さすがシリコンバレーならではのオープンな雰囲気と、機会を逃したくないスタートアップやCVCメンバーの熱気を感じます。

ここ数年、日本企業の方のプレゼンやZOOM、YOUTUBEに遭遇しますが、申し訳ないですが、かなりの人はプレゼンスキルに改善の余地があります。

私は30年前にマーケティングとしてHP本社に出向で来た時の最初のトレーニングがプレゼンテーションクラスでした。その当時はTOEICも多少進歩して800点位ありましたが、ビデオを使ったレーニングは、はっきり言って、カルチャーショックでした。毎日午前中、まるまる１週間。５人のクラスでメチャクチャ恥ずかしかったです。

その後、トーストマスターにも参加して、自信をつけて場数も踏み、磨きをかけました。

いかがでしょうか、私の 30分無料クリニックを受けてみませんか？

https://gloinns.com/presentationskill

ご用意頂くものは自己紹介のスライド１ページと、
得意な趣味・スポーツについてスライド１ページです。
無料クリニックは日本語でやります。
もっと診て欲しいとか、英語も診て欲しいということであれば、次の30分が有料になります。

予約は https://calendly.com/gloinns で空き時間を見つけてください。
Zoomの連絡もお願いします。ご自分で録画してレビューしてみてください。

木曜日はPNPに居りますので、インパーソンでも可能です。
では、連絡お待ちしています。

今月はこれからロスアンゼルスに行きます。娘のインカレの試合の応援です。
５月はSIDのDisplayWeekが、これもロスでありますので、見に行きます。
６月はAR/VRの展示会がサンタクララであります。

追伸
ブログを書き始めました。ChatGPTもかなり役に立ちますね。
検証と実践するのは人間様の仕事として残りそうですが、世の中かなり変わると思います。
https://gloinns.com/blog

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Aki Machida 町田晶弘
+1-408-569-1616
(while traveling to Japan +81-80-5407-2560)
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CES-2023 レポート内容

Fri, 13 Jan 2023 08:20:14 GMT

ちなみに$249のCESの公式レポートはこちらから。
https://shop.cta.tech/collections/research/products/inside-ces-2023-trends-takeaways

私のレポートは４日分の４部構成です。

有償レポートは４部全部で$100です。

1/05 (Venetian)
1/06 (Center)

1/07 (West & North)
1/08 (Venetian again)

クレジットカードのリンクはこちら。下のQRコードからも行けます。

https://checkout.square.site/merchant/MLRMYYFF6759Q/checkout/Z3CXU4GETKVJBJHISCT637CG?src=webqr

ご購入いただけましたら、後ほどDropBoxのリンクをお送りします

サンプルレポートもあります。

1/06のセンターホールだけ、10ページ分写真と説明文１行のみご覧いただけます。

Newsletter 2023-02

Mon, 09 Jan 2023 19:17:47 GMT

CES-2023レポートの販売、他

（１月は日本に行っていてお休みしました）

皆様、いかがお過ごしでしょうか？　東京も雪でしたし、まだまだ寒いですね。

シリコンバレーは菜種、カタバミが咲き乱れ、緑に変貌した枯れ地に黄色いカーペットがあちこちに見られるようになりました。
街路樹も木蓮や花梨、花さくらんぼが満開です。アレルギーの季節ですが今日は８度Cで震えが来ます。
このニューズレターは私と名刺交換いただいた方に送っています。今月はこの３件です。

過去のニューズレターは私の下記ホームページ内のBLOGに入っています。
配信中止などはご返事頂ければ対応します。

CESレポート
さて、CESからひと月が経ち、私のレポートも一般公開可能となりましたので、紹介させていただきます。
４日間で約80ページあります。プロジェクターでの公演用資料なので、フォントが大きいままですが、
よろしければカンパの意味で購入頂けるとありがたいです。
サンプルページはこちらです。
https://global-innovator-solutions-u9k9b.zensmb.com/ces-2023
タイトルが黒字の場合は記載ページ以上の情報は殆どありません。
タイトルがオレンジ色は写真が他にも多少あります。タイトルが赤字は連絡先情報があります。

４日分で僅か$100です。SVだとラーメン４杯分といったところですね。
1/05 ベネチアン２F、１F（スタートアップのユーリカパークが中心）
1/06 センター（大企業中心のメイン会場）
1/07 ウェスト（自動車関連）、ノース（中規模企業）
1/08 ベネチアン残り

購入リンクはこちらです。QRからもアクセス出来ます。
https://checkout.square.site/merchant/MLRMYYFF6759Q/checkout/Z3CXU4GETKVJBJHISCT637CG?src=webqr

ミニ／マイクロLED、QD、OLED、AR／VR最新動向セミナー
長期に渡って、お世話になっている北原さんが有料セミナーを行いますので、締め切り間近ですが、宣伝させて下さい。
https://www.nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/nxt/ne230216/?n_cid=nbpnxt_mled_dmh

「新規事業の勘所とその調査の考え方」のお話し
販売代行を請け負っているIDEAPOKEの太田さんによるセミナー案内が下記の通り出ましたので、宣伝させて下さい。
IDEAPOKEのマーケット・リサーチご用命の際は町田までご連絡下さい。

今後ともよろしくお願いいたします。

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Aki Machida 町田晶弘
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-------- Original Message --------

Subject:【ウェビナー】「新規事業の勘所とその調査の考え方」のお話しDate:2023-02-11 2:20 amFrom:Takahiro Ota <takahiro.ota@ideapoke.com>To:Takahiro Ota <takahiro.ota@ideapoke.com>
皆さまへ

太田オフィス・Ideapoke Japan　の太田です。

「東京イノベーションの会」「京都イノベーションの会」「Zoom版USAイノベーションの会」の皆様にお送りしています。

お送りしいる方が多いのでBccで送らせていただいております。

先日の「東京・京都イノベーションの会」で、わたしが日頃行っているセミナーが聞きたいというお話を何人かの方から頂きました。

それを受け、今年も「新規事業の勘所とその調査の考え方」という内容のセミナーを、

「東京イノベーションの会」「京都イノベーションの会」「Zoom版USAイノベーションの会」の会員限定で無料開催します。

2022年5月にも開催しているのですが、皆様から好評頂いており、「上司を誘いたい」「部下に聞かせたい」「友人を誘いたい」というお話を頂いております。

内容は前回とほぼ同じですがその後の進化も含めお話しさせて頂きます。

参考に、過去3回行っておりますが、合計100名以上の方々の参加を頂きました。

この内容は、太田オフィスの立場で、いろんな企業でのセミナーやイベントで公演させて頂いている内容そのままです。

●申し込み概要

以下にある候補日時で、ご希望日をメールにてお知らせ頂けたら幸甚です。

→必ず複数の希望日を頂けますようお願いします。

日程が決まり次第、Zoomのインビテーションをお送りします。

候補日時　日本時間（USAベイエリア時間）

　3月14日(火)：PM5:30-PM7:00JST

　3月15日(水)：AM10:00-AM11:30JST（3月14日(火)：PM5:00-PM6:30PST）

　3月16日(木)：PM5:30-PM7:00JST

　3月17日(金)：AM10:00-AM11:30JST（3月16日(木)：PM5:00-PM6:30PST）

　3月20日(月)：PM5:30-PM7:00JST

　3月22日(水)：AM10:00-AM11:30JST（3月21日(火)：PM6:00-PM7:30PST）←サマータイム

3月22日(水)：PM5:30-PM7:00JST

　3月23日(木)：PM5:30-PM7:00JST

　3月24日(金)：AM10:00-AM11:30JST（3月23日(木)：PM6:00-PM7:30PST）←サマータイム

→必ず複数の希望日を頂けますようお願いします。

　可能日が上記にない場合は個別にご相談いただけたら調整いたします。

●お話しの簡単な内容

新規市場の開拓には大きく分けて4つのフェーズがあります。

そのフェーズごとに調査方法や進め方が異なります。

各フェーズの説明とその進め方、各フェーズでの調査の方法、等を、考えて頂きやすいように順に説明を行います。

各企業の新規事業開発の方々によくお話しさせて頂いております。

※この「新規事業の勘所とその調査の考え方」の内容は、

私が現役時代20年以上LSIの新規事業開発の業務を担当しておりましたが、そのころの業務での考え方や進め方を整理してまとめた内容です。

あくまでも私の経験からの内容なので、その点ご理解頂きますようお願いします。

※過去ご参加頂いた方にも今回の案内をお送りしています。

内容は前回とほぼ同じ内容ですが、その後の進化を反映させて頂いております。

ご理解よろしくお願いいたします。

以上、よろしくお願いいたします。

太田

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「東京イノベーションの会」「京都イノベーションの会」

「Zoom版USAイノベーションの会」

幹事　太田隆裕

-Email: takahiro.ota@ideapoke.com

-CELL: 090-1597-5565

------------------------------------------------------------------------------

Newsletter 2022-12

Sun, 01 Jan 2023 01:08:55 GMT

会社設立のお知らせ・CESの歩き方

皆様ご無沙汰しております。元、アジレント・マイクロン・プリズム・ナノシス・フジフイルムの町田です。

このEMAILの宛先は、私がかつて名刺を交換させて頂いた方々に送らさせていた頂いてます。

ご記憶でない、関係ない、という場合は無視・ブロック・SPAM登録頂いて結構です。メーリングリストからの削除のご返事も頂ければ、対応いたします。

今年もあと数日で終わろうとしておりますが、皆様いかがでしたでしょうか。
アメリカはここのところ雪で大荒れですが、ここシリコンバレーも雨が続き、干ばつ解消になればと願うばかりです。

私はフジフイルムを秋に退職し、これまで学んできたことや経験したことをベースに、引退前に少しばかり社会貢献のつもりで
コンサルティングをすることにいたしました。会社名はGlobal Innovator Solutions LLC です。
会社名の由来は、今夏にFORBSの森若さんに記事にして頂いた下記内容がベースになっております。
https://forbesjapan.com/articles/detail/47797?fbclid=IwAR25bVVqvWnuujYEN6AOWRD1elp_uIefDO9_gO5piJYCYlOJJI3kBASEe5Q

さて、来週から CESが始まります。去年はコロナ明けが不完全だったので、拍子抜け内容でしたが、今年はかなり盛大になるようです。
皆さんの中にも年始早々に出張予定の方もいらっしゃるでしょうし、来れないけれど情報だけは集めたいという方が大勢いらっしゃると思います。
私も過去３回連続でCESに来ておりまして（本当はCOMDEXの頃から断続的に来ていますが）、効率良い見方があるのをご存知でしょうか？
展示企業や、プレスの方、プライベートスイートに招待されている方は別ですが、一般入場券を持っているだけだと、期間内・時間内に広大な展示場を回るのは大変です。
数値的には展示場面積だけで、ビッグサイトの２倍もあります。ビッグサイトの全会場を見るにはやはり２日位かかりますので、CESはどうしても４日要ります。

ですので、先ず予めスマホにCES2023のアップを入れておきます。ここにプロフィールを登録し、確認のページのQRコードをスクショしておくと、
バッジピックアップが簡単です。KeyNoteスピーチやセンターホール会場は直ぐに各メディアがレポートしますので私はそれらを頼りに後から回ります。
そして私のお薦めは、一番初めに、今年のアワード商品展示コーナを見て、行きたいところとトレンドを再確認します。
今回の場所はVENETIAN（SANDS）の２階（Hall-B）の右手奥56320番地です。
そして更に便利なツールがTomorrowAccessの傍島さんが作って頂いた秀逸のグーグルシートです。
これは有料ですが、クーポンコードをいただきましたので、直前ということもあり、25%引きです。
スマホのCESマップは番号表示だけでイマイチ使い勝手が良くないので、この傍島シートで行きたいブースを選び、
CESマップで星印をつけておきます。打ち合わせやブース・カフェでの行列、聴きたいセミナーなどの理由で、今回は時間が足りなくなること必至です。
是非、ご利用ください。今回は儲けなしのクーポンコードでCES23AMを使うと44,000円が33,000円になります。
▼CESかんたんガイドブック　〜2023年版〜　
https://tomorrowaccess.com/product/ces-guidebook

ということで、1月5日の10時からアワードコーナでジンバルを持ってウロウロしております。
特に今回は会期が日曜まであり、StartUpが集まるVENTIAN会場は土曜日のうちにかなり撤収すると予想されますので、初日（10-18）はここにいます。
６日（9-18）と7日（9-18）がお待ちかねの Center、SouthそしてテスラトンネルでWestとまわる予定です。
８日最終日（9-16）は見落としたところのスペアデーです。

来年は良い年でありますように。今後ともよろしくお願い致します。

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Aki Machida 町田晶弘
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初めての大手日本企業との付き合い方

日本の大企業に居るアメリカ人の方による米国スタートアップ向け講義

これをベースに私の経験を加味し、私のブログとしました

Circuit Launch の紹介

Circuit Launchのエコシステムとパートナーシップ 「コワーキング・ファクトリー」

﻿

Blog List

Blog List を用意しました。テーマ別になっています。

社会に出てから役に立つ実践でしか学べないこと

学校で教えない、机の上では学べない、ちょっとズルい知恵特集

Career Footage

英語の勉強（DuolingoとCOEFONT）

Newsletter 2026-03

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年 3月号 （2026/3/31発行）

日本化ヒューマノイド登場、ミリアスオプテックス追加投資、NEDOイベント、陽光桜並木、KINABOT紹介、他

USに居る日本人の種類

日本人だからって、皆同じじゃないです。

シリコンバレー奮戦記（独立苦難）

会社の肩書が無くなると、普通の人に堕ちてしまいます。独立するときは収入源を確保しておいてから始めましょう。

シリコンバレー奮戦記（StartUp２：中国移管、ナノシスへ転職、富士フイルム勤務、そして独立）

LPD（Laser Phospher Display）の構造と世代ごとの問題点、課題について解説するとともに、プロセスの中国移管がどれほど大変だったかについて実体験談を紹介します。そして転職、解雇、解雇、独立。

大企業のオープンイノベーション

大企業におけるオープンイノベーションは殆どの場合上手く行きません

（衝撃的な題とは言え、本当のようです。その手の声が多いのも事実です。）

１兆円以上を売り上げたプロダクト・マーケティングの必要性

「もっとよく考えろ！」と言われたり、自問自答することありませんか？ で、何を考えますか？答えは。。。。。。

価値観の小話

私が考える価値観の遷移

全損事故とKARMA

2024年5月6日に高速の反対車線からトラックが飛び出して来て車が全損となりました。幸い私はかすり傷すら負いませんでした。

水の話（世界の硬度）

生水を飲むなとか、旅先で肌がカサカサになって困るという話聞きませんか？

シリコンバレー奮戦記（生活編）

光学マウス大成功物語

しかし、価格が$600もしたので殆ど売れませんでした。 今自分の倉庫から出したら、電池がニッカドでした。恐ろしい。

シリコンバレー奮戦記（教育編）

シリコンバレー奮戦記（Startupへ１）

50歳の決断で不満を捨てて、不安いっぱいのスタートアップに転職しました。

スタートアップに転職

日系XTECH 事例に学ぶ（後編）信じられるのは自分だけ

シリコンバレー奮戦記（着任後）

シリコンバレー奮戦記（はじまり）

シリコンバレーに来るきっかけ

10 Step Business Plan

1989年にHPから教わったビジネスプランです。古いと思われるますか？でもシリコンバレーのOSとも言われるデザイン思考は、10 Step Business Plan のコア部分であるStep3からStep6が相応しています。

Newsletter 2026-02

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年 ２ 月号 （2026/2/28発行）

Amazonフルフィルメントセンター訪問、Simulアカデミー逐次通訳コース、オリンピック、スーパーボール、他

アマゾン・フルフィルメント・センター訪問

Zipper2 成功物語

Strategic Selling 戦略販売

組織相手の大商談は、戦略と戦術次第で実現可能になるのです。

社内の根回しにも使えますよ。４人のキーパーソンを見つければ。

KristiとYokyのファイヤサイド

2026年1月30日に行われた、Keizaiシリコンバレーでのゲスト対談として、Kristi YamaguchiさんとYoky松岡さんのファイヤサイド・チャットが行われました。これは要約の和訳です。

Newsletter 2026-01

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年 １月末号 （2026/1/31発行）

SPIE-ARVR振り返り 、Keizaiシリコンバレー新年会お礼

SPIE-ARVRのレビューとCES2026から考える次の10年

AIのインフレクション・ポイントと、ARグラス１億台というビジョン

Physical Reality（フィジカル・リアリティーの提唱）

Newsletter 2026-新春

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2026年 新春号 （2026/1/08発行） 追加号 （2026/1/13発行）

CES速報 、Keizaiシリコンバレー新年会

Newsletter 2025-12

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 12月号 （2025/12/29発行）

2025 年振り返り、 2026 年計画と抱負

Newsletter 2025-11

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 11月号 （2025/12/26追記）

ドジャース優勝、大谷MVP、高市内閣大躍進、ARVR市場離陸間近、他

Newsletter 2025-10

シリコンバレーの町田です

ニュースレター2025年 10月号

Circuit Launchのエコシステムとパートナーシップ
「コワーキング・ファクトリー」

ニュースレター2026年 3月号（2026/3/31発行）

「もっとよく考えろ！」と言われたり、自問自答することありませんか？
で、何を考えますか？答えは。。。。。。

しかし、価格が$600もしたので殆ど売れませんでした。今自分の倉庫から出したら、電池がニッカドでした。恐ろしい。

日系XTECH　事例に学ぶ（後編）信じられるのは自分だけ

ニュースレター2026年２月号（2026/2/28発行）

ニュースレター2026年１月末号（2026/1/31発行）

SPIE-ARVR振り返り、Keizaiシリコンバレー新年会お礼

ニュースレター2026年新春号（2026/1/08発行）追加号（2026/1/13発行）

CES速報、Keizaiシリコンバレー新年会

ニュースレター2025年 12月号（2025/12/29発行）

ニュースレター2025年 11月号（2025/12/26追記）

PFAS規制対応品紹介、Start Up World Cup 2025ファイナル挑戦者、CES2026 、赤信号無視で罰金、他

酸化バナジウムの遠赤外線カメラ向けシャッタ－レスの特長とエッジAIコンピューティングシステムへの応用 (専門誌投稿予定内容)

ニュースレター2025年 4月号　

ニュースレター2025年３月号　

ニュースレター2025年２月号　

Web3のHibeMapperをTESLA-Yのダッシュボードに設置して。走った距離に応じて仮想通貨がもらえるサービスです。

なぜUber ”Technologies”というのか、そのハイテクはどんなものかも興味津々。でしょ？